A. 劉永行的人物經歷
劉永行，1948年6月出生於四川省新津縣，中國光彩事業促進會常務理事，上海市工商業聯合會副主席，上海市四川商會名譽會長，恆生國際商學院MBA，美國國立波士頓大學名譽博士。1968年從西華大學畢業的劉永行四兄弟為擺脫貧困，變賣手錶、自行車籌資1000元人民幣，以過人的膽識相繼辭去公職到農村創業，從孵雞、養鵪鶉開始，完成了1000萬元的原始積累，並成立了希望集團。1995年，劉永行四兄弟明晰產權，進行資產重組。老大劉永言創立大陸希望集團，老二劉永行成立東方希望集團，老三劉永美（陳育新）建立華西希望集團，而老四劉永好成立新希望集團，各自在相關領域發展。到1999年底，希望集團已發展成為以飼料為主，涉足食品、高科技、金融、房地產、生物化工等行業，擁有140多個工廠的全國性集團公司，是國內最大民營企業之一。
中國大陸富豪第一次出現在《福布斯》排行榜上是1995年。在《福布斯全球富豪龍虎榜》上，共有10位中國民營企業家進入榜單，其中劉永言、劉永行、劉永美和劉永好四兄弟以6億元領頭。2001年，劉氏兄弟再次成為《福布斯》中國大陸富豪榜第一名，擁有的財富已經變成83億元。其後，劉氏兄弟的財富仍在快速增長，在2005年《福布斯》中國大陸富豪榜上，劉永行以11.6億美元排在第5位，劉永好以11.24億美元排在第6位。在2008年福布斯中國富豪排行榜排名第一。
● 1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創業。
● 1986年，劉氏兄弟創辦專門研究飼料的希望科學研究所。兩年後，劉氏「希望」飼料試驗成功。
● 1991年，劉氏兄弟在成都組建希望集團，劉永行任董事長。之後幾年間，希望集團成了中國最大的民營企業集團。
● 1995年，劉氏兄弟明晰產權，劉永行利用分得的13家公司組建了東方希望集團，任董事長。
● 1999年，東方希望總部從成都遷至上海浦東。
● 2001年，劉永行及其兄弟被美國著名財經雜志《福布斯》評為中國大陸最成功商人排行榜第一名。
● 2002年，劉永行被評為「2001CCTV中國經濟十大年度人物」和「搜狐2001十大財經人物」。
● 2003年9月，劉永行因長期支持「老、少、邊、窮」地區和中西部地區經濟建設，獲得「中國光彩事業獎章」。
● 2004年，劉永行被山東省人民政府評為「投資山東優秀企業家」。
● 2005年1月，劉永行被《民營經濟報》評為「2004年度中國民營經濟十大風雲人物」。
● 2005年7月，劉永行被「中國財富論壇2005」評為「2005中國最具影響力的財富人物」。
● 2006年5月，劉永行被《當代經理人》雜志和北京大學民營經濟研究院評為「十大創業領袖」。
● 2006年5月，劉永行被上海市浦東新區工商聯評為「浦東新區慈善之星」。
● 2006年8月，劉永行被「愛國者」品牌中國總評榜評為「中國25大功勛品牌人物」。
● 2007年12月，劉永行被世界傑出華商協會評為「2007全球華商富豪500強」。
● 2008年4月，劉永行被世界傑出華商協會評為「2008中華財富領袖」榮譽稱號。
● 2008年12月，劉永行榮獲「中國改革開放30年30名農村人物」榮譽稱號。
● 2010年1月，劉永行當選為上海市工商聯第12屆執行委員會副主席。
● 2010年1月，劉永行被評為2009年度中國鋁行業十大風雲人物。
● 2010年2月，劉永行榮獲「上海市非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者」稱號。
● 2010年5月，劉永行榮獲「2007-2009年度上海市勞動模範」稱號。
● 2010年8月，劉永行當選為中國光彩事業理事會常務理事。
● 2010年12月，劉永行被評為「浦東新區非公有制經濟組織和新社會組織優秀黨建之友」。
● 2011年11月，劉永行被授予「上海市對口支援都江堰市災後重建突出貢獻個人」稱號。
●2011年福布斯全球富豪榜上以50億美元（327.87億元人民幣）排在154位。
●2012胡潤百富榜以450億元人民幣位列第六位。
●2012年10月12日，《福布斯》發布2012年福布斯中國富豪榜單，以365.4億元排第七位。
●2013年5月進入新財富中國富豪榜以420億排行第三名。
●劉永行入圍新財富500位富人榜。
●2013年10月，劉永行位居福布斯中國富豪榜第10名，也成為四川唯一上榜的企業家。
1948年6月15日出生於四川省新津縣，在劉氏四兄弟中排行老二。
1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創業。
1991年，劉氏兄弟在成都組建希望集團，劉永行任董事長。1995年，劉氏兄弟明晰產權，劉永行利用分得的十多家公司組建了東方希望集團，任董事長。
1999年，東方希望集團總部從成都遷至上海浦東。
2000年11月，劉永行被美國著名財經雜志《福布斯》雜志評選為中國50名富豪第2位。其個人及其兄弟財產為10億美元。
