❶ 西門子是哪個國家的
西門子是德國的，德國西門子股份公司創立於1847年，是全球電子電氣工程領域的領先企業。西門子自1872年進入中國，140餘年來以創新的技術、卓越的解決方案和產品堅持不懈地對中國的發展提供全面支持，並以出眾的品質和令人信賴的可靠性、領先的技術成就、不懈的創新追求，確立了在中國市場的領先地位。
繼1850年和1855年分別在倫敦和聖彼得堡設立辦事處後，西門子迅速在全球其他地區建立起了辦事處，如布魯塞爾（1871年）、巴黎和海牙（1879年）、維也納和華沙（1879年）、斯德哥爾摩和都靈（1880年）、紐約（1886年）、東京（1887年）、里約熱內盧（1888年）、布達佩斯（1890年）、芝加哥（1892年）和約翰內斯堡（1895年）。
(1)西門子股份公司股票擴展閱讀：
西門子變頻器是由德國西門子公司研發、生產、銷售的知名變頻器品牌，主要用於控制和調節三相交流非同步電機的速度。並以其穩定的性能、豐富的組合功能、高性能的矢量控制技術、低速高轉矩輸出、良好的動態特性、超強的過載能力、創新的BiCo（內部功能互聯）功能以及無可比擬的靈活性，在變頻器市場占據著重要的地位。
西門子按控制規模來進行分類：
可以分為大型機、中型機和小型機。
小型機：小型機的控制點一般在256點之內，適合於單機控制或小型系統的控制。
西門子小型機有S7-200：處理速度0.8~1.2ms，存貯器2k，數字量248點，模擬量35路。
中型機：中型機的控制點一般不大於2048點，可用於對設備進行直接控制，還可以對多個下一級的可編程序控制器進行監控，它適合中型或大型控制系統的控制。
西門子中型機有S7-300：處理速度0.8~1.2ms，存貯器2k，數字量1024點，模擬量128路，網路PROFIBU，工業乙太網，MPI。
大型機：大型機的控制點一般大於2048點，不僅能完成較復雜的算術運算還能進行復雜的矩陣運算。它不僅可用於對設備進行直接控制，還可以對多個下一級的可編程序控制器進行監控。
❷ 西門子公司的詳細發展歷史。
1847年10月1日，維爾納·馮·西門子（Werner von Siemens）在其發明的使用指針來指出字母順序而不是摩爾斯電碼的電報技術基礎上建立了公司。公司隨後被稱為Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske。
1848年，公司建造了歐洲第一條遠距離電報線，從柏林到法蘭克福跨度為500公里。
1850年，創始人的弟弟，卡爾·威廉·西門子(Carl Wilhelm Siemens)在倫敦設立代表處。
十九世紀五十年代，公司參與了俄羅斯遠距離電報網路的建設工作。
1855年，創始人的另一個弟弟卡爾·海因里希·馮·西門子（Carl Heinrich von Siemens）在聖彼得堡建立了一個新的分支機構。
公司不斷地成長並開始涉足電氣列車和燈泡。1890年，創始人退休，把公司留給了他的弟弟卡爾·海因里希和兩個兒子阿諾德·西門子（Arnold von Siemens）以及喬治·威廉·西門子（Georg Wilhelm von Siemens）。1897年，西門子和哈爾斯克（Halske）聯合成立了公司S&H。 1919年，S&H和其它兩家公司共同成立了歐司朗燈泡公司(Osram Lightbulb Company)。 1923年，成立了日本分公司。
在二十世紀二十年代至三十年代之間，S&H開始生產收音機、電視機和電子顯微鏡。在第二次世界大戰之前，S&H被捲入了德國的秘密戰備。
在1937年至1938年間(日軍對南京城進行南京大屠殺),德國西門子公司駐中國公司員工拉貝以外國人的特權身份,在中國南京建立南京戰時安全區保護了約25萬中國平民.
