Ⅰ 建設銀行內部員工股權激勱是現金還是股份
現金。
在6月份的一次金融生態知識宣傳活動中，中國建設銀行員工正在向市民宣傳反假人民幣的有關知識。圖/CFP
27萬人分8億股人均賬面獲利6600元；普通員工稱受益人主要是高管
上周五晚間，醞釀回歸A股的中國建設銀行正式發布員工股權激勵方案，宣布該行約27萬名符合資格的員工將可通過「認購+獎勵」的方式，分得總計8億股的建行股份。方案公布後，一些專家表示，建行此舉在國有銀行裡面開了一個好頭，對遏制銀行骨幹員工外流起到一定作用。一些建行普通員工表示，這項激勵計劃對他們來說意義並不大，因為主要受益人並不是他們。
員工持股方式：自購+獎勵
建行在上周五的公告中表示，將於公告之日起開始實施第一期員工持股激勵方案，激勵對象群體包括在建行工作時間滿3年、自願參加激勵方案的員工，以及由董事會或高級管理層批準的其他人員。這部分股權由兩部分組成：一部分為員工自己出資認購，另一部分由建行通過專項績效資金和激勵基金贈與。
公告還指出，激勵對象獲得的這部分股票的限售期為3年。擔任建行一級分行負責人或總行部門負責人及以上職務的管理人員，在離職後半年內不得出售其股份。
至於激勵方案的資金來源，建行表示主要來自員工自願出資、本行提取並分配的專項績效資金和激勵基金。對於員工股權激勵的股票來源，公告稱，獨立受託人通過二級市場購買、股東轉讓、定向增發等方式購入建行股份，並代表激勵對象統一持有股份。
由於建行目前沒有進行定向增發，再加上二級市場買入價格過高，有媒體報道稱，建行首期員工股權激勵的股權應來自建行股份公司成立時的發起人股東之一的長江電力(
15.52,0.14,0.91%)，因為長江電力在去年12月和今年4月發布公告，分別以每股3.1港元和4港元，各轉讓4億股份給益嘉投資有限公司，認為相信長江電力的轉讓減持是建設銀行此次實現股權激勵的通道。
一級分行某部門總經理僅獲幾千股
建行在公告中表示，員工的認購金額為其上年度稅前工資額的5%至10%。專項績效資金為員工出資額的19.9/80.1(約為24.8%)。激勵基金為建行當年凈利潤增加額乘以一定比例，其數額不得超過當年凈利潤的5%。
「好像攤到我們普通員工身上的股份並沒有多少。」對於在建行總行已經工作5年多的劉雪(化名)來說，股權激勵計劃並沒讓她感到驚喜。她表示，員工持股在建行是嚴格按照工資級別來進行的，得到股份比較多的是高管們，像她這樣的普通員工，能夠購買多少股份自己都不清楚，大概只能分到幾千股，也就是兩萬多塊錢。
在建行下屬一家一級分行工作的任先生向記者透露，身為質量效率管理部的總經理，他獲得的股份也只有幾千股，並不比普通員工高多少，此次激勵計劃的受益人應該主要還是高層。
據建行有關人士透露，此次股權激勵方案中員工自購部分價格約3.6元/股，按建行此次公布的數字，現在27萬符合條件的員工每人約可獲得2963股。建行昨天的收盤價為5.89港元(約合5.83元人民幣/股)，取約2.23元人民幣的差價，平均每個員工約可獲利6607元。
「股權激勵能遏制人才外流」
對於建行的員工持股激勵方案，建行解釋稱，此舉意在激勵員工為建行長期服務，增強員工的凝聚力和歸屬感。
展恆理財顧問公司研究總監劉明君認為，上市公司對員工進行股權激勵，在民營企業裡面並不鮮見，國有銀行這樣做，可以說是一件好事。他說，跟銀行平時發獎金相比，盡管這次股權激勵帶來的收益要少得多，但建行這樣做已經在國有銀行裡面開了一個好頭。因為股權激勵能夠留住人心，使得銀行員工能夠與企業一起同舟共濟，特別是對銀行骨幹員工紛紛流入外資銀行與股份制銀行能起到一定的遏製作用。
