1. 箭牌口香糖有限公司怎麼樣
直接給你說吧！蘇寧和箭牌就是地獄天堂的區別，箭牌待遇好，培養機制好！不過說句實話，你能夠進來的機會也很小,去年是232比1的錄取比例！
2. 美國箭牌口香糖公司郵箱
企業名稱： 箭牌糧果（中國）有限公司
郵箱： [email protected]
3. 箭牌口香糖和箭牌衛浴 是一個公司的么
箭牌糖類有限公司（ Wm. Wrigley Jr. Company ）是糖果業界公認的領導者之一，產銷口香糖、薄荷糖、硬糖和軟糖、棒棒糖以及巧克力等多樣化產品。
箭牌公司在2006年全球銷售額近47億美元，聞名於世的箭牌產品行銷180多個國家。其中「白箭」（Wrigley』s Spearmint®）、「黃箭」（Juicy Fruit®）和「Altoids®」 三個品牌淵源久遠，傳承百年。其他備受喜愛的品牌包括「綠箭」（Doublemint®）、「Life Savers®」、「Big Re®」、Boomer®（在中國為「大大」）, 「真知棒」（Pim Pom®）,「冬清」（Winterfresh®）、「益達」（Extra®）、 「Freedent®」、
「Hubba Bubba®」、「傲白」（Orbit®）、「Excel®」、
「Creme Savers®」、「易極」（Eclipse®）、「爽浪」（Airwaves®）、「舒奶濃」（Solano®）、「瑞士糖」（Sugus®）、 「P.K.®」和「勁浪」（Cool Air®）等。
佛山市順德區樂華陶瓷潔具有限公司是生產「ARROW箭牌」高品質衛浴、瓷磚及配套產品的大型現代化綜合性科技企業，主要生產ARROW箭牌陶瓷衛生潔具、壓克力浴缸、沖浪缸、淋浴房、蒸汽房、實木浴室櫃、PVC浴室櫃、全銅質鍍鉻龍頭、不銹鋼盆及五金掛件等衛生間全配套產品，以及瓷質飾釉磚、拋光磚、釉面磚、瓷片、外牆磚、廣場磚等系列產品。
4. 美國箭牌糖類有限公司股票代碼是多少聽說被瑪氏公司收購了，為何查不到代碼呢
箭牌糖類是非上市公司，瑪氏公司同樣沒有上市。
美股只有箭牌金融公司
5. 箭牌口香糖的故事
1995年，小威廉·瑞格理向他父親提出了一個大膽的想法：他們那個已統治口香糖市場長達一個世紀的家族企業應該開始銷售薄荷糖，但他的父親、當時已成功經營箭牌糖類有限公司30多年的威廉·瑞格理一口否決：我們了解口香糖。 如今，由家族世代經營大型上市公司的現象正在成為消失的歷史。不過，在父親意外亡故後接管公司的小瑞格理卻讓他們的家族企業重新煥發出生機。 口香糖的誕生 1876年，小瑞格理的曾祖父老威廉·瑞格理來到芝加哥，先是賣肥皂，後來推銷發酵粉。為了招攬生意，他每賣一袋發酵粉就贈送客戶兩包口香糖。後來口香糖在市面上越來越流行，他索性開始只賣口香糖。 不久，老瑞格理開始自己生產口香糖。1883年，他的「黃箭」口香糖面世。為了擴大銷售，他曾兩次搜集全美各地的電話簿，按照上面的地址給每人寄去4塊口香糖。到1920年時，箭牌的口香糖年產量已達到90億塊，成為世界最大的營銷單一產品的公司。1923年，箭牌股票開始上市交易。 幾年後美國走入大蕭條時代，箭牌在老瑞格理的兒子菲利普·瑞格理的掌管下也變得更加謹慎。當菲利普的兒子威廉·瑞格理1961年任公司首席執行長時，箭牌的產品開始打入歐洲和亞洲市場，公司收入大大增加。但好景不長，箭牌開始受到冷落，原因是競爭對手開始推出無糖口香糖，一時間搶了箭牌的風頭。 小瑞格理從小就看著父親天天到公司在芝加哥的總部大樓上班。