2001年，劉永行及其兄弟被《福布斯》評為中國大陸最成功商人排行榜第一名。
2002年，劉永行被評為「2001CCTV中國經濟十大年度人物」。
2002年至2003年，劉永行正式進入第二主業——鋁電復合體產業，分別在包頭、山東、河南等地建設年產規模百萬噸的電鋁項目和氧化鋁項目。劉永行管理以穩健、務實、創新、精細見長。屬下產業分飼料、電鋁和投資三大板塊，現有子公司七十餘家，分布中國16個省市自治區。
改革開放初期，劉永行、陳育新(劉永美)、劉永言、劉永好四兄弟以常人難有的勇氣脫下「公服」，當起了專業戶。他們從農村最常見的養殖業入手，以科學技術為依託，完成了從養殖行業到飼料行業的轉變，並在飼料行業打出一片天地。經過近20年的發展，從當初的四川新津縣新良種場到今天的希望集團，總部位於上海浦東。現有員工14548人，企業154家，年產值超過320億元，所涉及的領域競爭力均居行業前列。「中國飼料大王」，成為中國新興企業發展的典型代表，讓全國乃至世界的企業家們驚嘆不已。
B. 如何成就的東方希望
1992年，中國第一個經國家工商局批準的私營企業集團——希望集團，在希望飼料公司的基礎上成立了。1995年，劉氏兄弟正式分家，劉永行掌控東北，成立東方希望公司。
在東方希望公司的發展過程中，劉永行還是一直秉承做好每一件事情的原則。為了實現對顧客的承諾，生產優質的產品，劉永行對自己有個不成文的規定，公司有了新原料，他一定要親自嘗一嘗，看看是什麼口味。要對產品負責，就要了解產品，哪怕是嘗豬飼料，確定口味這樣一件小事他都不放過。
公司的辦公地點也像劉永行為人一樣，不顯山不露水。東方希望集團從四川遷出以後，其總部一直藏在商城路一棟不怎麼有名的大廈裡面。與浦東的高級寫字樓相比，這里的設施顯得有些簡陋。
穿40元襯衣的照片上了《福布斯》
劉永行的企業是從小事一件一件做大的，在生活中他也不忘從小事嚴格要求自己。
中央電視台的一次年度十大經濟人物頒獎典禮劉永行的一句評價給人們留下了深刻的印象：他對財富的理性認識，讓我們看到了積極的財富觀念和財富本身價值相等。
劉永行財產數億元，外界想像他應該過著一種奢華的生活。但在他身上，看不到一點奢華的影子。他甚至煙酒不沾，飲料也主要是白開水。
他曾經說過，「創業時，我們用自己的勞動換取財富，讓自己的生活好一點。但是，企業一旦做大，你就會去思考，賺錢做什麼？享受！如果這樣，企業就會做不下去，因為做企業並不是享受！這個時候，必須提升自己對財富的認識，賺錢究竟是為什麼？如果這個問題不能思考清楚，你就會感到困惑。」「在我賺到1000萬元之前，我是為自己；當我賺到1000萬元以後，我賺錢就是為社會。這一點，我也是逐步認識到的。其實，一個人花不了多少錢。有人說，要把錢傳給兒女。可中國的老祖宗說過，富不過三代。留給後人的錢多了，他們會不思進取，財富也不會持久。」
因此，兒子17歲的時候，劉永行就把他送往美國，讓他一個人在一個完全陌生的環境中磨礪自己。現在兒子已經從美國學成歸來，在公司幫助父親打理事務。
對錢財，劉永行有非常理性的認識，他認為即使錢在自己手中也不是自己的，而是社會的財富，不過由自己支配而已。任何人都沒有權力浪費。
劉永行的骨架大，衣服不很好買。一次去家樂福，看到有一種純棉襯衫，很適合他，他就一下子買了10件，花了400多元錢。後來，（福布斯）雜志來給他拍照片，也是穿著這樣的襯衣。
也許有人會認為劉永行是在省錢，其實不是。他對生活的認識很簡單，舒服就行，而無所謂什麼檔次、名牌。同時，還有一個重要原因，簡單的生活能幫助他節省時間。
一次到北京出差住在酒店，當劉永行夫婦看到一樓餐廳吃早餐每位88元時，他們退了出來，最後在街上買了幾個4角錢一隻的油餅。
劉永行給記者講了自己的一個小故事：有一次臨時決定去北京，司機把他送到機場。買票時，售票員看了半天問，你是不是希望集團的劉永行。他點頭說是。這個時候，她又問，買頭等艙吧？他說，普通艙。當時，小姐就嘀咕開了，普通艙，普普通通，哪有什麼傳奇色彩？劉永行就是這樣一個非常普通的人，過著一種普通人的生活，但他又不是一個普通的人，因為他能夠做小事，會積累，所以財富才會眷顧他。
看劉永行及其兄弟創業的路徑，其實跟普通人沒有什麼差別，那麼為什麼別人沒有成功而他們卻能獲得成功呢？其實關鍵一條就是他們明白從小事做起的重要性。在創業階段，劉永行擺過地攤，養過鵪鶉，甚至像市井小販一樣沿街叫賣，到改做飼料時為保證質量，能夠親自嘗豬飼料，甚至到成為世界鵪鶉大王、飼料大王時還能夠從小事嚴格要求自己。這種精神不是每個創業者都能具備的。
從小事做起，要不以利小而不為。雖然，很多時候從表面看做小事情獲得的利潤可能微不足道，但是巨大的數量所帶來的財富卻是驚人的。精明的商人，總是能夠從看似不起眼的小事情中獲得可觀的利潤。在這一方面，溫州人是典型的代表，他們頭腦靈光，很注重做生意，從小事做起。在溫州人眼裡，職業沒有高低貴賤之分，能否賺錢才是最主要的。正因為如此，溫州人才四處闖盪，占據了外地人不屑一顧的那些領域，不聲不響地富了起來。做生意先從小處著手是溫州商人起家的拿手好戲，也是他們走向成功的奧秘。