他說，國有銀行與股份制銀行以及外資銀行相比，最大的優勢是在客戶資源上，假如待遇上留不住人，造成中高層帶著客戶資源倒戈到股份制銀行和外資銀行，對銀行來說，就是巨大的損失。
國有銀行薪酬制度急需改革
建行福州地區一家支行行長告訴記者，與同城的外資銀行廈門國際銀行以及股份制銀行興業銀行(
35.65,1.46,4.27%)相比，同為支行行長，自己的業務量是對方的幾倍，但自己的年薪僅為30多萬，對方的年薪則超過了百萬，自己的待遇僅為對方的三分之一。
央行副行長吳曉靈日前在上海舉辦的首屆銀行家高峰論壇上曾舉例稱，2004年到2007年間，某國有銀行總共有6588人流失，且流失的多為年輕的高學歷的業務熟練人才。其中，跳槽到股份制銀行或外資銀行的居多。她表示，國內銀行，特別是國有銀行的員工薪酬制度改革需要盡快突破，應形成一個可供參考的薪酬市場價格水平，讓同類崗位保持大體相同的水準。
劉明君表示，盡管好幾家國有銀行已經完成股份制改革，但計劃經濟時代的「大鍋飯」積習還沒有徹底改變，員工積極性沒有得到提高，遇事互相推諉，造成服務效率低下。因此應該從積極方向看待建行此次股權激勵，因為它開辟了一種新的方式，對以後國企上市有象徵意義。
同業掃描
多家銀行「口頭激勵」建行首家考慮普通員工
建行並不是首家提出員工持股計劃的國有銀行。據記者了解，已上市的幾大國有銀行都曾在上市之初，向股東許諾將推行股權激勵計劃或類似的獎勵方案，其中的先行者是在香港上市的交通銀行。
交行2005年6月在港上市時，就在招股書中披露將實施股票增值權計劃，包括交行全職服務並領薪的董事和監事、總行部門副總經理和省級分行副行長以上的高管，以及為交行做出重要貢獻的員工將獲得股票增值權，股票增值權總股數不超過全球配售總股數15%，有效期長達10年。此後該計劃發生變化，獎勵范圍只涉及交行總行高管層，9名高管共獲得750萬股的股票增值權。當時任交行董事會秘書的張冀湘曾表示，按照分層設計、分步實施的安排，股票增值權未來將會在中級管理層和關鍵崗位職員中實施。
中國銀行(
5.07,0.08,1.60%)在招股說明書中也明確指出，上市後將對高層管理人員實施股權激勵計劃。在中行上市後的首個半年報發布會上，中行行長李禮輝曾透露，中行針對中高層管理人員的股權激勵計劃已經獲得董事會與股東大會的批准，並將盡快實施。
工商銀行(
5.27,0.11,2.13%)也曾在招股說明書中承諾，在上市後半年要實行經營管理層的股權激勵方案，但此後工商銀行董事長姜建清曾表示，還有些方案要經過一定的決策程序才能決定。
目前這兩家銀行的股權激勵方案仍未實施。
此外，國內已上市的招商銀行( 25.87,1.62,6.68%)、民生銀行(
11.69,0.32,2.81%)也都曾提出過股權激勵方案。相比之下，建行的股權激勵計劃是惟一將普通員工考慮在內的激勵計劃。（記者 張羽飛）
建行首期股權激勵方案出台 27萬員工可認購8億股
建設銀行昨日（6日）開始實施第一期激勵方案，符合資格的約27萬員工可認購並獲分配合計8億股。目前，受託人已通過股東轉讓購入了該行的股份。騰訊眾創空間，一個創業的平台。
Ⅱ 員工持股的股票有哪些
