『壹』 沃爾瑪 經營范圍
零售兼批發百貨、食品、副食品、紡織品、針織品、節目錄、像帶、五金交電（不含無線話筒設備）、日用雜品、傢具、狩獵用具、工藝美術品、絮棉，從事進出口貿易、來件裝配、櫃台租賃；購銷防盜保險櫃、百貨連鎖經營、超市管理服務、美容美發。
店面設計標准化。所有新開業的零售店的店址選擇都按統一標准，店鋪面積大小、店鋪裝飾、商場貨架尺寸、商品擺放位置、商品標牌放置等等都由公司統一規定。店鋪的內部裝飾、店面商標要求及商場貨架尺寸都由公司統一設計和製作。
捐贈公益：
沃爾瑪為了向顧客提供更多的實惠，而盡量縮減廣告費用，為此它在促銷創意上頗費心思，力爭以最少的投入獲取最佳的效果。凡是沃爾瑪所促銷的商品總是能被一搶而空。在促銷方式中，沃爾瑪特別重視發揮活動行銷（EventMarketing）的作用。
例如，在納布拉斯加州費爾佰利的分店成立了一支「精確購物花車訓練隊」，並組織參加了當地舉行的花車遊行活動。所有的隊員都穿著沃爾瑪的制服，推著花車變換隊形，在遊行隊伍中顯得格外引人注目。
為了給社區乏味枯燥的生活增添些情趣，製造歡樂氣氛，沃爾瑪會經常性開展一系列戶外大拍賣、樂隊和馬戲團表演，以吸引顧客前來購物。每年十月的第二個星期六，沃爾瑪都會在奧尼安塔分店的停車場舉行「吃圓月餅」的競賽活動。
這一活動吸引了許多來自其它州的顧客前來參加、觀看。新聞媒體的采訪報道更提高了該項競賽以及沃爾瑪的知名度。另外，在沃爾瑪公司股票上市時，曾邀請華爾街的證券分析家和股東們泛舟溪流、露營湖畔。
『貳』 沃爾瑪的各級別員工薪水
沃爾瑪基礎員工工資2000-3000左右，主管工資3000-4000實習生1800采購助理4500-9000經理6000-12000。
沃爾瑪的薪酬制度是：固定工資+利潤分享計劃+員工購股計劃+損耗獎勵計劃+其他福利。沃爾瑪公司不把員工視為雇員，而是合夥人。
沃爾瑪的固定工資基本上是行業較低的水平，但是其利潤分享計劃、員工購股計劃、損耗獎勵計劃在整個報酬制度中起著舉足輕重的作用。
1. 固定工資：沃爾瑪基本員工的基礎薪資都是處於較低的水平， 隨著職位的升高工資也不斷增加，員工待遇按照城市級別劃分，鄭州沃爾瑪基層員工待遇大概1300 到 1500 左右，包含基本工資+全勤獎+五險一金+考核評估，主管基本工資大概 2500 到 4000 之間。
2. 利潤分享計劃利潤分享計劃是指員工根據工作績效獲得一部分公司利潤的組織整體激勵計劃， 現在分享計劃除了分紅之外還包括雇員購買企業股票。利潤分享計劃形式有現金計劃和延期利潤分享計劃，現金計劃是每隔一定時間，把一定比例利潤作為利潤分享。延期利潤分享計劃是在監督委託管理下企業按照預定比例把一部分利潤存入員工賬戶， 在一定時期後支付。
個人利潤分配（綜合法） ：公司根據利潤情況和員工工作資數的一定百分比提留。
發放方式（延期支付） ：當員工離開公司或退休時，可以提取這些提留，提取方式可選擇現金，也可選擇公司股票。 凡是加入公司一年以上，每年工作時數不低於1000 小時的所有員工，都有權分享公司的一部分利潤。
公司根據利潤情況按員工 工薪的一定百分比提留，一般為 6%。提留後用於購買公司股票，由 於公司股票價值隨著業績的成長而提升， 當員工離開公司或是退休時 就可以得到一筆數目可觀的現金或是公司股票。
3. 員工購股計劃沃爾瑪內部員工本著自願的購買公司的股票。以低於市值15％ 的價格享有購買股票的權利，可以交現金，也可以從工資中抵扣。這 項計劃從1972年開始實施，是屬於職工福利。
4. 損耗獎勵計劃損耗，是零售業最傷腦筋的大敵之一。它是指記錄顯示的庫存在 和實際庫存之間的差別。它包括少量由於不正當操作導致的損耗，和 大量的商品失竊。在零售行業中，這種損耗達到實際銷量的 2.%。
這種收入分配製度，既使得業績好的店鋪經理的收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入平高於基層管理者，從而有利於調動各個層次管理人員的積極性。
5、 其他福利勤工獎：每一位員工都應在指定的工作時間內准時打卡上班，對准時上班或工作積極的員工每月發勤工獎， 副總經理和副總經理以上人員除外。對於無薪假，長病假或其它無效假期，勤工獎相應扣除， 出現曠工取消當月全額勤工獎。