有一年夏天，年輕的小瑞格理穿上實驗室的白大褂測試益達無糖口香糖的配方。在杜克大學攻讀經濟學時他會閱讀父親寄給他的公司備忘錄。不過他沒有立即到箭牌工作，而是想自己創建點什麼。直到1985年，他才回到芝加哥，開始擔任父親的助手。 他的父親是一位很正統的人，包括他的朋友在內，幾乎所有人都稱他「瑞格理先生」，瑞格理先生對細節一絲不苟。他曾經讓一名芝加哥設計師專程飛到公司在布拉格的辦公室，跟他一起選定跟芝加哥總部的地板般配的藍色圖案的地毯。 挑戰父親保守思維 1999年，年輕的小瑞格理來到加拿大，成為公司加拿大分部的一把手。他隨即開始改變黃箭、綠箭和Spearmint的配方和包裝。當時，箭牌在加拿大的銷售正在下滑，他們的產品配方幾十年都沒有什麼變化。他還提出推出一種在歐洲賣得很好的球形無糖口香糖。 但他父親很快否定了改變包裝和配方的想法，他認為這么做會讓老顧客感到不習慣。球形口香糖的建議也未通過，因為這需要增添造價不菲的新型包裝設備。小瑞格理不甘心，他不停地勸說。最終，父親屈服了。球形的Excel口香糖後來成為公司在加拿大最暢銷的產品。 20世紀90年代中期，一些口味很重的薄荷糖開始在糖果貨架上占據越來越多的空間。小瑞格理力勸父親收購生產胡椒薄荷糖的比利時廠商Frisk，但他父親認為，口味濃烈的薄荷糖只能流行一時。 1999年，瑞格理在家裡不慎摔倒，之後身體每況愈下。 在父親去世後的十天後，小瑞格理繼他的曾祖父、祖父、父親之後成為箭牌第四任首席執行長。華爾街對他的資歷表示質疑。雖然在他父親掌管公司期間箭牌的經營一直非常成功，但他接管後，大約有5年時間，箭牌口香糖在美國的銷售一直業績平平。 小瑞格理在整理父親的辦公室時驚訝地發現，在父親收到的來信中有一封談到了辦公樓12層的地毯應該用什麼顏色的問題。小瑞格理想，我可不想為這類問題傷腦筋，而且也不想讓他的手下人考慮這類問題。 他開始著手進行其它改革。有些是很小的事，比如取消不得在辦公時間使用語音信箱的規定，並將原來上班時間必須著正裝、系領帶的規定改成穿著適合商務場合的服裝。 有些變化則事關重大，如公司第一次制定戰略規劃；打破從內部提升骨乾的一貫傳統，從吉列公司、寶潔公司聘請高級經理人等等。他還要求為綠箭和其它品牌設計新包裝和新配方，這是他父親過去一直反對的事。 一次，去教堂參加一個朋友的婚禮時，小瑞格理在等待的間隙隨手在一張紙片上寫下這樣的句子：「箭牌融入生活每一天」。他說，他特意讓句子里不出現「口香糖」這個詞，這樣，在公司增加糖果等業務時這句話仍能適用。小瑞格理當年匆匆寫成的這句話如今已成為箭牌正式確定的「遠景」。 不犯錯就不會有創新 在小瑞格理上任不久後的一次會議上，有人提到了一個他一無所知的新計劃。他事後回憶說，當時大家很意外，看他的眼神就像是看一個從火星上下來的人，因為以前他父親對公司里發生的任何事情都一清二楚。 他給員工們發郵件說：如果我們從不犯錯誤，那麼我們很可能就不會有創新、不敢承擔足夠的風險。他自己也犯過錯誤。他曾設想可以給口香糖添加些葯物成分，於是，箭牌投資1000多萬美元成立了保健產品分部，並推出了加入抗酸成分的口香糖。但他們沒能說服零售店將這種產品擺放到收款台旁的貨架上，最後，到2003年，這種產品還是退出了市場。 他曾經有過一次大膽的冒險行動，如果最後順利完成，那將是他最大手筆的一次賭博，可惜最後因節外生枝而夭折。 2002年，他從好時首席執行長那裡得到一個消息：控制好時的信託公司想賣掉它，箭牌是不是可以考慮接手？