C. 劉永好和劉永行什麼關系
兄弟關系
1．劉永行--30億美元
憑借120美元的積蓄，他和其三個兄弟於1982年開始養殖鵪鶉和雞。他們的希望集團後來成為中國最大的動物飼料生產商之一。1995年與兄弟分家後，劉永行搬到了上海。他的東方希望集團仍是中國最大的飼料生產商之一，產品多達100種；過去一年裡，他的業務做的有聲有色。他還擁有了煉鋁廠。
劉永好
4．劉永好--22億美元
劉永行（首富）的兄弟劉永好1999年創辦了新希望集團。由於其在民生銀行所持股份的貶值，導致其財富縮水。他在化學產品製造商河北寶碩持有股份。他還向地震災民捐贈了150萬美元。
D. 劉永行的人物成就
劉永行
山東非常重視民營經濟的發展，有著良好的投資環境，市場廣闊，資源豐富，山東人親切實在，這成了劉永行在山東不斷加大投資的重要原因。
1994年，劉永行同其他9位民營企業家一起，發起了旨在扶貧項目開發的「光彩事業」倡議。進入山東12年來，劉永行的光彩事業項目照亮了山東9個地市。
12年間，劉永行在山東共投資了10個飼料廠和一個電解鋁廠，還有一個正在建設的碳素項目，為山東欠發達地區的經濟發展做出了巨大的貢獻。
劉永行在山東12年不間斷的投資與山東省工商聯原會長劉志民有著很深的淵源。
劉永行進入山東擴張他的飼料版圖時，老會長劉志民陪他跑遍了整個山東。甚至，很多項目都是由劉志民考察後告訴劉永行，劉永行說「就這么定了」。
兩人如此深的淵源，還要追溯到12年前。
劉志民回憶說：1995年，全國工商聯在山東省煙台市養馬島開會，他結識了同來參會的劉永行的弟弟劉永好。他邀請劉永好到山東各地走走看看，劉永好回去後將此情況告訴了劉永行。後來，希望集團產權明晰，一分為四。山東這部分區域劃歸劉永行。
不久，對山東有著良好印象的劉永行就派了投資部兩個同志赴山東考察項目，由時任山東省工商聯會長的劉志民親自陪同。接到工作人員的電話匯報後，劉永行深受感動，他告訴工作人員「確定不下項目不要回來」。
由此，東方希望集團在山東的兩個項目同時簽約，即位於青島平度的青島希望飼料有限公司和位於濟南章丘的濟南希望飼料有限公司。
項目正式啟動後，兩個項目僅用100天就建成了。這也讓劉志民感觸頗深：盡管當時的東方希望集團已經頗具實力，但他們還是如此艱苦創業。工作人員住的是臨時工棚，並且還透著風，但他們的工期依然很短，從這里看到了一個知名民營企業集團的管理及開拓能力。
由於正值飼料市場向好，加之東方希望集團產品競爭力強，其全部投資基本上在第二年就全部收回，當時利潤1000多萬元。
這里還有一個笑話。劉永行後來回憶說，有一次，劉志民陪同他跑完項目後到了曲阜，兩人一起到孔廟去看了看，當時有一隻蜜蜂叮了他一口。劉志民和劉永行開玩笑說：「孔聖人在點化你什麼？」劉永行後來一直就說，當時孔聖人在點化他在山東多投資，會有很好的回報。
在山東兩個飼料項目成功後，劉志民向劉永行建議說，你應該到山東的貧困地區建廠，是不是可以到臨沂去？劉永行欣然應允。
在劉永行的委託下，劉志民親自赴臨沂考察建飼料項目。不久，山東沂蒙希望飼料有限公司誕生。
其後，劉永行一口氣在聊城冠縣、菏澤定陶、德州市德城區和慶雲縣等地建廠，這些地方均位於山東省的西、南部，經濟水平相對較差，而且投資地多在一些欠發達縣的鄉鎮里。
劉志民回憶，由於當時去聊城冠縣的路不好，濟南到冠縣需要走一個上午。但即使如此，這個項目依然克服重重困難在短期里建成了。
在冠縣項目的成功投產，影響非常大，成了當地發展的重大推動力，支持並帶動了一些企業前往當地投資。
中共中央統戰部副部長、全國工商聯第一副主席胡德平說：「劉永行是個發酵劑，對當地經濟起到了推動作用。」
「山東省聊城市經濟發展這么快，劉永行起了很大的影響和推動作用。」劉志民說。
劉志民補充說，後來的年產16萬噸的電解鋁項目投資達15億元，如此重大的光彩事業項目當時在全國是第一個。
聊城的電解鋁項目即為山東信發希望鋁業有限公司，是東方希望集團與山東聊城茌平信發熱電集團共同投資建設的集熱電、電解鋁為一體的現代化大型企業。公司位於山東茌平信發希望工業園區，工程總投資15億元，年產電解鋁16萬噸。同時配套310MW熱電機組。該項目是東方希望集團開拓第二主業的第一步。
目前，劉永行在山東已經建成10個飼料廠和一個電解鋁廠。在東方希望集團的飼料第一主業里，山東的飼料廠是最多的。截至目前，劉永行已經在山東投資幾十億元，項目分布在濟南、青島、德州、臨沂、聊城、菏澤、東營、煙台等地投資，成為了當地經濟發展的助推器。
劉永行有個經營理念是「三讓」：讓農民富裕、讓市民滿意、讓政府放心。這「三讓」在其投資的項目中都得到了很好的貫徹。
劉志民說，讓農民富裕是因為他生產的飼料質量好、成本低，為當地農民提供了畜牧生產的良好原料。並且，農民的玉米、麩皮、豆粕等農副產品還是飼料生產的主要原料，飼料廠向農民敞開收購，為農民創造了效益；讓市民滿意是因為他嚴格要求生產質量，市民可以放心吃上沒有飼料污染的肉及肉製品；讓政府放心是因為他從不偷一分錢的稅。僅在山東，劉永行一年納稅就超過5億元，讓政府放心由此可見一斑。
