Ⅰ 入職華為8年有多少股票
你好 持股率因該是沒有多少 但持一點點股就會有很多回報的
知識拓展
華為公司始建於1987年,我們看看其股權結構的演變:
1987年任正非等6人在創建華為公司時,6人均衡持股,資本金21000元,員工14人。90年代初,股份合作制改革促進華為實行職工全員持股制度,之後,國家與深圳對股份公司內部職工持股制度不斷規范,華為又按規定調整,不發行股票,在企業內部持股,以股權形式出現。股份公司的員工集體持股,由兩個公司的工會持股,2001年改為一個公司的工會持股,任正非算一個股東佔1.1%,還有一個自然人股東佔0.01%。2003年股權變更,又以投資公司為股東,另有一個自然人股東。員工持股並不是讓員工現金入股,而是以獎金轉股,獎金不發到個人,自願參股,通過配股兌現。一年發一次紅利,自動滾入本金。員工股份的另一個來源是公司無息借款給員工,逐步償還。內部股的股本結構為:30%優秀員工集體控股,40%的骨幹員工有份量的控股,10%-20%低級員工或新員工適當參股。員工持股份額根據「才能、責任、貢獻、工作態度、風險承諾」決定。股金分紅最高´70%,最低10%。
2003年公司擴股,面向80%員工,超過1.6萬人,共10億股,以每股2.74元的價格向核心骨幹員工發售。員工出15%,其餘由公司擔保以個人名義向銀行貸款。目前,中層以上員工大約有200萬以上股權,高層員工持股大約是千萬元左右了。華為的員工持股還包括華為與名地郵電部門聯合建立的27個合資公司,「通過建立利益共同體,達到鞏固市場,拓展市場和占名領市場之目的」,這些合資公司大量吸納郵電系統員工入股,緩解了資金匱乏的矛盾,起初放在一個虛設的新技術公司工會名下,後與員工股份放在一起,99年後增擴2.5億-3億股。在總股本中,華為員工佔50%以上,合資公司員工不到50%,自然人佔0.01%。
華為的內部股制度對吸引人才的作用是非常明顯的。過去華為有種「111」的說法,即員工的收入中,工資、獎金、股票分紅的收入比例是相當的。而其中股票是當員工進入公司一年以後,依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素來進行派發。
一般是用員工的年度獎金來購買。如果新員工的年度獎金還不夠派發的股票額,公司會貸款給員工。而員工也是很樂意於這種貸款。因為,分紅的比例歷年以來都保持在70%的高位
2001年底,在總裁任正非的強力推行下,華為公司實行期權改革,即新員工不再派發長期不變一元一股的股票,而老員工的股票也逐漸轉化為期股,即所謂的「虛擬受限股」。
期權的獲得是不需要購買的,只要工作滿一年的員工都可以獲得相應數量。
華為公司開始降低股票的分紅,而實行溢價。員工從期權中獲得的收益的大頭不再是分紅,而是公司凈資產的增值部分。2001年,華為內部股分紅由以前的70%多降至40%。當年的股價按凈資產價格計,由以前的每股1元漲為2元多。
期權比股票的方式更為合理,華為規定根據公司的評價體系,員工獲得一定額度的期權,期權的行使期限為4年,每年可兌現1/4,價格是最新的每股凈資產價格。即假設某人在2001年獲得100萬股,當年股價為1元/每股,2002年,此員工逐年可選擇兌現差價(假設2002年股價上升為2元,則可獲利25萬)、以1元/每股的價格購買股票、留滯以後兌現、放棄四種方式行使期權。
根據2005年華為公司經營狀況,目前華為每股凈資產價值為3.96元,華為2005年的內部股票分紅計劃初步定為每股分紅1.05-1.1元,也就是說,員工在華為的報資回報率超過了25%.