要知道，半個世紀以來，箭牌從未收購過別的公司，甚至資產負債表上從未出現過負債。小瑞格理的回答是：當然。 但董事會成員對這么一筆大交易可沒那麼肯定，小瑞格理最後說服了董事會。箭牌以125億美元的出價擊敗了雀巢和吉百利。但好時的信託方在政治和社會壓力之下退縮了，在最後一刻放棄了出售計劃。 這次與這么一筆大交易失之交臂更讓小瑞格理堅定了進入糖果市場的決心。2004年，箭牌收購了西班牙的一家公司，由此進入棒棒糖和橡皮糖市場。當年晚些時候，箭牌又從卡夫食品手中收購了兩個糖果品牌。 箭牌還在考慮其它收購項目，研究人員也正在公司新的研發中心研製下一個重大產品。新產品現在佔到其銷售總額的17%，而在上世紀90年代，這個比例只有不到6%。 在變革中成長 就這樣，在小瑞格理的帶領下，這家出品綠箭和黃箭的供應商從一家不敢輕言改變的公司逐步轉變為食品行業飛速增長的上市公司。它收購了一些競爭對手、對外借債並把大量資金投入研發，這些都是箭牌幾十年來從未有過的做法。 上世紀整個90年代，箭牌公司推出的新產品屈指可數，但僅在去年一年，箭牌就有72個新品種上市，包括卡布其諾口味的口香糖和酸味Life Saver，目前正在考慮推出巧克力口味、專門為小狗准備的專利口香糖。小瑞格理說，「我不排除任何可能性。」 掌管公司以來的七年間，雖然有些項目並不成功，但小瑞格理的總體表現非常出色。公司的銷售額增長了一倍以上，去年達到41.6億美元，利潤增幅高達68%，股價上漲約45%。 今年42歲的小瑞格理還從外面請人擔任公司高管，鼓勵員工敢於冒風險，這些都是老瑞格理時代不會有的事。小瑞格理說，父親是公司中心的時候，他總覺得有東西阻止他向中心靠近，否則父子兩人就會像電子加速器里的兩個中子或原子一樣相互沖撞。他認為，這種情況是家族企業的最大難題：何時退讓，如何退讓。
6. 綠箭口香糖是哪個公司生產的。
箭牌糖類有限公司
箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國際糖果業界的領導者之一和全球最大的口香糖生產及銷售商。箭牌中國現為中國最大的口香糖生產廠商和最大的糖果業者，箭牌目前在廣州經濟技術開發區、廣州市番禺區和上海市松江工業區擁有三家工廠。
箭牌公司生產的"綠箭"（Doublemint）、"黃箭"(Juicy Fruit)、"白箭"(Wrigley『s Spearmint)、
"益達"(Extra)無糖口香糖和"勁浪"(Cool Air)超涼口香糖、"大大"（Ta Ta）泡泡糖、"真知棒"（Pim Pom）棒棒糖等品牌產品在中國消費者當中具有相當高的知名度和美譽度。根據華南國際調查公司(Research International) 的消費者調查，箭牌產品的知名度高達99％。在2003年3月由國家工商行政總局、國家商標局、商標評審委員會、中央電視台等單位共同舉辦的 "第三屆中國商標大賽"中，"箭牌"商標榮膺"中國人喜愛的十大外國商標"殊榮。2004年10月"箭牌"獲得英國"超級品牌"機構在中國頒發的"超級品牌"稱號。
作為一家一貫主動承擔社會責任的企業公民，箭牌公司多年來積極支持中國的環保、教育和衛生事業的發展，近年的公益活動包括：2003年5月向中國防治非典工作捐贈了價值人民幣309萬元的物資，並發起一項整合公關活動呼籲人們"刷新心情，讓愛『傳染『"；2003年10月宣布設立"箭牌中國教育基金"。
