⑴ 世通事件的危機
自2001年12月以來，除了安然和世通，美國企業界爆出財務丑聞的企業還有泰科國際、凱馬特、微軟、通用電氣、Qwest公司、Adelphia通訊、Imclone系統、CA、施樂等，這些全球500強公司都曾經或正在接受美國政府監管部門的調查。與大公司假帳丑聞一同被揭開的，還有美林集團等投資銀行營私舞弊和許多證券分析師故意誤導投資者等丑聞。分析家認為，在美國經濟復甦急需新的推動力的重要時刻，頻頻曝光的公司財務丑聞對美國經濟復甦的打擊是非常沉重的，由此導致的市場信心危機，也不大可能在短期內消失。
一項調查顯示，近段時間來，美國投資者的普遍感受是「玩股」 等於「玩火」。 涉嫌造假丑聞的上市公司股價一夜之間由幾十美元跌到幾美分，嚇走了股市投資者，他們紛紛拋售股票和國債，股市出現了25年來最嚴重的熊市。投資者急著兌現退出股市的速度，甚至比去年「9·11」恐怖襲擊之後還快。
系列丑聞還使風靡一時的美國CEO崇拜遭遇危機。分析家指出，美國上市公司之所以紛紛造假，是與美國社會已經形成的CEO崇拜分不開的。美國是一個崇尚個人實現的國家，CEO被視為個人英雄主義的寫照，CEO不但具有高收入，更重要的是具有獲得股票期權的權利；許多CEO大權在握，對財富和利潤的瘋狂追逐使他們往往片面追求高成長率及高股價，甚至不惜鋌而走險，與會計師事務所、投資銀行等中介機構沆瀣一氣，通過假帳手段虛誇公司業績。
頻頻曝光的公司丑聞令美國政府大傷腦筋，不得不採取一些應急措施。7月5日，美國證券交易委員會出台規定，凡去年收入超過12億美元的公司的CEO和CFO都必須以書面形式宣誓，保證其公司最新財務報表的正確性；如果這些公司的財務報表被證明不實，公司領導人可能會面臨欺詐罪的民事指控或者對政府作偽證的刑事指控。據報道，華爾街似乎支持了這一做法，當日，道瓊斯指數上揚了336點，但民眾卻對此半信半疑。最新的民意調查顯示，66%的美國人根本不相信這些CEO的誓言，他們希望看到更多、更大的發展。
「相信上帝」是印在美元鈔票上的一句格言。有人諷刺道，CEO不可信，會計師事務所、股票分析師也不可信，看來美國人只能相信鈔票上印製的這句格言了。
⑵ 世通事件的發家
4月30日，世通公司CEO伯納德·埃伯斯不得不離開世通時對媒體說：「在我的任期內，Worldcom的財務審計是絕對干凈的，我堅信Worldcom仍將作為行業領袖存在下去，並為後來者制定標准。」隨著丑聞的曝光，沒有人再相信他這句話。
從一名體育教師成為電信業巨頭，埃伯斯只用了16年時間。
伯納德·埃伯斯出生在加拿大，後來來到美國。從亞特蘭大埃德蒙頓中學畢業後，埃伯斯做過一段時間送奶工。他後來回憶起這段日子時曾說，日復一日在零下30度的天氣里出去送牛奶，令他對未來充滿絕望之情。後來他獲得了密西西比大學的籃球獎學金，從而一舉擺脫了寒冷的天氣和低迷的命運。經過兩度輟學，埃伯斯終於在1967年獲得了這所大學的體育學士學位。
剛畢業那一年，埃伯斯先是當了一名中學的籃球教練，後來又轉行去經營一家服裝倉庫。1974年，他從同事那裡借錢買下了一間汽車旅館，其後一路高歌猛進，很快就擁有了9家西部最佳旅館。
1983年，體育教師出身的伯納德·埃伯斯和幾個合作夥伴在密西西州一家小餐館的餐巾上草擬了一份商業計劃書，決定成立一家電話公司——長途電話折扣公司LDDS。創業之初，公司的業務只是從美國當時的電信壟斷者——美國電話電報公司那裡以低價購進長途電話服務，然後再以稍高但又低於市場價的價格賣給普通消費者。開始兩年公司業務並不順利，1985年，埃伯斯開始擔任公司執行總裁，企圖扭轉乾坤。
精明的埃伯斯很快就發現，與其和電信巨頭們斤斤計較於一角二角的話費折扣，不如通過並購來讓公司的發展步入快車道。他的策略是集合當地的運營商一起向行業用戶出售長話服務，大幅削減話費，並通過出讓自己公司的股份來支付並購費用。這個計劃進行得順風順水，到1989年公司上市時，任何曾購買100美元該公司股票的投資者都可以獲得3000美元以上的股份——這是電訊市場當時表現最好的股票，而埃伯斯本人在公司1.8%的股份也增值到6億美元。
公司股票的優異表現使埃伯斯可以手腳闊綽地進行新的並購。1995年，LDDS公司更名為世界通訊公司，其後兩三年間，世通以令華爾街瞠目的速度一口氣吞下了70多個公司。 1999年6月21日，公司股價攀上每股64.50美元的高位，市值則沖破1960億美元。
一連串令人眼花繚亂的收購、兼並使埃伯斯贏得了無數追隨者，其中最賣力的當數華爾街的投資銀行和證券商，在他們的造勢下，埃伯斯和他的世界通訊似乎走上了一條「良性循環」的發展之路：埃伯斯的名頭越大，世通的股價越高，進行新並購的籌碼也越多，而組織這些並購的投資銀行和券商所得到的傭金也越高，因此他們吹捧世通的熱情也越高。
需要指出的是，在埃伯斯實施的大多數並購案中，世通公司都不需要捧出大把現金，而是以股票交換來達到目的，方式是以自己的持股或通過增發新股來交換被收購方的股票，以獲取足夠的控股權。一般來說，投資者面對這種「兌水」行為會採取拋股套現等手段來規避風險，但由於世通一直以來在股市的「卓越表現」，結果股民們不但不會棄市，反而一次次前來托市，令世通股價出現吹捧性上揚。