在二十世紀五十年代，S&H開始生產計算機、半導體設備、洗衣機和心臟起搏器。
1966年，西門子股份公司(Siemens AG)成立。
1967年，西門子股份公司和羅伯特·博世有限公司成立主要生產白色家電的合資企業博西家用電器公司(BSH)，後成為德國和西歐家電市場的領導者。
1980年，公司的第一台數字電話交換機下線。
1988年，西門子和通用電氣收購英國防務和技術公司Plessey。因為Plessey公司的持有人分裂，因此西門子接收了其航空電子、雷達和交通控制部分，並更名為Siemens Plessey。
❸ 25.9億借殼上市的股票代碼
法因數控(002270)復牌漲停
停牌5個多月的法因數控於3月9日發布重組公告，昨日復牌後一字漲停，報收於12.95元，成交額僅為146萬元。考慮到投資者惜售情緒濃厚，短期該股有望延續升勢。
法因數控發布公告稱，公司擬以9.31元/股的價格購買上海華明100%股權，按照該公司預估值26億元測算，此次交易預計發行股份達2.8億股。同時公司還計劃募集配套資金不超過3.5億元。此重組方案構成借殼，在交易完成後，法因數控的控股股東將變更為華明集團。上海華明主要從事變壓器有載分接開關和無勵磁分接開關以及其他輸變電設備的研發、製造、銷售和服務。主要客戶包括特變電工、中國西電、西門子、GE等企業。
分析人士指出，本次重組方案實施後，有利於提升上市公司的盈利水平，對股價上漲有利。此外停牌五個月以來，行業內相關個股漲幅較大，補漲動力較強，預計後市該股將連續上揚。
❹ 西門子股份公司的企業價值
致力於符合道德規范的、負責任的行為
西門子努力滿足一切法律和道德要求，並且，只要可能，我們還努力超越這些要求。我們的責任是按照最高的職業和道德標准和慣例來開展業務：公司絕不容忍任何不合規的行為。
我們在「勇擔責任」方面的原則堪稱我們制定業務決策的指南針。我們還必須鼓勵我們的商業夥伴、供應商和其他利益相關者遵循同樣高的道德標准。 取得卓越的業績和運營成果
追求卓越，是我們在每個業務都將盡力實現的目標。我們根據公司願景制定這一遠大目標，並在其指引下提供優異的質量及超越客戶需求的解決方案。一直如此。
追求卓越還意味著吸引市場上最優秀的人才。我們將幫助這些人才掌握獲得成功所需的各種技能，給他們提供發揮潛力的絕佳機會。我們致力於營造一種高績效企業文化。
追求卓越不僅僅關繫到我們今天所做的一切，它還要求我們找到一條持續改善的道路。這需要我們靈活、積極地迎接變革，從而確保我們能夠牢牢把握新的機遇。 敢於創新，創造可持續的價值
創新已成為西門子業務成功的基石。研發是西門子發展戰略的基本動力。作為關鍵專利的持有者，無論是已經成熟的工藝，還是正在發展的技術，我們都是客戶強有力的合作夥伴。我們的目標是，在所涉足的眾多業務，都占據技術領袖地位。
我們是創新惠及全球的企業公民。我們用客戶是否成功來衡量我們的創新是否成功。我們不斷調整業務組合，以便為全人類共同面臨的最嚴峻的挑戰提供解決方案，從而使我們得以創造可持續的價值。
通過引領潮流，我們可以完全釋放員工的能量和創造力。我們富於獨創，也欣賞這種素質的所有含義：獨創性、創造力、奇思妙想，等等。
❺ 馮必樂的一起發財
突如其來的大雪給一月的北京帶來刺骨的寒冷，可這一切絲毫沒有影響西門子股份公司總裁兼首席執行官馮必樂的中國之行。2005年1月6日，馮必樂在西門子北京媒體見面會上發
表了一番熱情洋溢的演講。自認為「很了解中國」、甚至對中國象棋頗有研究的馮必樂，在20年間曾50多次來到中國，而這一次的開場白卻與往日不太一樣。「大家也許都已經知道，這是我最後一次在西門子股份有限公司總裁兼首席執行官這個職位上參加我們在中國舉行的新聞發布會。我心裡的感受非常復雜，因為中國在我心目中一直佔有一種非常特殊的地位。」馮必樂略帶傷感地說。