7. 口香糖的發明者是不是美國箭牌公司
考古學家曾在德國南部一處新石器時代舊址發現過9團咀嚼過的樺樹脂，研究人員認為，這些粘性物質在當時可能被認為有「消毒或麻醉」的作用；到了古希臘時代，有記載人們經常咀嚼一種從針葉樹中提取的「膠粘劑」，古希臘的狄奧斯科里但斯在他的著作中就作過類似膠基糖的介紹，同時還談到了乳香的葯用價值，據史料記載，公元50年左右，古希臘的婦女喜歡從乳香樹上採集樹膠狀的物質，用以清潔牙齒；而美洲的瑪雅人據說喜歡用從大常青樹汁里提取的奇口樹脂鍛煉咀嚼能力；古印度人則喜歡咀嚼檳榔樹的果實；阿拉伯人還加入龍腦，他們把龍腦的冷香味比作沙漠中的清泉呢。
1498年，當哥倫布發現美洲新大陸之時，他發現土著人也具有咀嚼人心果樹膠的習慣。1993年，人們在瑞典西部埃洛斯附近發現了一團有史以來最古老的「膠基糖」，這塊距今9000年的樹脂含有蜂蜜成分，上面還殘留著原始人的牙印。有趣的是，根據測算，這些牙印的主人屬於年輕人。這個發現逗樂了許多美國人，報章雜志上就此進行了許多討論。其中有一則認為，這塊遠古「膠基糖」可能正好「粘在了某個史前劇院的座位底下。」
1860年，墨西哥的桑塔•阿奈將軍和美國的托馬斯•阿達姆斯等人把人心果的樹汁乾燥成糖膠樹膠，這便是最初的商品化的膠基糖。當托馬斯在其中添加甜味料出售時，博得了空前好評，迅速傳遍全美各地。1891年，肥皂商威廉•萊格雷把膠基糖作為禮品贈送給顧客時，看到大受孩子們的歡迎，他乾脆就改行專門製造膠基糖了。第二年，萊格雷和弗里亞等人又在膠基糖中添加了薄荷油，奠定了今日膠基糖的基礎。通過努力，萊格雷成功地創辦了箭牌口香糖公司，成為全球皆知的著名企業家。
1928年，美國費城的一個名叫沃爾特•戴默的會計發明了泡泡糖，當時他把它叫做Dubble Bubble。直到1937年，第一批泡泡糖產品才問世。這么多年來，泡泡糖產品推陳出新，但名字依然沒改，依然是Dubble Bubble。想起與泡泡糖聯系在一起的童年往事，不少人都唏噓不已。有人說：「如果你連嚼泡泡糖的興趣都沒有，那你可能永遠都找不到歡樂了。」也有人說：「泡泡糖可以讓你保持童心，沒有了泡泡糖，這一天就變得很悲慘，它是靈感的來源。」
其中，中國古代也有中國人發明的口香糖——丁香，又名「雞舌香」，它曾為治療口臭立下過汗馬功勞。相傳，唐代著名的宮廷詩人宋之問在武則天掌權時曾充任文學侍從，他自恃長像儀表堂堂，又滿腹詩文，理應受到武則天的重用。可事與願違，武則天一直對他避而遠之。他百思不得其解，於是寫了一首詩呈給武則天以期得到重視，誰知武則天讀後對一近臣說：「宋卿哪方面都不錯，就是不知道自己有口臭的毛病。」宋聞之羞愧無比，從此之後，人們就經常看見他口含丁香以解其臭。由此，有人趣稱丁香為「古代的口香糖」。
8. 箭牌的公司傳奇
1891年春，小威廉·瑞格理（William Wrigley Jr.）從美國費城來到了芝加哥。時年29歲的他口袋裡僅有32美元，卻有著創業的勃勃野心。除了澎湃的熱情和充沛的精力，瑞格理先生還有著銷售方面的異稟。小威廉的父親是一名香皂製造商，他孩時就學會挽著小籃子在費城沿街兜售瑞格理 牌去垢香皂了，並由此初諳銷售之道。
瑞格理先生在芝加哥的創業歷程，就是從經銷瑞格理 牌香皂開始的。他給商家派送蘇打粉之類的贈品作為額外的促銷手段。很快地，蘇打粉比起香皂來更加俏銷，他就當機立斷地做起了蘇打粉買賣。1892年開始，瑞格理先生每賣一罐蘇打粉給商家附贈兩條口香糖。這個贈品計劃獲得了極大成功，再一次的因緣際會使得作為贈品的口香糖比起主銷產品來顯得更具潛力。