「在山東賺的錢，我一分也不拿走，就地發展。」劉永行表示，「如果山東有好的適合我做的大項目，我隨時願意繼續投資。」 劉永行
飼料業一直是劉永行的立家之本，他從來沒有停止過在這個產業上的規模擴張。
兩年前，東方希望和新希望的十年之約到期，雙方開始進入對方領地。劉永行投資1億元在四川成都新都建設的飼料廠正式開業。這個工廠的產能幾近全川飼料總產量的15%。未來東方希望的飼料廠建設將以長江以南為主，計劃投資發展50家飼料廠，其中四川建廠為5到8家。
與其四弟劉永好一樣，東方希望的海外投資也從2001年開始起步。劉永行很快就在海外擁有了6家飼料公司：越南5家，每家投資均為300萬美元左右；新加坡1家，投資總額980萬美元。目前海外總投資2500萬美元左右。東方希望下一步將繼續擴大在東南亞地區的投資，計劃在東南亞地區投資50家飼料廠。
劉氏兄弟的海外擴張跟國內飼料業逐漸衰落的背景有關。自1990年代以來，整個中國飼料行業面臨過度競爭的局面，上萬家飼料企業的利潤率逐年下降。國內飼料廠的平均利潤率在1%到3%。東方希望的利潤率也不例外，十幾年來呈邊際遞減：起初高達30%，1995年為20%，1998年跌至8%，最低點的時候跌落至5%。
劉永行的解釋是，整個行業的門檻過低，導致嚴重的產能過剩。但是劉永行對2007年的東方希望飼料銷售依舊滿意：「預計全年銷售增長率達到40%左右。」通過經營管理水平的提高，東方希望的利潤率也可提高到5%~8%。
自2001年以來，整個希望集團就將研發重點轉向高端飼料——由各種氨基酸、維生素及微量元素按不同配方組成的預混合飼料，和國內三百多家外資飼料企業爭奪飼料市場1%的高端市場。同時，東方希望集團在1996年就開始研發飼料中技術含量很高的賴氨酸，並掌握了生產技術，在包頭建立了工業化生產的大型工廠。
其實劉永行早自1996年就看到了飼料業的不利前景。他一直在尋找與其相關的第二主業。這其中也不乏多元化的投資，民生銀行、光大銀行、上海光明乳業等處皆有股份，但是一概籠而統之地歸在東方新希望的「投資板塊」中。在劉永行的產業劃分中，東方新希望的產業為三塊：飼料行業、第二產業、投資板塊。
劉永行認為，第二產業必須與第一產業飼料業相互呼應，形成產業集群。在這一點上，台灣商人王永慶是最好的榜樣。
他在去山西一家鋁廠的考察過程中獲得了靈感。起初，他是聽說用便宜的晉煤發電搞電解鋁，成本很低。但當他看到那火力發電的白色蒸汽後，他突然意識到，自己完全可以利用投資地的能源發電生產電解鋁，而發電過程中產生的蒸汽可以生產飼料中重要的添加劑賴氨酸，而賴氨酸生產的廢料又可以生產飼料和復合肥料，從而形成「鋁電復合—電熱聯產—賴氨酸—飼料」產業鏈，而這樣的生產方式恰好就是當今提倡的循環經濟。
2002年，劉永行開始進入鋁電業，現在擁有3家鋁電企業，包括一家氧化鋁企業。其中作為標桿工程的東方希望包頭稀土鋁業有限公司，總投資將達百億，2003年一期工程投產。 與其四弟劉永好相比，劉永行的投資領域要小得多。前者在金融、房地產、飼料業的上下游都頗有建樹。他甚至進入飼料行業的下游養豬產業。2008年北京奧運會冷鮮豬肉及豬肉製品獨家供應商北京千喜鶴食品有限公司，新希望就佔有其60%的股權。
事實上，多元化還是專業化的問題一直困擾著國內眾多的企業。企業家們一方面對國際競爭力之父邁克爾·波特提出的「專業化」的勸告頻頻點頭，但另一方面又不由自主地實施非相關多元化戰略，失敗案例不勝枚舉。
但劉永行卻始終信奉穩健的投資策略。在房地產火爆的時候，有人建議他投資房地產，但他拒絕這樣做。他的解釋是：房地產掙錢太容易，不具有挑戰性。在一本介紹劉氏兄弟發家史的《希望之路》的書中說，在1995年，東方希望也曾有過房地產投資，但是卻陷入了一個投資陷阱。由此劉永行意識到自己的弱項是不擅長與官場打交道，在當時土地信息不透明的背景下，做房地產很多交易不透明，太危險，不適合自己做。
而在資本市場上，1999年股市紅火的時候，東方希望也曾用閑置資金進入一級市場打新股，但是劉永行一直不同意進入二級市場。他曾對媒體說：「如果我從二級市場上得到幾十個億，我會很害怕。」
他甚至拒絕上市。東方希望為什麼不上市，基本上每個采訪過劉永行的記者都會提出這個問題。劉永行解釋說，之前做飼料業的時候，因為不缺錢，所以無需融資。「過於寬松的資金容易讓人的頭腦膨脹，我們希望用錢最好緊一點。」他說。
現在進入重工業，鋁電行業是一個高投入的行業，毫無疑問需要大量的資金。但是劉永行的解釋是：「因為重工業投入大，跨度大，風險大，盡管做了很充分的准備，我們不想用股民的錢去冒風險，甚至不想用銀行的錢去冒險。」
事實上的確如此，從1996年開始，劉永行就開始為當時還不明確的第二主業積累資金。到開始投資鋁電行業的時候，6年時間，他積累了幾十億的資金，在前期的鋁電行業投資中，東方希望用的基本都是自有資金。