也許，正是這種特殊地位，馮必樂選擇了中國作為自己輝煌時代謝幕的舞台。1月27日，執掌西門子帥印12年的馮必樂將正式離任，與此同時，他將在該日接替鮑曼成為西門子股份公司監事會主席，而現任西門子股份公司執行委員會成員柯菲德將接替馮必樂，成為西門子股份公司新任總裁兼首席執行官。整個演講中，大量篇幅都被用來描繪2005年西門子在中國的宏偉戰略，馮必樂試圖表明卓越的領導層對於企業的持續發展是至關重要的，並且第一次將西門子在中國的新掌門郝睿強介紹給公眾。
「讓我們一起發財！」馮必樂用一句不夠標準的漢語結束了自己的演講。馮必樂就是西門子很長一段時間里，在歐洲，馮必樂的名字就是西門子的代名詞。2004年《財富》雜志評出的歐洲最具影響力的25位商界領袖中，馮必樂位居第六，該雜志評論說：他把西門子從一家狀況不佳的重型工程公司打造成歐洲版的通用電氣。毫無疑問，假如沒有這番改造，西門子也許已經成了一堆廢物。
馮必樂曾立志要超過通用電氣。盡管這個目標在他任期內未能實現，但西門子在他的帶領下前進的步伐卻有目共睹。美國通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇也評價說，作為西門子公司的總裁及首席執行官，馮必樂領導西門子公司走過了一個變化無常的階段，踏上了穩定贏利的發展道路。
馮必樂1941年1月26日出生在德國的愛爾蘭根，在大學期間他主修法律和經濟學，獲得國民經濟學碩士學位和法學博士學位。他曾在愛爾蘭根-紐倫堡法學院先後任學術助理、助理教授。1969年，馮必樂進入西門子股份公司任職於公司財務部的法律部開始了他在西門子的職
業生涯，1992年10月成為西門子股份公司最高董事會主席、總裁兼首席執行官。馮必樂接手西門子的時候，公司情況非常糟糕，在電子行業全面落後於最大的競爭對手美國通用電氣。馮必樂提出發展核心業務的戰略，出售西門子沒有競爭優勢的部門，進行大幅度裁員。當時馮必樂被稱為就業位置的毀滅者。
馮必樂笑到了最後，經過短時間的震盪後，西門子恢復了活力。慕尼黑一名曾在股東大會上要求馮必樂下台的律師，後來也由衷欽佩地說：他做得非常出色。當許多同行業的公司為虧損傷透腦筋時，西門子卻能一直保持贏利，把一頭沉睡的雄獅（西門子）喚醒的馮必樂理所當然地成為德國家喻戶曉的商界領袖。
有德國分析師稱，馮必樂的離職不僅標志著西門子告別了一個時代，還意味著德國失去了一個打工皇帝，西門子公司在年報中透露，截至去年9月，馮必樂獲得356萬歐元的現金報酬，外加價值108萬歐元的股票報酬，總收入超過460萬歐元（約合5060萬人民幣）。這個天文數字般的收入在德國無人能敵。
馮必樂有一句名言：到中國投資是要冒很大風險的，但不到中國投資的風險更大。這個中國通經常在德國人面前賣弄一句中國名言——「前人種樹，後人乘涼」，並且理解得很深刻：這是中國人做事追求長期利益的很好概括，而德國人也有著這種文化，這也說明了為什麼西門子能在一個多世紀以來始終和中國保持著生意往來。
要陪總理施羅德打網球。馮必樂信心十足地表示，所有的承諾不會變，西門子在未來幾年中要在中國增資100億元人民幣，並且增加對人才的投資。2004年西門子在中國本土招聘了4000
名員工，並且今年將再增加5000名，這才是西門子完成宏偉目標的關鍵因素，而且中國本土人才也可以成為西門子中國公司的副總裁。你如何評價自己在任期間的表現?聰明的馮必樂把問題一腳踢了回去：我倒想先看看媒體如何給我打分的。辭去CEO職務後，我相信自己會當好西門子監事會主席一職，同時我擔任了外商在德投資聯邦專員，這樣我將有更多的時間和機會幫助中國企業進入德國。他建議中國的企業要取得成功，必須要向外投資，而不單純是依靠出口，要在全球尋找合作夥伴，成為所在國良好的企業公民。
退休後，你是否打算像美國通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇那樣寫本自傳?馮必樂仔細考慮了會兒，說：暫時沒有這樣的打算，但我會花更多的時間到大學里繼續享受當老師的樂趣，傳授我在西門子積累的經驗，今後我還會教授更多的課。就在兩個月前，馮必樂剛剛成為同濟大學的名譽博士，在那裡給學生們做了一次精彩的演講。