『叄』 截止到2020年7月29日沃爾瑪股票是多少美元一股
130.69美元，收盤價
『肆』 沃爾瑪股票的歷史漲跌幅度
抱歉我這里的數據只到1999年11月，當時的價格是57.5美元。昨天的收盤價是71.59美元。
『伍』 沃爾瑪股票代碼是多少及股票動態
美股，股票代碼wmt
『陸』 沃爾瑪公司的成功之路
正如第一家店那樣，今天的沃爾瑪依然為三項基本信仰所推動。雖然山姆先生已經離我們而去，但他的理念與哲學卻將永遠引領我們走向成功。沃爾瑪之所以獲得今天的成功是源於其從不對公司現狀自滿。沃爾瑪是一間有遠見的公司，它非常珍視自己的過去，並善於從中總結經驗教訓，但不會停滯不前。以下大事年表反映了沃爾瑪公司的發展歷程。 1960年代 1962年 山姆·沃爾頓創建公司，在阿肯色州羅傑斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店 1969年 10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司 1970年代 1970年 在阿肯色州的本頓維爾鎮成立了公司總部和第一家配送中心 1972年 沃爾瑪公司股票獲准在紐約證券交易所上市 1975年 山姆·沃爾頓受韓國工人的啟發，引進了著名的「沃爾瑪歡呼」 1980年代 1983年 在俄克拉荷馬州的中西部市開設了第一家山姆會員商店 1984年 山姆·沃爾頓實踐對員工的許諾，公司稅前利潤達到8%，他在華爾街跳起了草裙舞 1984年 大衛·格拉斯出任公司總裁 1987年 沃爾瑪的衛星網路完成，是美國最大的私有衛星系統。 1988年 大衛·格拉斯出任公司首席執行官 1988年 首家沃爾瑪購物廣場在密蘇里州的華盛頓開業 1990年代 1990年 沃爾瑪成為美國第一大零售商 1991年 沃爾瑪商店在墨西哥城開業，沃爾瑪開始進入海外市場 1992年 4月5日山姆?沃爾頓先生辭世 1992年 4月7日S·羅伯森·沃爾頓出任公司董事會主席 1992年 沃爾瑪進入波多黎各 1993年 沃爾瑪國際部成立，波比·馬丁出任國際部總裁兼首席執行官 1993年 12月首次單周銷售額達到10億美元 1994年 在加拿大收購了122家Woolco商店 1995年 進入阿根廷和巴西 1996年 通過成立合資公司進入中國 1997年 成為美國第一大私人僱主 1997年 在美國擁有68萬名員工，在美國本土以外有11.5萬名員工 1997年 沃爾瑪公司股票成為道瓊斯工業平均指數股票 1997年 沃爾瑪年銷售額首次突破千億美元，達到1,050億美元 1998年 收購21家Wertkauf，進入德國 1998年 首次引入社區店，在阿肯色開了三家社區店 1998年 年度慈善捐款超過1億美元，達1.02億美元 1998年 通過成立合資公司，進入韓國 1999年 員工總數達到114萬人，成為全球最大的私有僱主 1999年 收購了ASDA集團公司(有229家店)，進入英國 1999年 在德國收購了374家Interspa 連鎖超市 2000年代 2000年 在《財富》雜志的「全球最受尊敬的公司」中排名第5 2000年 李斯閣出任沃爾瑪公司總裁兼首席執行官 2001年 單日銷售創歷史紀錄，在感恩節次日達到12.5億美元 2001年 在《財富》雜志公布的世界500強企業排名中位居榜首，並在《財富》雜志「全美最受尊敬的公司」中排名第三 2002年 收購日本西友百貨部分股份，進入日本 2002年 在《財富》雜志公布的世界500強企業排名中位居榜首，並在《財富》雜志「全美最受尊敬的公司」中排名第一 2003年 在《財富》雜志公布的世界500強企業排名中位居榜首，並在《財富》雜志「全美最受尊敬的公司」中排名第一 2004年 3月4日在深圳召開其全球董事會會議 2005年 11月4日對日本零售企業西友百貨公司（Seiyu Ltd.）實施10億美元援助計劃，增持西友股份到56.56%。原沃爾瑪全球高級副總裁兼首席運營官的埃德·克羅茲基於12月15日接任西友公司CEO。 