經濟學家認為，當企業的並購以股權為主要支付手段時，管理者的經營壓力極輕，往往帶來低成本的盲目擴張，這種行為本質上是一種圈錢行為，並不能為企業的發展帶來好處。
但埃伯斯本人對此毫不在意，他說過一句非常經典的話：「我們的目標不在於獲得市場份額或全球化，我們的目標是成為華爾街股票中的NO.1。」
轉折點出現在2000年，這次埃伯斯瞄上另一個競爭對手——Sprint公司，宣布的並購金額高達1290億美元，但收購行動遭到了美國和歐洲反壟斷機構的聯手阻擊。觀察和分析人士認為，正是這場流產的並購案使世通公司元氣大傷，從此走上了下坡路。
進入2001年，世通與其他同行一樣遭遇了世界電信業的不景氣，股票市值縮水到250億美元；同時，對MCI公司的收購使世通背上了沉重的負擔，公司經營舉步維艱。在這種情況下，為了保持股價，繼續吸引投資者，世通公司只能鋌而走險，選擇造假。
⑶ 美國世界通信公司的事件啟示
據美國《華爾街日報》報道，世界通信公司在去年全年和今年第一季度將38億美元的經營開支記到了資本開支賬戶上，從而使該公司這一期間的經營業績從巨額虧損變成了盈利15億美元。而施樂過去五年中，誇大營業收入達64億美元。世界通信、施樂假賬丑聞不僅顛覆了公司的誠信，而且反映了部分高科技企業的浮誇風。
世界通信公司曾經的「輝煌」源自於概念炒作。據美國有關部門統計數字表明，世界通信在其「巔峰」時刻，市值曾高達1800億美元，而兩年後的今天，它的「家底」僅剩30億到80億美元，股票價格一瀉千里，無人問津。相比之下，務實的AT&T卻有著健康的資產負債表以及良好的聲譽，而且現在的AT&T更加務實。為了削減債務，公司正在採取一系列的措施清除不良資產。
世界經濟已進入「信用經濟」時代，誠實經營、講究信譽、實實在在辦企業，是經濟發展規律的客觀要求。炒作現象、浮誇風，是與經濟規律背道而馳的。然而，縱觀國內電信市場，炒概念者眾。打價格戰、爭地盤、搶用戶、免費服務、優惠措施，可謂是五花八門、花樣百出，但實質性的服務水平卻沒有提高，通信質量沒有得到很好的保障。這不能不說是一個危險的信號。
在市場經濟條件下，企業間的競爭是市場化的需求，合理的競爭可以促進企業降低價格，提供更優質的服務。但是，打價格戰、爭地盤、搶用戶的競爭只是低檔次的競爭、無效益的競爭。因為企業過多地關注競爭對手，制定價格策略，而騰不出太多精力來考慮用戶的需求，提高服務質量，一旦用戶意識到自己利益受到損害，用戶就會很輕易地「駕機起義」。所以，通過價格上的優勢擁有客戶、搶占市場，只是短暫的繁榮；炒概念者，終將被客戶所拋棄。
眾所周知，電信業是高投入、高科技的行業，是講實力、嚴管理的行業。運營商只有實實在在地把握企業利潤、主營業務增長率、負債率，才能在嚴酷的市場競爭中立於不敗之地。畢竟，財務管理是現代企業管理的核心。而炒作會對企業的基礎管理產生誤導，以為企業只要包裝一番就行了，而不去注重修煉內功，內部改制，加強管理，建立完善的現代企業制度，甚至會搞亂市場。世界通信毀於弄虛作假，股市概念炒作，便是最好的例證。
啟示之二： 全業務經營降低風險
過去，人們往往認為，通信企業只要做大便可抵禦風險。但事實上並非如此，縱觀這些高科技公司不可謂不大，如環球電訊公司的業務曾遍及美國、歐洲、亞洲，擁有1000多家通信公司、300多家網際網路服務公司，6萬個企業是環球電訊公司的用戶；世界通信公司乃美國第二大長途電話和數據服務公司，盡管目前瀕臨破產，但實際價值仍有30億到80億美元；另據美國的最新審計數字表明，從1997年至2001年，施樂公司的實際利潤就達64億美元。
如此大型的企業都無法抵禦經營風險，淪落到今天這個地步，可見企業僅僅做大是不夠的，還應實施「多元化」戰略來降低風險。
在全球經濟惡劣的環境下，電信單一業務運營商的經營風險不斷增大，生存空間逐漸萎縮。為了生存與發展，單一業務運營商不得不進行擴張。但是，擴張卻往往使企業陷入更深的泥塘，進而走上「不歸路」。如環球電訊的破產，正是業務單一，盲目擴張，難以抵禦風險所致。去年規模最大的四起電信企業破產案中，破產的電信企業360Networks公司、Winstar通信公司、PSINet公司以及Exos通信公司經營業務也都較為單一。如今，還是因為經營業務較為單一，贏利欠佳，使得世界通信鋌而走險——通過做假賬來掩蓋巨額虧損。
相反，全業務運營的電信企業卻正在國際市場上大行其道，如日本NTT、法國電信、德國電信、英國電信等企業的經營實力得以空前壯大，已在世界市場上居主導地位。特別是日本NTT，它的崛起使日本電信發展進入鼎盛時期，這很大程度上應歸功於日本政府給予NTT全業務經營的政策。