劉永行還將自己推崇的豐田管理經驗運用到企業管理中，飼料行業建設一個新工廠的標准時間是一年左右，而東方希望的標准時間是3個月。「節下了九個月的時間，這九個月的折舊費、財務費、工資等都省了下來。這樣我們就縮短了虧損的時間，加速了現金流的速度，」他說，「實際上也是變相融資。」投資節省一半，也相當於融資50%。
在包頭鋁電項目第一期工程建設的時候，東方希望用了一年時間，投入25億，建成25萬噸原鋁生產規模並投產，投資和建設周期都是國際通行標準的三分之一。
但是恰恰是穩健的投資策略在關鍵時刻救了東方希望。在2004年東方希望鋁電產業剛投產之日，恰好是國家宏觀調控政策出台之時，正因為投資用的全是自己的資金，東方希望才避免了資金鏈斷裂的危險。
「我們看似很『保守』，但這種『保守』幫助了我們。」劉永行對南方周末記者說。
但在一些觀察者看來，劉永行大舉進入重工業其實異常激進。因為進入一個既需要高投入又受政策制約和存在壟斷者的行業，意味著未來有不可預知的風險。
但劉永行認為，現在做企業不僅僅是財富的積累。「通過大產業，才能把我們的潛能極大地發揮出來。」他說，「幫助團隊成長也是企業的社會責任之一。」
他大部分時間都是以企業為中心，一直處於拚命狀態。在創業初期，為了賣掉雞苗，劉永行曾經沿街叫賣，使得整個家族渡過難關，但是自己幼時受傷的右腿因為使用過度失去根治的可能，甚至有一段時間出現了幻聽，耳朵里總是一片嘰嘰喳喳的小雞叫聲。
這位億萬富翁對企業的迷戀曾經一度讓妻子十分不滿，在《我與永行》日記集中，這位妻子抱怨說，「我聽到工廠產品供不應求就異常難受，巴不得產品賣不出去，我不希望丈夫這樣拚命幹事業。」但是後來她的思想又有了轉變，在另一篇文中，她說：「真正追求事業的丈夫是值得妻子尊重的。」
E. 東方希望集團的創始人劉永行
劉永行，男，1948年6月出生於四川省新津縣。目前為希望集團董事長、東方希望集團董事長，上海市四川商會榮譽會長，上海市浦東新區政協常委。
劉永行先生是典型的實業家，管理以穩健、務實、精益見長。他堅持科學發展觀，積極打造東方希望重化工循環經濟產業鏈。他「精益求精」的管理思想和「既好、又快、還省」的投資理念，指導著東方希望不斷持續健康發展。
● 1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創業。
● 1986年，劉氏兄弟創辦專門研究飼料的希望科學研究所。兩年後，劉氏「希望」飼料試驗成功。
● 1991年，劉氏兄弟在成都組建希望集團，劉永行任董事長。之後幾年間，希望集團成了中國最大的民營企業集團。
● 1995年，劉氏兄弟明晰產權，劉永行利用分得的13家公司組建了東方希望集團，任董事長。
● 1999年，東方希望集團總部從成都遷至上海浦東。
● 2001年，劉永行及其兄弟被美國著名財經雜志《福布斯》評為中國大陸最成功商人排行榜第一名。
● 2002年，劉永行被評為「2001CCTV中國經濟十大年度人物」和「搜狐2001十大財經人物」。
● 2003年9月，劉永行因長期支持「老、少、邊、窮」地區和中西部地區經濟建設，獲得「中國光彩事業獎章」。
● 2004年，劉永行被山東省人民政府評為「投資山東優秀企業家」。
● 2005年1月，劉永行被《民營經濟報》評為「2004年度中國民營經濟十大風雲人物」。
● 2005年7月，劉永行被「中國財富論壇2005」評為「2005中國最具影響力的財富人物」。
● 2006年5月，劉永行被《當代經理人》雜志和北京大學民營經濟研究院評為「十大創業領袖」。
● 2006年5月，劉永行被上海市浦東新區工商聯評為「浦東新區慈善之星」。
● 2006年8月，劉永行被「愛國者」品牌中國總評榜評為「中國25大功勛品牌人物」。
● 2007年12月，劉永行被世界傑出華商協會評為「2007全球華商富豪500強」。
● 2008年4月，劉永行被世界傑出華商協會評為「2008中華財富領袖」榮譽稱號。
● 2008年12月，劉永行榮獲「中國改革開放30年30名農村人物」榮譽稱號。
● 2010年1月，劉永行當選為上海市工商聯第12屆執行委員會副主席。
● 2010年2月，劉永行榮獲「上海市非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者」稱號。
● 2010年5月，劉永行榮獲「2007-2009年度上海市勞動模範」稱號。
● 2010年8月，劉永行當選為中國光彩事業理事會常務理事。
● 2010年12月，劉永行被評為「浦東新區非公有制經濟組織和新社會組織優秀黨建之友」。
● 2011年11月，劉永行被授予「上海市對口支援都江堰市災後重建突出貢獻個人」稱號。
● 2012年5月，劉永行當選為上海市工商業聯合會主席咨詢委員。
F. 三農政策受益股有哪些
生物育種子板塊：
敦煌種業
甘肅省敦煌種業股份有限公司是為搭建融資平台，加快區內優勢產業發展而整合、重組酒泉境內的國有種子公司和棉花公司所設立的股份制企業，公司於1998年底經省人民政府批准設立，2003年12月29日公開發行7500萬A股股票，2004年1月15日在上海證券交易所掛牌上市。