這個看上去並不怎麼強壯的德國老頭還是一個網球高手，據說他的技術水平在德國CEO中數一數二。作為德國總理施羅德打網球的搭檔，他希望退休後可以有更多時間陪總理打網球，不過他也很可憐，比我的時間還少。馮必樂說他們基本上都是打雙打，這樣可以使施羅德獲勝的機會更多一些。當主持人宣布記者提問結束時，馮必樂卻打斷了主持人的話，讓記者們再提一個問題。也許，對於西門子的一切、對於西門子在中國的一切，他還依依不捨……
❻ 西門子公司（Siemens AG）的第一大股東是誰
參看：
http://ke..com/view/194965.html
❼ 西門子股票多少錢一股
西門子在德國法蘭克福上市，股票代碼為SIEGn，當前價格95.78。
德國西門子股份公司創立於1847年，是全球電子電氣工程領域的領先企業。西門子自1872年進入中國，140餘年來以創新的技術、卓越的解決方案和產品堅持不懈地對中國的發展提供全面支持，並以出眾的品質和令人信賴的可靠性、領先的技術成就、不懈的創新追求，確立了在中國市場的領先地位。
❽ PLC 龍頭股票有哪些
匯川，英威騰
❾ 德國的西門子公司為什麼要退出家電領域，把50％的股份賣給博士集團呢
世界市場的形成
二戰以來市井存在的太平
造成全球民族獨立的浪潮
獨立的國家已經發展到超過了242個國家和地區
於是，由最發達的20個國家，與落後的國家和地區和民族形成的差距，給全球化大生產的跨國經營，帶來了超級區位的地緣政治的差異。這個超越想像的巨額利潤，是原始資本家無法想像的。
舉例：
一位美國工會的汽車製造業工人的年薪會是超越了60萬美元。
而一位北京的合資公司的克萊斯勒的工人，會因為虧損而連續14個月拿不到一分錢的工資。
家電行業的經營，本來的利潤就是薄利，當落後地區的勞動密集型超級大的人力資源加入的時候，德國，遠在1960年的世界第一富國的富裕工人的勞動力成本，已經是天方夜譚的故事會了，根本，無法與區位差帶來的勞動力資本相提並論。！
於是，家電業，在非高科技的競爭趨勢的形態里，被幾乎徹底地拋棄給主要零部件生產商，作為資源互補的優勢，來實現條件互補的零頭利潤加權的另外一種故事了。
當然，其他的考慮是存在。
但是，勞動力成本，成為最大考量的原因，在日新月異的高科技、高技術的考驗的炎熱灼燒里，燙化了一部份的夢想泡沫破滅成了零星的閃耀里的拆分分支的另類故事。
國歌
❿ 西門子是一個什麼樣的企業
西門子集團
總部位於柏林和慕尼黑的西門子集團公司是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。自從公司成立以來，可持續性就一直是西門子公司的顯著特徵。在西門子，可持續性意味著長期的經濟成功以及一個好的企業公民所應具備的環境意識和社會責任感。2005財年（截止於9月30日），公司在全球擁有大約461,000名雇員，實現銷售額754.45億歐元，凈收入30.58億歐元。其中80%的銷售額來自德國境外。
西門子是一家大型國際公司，其業務遍及全球190多個國家，在全世界擁有大約600家工廠、研發中心和銷售辦事處。公司的業務主要集中於6大領域：信息和通訊、自動化和控制、電力、交通、醫療系統和照明。西門子的全球業務運營分別由13個業務集團負責，其中包括西門子財務服務有限公司和西門子房地資產管理集團。此外，西門子還擁有兩家合資企業——博世－西門子家用電器集團和富士通西門子計算機（控股）公司。