當時，美國至少已經有了十幾家口香糖生產商，但整個行業仍處於蹣跚學步階段。瑞格理先生認定口香糖這一產品具有他所苦苦尋覓的商機。他開始用自己的名字作為品牌經銷口香糖。（箭牌的英文原名為瑞格理牌，中文譯名直接傳達公司悠久品牌的箭形識別元素。）他的最初兩種產品是洛塔（LOTTA）和維薩（VASSAR）。1893年接踵而至的是黃箭口香糖，當年晚些時候白箭也次第推出。
在口香糖行業立足談何容易！比起箭牌產品當時的寂寂無聞，其它公司的產品已經初具聲名。創業伊始，小威廉·瑞格理在業務方面頗是親歷親為。他總是能夠想顧客之所想，急顧客之所需。他相信天道酬勤，所以總是風塵僕僕地遍訪美國各地的批發和零售商。隨著公司的發展壯大，瑞格理先生更是盡顯了他的非凡領導才能：他總是能鼓舞和激勵身邊的人。
瑞格理先生仍然繼續沿用他的營銷利器--用贈品鼓勵商家進貨。他知道客戶如果能免費獲得一些小甜頭，他們就會更樂於銷售箭牌口香糖。瑞格理先生將贈品范圍擴大到台燈、剃須刀、尺子等品種。這些贈品計劃大獲成功，成效日彰，以至於他需要印製目錄來方便客戶選取贈品。 瑞格理先生同時嘗試利用廣告來吸引普羅大眾購買箭牌口香糖。在利用廣告推銷品牌產品方面，瑞格利先生堪稱先驅之一。他發現，通過報紙和雜志廣告、戶外海報以及其他廣告形式宣傳產品益處，能使消費者更易於接受箭牌口香糖。隨著消費者絡繹到各家商店詢問和購買箭牌口香糖，店方自然就會源源進貨，以免顧客向隅。
瑞格理先生決定傾力推廣白箭口香糖時，廣告效應問題有了試金石。他相信白箭口香糖是優質產品，無奈由於名氣不彰而銷售滯緩，於是，1906年瑞格理先生決定在水牛城、羅切斯特和錫拉丘茲等美國東部三座城市進行適度的廣告宣傳，成效果然不俗。
翌年，恰逢市道低靡，幾乎所有公司都在削減包括廣告經費在內的開支。但瑞格理先生逆勢而為，他預感到當他人紛紛減弱營銷攻勢之時，正是他加強白箭口香糖廣告力度的良機。他躊躇滿志地再次把目光投向了久攻不下的紐約市場。
在此之前，瑞格理先生曾經先後兩次在紐約投放過廣告，但成效寥寥，無法說服消費者試嘗箭牌口香糖。這一次，瑞格理先生的堅定執著和時機選擇上的睿智終於有了回報。他在紐約推出的白箭口香糖廣告攻勢勢如破竹，並迅速覆蓋至其它城市。到1910年，瑞格理先生已經成功地使白箭口香糖一躍而為美國人鍾愛的品牌。黃箭和1914年推出的綠箭也隨著日受歡迎，很快崛起為廣受青睞的主導品牌。
1920年，創業成功的瑞格理先生希望在芝加哥為箭牌糖類有限公司（以下簡稱箭牌公司）籌建一座不同凡響的總部大樓，他將樓址選在了蜿蜒穿城而過的芝加哥河北岸。其時，芝加哥河北岸還沒有任何大型商業寫字樓，箭牌大廈(Wrigley Building)成為捷足進駐北密歇根大道商業區的先驅建築。氣勢恢弘的箭牌大廈1924年竣工，自此即被引以為芝加哥的標志性建築，入夜以後箭牌大廈的綺燈華采更是盡顯輝煌氣象，成為美國大都會商業區建築燈飾的經典之一。與此同時，箭牌公司的業務迅速走向國際化。通過向許多國家出口，箭牌產品開始享譽全球。箭牌公司還分別於1910年、1915年、1927年和 1939年在加拿大、澳大利亞、英國和紐西蘭建立了美國本土之外的第一批工廠。此外，從1919年開始箭牌公司成為上市公司，其股票於1923年到紐約證券交易所掛牌交易。