登海種業
山東登海種業股份有限公司是著名玉米育種和栽培專家李登海研究員為首創建的農業高科技上市企業，位居中國種業五十強第三位，是"國家認定企業技術中心"、"國家玉米工程技術研究中心（山東）"、"國家玉米新品種技術研究推廣中心"和"國家首批創新型試點企業"。
大北農
北京大北農科技集團股份有限公司為一家綜合性農業高科技企業。本公司的主營業務是飼料產品生產、銷售和農作物種子培育、推廣，上述兩類主營業務分別圍繞養殖業和種植業展開。為充分發揮本公司科研實力和營銷網路優勢、提升產品之間的協同效應，公司還分別從事動物保健產品和植物保護產品的生產、銷售，作為飼料產品和種子產品的兩類輔助業務。
隆平高科
隆平高科是由湖南省農業科學院、湖南雜交水稻研究中心、袁隆平院士等發起設立、以科研單位為依託的農業高科技股份有限公司，公司成立於1999年6月，是一家以光大袁隆平偉大事業，用科技改造農業，造福世界人民的農業高新技術企業，成立之初注冊資本1.05億元。2000年5月發行A股，2004年12月，長沙新大新集團有限公司受讓湖南省農業科學院的全部國有股權，成為公司控股股東2006年完成股權分置改革，成為完全市場化運作的現代上市公司。 公司以雜交水稻為核心，以種業為主營業務方向，以農技服務創造價值。
荃銀高科
安徽荃銀高科種業股份有限公司是集農作物種子科研、生產、加工、國內外營銷等業務於一體的高科技種業企業，於2010年5月26日在創業板上市，系我國首家登陸創業板的種業公司，股票簡稱：荃銀高科，股票代碼：300087。
豐樂種業
豐樂種業是中國種子行業第一家上市公司，被譽為「中國種業第一股」，股票代碼：000713，注冊資本2.25億元，凈資本4.9億元。公司是一家以種業為主導，跨地區、跨行業的綜合性公司，綜合實力與規模居中國種子行業前列。公司是農業產業化國家重點龍頭企業、安徽省高新技術產業，ISO9001國際質量體系認證企業。
萬向德農
萬向德農股份有限公司成立於1995年9月，為黑龍江省農業高科技上市企業 (股票代碼600371)，控股股東為萬向三農有限公司，公司注冊資本1.55億元人民幣。自成立以來，萬向德農立足農業產業化，始終堅持同心、多元化的發展戰略，不斷優化產品結構，拓寬業務領域，現已形成以種業、復合肥及玉米深加工為主的產業格局。基於公司對我國農業科技的突出貢獻，我公司被國家農業部等八部委評為 「農業產業化國家重點龍頭企業」的榮譽稱號。
農業機械化子板塊：
吉峰農機
吉峰農機始創於1994年，正式運營於1998年，2008年完成股份制改造。公司主要從事國內外名優農機產品的引進推廣、品牌代理、特許經營、農村機電專業市場開發，已形成傳統農業裝備、載貨汽車、農用中小型工程機械、通用機電產品等四大骨幹業務體系，同時開展泵站及節水灌溉工程勘測設計、設備供應、安裝施工等業務。
公司現有直營店近100家、鄉鎮經銷服務網路1000餘家，網路覆蓋四川、重慶、雲南、貴州、陝西、江蘇、福建、浙江、甘肅、吉林、寧夏、湖南、廣東、廣西等省（市、區），系我國最大的農機流通企業，也是我國農機流通行業首家上市企業。
現代化養殖子板塊：
聖農發展
福建聖農發展股份有限公司的主營業務是肉雞飼養、肉雞屠宰加工和雞肉銷售，雞肉的銷售收入占營業收入的95%以上。公司雞肉主要以分割的凍雞肉產品形式，銷售給快餐以及食品加工工業、批發市場等市場領域。法人代表傅光明先生是全國勞動模範、福建省第十一屆人民代表大會代表、全國工商業聯合會農業產業商會常務理事、中國光彩事業促進會理事、南平市慈善總會會長。
公司是中國最大的自養自宰白羽肉雞專業生產企業。公司在同行業內創新性地採用了高度一體化的大規模自養自宰肉雞經營模式，產業鏈集飼料加工、種雞養殖、種蛋孵化、肉雞飼養、肉雞屠宰加工與銷售為一體。各生產環節置於可控狀態，公司在生產穩定性、疫病可防控性、食品安全、規模化經營等方面具有較大的競爭優勢。
新希望
新希望集團是中國農業產業化國家級重點龍頭企業，中國最大的飼料生產企業，中國最大的農牧企業之一，擁有中國最大的農牧產業集群，是中國農牧業企業的領軍者。集團向社會提供不可或缺的農業產業鏈上下游產品，並以「為耕者謀利、為食者造福」為經營理念，致力於打造世界級的農牧企業。
「新希望」集團創業於1982年，其前身是南方希望集團，是劉永言、劉永行、陳育新（劉永美）、劉永好四兄弟創建的大型民營企業——「希望集團」的四個分支之一。在南方希望資產的基礎上，劉永好先生組建了「新希望」集團。 目前，新希望集團有農牧與食品、化工與資源、地產與基礎設施、金融與投資四大產業集群，集團從創業初期的單一飼料產業，逐步向上、下游延伸，成為集農、工、貿、科一體化發展的大型農牧業民營集團企業。2008年底，集團注冊資本8億元，總資產299億元，集團資信評等級為AAA級，已連續5年名列中國企業500強之一(2009年列第131位)。集團擁有企業近400家，員工近6萬人，其中有近3萬人從事農業相關工作，有專業大專以上員工1萬2千人，同時帶動超過450萬農民朋友走上致富道路。