員工持股計劃對股價的刺激作用一般都非常顯著。據統計，截至5月22日，150家公司在首次發布員工持股計劃後至今都有不同程度的上漲，近30家公司股價漲幅超過1倍，恆順眾升（300208）、藍盾股份（300297）、特銳德（300001）、迪安診斷（300244）、利歐股份（002131）、朗姿股份（002612）等漲幅都在兩倍以上。而在已完成員工持股計劃的48家公司中，美亞光電（002690）、蘇寧環球（000718）、御銀股份（002177）、蘇寧雲商、金龍機電（300032）、宗申動力等多家公司員工持股計劃賬面浮盈也一倍有餘。
相比之下，那些擬實施員工持股計劃但漲幅落後的個股，或者屬於超大盤股，如招商銀行、中國平安，或者所屬行業不是熱門板塊，如通源石油、傑瑞股份（002353）的主營均與油田密切相關，伊利股份（600887）、貝因美則是增長平穩的乳業股。
綜合而言，股本較小的公司實施員工持股計劃，整體相對於大盤股的爆發力更勝一籌，適合於激進的投資者；而穩健的投資者則不妨關注招商銀行、中國平安、伊利股份等。同時，如果在實施員工持股計劃之際還伴有高管增持、股權激勵、業績大增、並購重組等諸多利好，這樣的公司更值得中長期關注。
Ⅲ 我買招商銀行股票一個多月，後來就買掉了，請問到年底還可以享受分紅嗎
不是的，分紅一般會有公告，一般半年或者一年才分紅一次，你可以按F10查看他什麼時候會分紅，怎麼分
分紅前幾天時間會有股權登記，你只要在股權登記日擁有該股票就可以，哪怕你是昨天才買的，不過你買太遲的話，分紅沒有意思，因為其他人也知道要分紅，分紅不錯的股票，股價都會升高。
總結：也就是說你是否能分紅，就要看股權登記日那天是否持有該股
Ⅳ 請問目前有哪些上市公司的股權激勵方案已獲證監會核准無異議
已經有4家通過了證監會的備案，分別是G萬科A、G華僑城、G成大、G老窖
可能實施股權激勵的上市公司
股票名稱 3.9收盤價 30日均價 07EPS 08EPS 是否考慮股權激勵
特變電工 20.41 18.13 0.80 1.00 是
深深房A 6.52 6.03 0.03 0.05 是
華僑城A 18.96 17.91 0.52 0.67 是
金融街 14.69 14.75 0.72 1.10 是
北京城建 13.12 11.74 0.48 0.80 是
潯興股份 15.94 16.10 0.34 0.49 是
贛粵高速 10.14 9.96 0.76 0.89 設立業績獎勵基金和激勵計劃
皖通高速 7.61 7.31 0.48 0.55 制定包括股權激勵在內的長期激勵計劃
華北高速 5.09 4.60 0.26 0.29 制定股權激勵計劃
洪都航空 27.69 26.06 0.80 1.02 擬准備推行
安琪酵母 23.95 23.36 0.72 0.88 是
海螺水泥 33.19 31.12 0.97 1.37 定向增發回收高管層持有的少數股東權益，變相股權激勵，正在進行中
通化東寶 12.61 12.58 0.29 0.47 是
招商銀行 16.3 16.92 0.41 0.55 推行股票增值權激勵計劃，尚需國資委批准
工商銀行 5.05 5.03 0.19 0.25 已經獲得股東大會批准
中國銀行 5.04 4.80 0.18 0.22 已經獲得股東大會批准
岳陽紙業 17.59 15.57 0.45 0.64 是
同仁堂 22.69 22.91 0.70 0.80 是，但國資委不批
Ⅳ 招行股權激勵的外匯收入申報編碼
招行股權激勵的外匯收入申報編碼?