事實表明，在全球經濟惡化的環境下，單業務公司所面臨的風險遠遠大於全業務或多業務公司所面臨的風險。因為市場需求放緩，競爭加劇後，只經營單一業務的電信企業沒有轉圜的餘地，沒有其它的業務可供轉移經營重點，也就無法創造新的利潤增長點，沒有喘息的機會，甚至會陷入破產境地。而全業務運營商在某一類業務出現衰退時，可以將其經營重心轉移至其他業務，創造新的利潤增長點，從而保證企業的長期穩定發展。而且，盡管不同的電信業務具有不同的使用特點，但是在網路層和物理層上，各種業務都存在大量的共用的基礎設施，經營全業務的電信運營商可以在一個統一的綜合業務網路平台上提供各類業務，從而大大提高網路基礎設施利用率，降低業務成本。
此外，從市場需求的發展趨勢看，用戶需求信息化的服務，需要一攬子解決方案，需要一站式綜化合服務，單一業務運營商顯然無法滿足和適應這一市場需求，業務大減、競爭激烈也就無法避免。畢竟，全球化競爭表現在電信上的特點就是綜合化服務的趨勢。因此，電信運營商必須以用戶的需求為出發點，為用戶提供一整套的解決方案，而不僅僅是對某項單一業務的提供。
啟示之三：持久發展是根本
任何一個企業，都期望以最快的速度趕超同行，成為一流的企業，進而做大、做強。但是那種曇花一現式的企業不能算是真正的優秀的企業。在世界500強企業中，大部分並不是憑借一兩個「先機」在市場競爭中獲勝的，而是在激烈的市場競爭中經歷了長年累月的搏擊與洗禮，不斷做大、做強的。而做大、做強又反過來使企業做得更久，形成良性循環。因此，對於企業來說，實現持久發展才是根本。
當前，隨著世界經濟增長速度的放緩，特別是網路經濟泡沫破滅、電信市場過度競爭等因素的影響，全球信息通信行業處於低迷狀態，保持高科技企業的可持續發展顯得尤為重要。高科技企業要實現持久發展，必須制定可持續發展戰略，如加強基礎管理，實現合理利潤，注重品牌效應，誠信經營，處理好長遠與短期利益，建立良好的市場生態等等。
企業要謀求可持續發展，基礎管理是至重要的，特別是財務管理已成為現代企業管理的核心的今天，企業惟有牢牢把握企業利潤、主營業務增長率、負債率，才能在嚴酷的市場競爭中立於不敗之地。眾所周知，企業沒有利益，就沒有生存的意義，企業必須以獲取最大化利潤為根本目標。但是，企業的最大化利潤目標只有通過合理利潤或滿意利潤的方式才能實現。不通過合理利潤方式來實現，企業不可能可持續發展。人無信不立，企業無信不長。誠實是做人之本，守信是立事之根，對企業發展，則是無形資產，是無形的推動力，更是管理價值的有效提升。未來的競爭是品牌的競爭，是信譽的競爭，而不僅僅是產品的競爭。產品是有生命周期的，而信譽的感召力是無限的。信譽是企業持續發展的支撐平台。企業如果要做大、做強，務必珍惜信譽，特別是在信譽與眼前的利益發生沖突時，切莫為了眼前的一時之利，弄虛作假，那麼即使現在擁有的信譽再高、佔有的市場再大，也遲早會落個身敗名裂、失去立身之地的下場。安然、世界通信、施樂事件，皆是自毀信譽、自砸招牌的最好例證。
有經濟學家指出，建立良好的市場生態是企業經營管理的基本的定律之一，如果企業違反了這一基本定律，企業就會失敗。對於電信企業而言，良好的市場生態就是與電信設備製造商、廣大客戶、同業競爭者、政府、媒體等建立的市場食物鏈關系。在這食物鏈中，電信企業與它們不僅僅是競爭關系，而且還是一種依存關系、合作關系。脫離或破壞市場食物鏈的行為，必然影響企業可持續發展，自食其果。
總之，隨著經濟全球化進程的不斷推進，中國的電信企業在積極吸取歐美電信企業成功經驗的同時，也要總結他們失敗的教訓。要建設一個具有國際競爭力的企業，靠單一的產業是無法長久支撐企業的可持續發展，也難以形成企業參與國際競爭所必需的經營規模；只有不斷地拓展新的領域，加快企業結構的調整和產業升級，才能不斷增強企業參與國際分工和競爭的經營實力。同時，人無信不立，企業無信不長。國內電信企業如果不遵循經濟規律，腳踏實地做事，以增長實力，提高核心競爭力，而只一味地炒作概念，就必將在全球化競爭的浪潮中被淘汰出局，甚至會重蹈世界通信、施樂的「泡沫」悲劇。
⑷ 世通公司的破產後
重組後的公司負債57億美金，擁有資金60億美元，這60億美元中的一半將用於贍後訴訟及清算。破產前公司的債券以一美元兌35.7美分獲償，而股票投資者則血本無歸。
許多小債主苦等兩年多也沒有收回自己的本錢，其中包括許多前公司雇員。
2005年2月14日，Verizon通信公司宣布以76億美金收購MCI。 2005年3月15日，Bernard Ebbers被判犯有欺詐、共謀、偽造罪，獲刑25年監禁，Ebbers於2006年9月開始服刑，時年64歲。
該公司其他涉案人員，亦被裁定有罪。
⑸ 關於美國世通公司2002年所發生的事情，描述世通公司的高級管理人員如何犯下世界上最大的財務報表欺詐
伴隨手中世通股票價格高企，首席執行官Bernard Ebbers成為商界富豪，他用這些股票向銀行融資以從事個人投資（木材、遊艇，等等）。然而，在公司收購MCI後不久，美國通信業步入低迷時期，2000年對SPRINT的收購失敗更使公司發展戰略嚴重受挫，從那時起，公司的股價開始走低，Ebbers不斷經受來自貸款銀行的壓力，要他彌補股價下跌帶來的頭寸虧空。2001年中，Ebbers請求公司董事會向他的個人生意提供貸款以及擔保，總金額超過4億美金，未果，他本人亦於2002年4月被公司解職。