國際市場上的多樣化喜好催生了眾多的新產品、新口味。在第二次世界大戰期間，美國本土以外的箭牌公司產品中最成功的應屬一種名為P.K的粒狀口香糖。 在公司持續發展的每一個階段，箭牌公司始終如一地貫徹著這樣的基本理念：口香糖雖小，品質為大。
第二次世界大戰期間，時任箭牌公司總裁的公司創建人之子菲利普·瑞格理(Philip K. Wrigley)，帶領公司採取頗富傳奇色彩的措施來維護品牌美譽。戰爭情勢使得優質原料不敷供應，而口香糖需求見漲，尤其是被批量供應軍需。箭牌公司沒有辦法為大眾市場供應足夠的優質口香糖了，而由於它不願在品質方面降格應付期望殷殷的消費者，所以從1944年開始，箭牌公司乾脆將旗下的白箭、綠箭和黃箭產品通通撤出了大眾消費市場，全部供應美國的海外駐軍。
當時，箭牌公司專門為大眾消費市場推出了一種名為奧碧（Orbit）的戰時品牌，並開誠布公地告訴消費者，這一產品雖然品質純正、健康有益，但仍無法與正常箭牌產品媲美，所以不貼常規的箭牌品牌標簽。不久，優質原料更是奇貨可居，即便是供應軍需的達到戰前質量標準的口香糖的生產也難以為繼了。箭牌公司於是斷然停產成熟品牌產品，改向軍方供應奧碧。與此同時，雖然消費者無緣購買箭牌口香糖，箭牌公司仍通過一項獨特的廣告方案繼續宣傳箭牌口香糖的品名和品質。廣告畫面形象地凸顯一片白箭口香糖的包裝紙，輔以廣告詞提醒消費者：請記著這片包裝紙！
戰後，箭牌公司又可以購買到用於生產成熟品牌產品的優質原料了。1946年白箭口香糖重返市場，當年晚些時候黃箭口香糖也接踵復出，綠箭產品則於1947年再度亮相。 1961年，菲利普·瑞格理的兒子威廉·瑞格理(William Wrigley)出任總裁職務，開始傾力拓展全球市場。在其任內，他銳意擴張，使箭牌產品的覆蓋版圖從十幾個國家猛增至一百多個國家。除了業已建立的芝加哥、澳大利亞、加拿大、英國和紐西蘭的工廠之外，箭牌公司在亞洲和歐洲廣設銷售機構。為了滿足全球市場對於箭牌產品的需求增長，箭牌公司又分別於如下地方和時間設立了工廠：菲律賓的馬尼拉（1965年）、法國的拜塞姆（1968年）、奧地利的薩爾茨堡（1968年）、肯亞的內羅畢（1971年）和中國台灣的台北（1978年）。美國本土則分別於1954年和1971年在加州的聖克魯斯和喬治亞州的蓋恩斯維爾開設新廠。
1989年，箭牌公司在中國設立獨資企業箭牌口香糖有限公司。位於廣州經濟開發區的箭牌工廠於1991年開始動工，1993年正式投產，總投資額達 3,000多萬美元，先後推出了綠箭、白箭、黃箭、益達無糖口香糖和勁浪超涼口香糖等品牌產品。從此，箭牌產品開始不斷融入中國人的日常生活，具有相當美譽度的箭牌品牌形象開始深植廣大中國消費者心中，目前箭牌口香糖在中國的產品銷量和市場份額均高居業界之首。箭牌在中國的商業成功，使得中國一躍而為箭牌公司除美國本土之外的最大海外市場。
為了滿足新興的東歐市場的需求，箭牌公司還分別於1996年和1999年在波蘭和俄羅斯興建工廠。緊接著，印度工廠也於1999年動工。
在產品多樣化方面，為了適應顧客口味的變化，箭牌公司在20世紀70年代中期推出了不粘手的Freedenta口香糖、Big Reda肉桂香型口香糖和Hubba Bubbaa泡泡糖。同時，為了滿足消費者對於無糖產品的需求，箭牌公司於1984年推出了Extraa（益達）無糖口香糖。