西門子在電氣工程和電子領域擁有完善的業務組合。西門子的業務活動受到各種地區和行業因素的影響。除了國際性業務（如發電、輸配電、醫療系統和交通技術集團，這些業務一般擁有較長的業務周期）之外，其他領域的業務（如通信集團和歐司朗的消費品業務和自動化與驅動集團的資本品業務）易受短期商情趨勢和當時經濟狀況的影響。良好的業務組合幫助西門子從容應對2005財年艱難商業環境帶來的嚴峻挑戰。 此外,西門子的業務領域還能充分體現未來發展的大趨勢。目前，西門子正在研發新的解決方案，以迎接未來來自衛生、能源、水處理、通信、交通、安防、物流和自動化領域的挑戰。
作為一家全球性公司，西門子充分發揮其多種業務組合的協力優勢，以公司總體戰略為指針，架構明確，職責分明，積極為當地創造價值。公司的傳統優勢在於其創新能力、客戶為本、全球性業務以及財務實力。西門子的業務活動主要集中在全球電氣市場，該市場2005年的市場總量達26,900億歐元。隨著目前世界經濟的降溫，預計2006年全球電氣、電子市場的增幅將略有下降。但以其近7.5%的增速，該市場仍將保持其長期增長勢頭。
對於一家電氣工程和電子領域的世界級公司而言，創新是其首要工作。2005年，為了保持技術的領先，公司在研發領域投資52億歐元。2004財年，西門子的研發人員共實現了約8,800項發明，比上一年度增長了7%， 其中三分之二申請了專利。在專利領域，西門子在德國高居榜首，在歐洲名列第二，在美國則躋身十強行列。在西門子近47,000名研發人員中，大多數從事軟體項目的開發，這使得西門子成為世界上最大的軟體研發機構之一。西門子還致力於不斷增加其服務、解決方案和系統的種類，以進一步完善其產品組合。
西門子透明、負責的管理和監控體系是公司實現持續性增長的保證，同時也是西門子及其業務政策贏得和保持信譽的必不可少的條件。西門子一直非常重視尊重和保護股東的權利，總是及時、毫無隱瞞地向他們提供公司的信息，以確保公司管理委員會和監事會之間的密切合作，並且西門子還始終堅持遵守國際和各國的法規法則。作為一個優秀的企業公民，我們還致力於幫助提高業務所在國的人民的生活水平，支持年輕一代的教育和培訓，緩和社會問題和弘揚當地的藝術文化。
西門子擁有900,000多名股東，是世界上最大的上市公司之一。公司超過55%的股本募集於德國境外。從2001年3月開始，西門子股票在紐約證券交易所（NYSE）掛牌交易。
西門子中國
西門子的中國業務是西門子集團亞太地區業務的主要支柱，並且在西門子全球業務中起著越來越舉足輕重的作用。西門子的全部業務集團都已經進入中國，活躍在中國的信息與通訊、自動化與控制、電力、交通、醫療、照明以及家用電器等各個行業中，其核心業務領域是基礎設施建設和工業解決方案。
西門子是中國經濟不可分割的一部分，致力於成為中國完成主要基礎設施建設和工業現代化的可信賴的合作夥伴，目前中國正在使用的一些最先進的技術都出自西門子。西門子技術能夠為中國提供經濟、高效和環保的能源；快速、安全、舒適的公交系統；可靠、高速、成本低廉的通訊；以及快速、精確和有效診斷與治療的醫療設備，以及幫助各個工業領域提高產量、效益和競爭力的自動化解決方案等。
到2003年，西門子在中國已經建立了28個地方辦事處和40多家合資企業，長期投資總額超過54億人民幣(約6.55億歐元)。2003財政年度(從2002年10月1日到2003年9月30日)的銷售額達到301億人民幣(約33億歐元)，新訂單額超過313億人民幣(約35億歐元)。西門子是在中國投資的最大外商企業之一，擁有21000名員工。為了保持良好成長的勢頭，西門子將繼續在中國增加投資，並大力推進本地化進程，不斷加強本地研發，增加本地工程項目實施，提高本地采購和增進本地管理水平。
西門子的信息與通訊(I&C)領域包括三個集團，他們分別是信息通訊網路集團(ICN)、信息與移 動通訊集團(西門子移 動)以及西門子行業應用服務集團(SBS)。依靠多樣的綜合解決方案，西門子I&C是所有關鍵信息和通訊技術、應用和服務的獨立提供商。西門子I&C領域的中國業務開始於1985年，自此西門子成功地參與了中國通訊基礎設施，尤其是移 動通訊系統和傳輸骨幹網路的建設。