從1999年開始，直到2002年5月，在公司財務總監斯科特。蘇利文（Scott Sullivan）、審計官David Myers和總會計師Buford 「Buddy」 Yates 的參與下，公司採用虛假記賬手段掩蓋不斷惡化的財務狀況，虛構盈利增長以操縱股價。 他們主要採用兩種手段進行財務欺詐：
少記「線路成本」（與其他電信公司網路互連所產生的費用），將這部分費用計入固定資產。假造「企業未分配收入」科目虛增收入。在2002年6月的一次例行的資本支出檢查中，公司內部審計部門發現了38.52億美金數額的財務造假，隨即通知了外部審計畢馬威（畢馬威當時新近接替安達信成為公司的外部審計）。丑聞迅即被揭開，蘇利文被解職，Myers 主動辭職，安達信收回了2001年的審計意見。美國證券管理委員會（SEC）於2002年6月26日發起對此事的調查，發現在1999年到2001年的兩年間，世通公司虛構的營收達到90多億美元；截至2003年底，公司總資產被虛增約110億美元。
舞弊虧空手法世通的財務舞弊手法大致有以下五種類型：
濫用准備金，沖銷線路成本濫用准備金科目，利用以前年度計提的各種准備（如遞延稅款、壞賬准備、預提費用）沖銷線路成本，以誇大對外報告的利潤，是世通的第一類財務舞弊手法。美國證券交易管理委員會（SEC）和司法部已經查實的這類造假金額就高達16.35億美元。
2000年10月和2001年2月，在審閱了2000年第三和第四季度的財務報表後，蘇利文認為線路成本占營業收入的比例偏高，體現的利潤達不到華爾街財務分析師的盈利預期，也不符世通先前向投資大眾提供的盈利預測。為此，首席財務官蘇利文下令主計長邁耶斯和會計部主任耶特斯將第三和第四季度的線路成本分別調減（貸記）8.28億美元和4.07億美元，並按相同金額借記已計提的遞延稅款、壞賬准備和預提費用等准備金科目，以保持借貸平衡。這類造假手法使世通2000年第三和第四季度對外報告的稅前利潤分別虛增了8.28億美元和4.07億美元。
2001年第三季度，為了使該季度對外報告的利潤達到華爾街的盈利預期，蘇利文勒令無線通信部門將已計提的4億美元壞賬准備與線路成本相互沖銷。此舉虛增了2001年第三季度的稅前利潤。
上述會計處理既無原始憑證和分析資料支持，也缺乏簽字授權和正當理由。邁耶斯、耶特斯、貝蒂（管理報告部主任）和諾曼德（子公司會計主管）雖然知道這些賬務處理缺乏正當理由，也不符合公認會計准則，但最終還是屈從於蘇利文的壓力，參與造假。
沖回線路成本，誇大資本支出世通的高管人員以「預付容量」為借口，要求分支機構將原已確認為經營費用的線路成本沖回，轉至固定資產等資本支出賬戶，以此降低經營費用，調高經營利潤。SEC和司法部已查實的這類造假金額高達38.52億美元。
2001年4月，蘇利文在審閱了第一季度的財務報表後，發現線路成本占營業收入的比例仍居高不下。蘇利文、邁耶斯和耶特斯商量對策時均意識到，繼續沿用2000年度的造假花招，以准備金沖銷線路成本，將難以掩蓋利潤持續下降的趨勢。為此，他們決定將已記入經營費用的線路成本，以「預付容量」的名義轉至固定資產等資本支出賬戶。
為了將這類造假伎倆付諸實施，蘇利文授意邁耶斯和耶特斯，要求總賬會計部給各地分支機構分管固定資產記錄的會計人員下達指令，在季度結賬後，根據指令借記固定資產賬戶。例如，2001年4月，諾曼德致電世通固定資產會計部主任，要求他以「預付容量」的名義，對2001年第一季度的財務報表補做一筆調整分錄，借記固定資產7.71億美元，貸記線路成本7.71億美元。而當固定資產會計部主任索要原始憑證和做賬依據時，諾曼德坦率地告訴他，這些指令來自高層，是蘇利文和邁耶斯親自指示的。
2001年的四個季度和2002年第一季度，由蘇利文、邁耶斯和耶特斯策劃，由諾曼德和貝蒂按照上述方法負責具體實施的造假金額高達38.52億美元，這對五個季度財務報表的影響是顯而易見的：固定資產被虛增了38.52億美元，線路成本被低估了38.52億美元，稅前利潤也被相應虛增了38.52億美元。擠去水分後，世通的盈利趨勢與其競爭對手AT&T大致同向。
通過將經營費用調整為資本支出，世通歪曲了其最大費用項目——線路成本占營業收入的比例，虛構了巨額的利潤，嚴重誤導了投資者對世通盈利能力的判斷。
與第一類造假手法一樣，第二類造假手法所涉及的會計處理也沒有任何原始憑證作支持，應有的授權簽字也同樣缺失。值得一提的是，第二類造假手法在誇大利潤的同時，也虛增了世通經營活動產生的現金流量。從其披露的年報可以看出，世通採用間接法編制現金流量表，在間接法下，經營活動產生的現金流量是以凈利潤為基礎，通過對不涉及現金和現金等價物進行調整得出的。其他條件保持相同，高估利潤必然會誇大經營活動產生的現金流量。此外，按照美國現金流量表准則，世通在線路成本方面的支出屬於經營活動的現金流出，而資本支出則屬於投資活動的現金流出。將線路成本由經營費用轉作資本支出，相當於對線路成本支出進行重分類。因而，本應在現金流量表反映為經營活動產生的現金流出，結果卻被反映為投資活動產生的現金流出，嚴重誤導了投資者、債權人等報表使用者對世通現金流量創造能力的判斷。
