❶ 公司發展建議和想法有哪些
1、積極打造人員儲備
應積極打造人才資本，創造良好的內部和外部環境，尤其是加大業務體管理人才和經紀人才的培養。增強凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。要為機會來臨隨時做好准備。如此才會在競爭中搶佔先機，贏得主動。
2、開源
由於大環境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。我們應積極拓展業務渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強一線員工的客戶服務意識，積累優質資源，為成交提供條件。
3、 明確職責和責任，防止推諉
工作中，很多事情都是因為職責不明最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害;
4、 鼓勵和肯定多一點，罵少一點
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有沖勁，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更願意主動承擔責任。
(1)移動支付股票公司的發展建議擴展閱讀：
影響公司發展的因素：
1、企業發展理念
一個成功的企業必須有一套好的發展理念，包括公司發展趨勢和發展目標，員工的工作標准和管理標准，先進的經濟形勢分析和企業的誠信理念。
2、創新。所謂不進則退，要有好的創新服務以應對迅速發展的社會需求，服務（產品）的人性化，精細化，便利化。
3、成本控制，在合理的情況下，准確把我成本，但不等於一味的強低成本，也就是在保證服務質量的基礎上，考慮到成本降低意識。
4、市場開拓，要不斷地進行市場維護和市場開拓，增加新的服務，技術轉型，設計領域、地域的不斷開拓，這很重要。
❷ 移動支付未來的發展趨勢有哪些
電商等企業的移動支付未來可能會從接入第三方平台轉向於自建支付系統。
做互聯網金融一般從支付業務做起，因為支付是一切互聯網金融業務的基礎，通過支付環節可以將整個業務流程打通並形成閉環，實現價值和利潤的等效流通。
而比起接入第三方支付系統，自建支付清結算系統相對來說效率更高，對資金的利用率更大，且能避免一些資金安全隱患。相對來說維金的支付清結算系統功能比較強大，經驗也比較豐富。找基礎設施供應商幫忙搭建系統架構在後期運營上有專人輔導也比較省力一些。
❸ 對公司發展意見和建議怎麼寫
1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。
2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。
指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。
3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。
5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。
對公司發展的十條建議 ：
1、領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。
企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2、員工的價值體現與安全感不足。 對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。
所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3、各部門應當標准化工作流程。 各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
❹ 對公司未來發展的意見和建議是什麼
1、應當標准化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
2、培養研發人員的創新精神。
研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想像，激活創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
3、完善辦公設備的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
4、建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。
5、員工要養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
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給公司提建議的意義：
合理化建議是企業開辟的一條「智慧航線」，是最佳的「民主通道」，也是促進企業發展和技術改進的有益舉措。實踐證明，凡是重視職工合理化建議的企業，經營狀況、業務發展、干群關系都是比較和諧而超前的。
合理化建議體現了職工的主人翁精神，再現了職工的聰明才智。徵集合理化建議，一直是企業改進管理、挖潛降耗、拓展新產品及營銷思路必不可少的手段之一，是對技術研發工作的有益補充，是工會作為提高企業經濟效益的重要方式。
❺ 公司發展的建議
發展的建議，可以從幾個方面著手：
1、市場布局和開拓，比如可以進入哪些藍海市場，可以增加哪些渠道；
2、產品創新和降低成本的建議，比如可以研發哪些新項目、新產品，提高競爭力，或是做哪些動作可以降低企業成本；
3、提升員工效率：可以在哪些流程上進行優化，提升員工效率，這樣也可以增加產能。
4、內部培訓體系：進行哪些必要培訓，提升員工能力。
❻ 對公司發展的建議
適當儲備人才，比如銷售精英 以及設計師
像行業領先巨頭學習他們模式
組織公司之間 員工之間培訓
❼ 公司發展有哪些建議和意見
可以給公司的長遠發展制定一個計劃，在品質及服務方面做出相應的要求！
❽ 對公司現狀和發展的意見和建議
一、關於人員儲備：
應積極打造人才資本，創造良好的內部和外部環境，尤其是加大業務體管理人才和經紀人才的培養。增強凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。困難是暫時的，我們要為機會來臨隨時做好准備。如此我們才會在競爭中搶佔先機，贏得主動。
二、關於開源節流：
1、開源：由於大環境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。我們應積極拓展業務渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強一線員工的客戶服務意識，積累優質資源，為成交提供條件。
2、節流：困難時期，應動員全體員工共渡難關，力求撙節，不得浪費。同時各種慶典也應避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會議，均應停辦。嚴格執行預算制度。制訂詳細的節流措施並予發布執行。
第2篇:工作建議和意見
我進入公司財政部門從事工作已經兩年多了，今年我負責過鄉鎮財政所的家電下鄉工作，在此我將對我目前做一個匯報和建議。
一、市場存在的問題
1.市場問題：
1) 銷售渠道：由於許多歷史原因，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經銷商，今年我們雖然自己在開發一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對於整個市場來說，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經銷商來配合我們開發零售市場，在資源方面集中投放。
2) 市場價格：從公司的角度出發，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化，那我們現有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒於這種情況我個人認為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題，a)對於大一點的零售客戶能否直接以低於我們正常結算價格的扣點來進行發貨，取消正常返利，現款操作;b)能否在公司的系統內部，設立一個虛擬客戶，將零星客戶進行掛靠出貨，由公司進行監督。
❾ 促進移動支付行業的建議
原標題：2019年中國移動支付行業市場現狀及發展趨勢分析 結合實體商業迎來新一輪發展機遇
2018年中國移動支付十強城市出爐
日前，移動支付發展指數概念首次在第二屆數字中國建設成果展覽會上提出，並公布了移動支付總指數前十強城市。2018年，移動支付總指數前十強城市為上海、杭州、北京、武漢、重慶、天津、深圳、廣州、溫州、南京。
從上述移動支付城市十強可以看出，我國移動支付集中分布在京津冀地區、長三角地區、珠三角地區、成渝地區等，這些地區市場交易活躍，有著良好的發展環境。事實上，不僅在經濟活躍區域，經過多年普及，我國移動支付已遍布全國絕大部分地區。同時，移動支付市場規模及行業質量得到持續提升。
我國移動支付業務超600億筆，處全球領先
2013年以來，在支付寶、微信支付等第三方移動支付平台推動下，中國移動支付市場迎來爆發式增長。據中國支付清算協會數據顯示，2018年，中國移動支付業務數量為605.31億筆，金額達到277.39萬億元，同比分別增長61.19%和36.69%。
2013-2018年我國移動支付業務規模統計情況
數據來源：前瞻產業研究院整理
從支付規模來看，財付通和支付寶總體支付規模依然接近九成。調查數據顯示，2018年，財付通和支付寶的交易金額佔比合計為89%，其中財付通為44%，支付寶為45%;而同時交易筆數佔比合計為92%，與上年持平，其中財付通為54%，支付寶為38%。
雖然財付通和支付寶雙寡頭競爭格局穩固，但強勢制度背景支撐的銀聯及傳統商業銀行積極探索新的發展模式，通過與實體商業結合切入移動支付市場，有望迎來新一輪發展機遇，並打破現有支付寶、財付通雙寡頭市場格局。
更多數據參考前瞻產業研究院發布的《中國移動支付行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。