正邦科技
公司前身為1996年9月26日設立的江西大和實業有限公司，1996年11月，公司名稱變更為江西正邦實業有限公司。2004年3月25日，經國家商務部商資批【2004】374號文批復，公司整體變更為股份有限公司，以經審計的截止2003年12月31日的凈資產值按1：1摺合股本56,296,785股；2004年4月7日，公司取得國家商務部頒發的商外資資審字【2004】0080號中華人民共和國外商投資企業批准證書；2004年4月23日，在江西省工商行政管理局注冊登記成立。
經營范圍：畜禽飼料、添加劑預混合飼料的生產和銷售、飼料添加劑的研發、生產和銷售、畜禽及水產品育種、養殖和銷售以及肉及肉製品的經營、糧食收購。
雛鷹農牧
公司系河南雛鷹畜禽發展有限公司整體變更設立的股份有限公司，根據北京京都天華會計師事務所有限責任公司出具的北京京都天華審字(2009)第0971號《審計報告》，以雛鷹有限截至2009年4月30日經審計的凈資產304，444，239.97元為基數，摺合為股 份公司股本10，000萬股，每股1.00元，余額204，444，239.97 元計入資本公積。雛鷹有限的全部資產、負債和權益由股份公司承繼。2009年7月15日，鄭州市工商行政管理局向公司核發了注冊號410184100001360的《企業法人營業執照》，公司名稱變更 為河南雛鷹農牧股份有限公司，注冊資本10，000萬元，法定代 表人侯建芳。
現代牧業
現代牧業（集團）股份有限公司成立於2005年9月，公司絕大部分股東是由蒙牛集團中層以上管理人員組成，公司成立的宗旨就是按照蒙牛集團的要求：哪裡有工廠，哪裡缺奶，到哪裡建牧場，計劃在3—4年內，在全國蒙牛集團建有加工廠的地區建成15個萬頭奶牛現代化示範牧場。並於2005年10月首次投資2.5億元在馬鞍山市當塗縣開工建設了第一個萬頭奶牛示範牧場，現7700頭進口奶牛全部進場。
水利板塊：
安徽水利
安徽水建建設股份有限公司(以下簡稱"水建股份")。水建股份是由安徽省水利建築工程總公司、金寨縣小水電總站(2000年5月整體改制為金寨水電開發有限責任公司,以下簡稱"金寨水電")、鳳台縣永幸河灌區管理總站、蚌埠市建設投資有限公司、安徽省水利水電勘測設計院等五家單位共同發起設立。主發起人水建總公司以其下屬的從事水利水電施工的十一個分公司生產經營性資產及本部的部分資產作為出資,投入的經營性資產評估確認值為397萬元；金寨水電、鳳台灌區、蚌埠建投、省設計院分別以人民幣現金323萬元、180萬元、100萬元、100萬元作為出資。發起人投入的凈資產合計1,100萬元,按1：1比例折為1,100萬股，全部界定為國有法人股。水建股份1998年6月15日,注冊資本1,100萬元。
2000年6月,根據公司2000年第一次臨時股東大會決議,公司實施增資擴股,其中水建總公司以下屬金屬結構廠、設備租賃分公司的全部生產經營性實物資產以及公司本部其他部分資產作為出資；金寨水電以所屬的團山電站、青山電站的全部生產經營性實物資產作為出資。鳳台灌區以其所屬的茨淮新河流域供水的港溝排灌站、幸福溝排灌站、鴨嘴溝排灌站的全部生產經營性實物資產作為本次增資出資資產。其他兩家股東放棄此次增資。
經評估確認,水建總公司、金寨水電、鳳台灌區投入的經營性資產分別為3,632.21萬元、1,804.83萬元、1,036.11萬元。根據增資協議,本次增資擴股中出資資產,按股份公司2000年6月30日經審計的每股凈資產1.268235元進行折股,水建總公司投入資產折為2,859.92萬股,未折股的5.17萬元作為本公司對水建總公司的負債；金寨水電投入資產折為1,423.11萬股；鳳台灌區投入資產折為816.97萬股。增資擴股後,水建總公司持有3,256.92萬股,占公司總股本的52.54%；金寨水電持有1,746.11萬股,占公司總股本的28.16%；鳳台灌區持有996.97萬股,占公司總股本的16.08%；蚌埠建投和省設計院各持有100萬股,各占公司總股本的1.61%。增資擴股完成後,本公司的股本由1,100萬元增加到6,200萬元。
2000年11月13日,安徽水建建設股份有限公司正式更名為安徽水利開發股份有限公司,並沿用至今。
2003年3月31日採用全部向二級市場投資者定價配售方式成功地發行了人民幣普通股5800萬股,公司的總股本增至12000萬元。
葛洲壩
中國葛洲壩集團股份有限公司（葛洲壩：600068）是由國務院國資委直接管理的中國葛洲壩集團公司控股的上市公司，是實行國家計劃單列的國家首批56家大型試點企業集團之一，享有省級對外工程承包權和進出口貿易權，擁有國家特批的企業財務公司，是國家創新型試點企業。
G. 中國現在首富