武斷分攤收購成本，蓄意低估商譽世通可謂劣跡斑斑。除了在線路成本方面弄虛作假外，世通還利用收購兼並進行會計操縱。在收購兼並過程中利用所謂的未完工研發支出（In-process R&D）進行報表粉飾，是美國上市公司慣用的伎倆。其做法是：盡可能將收購價格分攤至未完工研發支出，並作為一次性損失在收購當期予以確認，以達到在未來期間減少商譽攤銷或避免減值損失的目的。世通和思科（Cisco）等上市公司在過去幾年曾多次採用這種手法粉飾其會計報表而受到SEC的譴責。SEC前主席阿瑟。利維特（Arthur Levitt）在其著名的「數字游戲」一文中指出：「最近幾年，各行各業紛紛通過合並、收購和剝離（Spin-offs）進行再造。一些收購方，尤其是那些以股票作為收購貨幣的公司，已經將這樣的大環境作為從事另一種『創造性』會計的機遇。我將之稱為『合並魔術』」。在利維特列舉的五大粉飾手法（創造性並購會計、巨額沖銷、餅干盒式准備、重要性、收入確認）中，世通利用了其中的前兩種手法。
世通利用創造性並購會計，武斷地將收購價格分攤至未完工研究開發支出。1998年9月14日，世通以370億美元的代價（其中股票約330億美元，其餘為現金）收購了微波通信公司（MCI）。盡管世通未披露收購日MCI公司的凈資產，但相關年報資料顯示：MCI公司1998年末的資產總額、負債總額和凈資產分別為138.8億美元、109.3億美元和29.5億美元，1998年末世通的商譽余額為440.76億美元，比1997年末的133.36億美元增加了307.4億美元。可見商譽的大幅增加與收購MCI有關。
收購MCI時，世通原計劃將370億美元收購價格中的60～70億美元分攤至未完工研發支出，並確認為當期損失，以降低商譽的確認額。此計劃受到SEC的干預。SEC認為這是世通利用未完工研發支出的手法進行盈餘操縱。迫於SEC的壓力，世通最終只好將這部分的分攤額確定為31億美元，並在1998年度一次性確認為損失。然而，世通並不能提供這31億美元「未完工研發專案」支出的相關證據，也無法說明擬分攤至未完工研發支出的金額為何從60～70億美元銳減至31億美元。這一武斷分攤收購成本的做法，導致商譽被嚴重低估。
隨意提固定資產減值，虛增未來經營業績世通一方面通過確認31億美元的未完工研發支出壓低商譽，另一面通過計提34億美元的固定資產減值准備虛增未來期間的利潤。收購MCI時，世通將MCI固定資產的賬面價值由141億美元調減為107億美元，此舉使收購MCI的商譽虛增了34億美元。按照MCI的會計政策，固定資產的平均折舊年限約為4.36年，通過計提34億美元的固定資產減值損失，使世通在收購MCI後的未來4年內，每年可減少約7.8億美元的折舊。
而虛增的34億美元商譽則分40年攤銷，每年約為0.85億美元。每年少提的7.8億美元折舊和多提的0.85億美元商譽攤銷相抵後，世通在1999至2001年每年約虛增了6.95億美元的稅前利潤。
借會計准則變化之機，進行巨額沖銷世通最終將收購MCI所形成的商譽確認為301億美元，並分40年攤銷。世通在這5年中的商譽及其他無形資產占其資產總額的比例一直在50%左右徘徊。高額的商譽成為制約世通經營業績的沉重包袱。為此，世通以會計准則變化為「契機」，利用巨額沖銷來消化並購所形成的代價高昂的商譽。
美國財務會計准則委員會（FASB）2001年7月頒布了142號准則《商譽及其他無形資產》，不再要求上市公司對商譽以及沒有明確使用年限的無形資產進行攤銷，而改為減值測試並計提減值准備。這一準則的出台，使世通如獲至寶。
在2001年度財務報告中，世通發出了2002年度業績將大幅下降的預警，擬在2002年第二季度計提150～200億美元的商譽減值准備。世通的高層直言不諱地表示，由於142號准則不再要求對商譽及其他沒有明確使用期限的無形資產進行攤銷，世通每年可減少13億美元的攤銷費用。
如何計提無形資產特別是商譽的減值准備，是財務會計面臨的一大難題。2002年上半年，世通聘請安永（Ernst&Young）根據142號准則的要求對商譽進行評估，擬在第二季度確認一次性商譽減值損失150～200億美元，估值差異幅度高達50億美元。會計造假丑聞曝光後，世通聘請美國評估公司（American Appraisal）對商譽及其他無形資產進行全面評估，得出的結論是：賬面價值超過500億美元的商譽及其他無形資產已一文不值，擬在查清所有會計造假問題後，全額計提減值准備。兩個著名的評估機構，在同一個會計年度內對世通商譽所做的價值評估，形成如此之大的反差，確實令人瞠目。
2003年3月，世通對外宣布，預計第一季度可恢復盈利1億多美元。這一預計是建立在擬對無形資產（主要是商譽）和固定資產全額或大幅計提減值准備的基礎上的。可見，利用會計准則變化之機，對無形資產和固定資產「洗大澡」，大幅降低折舊和攤銷，是世通扭虧為盈的秘笈。世通財務舞弊手法透視