目前，商業觸角遍及全球許多角落的箭牌公司在全球擁有15家生產廠，並擁有眾多的關系企業。箭牌公司的口香糖品牌產品行銷全球超過150個國家，箭牌公司成為國際糖果業界公認的領導者之一和全球最大的口香糖生產商。 箭牌公司的創建人小威廉·瑞格理先生1932年辭世。1925年起就已經被委任為總裁和首席執行官的創建人之子菲利普·瑞格理承繼父業。1961年，菲利普·瑞格理獲選董事會主席，由他的兒子威廉·瑞格理(William Wrigley)出任總裁職務。
作為公司總裁，威廉·瑞格理成為瑞格理家族中執掌公司業務的第三代人物。菲利普·瑞格理1977年4月逝世後，威廉·瑞格理繼續擔任公司總裁和首席執行官，執箭牌公司帥印總共38年，直至1999年故去。目前，第四代的小威廉·瑞格理（William Wrigley Jr.）代表瑞格理家族的第四代就任箭牌公司總裁和首席執行管。
第四代的瑞格理先生顯示了繼往開來的領導魄力。秉承為股東創造世代相傳的業務發展和企業繁榮的公司使命，目前箭牌公司正致力於鼓舞全球員工不憚開拓進取、勇於推陳出新，與時俱進以應萬變。 箭牌口香糖的主要經銷渠道是通過經銷商向其所在服務地的零售商供應箭牌產品。如需更多關於中國各地經銷商的信息，請洽箭牌口香糖有限公司銷售部。
箭牌口香糖在超市、便利店、糖果店等等大小零售點甚至通過自動售貨機廣泛有售。在供應的便利性和廣泛性方面，也許沒有任何其他一種產品能與口香糖媲美，著實應驗了箭牌公司的遠景口號：箭牌融入生活每一天。口香糖的價位適合大眾消費，而且口香糖能夠帶給人們咀嚼的愉悅，以及清新口氣、預防齲齒和舒緩壓力等方面的益處。箭牌口香糖的俏銷使得口香糖成了零售商情有獨鍾的陳列產品，零售商通過小額投資就能獲得相對穩定的商業回報。
9. 綠箭口香糖有股票代碼嗎
這是一家國外投資企業在中國生產的產品，在中國（包括港澳台）沒有上市，因此在中國無代碼，國外有無上市情況不了解
10. 箭牌口香糖的相關介紹
（Wm. Wrigley Jr. Company）由小威廉·瑞格理先生（William Wrigley Jr.）創立於1891年。箭牌公司是全球糖果業界的領導者之一和世界上首屈一指的口香糖生產商及銷售商，全球銷售額超過40億美元。
箭牌公司在全世界擁有19家工廠，聞名於世的箭牌產品行銷180多個國家。其中「白箭」（Wrigley's Spearmint）、「黃箭」（Juicy Fruit）和Altoids；三個品牌的歷史可以回溯到一個多世紀以前。其他品牌包括「綠箭」（Doublemint）、「Life Savers」、 「Big Red」、Boomer（在中國為「大大」），「真知棒」（Pim Pom），「冬清」（Winterfresh）、「益達」（Extra）、 「Freedent」、「Hubba Bubba」、「傲白」（Orbit）、「Excel」、「Crème Savers」、「易極」（Eclipse）、「爽浪」（Airwaves）、「Alpine」、「Solano」、「瑞士糖」（Sugus）、「勁浪」（Cool Air）和「P.K.」等。
箭牌公司總部設在美國芝加哥。矗立於芝加哥河畔的箭牌大廈始建於1920年，1924年竣工後一直是美國芝加哥的標志性建築，氣勢恢宏。
箭牌公司1919年即已成為公眾公司，其股票從1923年起在紐約證券交易所掛牌交易。
箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國際糖果業界的領導者之一和全球首屈一指的口香糖生產及銷售商。箭牌中國在廣州經濟技術開發區、廣州市番禺區和上海市松江工業區設有三家工廠。