雪花秀
Ⅵ 求股權激勵相關課程和講師的詳細介紹
《公司控制權與股權激勵》總裁實操班2天系統學習
【第一天上午】
1、股權激勵的好處與雷區；
2、老員工、高管、副總、股東等如何進行股權激勵；
3、老闆要業績、員工要薪酬如何解決；
4、公司內部股權8大激勵方法；
5、公司外部通過股權整合上下游資源。
【第一天下午】
1、公司的控制權如何把控；
2、如何終身鎖定創業者、把上下游變成股東；
3、進入資本市場的必要條件；
4、如何構建公司的股權頂層戰略；
5、什麼樣的人適合一起合夥創業；
6、「D品股東」如何處理；
7、創業初期分錯股權如何處理；
8、不同類型企業如何設計股權結構進行改革。
【第二天上午】
1、股東之間鬧矛盾，怎麼辦；
2、如何打造股東的責、權、利；
3、股權怎麼分、什麼時候分、分多少、分給誰；
4、股權激勵的雷區與底線；
5、股東進入和退出條件是什麼。
【第二天下午】
1、如何通過股權進行低成本融資；
2、如何拆分公司、建立集團架構進行融資；
3、如何無中生有無需資金設計連鎖擴張體系；
4、如何設計公司盈利模式，讓利潤超過營業額；
5、如何修改公司章程以及上市前規劃。
如果你15正准12備在3企業81導6入股81權5激勵機制，想要系統了解學習股權激勵方案設計，中間數字可以找到老師。希望能幫助到你
Ⅶ 在上市公司的股權激勵計劃中，如果通過向股票授予者定向增發解決股票來源，請問上市公司總股本如何變化
看具體的激勵計劃,一般總股本不變
招行發新股就會增加總股本,相當公司向於管理層定向增發股票
Ⅷ 招商銀行是哪裡的銀行
若准備到招商銀行辦理業務，春節期間招行部分網點營業，請致電95555-3個人客戶服務-5-9進入人工提供所在城市查詢營業時間。
Ⅸ 如何合理設計股權激勵方案
一個成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方法，然後才開始設計方案，而方案的設計主要在七個關鍵因素上。
1、激勵對象。
激勵對象也就是股權的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創期，第二種是大多數員工持有股份，這主要適用於高速成長期，留住更多的人才支持企業的發展。第三種是關鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。對於激勵對象的選擇也要有一定的原則，對於不符合條件的員工不能享受股權激勵。我們設計某公司的方案時，就明確規定了幾條原則。
2、激勵方式。
常用的中長期激勵「是否應跟股權激勵統一口徑？」方式有三類：股權類、期權類和利益分享類。每一種方法都有它的優點和缺點，也有具體適用的前提條件（如表2）。對於上市公司來說，期權類和股權類比較適合，對於非上市公司股權類和利益分享類比較適合。但是無論採取哪一種方法，都要考慮到激勵機制和約束機制有機結合起來，真正發揮員工的積極性。如果只考慮激勵機制，不考慮約束機制，股權方案就有可能失去效用。比如期權類，如果被授予者在行權時，不行權也就不會給被授予者造成損失。
3、員工持股總額及分配。
這一塊主要解決的是股權激勵的總量、每位收益人的股權激勵數量、用於後期激勵的預留股票數量。如何確定，每個公司有特殊性，可以根據實際情況來確定，特別是對於上市公司，要報證監會和股東大會通過。對於每位收益人的股權數量基本上是按照職位來確定，如果公司在職位評估上相對公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價值和體現了個人的能力的話，就可以根據年收入來確定股權比例。例如表3：
對於新就職的員工，特別是高管，一般進入公司就需要享受中長期激勵方案，可以採取分步實施的方針，在試用期過後的一年裡先享受50％的比例，一年之後再100％享受。
4、股票來源。