⑹ 世通事件的概述
世通公司的前身是創辦於1983年的長途電話折扣公司（LDDS），上世紀90年代以來，該公司利用兼並、收購等手段瘋狂擴張，一次次上演「小魚吃大魚」和「快魚吃慢魚」的戲法，迅速發展為全美第二大長途電話公司、全球第一大互聯網供應商。
2001年，公司高額負債的狀況引起美國證券監管機構的關注，2002年3月，美國證券交易委員會（SEC）宣布對世通公司過往的兼並事件和公司向CEO伯納德·埃伯斯提供3.66億美元巨額貸款一事進行調查。4月30日，埃伯斯迫於董事會和大股東的強大壓力黯然辭職。6月，世通新任CEO主持的一次內部審計暴露出更大的丑聞：從2001年開始，世通公司與擴建電信系統工程有關的大量費用沒有被作為正常成本入帳，而是作為資本支出處理，這一會計「技巧」為世通帶來了38億美元的巨額「利潤」。
6月25日，迫於SEC的壓力，世通不得不發布聲明，承認至少有38億美元的支出被做了手腳，用來虛增現金流和利潤；同時，該公司2001年14億美元的利潤和今年第一季度1.3億美元的贏利也屬子虛烏有。
假帳丑聞給世通公司帶來了滅頂之災。丑聞曝光的第二天，美國證券交易委員會即以民事欺詐罪正式起訴世通；正在加拿大出席西方七國首腦會議的美國總統布希怒不可遏，表示要全面調查世通一案。與此同時，世通股票市值急劇縮水到3.35億美元，公司成為一具空殼，信用等級被降為最低級；一年前允諾向世通提供25億美元融資的25家投資銀行也相繼控告世通詐騙25億美元。
7月21日，世通不得不申請破產保護。
8月8日和9月19日，世通公司又被發現有兩筆錯帳，該公司財務丑聞涉及的金額增加到90多億美元。
11月26日，世通公司與美國證券交易委員會達成和解協議。根據這項協議，世通公司必須聘請一位獨立顧問，對其會計帳目進行評審並允許法庭任命的一位監督員對其管理狀況加以評定。法官將於明年決定對世通處以多少數額的罰款。據報道，世通面臨的罰款可能為上億美元，但如果法官認為世通公司已經進行了改革而且對其處罰毫無意義的話，世通也許可以避免被罰款的厄運。
盡管世通新的領導層在公開場合表示公司將採取一切辦法保證財務狀況的穩定，繼續為消費者提供高質量的服務，並稱公司已通過談判獲得了大約20億美元的融資，在9到12個月的破產保護期內將努力償還債務並進行重組，但輿論普遍認為，世通存活下來的概率幾乎為零。
⑺ 世通公司的財務舞弊手段故意混淆了哪些費用界限
一、濫用准備金，沖銷線路成本
濫用准備金科目，利用以前年度計提的各種准備（如遞延稅款、壞賬准備、預提費用）沖銷線路成本，以誇大對外報告的利潤，是世通的第一類財務舞弊手法。美國證券交易管理委員會（SEC）和司法部已經查實的這類造假金額就高達16.35億美元。
二、沖回線路成本，誇大資本支出
世通的高管人員以「預付容量」為借口，要求分支機構將原已確認為經營費用的線路成本沖回，轉至固定資產等資本支出賬戶，以此降低經營費用，調高經營利潤。SEC和司法部已查實的這類造假金額高達38.52億美元。
通過將經營費用調整為資本支出，世通歪曲了其最大費用項目——線路成本占營業收入的比例，虛構了巨額的利潤，嚴重誤導了投資者對世通盈利能力的判斷。
三、武斷分攤收購成本，蓄意低估商譽
世通可謂劣跡斑斑。除了在線路成本方面弄虛作假外，世通還利用收購兼並進行會計操縱。在收購兼並過程中利用所謂的未完工研發支出（InprocessR＆D）進行報表粉飾，是美國上市公司慣用的伎倆。其做法是：盡可能將收購價格分攤至未完工研發支出，並作為一次性損失在收購當期予以確認，以達到在未來期間減少商譽攤銷或避免減值損失的目的。世通和思科（Cisco）等上市公司在過去幾年曾多次採用這種手法粉飾其會計報表而受到SEC的譴責。sEC前主席阿瑟。利維特（ArthurLevitt）在其著名的「數字游戲」一文中指出：「最近幾年，各行各業紛紛通過合並、收購和剝離（Spin-offs）進行再造。一些收購方，尤其是那些以股票作為收購貨幣的公司，已經將這樣的大環境作為從事另一種『創造性』會計的機遇。我將之稱為『合並魔術』」。在利維特列舉的五大粉飾手法（創造性並購會計、巨額沖銷、餅干盒式准備、重要性、收入確認）中，世通利用了其中的前兩種手法。
世通利用創造性並購會計，武斷地將收購價格分攤至未完工研究開發支出。1998年9月14日，世通以370億美元的代價（其中股票約330億美元，其餘為現金）收購了微波通信公司（MCI）。盡管世通未披露收購日MCI公司的凈資產，但相關年報資料顯示：MCI公司1998年末的資產總額、負債總額和凈資產分別為138.8億美元、109.3億美元和29.5億美元，1998年末世通的商譽余額為440.76億美元，比1997年末的133.36億美元增加了307.4億美元。可見商譽的大幅增加與收購MCI有關。收購MCI時，世通原計劃將370億美元收購價格中的60～70億美元分攤至未完工研發支出，並確認為當期損失，以降低商譽的確認額。此計劃受到SEC的干預。SEC認為這是世通利用未完工研發支出的手法進行盈餘操縱。迫於SEC的壓力，世通最終只好將這部分的分攤額確定為31億美元，並在1998年度一次性確認為損失。然而，世通並不能提供這31億美元未完工研發支出的相關證據，也無法說明擬分攤至未完工研發支出的金額為何從60～70億美元銳減至31億美元。這一武斷分攤收購成本的做法，導致商譽被嚴重低估。