陳天橋成為中國新首富 昨天，從上海盛大網路發展有限公司方面得到證實，盛大目前在納斯達克的總市值也超過全球最大的網路游戲公司韓國的NCSOFT13.15億美元的市值，看來，全球「網路游戲第一股」的稱號也有可能被盛大攬入懷中。 從盛大公布的上市申請材料來看，盛大董事長陳天橋及家族成員(包括其妻子和弟弟)擁有公司74.9%的股份，如照8月10日的股價計算，陳天橋家族擁有的股票市值約為11.1億美元，已接近90億元人民幣。在去年胡潤的中國財富榜上，網易的創始人丁磊以70億元人民幣的身家成為當時的中國首富，而此時陳天橋的身家已經遠遠超過了丁磊。 此外，從微軟中國區總裁跳槽至盛大擔任總裁的唐駿也獲益匪淺。唐駿目前擁有盛大260多萬股的股票期權，期權價格為股票的發行價格，照此計算，唐駿擁有的盛大期權市值約為2億元人民幣，幾乎可以稱是「中國身價最高的職業經理人」。
H. 劉氏家族的劉永行家族
劉永行及其兄弟
劉氏家族是中國最富裕的家族之一，2002年，劉氏家族是中國少數財富超過80億的家族之一。1982年，劉家開始飼養鵪鶉和雞，並將希望集團打造成為中國最大的飼料生產者之一。1995年，劉永行搬至上海，他旗下的東方希望集團至今仍是中國最大的飼料公司之一，同時還擁有鋁冶煉廠。2008年，劉永行的凈資產達到204億元人民幣，增長了23.2億元。 1982年，劉氏兄弟四人賣掉手錶、自行車，一共湊齊發家資本1000元，成為農村改革後第一批養殖專業戶。
1989年，在老二劉永行與老三陳育新共同研製出新型豬飼料後，劉氏產業又一次大轉移，他們將10萬只鵪鶉全部宰殺，靠希望牌飼料把劉氏家產養的又肥又壯。
1992年對劉氏兄弟來說意義重大。劉氏兄弟的產業出現第一次分化。劉氏產業被劃分為三個領域：老大劉永言向高科技領域進軍；老三陳育新負責現有產業運轉(包括新津飼料場和飼料研究所)，並且開拓房地產；老四劉永好跟隨二哥到各地發展分公司，建飼料廠。
1996年，劉永好組建新希望集團，並於1998年在深交所上市A股。
1996年，劉永好發起成立民生銀行，並任副董事長。
2000年4月，劉永好收購科訊，正式涉足IT業。 在1997年7月21日公布的世界首富排行榜中，美國《福布斯》雜志察覺到劉氏兄弟間的實力變化。劉永行成為劉氏兄弟的代表，在世界500名巨富中劉氏兄弟的財富位於第219名。然而，在前兩年的排行榜中，劉永好一直是劉氏兄弟的代表人物，榜上列名。
就在《福布斯》選中劉永行為代表人物的同時，老二劉永行取代老四劉永好成為希望集團的法定代表人。實際上，早在1996年6月，希望集團董事會就決定更換法定代表人。
此事沒有聲張，又變成劉氏家族的一個內幕，這是因為在變更之前，老四劉永好有一個請求：在老二劉永行出任法定代表人後，對外不做宣傳。 1997 年初，老四劉永好以南方公司屬下企業為基礎，以10家企業為主體成立「新希望集團」，這家希望集團的「三級公司」一亮相，第一個驚人之舉就是積極准備在深圳發行股票上市。組建「新希望集團」並力爭上市，劉永好的意願是加速傳統家族式企業向現代企業制度過渡，成為社會化的股份公司。
為了「新希望集團」順利上市，老四劉永好開始大規模的宣傳，「新希望」頓時名聲四起。在「新希望」的宣傳中給公眾留下一些模糊概念，「新希望」成為希望集團的「發展與超越」，而且「新希望」與希望集團的資產與盈利狀況混為一體。三位兄長認為這樣不妥。
在1997年11月初，希望集團公告刊出：希望集團下設4個二級公司，「新希望集團」只是希望集團下屬南方公司的一個分支結構。這是劉氏兄弟第一次向公眾宣布，希望集團已不再是傳統的家族企業，已經具有產權明晰、職責分明的現代化企業的雛形。 以倫理判斷，劉氏兄弟各立門戶是一件傷感情的事。人們總說：「血濃於水」，可如今變成「親兄弟明算賬」，兩種不同道德觀念碰撞搞得兄弟四人挺痛苦。
劉氏兄弟都承認「分家」的積極意義：從傳統家族企業向現代企業的演進蛻變。兄弟們均稱，這是主動的選擇，也是理性的選擇。
I. 劉永行的故事
劉永行，男，1948年6月出生於四川省新津縣，1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創業。
1986年，劉氏兄弟創辦專門研究飼料的希望科學研究所。兩年後，劉氏「希望」飼料試驗成功。
美女啦啦隊招募中 天堂II初章 戰亂魅影
搶注旺鋪得超值禮物 新浪招商引資征代理商
1991年，劉氏兄弟在成都組建希望集團，劉永行任董事長。
1995年，劉氏兄弟明晰產權，劉永行利用分得的十多家公司組建了東方希望集團，任董事長。
1999年，東方希望集團總部從成都遷至上海浦東。
2001年，劉永行及其兄弟被美國著名財經雜志《福布斯》評為中國大陸最成功商人排行榜第一名。
2002年，劉永行被評為「2001CCTV中國經濟十大年度人物」。
2003年9月，劉永行因長期支持「老、少、邊、窮」地區和中西部地區經濟建設，獲得「中國光彩事業獎章」。
2002年至2003年，劉永行正式進入第二主業——鋁電復合體產業，分別在包頭、山東、河南等地建設年產規模百萬噸的電鋁項目和氧化鋁項目。
劉永行管理以穩健、務實、創新、精細見長。屬下產業分飼料、電鋁和投資三大板塊，現有子公司七十餘家，分布中國16個省市自治區。