股票的分配上，主要是上市公司的股票來源比較麻煩，要證監所審核，股東大會審批。
庫存股票是指一個公司將自己發行的股票從市場購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質為已發行但不流通在外。公司將回購的股票放入庫存股票帳戶，根據股票期權或其它長期激勵機制的需要，留存股票將在未來某時再次出售。如美國雅虎公司，到1998年2月27日為止，它贈與的股票期權總量為1114萬股公司為此新發行了835萬股股票，其中409萬股已用於員工行權，其餘426萬股作為將來員工行權的准備。1998年，董事會預計公司將持續高速發展，員工數將激增，股票期權計劃規模將不斷擴大，因而現有的為股票期權准備的股票數量顯得不足。為此，董事會決定在市場上回購200萬股股票來增加儲備。
5、購股方式。
購股方式也就是購買股票的資金來源，一般有員工現金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權向銀行抵押貸款。這幾種方式都好操作，有些方式會產生財務支出，要重復交稅。股票投資不僅僅要交投資經營稅，期權所得還要交付投資所得稅，而且在股票的回購是不能算作成本費用來抵消稅賦的。
如果不考慮財務方面，有些公司更多會採用員工出資購買的方式，每個月從工資按比例扣錢，這樣不僅僅給公司創造了融資，節約了成本，還從一定程度上提高了員工的辭職成本，有利於對員工的控制。例如思捷達咨詢服務的某家咨詢客戶是這樣做的。
6、退出機制。
退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，在以下三種情況下，往往會要求已享受股權的員工辦理退出手續，第一種是正常離職，就是勞動合同期滿，不再續約的員工，或者是退休、經營性裁員，或者是傷殘、死亡。這種情況下，企業往往會按照合同繼續讓這些員工享受股權或者期權。第二種是非正常離職，勞動合同未滿，員工主動離職的。如果員工的主動離職沒有給公司造成損失，不違反保密協議，也沒有跟股權激勵方案的一些有沖突。一般來說，大部分公司還是能允許已經被授予的股權收益。第三種是開除，像這種情況，都是按照相關規定取消享受股權收益的權力。
7、管理機構及操作。
實施股權激勵項目一般都需要設立一個專門的小組或者部門來管理方案實施的日常操作，這個常設小組或部門不僅僅要保證公開、公正、公平地實施股權激勵制度，同時也要宣貫共同分擔風險、共同享受成果的理念。股權激勵的目的是要調動員工的積極性和發揮主人翁精神，共同謀求企業的中長期利益，避免只追求短期利益，損害長期利益的錯誤。所以，一定不斷的宣貫這一理念，才能激勵和留住人才。如，某一電子貿易企業，每周五都會召開全公司大會，向大家匯報公司的經營情況和每份股份的分紅。每個員工都可以計算自己的分紅收益，充分調動了全體的積極性。
有的公司也採取信託持股的方式，一般是上市公司比較多，就是跟信託投資公司簽訂協議，由信託公司代理操作股權轉置操作。員工只要在信託公司開個帳號，信託公司把相應的股份轉入員工的賬戶。當公司需要通過股票回購或增發來給員工派發股份的時候，也是由協議的信託公司來辦理，按照公司要求把股票打入員工的個人帳號。這種操作，信託公司要收取一定的手續費。
在企業初創時期，一般都是有幾個人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都對工作很熱情，可是企業規模壯大了以後，待遇比原來高很多，工作也輕松很多，可是都沒有了原來的工作勁頭的時候。根據思捷達的咨詢經驗，這時候往往就是員工對公司的分配製度不滿意的時候，也是需要把中長期激勵提到桌面上來的時候了。但是任何一個工具和方法都是一把雙刃劍，有好的一面，也有壞的一面，股權激勵會稀釋產權，用的不好也會嚴重打擊員工的積極性，所以，在設計的時候，一定要充分考慮企業的戰略、文化和業務，設計出系統的、有針對性的和易於操作的方案。