⑻ 美國世通公司破產原因
世界通信公司(WorldCom)對其違規會計行為供認不諱，並申請破產保護，成為美國有史以來最大的公司破產案。世通公司稱，在過去5個季度的財務報表中虛增利潤38億美元。事件背後到底發生了什麼事？又是如何發生的？《華爾街日報》就此采訪了達特茅斯大學Tuck商學院的工商管理訪問教授羅伯特·A·霍威爾。
常規費用≠資本支出
世通公司利潤虛增與其有關費用的會計處理有關。據世通稱，由於疏忽把常規費用計為「資本支出」，因此利潤被虛增。
霍威爾認為，這一事件的背景是，長途電話運營商如美國電話電報公司、斯普林特公司、世界通信，以及地區性電信公司如南貝爾公司等在建設和維護各自的電話網、網路、轉接站和變壓器時花費甚巨。在過去10年中，這些公司花費了幾十億美元進行技術升級(從銅線升級到光纖電纜)，滿足不斷增長的需求(從最初的語音通訊升級到數據通訊)。這些都是為了爭奪額外的市場佔有率，及增加容量以適應未來的發展。然而，電信市場的發展速度大大低於這些公司最初的預期。
在通常的會計事務中，這些公司如何對此類支出進行分類取決於這些支出的實質。如果一項支出是用於擴容或者取代現有設備，從而相應地增加現有設備的使用壽命，美國一般公認會計准則會將該項支出作為資本支出計為一項資產，並對此項資產的使用壽命進行折舊。而如果一項支出是為了維護現有設備，那它應該被計為支出發生時的費用。這是基本的會計准則。
必須承認，要區別這兩者之間的差異並非輕而易舉。假設一場龍卷風來襲，造成許多地方的電話線路被切斷、信號站倒塌、變壓器被損壞等等。工作人員前往事故地點維修這些設備。一些設備被修復了，而這些費用應該被計為公司的常規成本；其他一些設備則被新的設備所替換，這樣便增加了這些資產的使用壽命，這些費用應被計為一項資產；新設備還增加了系統的運營容量。這些也應該被變為資本。
不可思議的「欺詐」
在2001年，世界通信公布的資本支出略低於80億美元，但該數據被誇大了30億美元。換句話說，該公司財務報表中接近一半的資本支出應被計為費用。據推測，這完全是該公司的許多會計的數千筆會計事項造成的。
霍威爾認為，像世界電信這樣的大公司肯定有一套內部會計程序和監管規則，以確保會計事項被正確地記錄下來。哪些是支出項目？這些支出在發生前是否經過審批？在發生後是否經過核准？這些支出應被記在哪個賬目之下，包括應被計為資產還是費用？如何處理這些問題，公司的會計們並非自行決定，而是以清晰明確的准則為依據，特別是對於那些重大支出。一個資本支出龐大的企業，如世通公司，必然是建立了有關費用分類的相關准則的。
而且大多數大型公司都有相當數量的內部審計人員，以確保公司相關政策和規則的貫徹執行。他們工作的焦點集中在主要資產分類上，以確定相關賬目的准確性。同樣，世通公司也不例外。
還有外部審計師，他們來自安達信會計師事務所。同樣，他們密切關注價值(資產)和風險等主要分類。固定資產也應是他們審計的一個重要內容。
另外，公司首席執行官和董事會不可能對公司的支出相關會計問題視而不見。在首席執行官和高級財務官員的指導下，董事會應該審核年度計劃，其中包括資本支出。
但不可思議的事情還是發生了。2001年，世通公司實際資本支出約為50億美元，但這一數字被誇大了30億美元。當財務報表中的數字達到80億美元時，如此巨大的差異非常明顯而很難被忽視。霍威爾說：「除非這些人都睡著了，或者共同參與了這個『計劃』。」
有可能的先知先覺
在世通事件前，人們要發現其會計問題並非不可能。霍威爾稱，發現這類欺詐行為的最佳渠道是通過閱讀公司的財務報表，特別是10—K報告。
2000年，世通公司的資本支出為110億美元。到了2001年該公司的資本支出為80億美元。正如人們所預料的那樣，這一數字大幅下降。原因是早幾年該公司的資本支出維持在高水平上，而且電訊業的容量過剩。
實際上，那些密切關注世通2001年財務報表的投資者，甚至在該公司作出調整之前，就已經有所預見。這也許解釋了為什麼當這個消息傳來時，世通的股價已跌至1美元以下。
根據霍威爾的計算，該公司在向優先股股東支付利息和強制性債務之前，其「自由現金流」在10億美元左右。而世通公司的利息成本(稅後)和強制性債務超過了10億美元，因此該公司在2001年並沒有為其債權人和股東創造任何現金。因此，世通公司的股票實際上毫無價值也就不足為奇了。
⑼ 美國三大破產案是哪三大
1、雷曼事件
2008年，有著158年歷史的雷曼兄弟公司（Lehman Brothers Holding Inc.）提出了破產申請，其引發的連鎖反應致使信貸市場陷入混亂。這讓保險巨頭美國國際集團（AIG）加速跌入深淵，也讓幾乎所有人都因此蒙受了損失，不論是遠在挪威的退休人員，還是Reserve Primary基金的投資者都未能倖免，而後者是美國一家貨幣市場共同基金，曾被認為同現金一樣安全。