2005年 12月14日以7.64億美元的價格從葡萄牙集團Sonae SGPSSA 手中收購了其在巴西140多家大小超市、百貨店、批發市場，並鞏固了其在巴西零售業排行老三的位置。 2005年 12月22日深圳山姆會員商店喬遷新址，新山姆會員商店營業面積比原山姆增加了5000平米，停車位是原山姆的3倍多。 2006年 3月取得中美洲最大零售商中美洲零售控股公司的控股權，並將該公司更名為「沃爾瑪中美洲公司」。由此拓展了其在哥斯大黎加、瓜地馬拉、薩爾瓦多、宏都拉斯和尼加拉瓜的業務。 2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬遷至龍崗區坪山鎮，第一期使用面積比現原配送中心的面積增加一倍。
『柒』 求美國沃爾瑪公司詳細的發展史
美國沃爾瑪公司的發展：
1950年，山姆·沃爾頓開設了第一家特價商店。
1962年，沃爾頓以「Wal—Mart」為名在阿肯色州拉傑斯市開辦了第一家沃爾瑪平價商店。
1972年，沃爾瑪公司在紐約上市股票，其價值在以後的25年間(到1999年)翻了4900倍。
1979年，沃爾瑪總銷售額首次突破10億美元。
1985年，美國著名財經雜志《福布斯》把沃爾頓列為全美首富。
1987年，在德州加倫市開設了第一家綜合性百貨。
1988年3月，在密蘇里州華盛頓市成立了第一家沃爾瑪平價購物廣場（Super Center）。
1992年3月17日，沃爾頓榮獲「總統自由勛章」。
1993年，在英、法、德等歐洲國家已擁有330家零售商店，其海外營業額已佔總營業額的27．6%。
1994年，正式成立國際業務部，專門負責境外事務。
1997年，沃爾瑪年銷售額首次突破千億美元，達到1,050億美元。
1999年，員工總數達到114萬人，成為全球最大的私有僱主。
2005年 11月4日，對日本零售企業西友百貨公司（Seiyu Ltd.）實施10億美元援助計劃，增持西友股份到56.56%。原沃爾瑪全球高級副總裁兼首席運營官的埃德·克羅茲基於12月15日接任西友公司CEO。
2006年 8月28日，深圳配送中心由蛇口搬遷至龍崗區坪山鎮，第一期使用面積比現原配送中心的面積增加一倍。
2008年10月22日，沃爾瑪全球可持續發展高峰會議在北京召開，會議邀請了超過900名的官員和供應商代表，探討全球變暖條件下的節能減排、減少包裝的環保新舉措。
2010年11月19日，沃爾瑪中國旗下品牌山姆會員商店在中國推出網上購物服務。
2012年4月，推出了一種名為「現金支付」新功能。允許用戶在線下單購買商品，然後在附近的沃爾瑪實體零售店進行支付。 [9]
2013年3月，有人預計沃爾瑪在線銷售額有望超過90億美元。
2015年7月，沃爾瑪全資收購1號店，將繼續以現有名稱運營。
2018年7月16日，京東與沃爾瑪聯合宣布雙方將加速推進門店、庫存、用戶打通的「三通戰略」。
2018年8月8日，印度反壟斷監管機構批准沃爾瑪以160億美元收購Flipkart。
(7)沃爾瑪公司股票價格K線圖擴展閱讀：
沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆 • 沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過五十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為世界最大的私人僱主和連鎖零售商，多次榮登《財富》雜志世界500強榜首及當選最具價值品牌。
沃爾瑪公司致力於通過實體零售店、在線電子商店、以及移動設備移動端等不同平台不同方式來幫助世界各地的人們隨時隨地節省開支，並生活得更好。每周，超過2. 75億名顧客和會員光顧我們在27個國家擁有的58個品牌下的11,300多家分店以及電子商務網站。
沃爾瑪全球2019財年營收達到5144億美元，全球員工總數超220萬名。沃爾瑪將繼續在可持續發展、企業慈善以及就業機會領域擔任擔任領軍者的角色。
參考資料來源：網路-沃爾瑪
『捌』 沃爾瑪工資怎麼算出來的 附圖
這不是每個月全職員工發的加密工資單。你什麼情況？復印了一份？很簡單：毛薪減去你承擔的保險就是拿到手的凈薪。你沒有加班和夜班，只有勞動節的法定加班。營運部門。入職不到半年？