幾天之內，由此引發的混亂甚至讓華爾街的中流砥柱高盛集團和摩根士丹利也深陷其中。深受震懾的美國官員急忙推出了更為系統的危機解決方案，並在周日同國會領導人就7000億美元的金融市場救助計劃達成了一致。
2、華盛頓互助銀行
在收購一角銀行（DimeBancorp）後，華互銀行在紐約掀起了一場風暴。2008年9月25日，華互銀行被美國聯邦存款保險公司(FDIC)查封、接管。
華互銀行倒閉的原因則是該銀行的股價在2008年的股市中大跌87%，信用度也隨著股價大幅降低，公司嚴重虧損。但是在被FDIC查封接管前的一段時間，華互銀行試圖尋找買家，以緩解金融危機帶來的經濟困境，其潛在的客戶有花旗集團、匯豐控股、摩根大通，以及富國銀行等。
3、美國世界通信公司
美國世界通信公司（WorldCom，簡稱世通）是一家美國通訊公司，2003年因會計丑聞事件破產。
在2002年6月的一次例行的資本支出檢查中，公司內部審計部門發現了38.52億美金數額的財務造假，隨即通知了外部審計畢馬威（畢馬威當時新進接替安達信成為公司的外部審計）。
2002年7月21日，公司申請破產保護，成為美國歷史上最大的破產保護案。2003年4月14日，公司更名為MCI, 將總部從密西西比遷至維吉尼亞。
(9)美國世通公司股票下線擴展閱讀
雷曼事件的影響
股票市場：
2008年9月15日，華爾街迎來名副其實的「黑色星期一」，美股暴跌，道瓊斯指數創「9.11」事件以來單日最大下跌點數與跌幅，全球股市也隨之一瀉千里。
亞太股市2008年9月16日大幅下跌，其中日本、香港、台灣、韓國跌幅都超過了5%；澳大利亞股市也遭遇地震，澳元16日開市走弱，股市收市已經跌了超過1.5%。
國際經濟
更深層的國際影響，則是各國對通脹的擔憂恐將就此被對緊縮的擔憂所取代。瑞銀資深經濟顧問馬格努斯認為，債務違約和資產價格下滑，將給各國經濟構成惡性循環的連鎖壓力，導致銀行經營困難，企業獲得貸款難度大增，最終不得不更多採用裁員、減產等極端手段渡過難關，從而導致經濟進入全球通縮時代。
各國尤其各新興國家的央行將面臨非常嚴峻的挑戰：一方面，本國經濟的長期過熱，讓他們不敢對通脹掉以輕心；另一方面，雷曼兄弟事件將導致的全球性通縮危機，又讓他們在抉擇本國利率政策方面遭逢進退兩難的窘境。
⑽ 世通事件的丑聞
具有諷刺意味的是，世通公司的審計人竟然是2001年3月被控在安然破產案中犯有妨礙司法罪的安達信會計師事務所。世通丑聞曝光後，盡管安達信聲稱「審計員的工作依賴於世通公司管理層的誠實和正直」，意欲洗脫干係，但世通高層卻認為安達信未能發現世通的帳目有問題「是難以置信的」。
安達信公司舊案未了，又遇到了新的麻煩。不過，此番安達信是否參與或合謀了世通公司的造假行為已經不那麼重要了，就在世通假帳丑聞曝光前10天，美國一個聯邦大陪審團宣布安達信妨礙司法罪成立。10月16日，美國得克薩斯州地方法庭對安達信作出最嚴厲的判決：罰款50萬美元，在5年內不得從事相關業務。
其實，早在陪審團裁定公布後的8月31日，安達信會計師事務所就「知趣」地宣布放棄在美國的全部審計業務，正式退出審計行業。隨後，該公司關閉了在全國各地的絕大多數辦事處，員工數量從2.8萬人下降到不足2000人，以前的1200多個客戶也都與之斷絕了聯系，轉而選擇其他會計師事務所。這個蜚聲國際的會計師事務所開始解體。
美國能源巨頭安然公司成立於1985年，總部設在得克薩斯州休斯敦。該公司擁有資產498億美元，雇員達2萬多人，曾是全球最大的天然氣交易商和最大的電力交易商，鼎盛時期年收入達1000億美元，在美國500強企業中名列第七。此外，它還曾被《財富》雜志評為美國最具創新精神的公司。
2001年10月，該公司虛報利潤和掩蓋巨額債務等問題浮出水面，美國證券交易委員會隨即介入調查。迫於壓力，安然公司不得不承認了自1997年以來虛報利潤約6億美元，並隱瞞了24億美元到期債務的事實。丑聞傳出，安然股價一天之內暴跌75%，兩天後又縮水到不足鼎盛時期的0.3%。
2014年12月2日，該公司向紐約破產法院申請破產保護，開列的資產總額近500億美元，成為美國有史以來規模最大的企業破產案。
安然丑聞不僅僅是一樁經濟丑聞。據《紐約時報》、《華盛頓郵報》等披露，安然與美國政界關系十分密切，其負責人曾是白宮領袖們的座上客；在1989年至2001年期間，美國共有71位參議員和187位眾議員收受了安然公司的政治資助；安然還曾資助布希競選美國總統；布希政府諸多核心人物是安然股份的持有者——這些為安然丑聞蒙上了一層政治色彩。
在法院調查安然破產案的過程中，該公司的審計人——安達信會計師事務所毀掉了部分有關安然公司的重要資料，包括電腦文件、審計報告等。美國證監會據此認為，安信達的行為已構成犯罪或有意阻礙司法調查。今年3月，安達信被控妨礙司法公正罪。