從2001年開始,華為改變了過去以一元一股計價的「全員持股」的激勵辦法,此後的四年裡,華為持股員工每年「高分紅」的歷史已經不再存在。
在一元一股時代,華為員工每年從公司享受的固定分紅高達每股0.7元,投資匯報率高達70%;華為2002年公布當年股票的執行價是每股凈資產2.62元,2003年為2.74元,據華為員工說2002-2004年,華為內部股升值的空間並不太大;這幾年,華為正從任正非發起的那場「華為的冬天」的寒潮中努力調整自己在中國電信小靈通、聯通CDMA兩個重大項目中的暫時失手,積蓄力量沖擊海外市場以及移動通信巔峰——3G領域。
Ⅱ 華為的股權激勵是怎樣的
創業期股票激勵：
創業期的華為一方面由於市場拓展和規模擴大需要大量資金，另一方面為了打壓競爭者需要大量科研投入，加上當時民營企業的性質，出現了融資困難。
因此，華為優先選擇內部融資。內部融資不需要支付利息，存在較低的財務困境風險，不需要向外部股東支付較高的回報率，同時可以激發員工努力工作。
1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。那時，華為員工的薪酬由
工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員
工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。
華為採取這種方式融資，一方面減少了公司現金流風險，另一方面增強了員工的歸屬感，穩住了創業團隊。也就是在這個階段，華為完成了「農村包圍城
市」的戰略任務，1995年銷售收益達到15億人民幣，1998年將市場拓展到中國主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心，海外市場銷售
額達到1億美元。網路經濟泡沫時期的股權激勵：
2000年網路經濟泡沫時期，IT業受到毀滅性影響，融資出現空前困難。2001年底，由於受到網路經濟泡沫的影響，華為迎來發展歷史上的第一個冬天，此時華為開始實行名為「虛擬受限股」的期權改革。
虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值權，但是沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。虛擬股票的發行維護了華為公司管理層對企業的控制能力，不至於導致一系列的管理問題。
Ⅲ 如何看待華為員工持股計劃
華為推行大面積員工持股，對華為從一個2萬元起步、沒有任何創新能力的微小企業成長為擁有14萬多名員工、在150個國家設有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司起到了至關重要的作用。這種機制和制度，吸引、團結、粘合住了大批人才，包括國際化員工。用任正非的話說，正是這種制度，形成並沉澱了公司「利益分享，以奮斗者為中心的文化。」
經過10年的連續增發，華為虛擬股的總規模已達到驚人的98.61億股，在華為公司內部，超過6.55萬人持有股票，收益相當豐厚。比如，2010年，股票購買價格為5.42元，每股分紅2.98元，收益率超過50%。2011年，分紅為每股1.46元，對比前一年大幅下滑，但收益仍然可觀。2008年至2011年，華為的股東權益回報率分別為21%、42%、40%和17%。因為華為是根據凈資產作價配股，所以華為員工在華為公司的虛擬股的年回報率與上述股東權益回報率應當基本一致，這個回報率確實不可謂不高。同時，員工還可以享受到公司凈資產增加而帶來的股份增值。2012年華為公司回購員工虛擬股的價格已經漲到5.42元/股。
從公司角度看，員工持股也有效解決了公司快速發展過程中的融資問題。自2004年開始至2011年，華為控股工會和任正非兩家股東新增持股63.74億股，總計增資275.447億元。其中，2011年一年，華為控股創紀錄地向兩家股東增發17.35億股，任正非和控股工會總計出資達到了94.037億元。反觀華為公司的直接競爭對手中興通訊，其在A股上市以來累計募集資金不過24億元。2004年在香港上市，融資不過21億港元，融資力度高下立判。
總結一句話，華為員工持股既發揮了巨大的激勵作用，也為公司渡過一次又一次寒冬，融得了大量資金，支撐了公司連續多年的高速發展。對於融資環境處於劣勢的民營企業而言，此舉可謂一舉兩得。
Ⅳ 華為2020年持續按股分紅，這樣的分紅機制好嗎
這樣的機制讓員工可以更好的分享到公司的收益。據華為公司員工透露，最近華為公司董事長胡厚昆對內宣布，華為今年將保持分紅計劃，預計每股分紅高達1.86億人民幣。一位華為高管表示，這項分紅計劃遠遠超過員工們早前的預計，原本以為公司每股分紅會在1.5元左右，沒想到分紅金額直接到了1.86元，不少員工對公司的分紅計劃還是很滿意的。其實去年以來，外部環境持續惡化，華為公司的業績也遭受到了不小的影響，但在這種背景之下，華為依然願意大比例分紅這說明華為對未來還是非常樂觀的。
Ⅳ 華為的股份是怎麼分配的
員工持股分紅，屬於內部按勞分配！
Ⅵ 我想買華為公司股票，大家覺得怎麼樣，賺錢概率大嗎
華為目前還沒有上市。。。
華為是中國最好的通信設備生產商，世界有排名，唯一沒有上市的私企。。
華為手機的生產商應該是華為技術有限公司屬下的華為終端公司。華為集團本來想在美國上市，但美國無理阻撓，並污衊華為具有中國軍方背景，還制定相關規定不讓美國客戶用華為產品，所以至今還沒上市。是民營股份制公司。
個人的兩個觀點。。
一、因為華為效益很好，有充足的流動現金，無需上市來融資。 二、上市將受到資本方的監管、操控，無法自由決策公司發展，如果上市，就必須公開透明。
Ⅶ 華為2021年分紅出爐，每股可分1.58元，這是什麼水平
引言：華為2021年分紅出爐，每股可分1.58元，在這種情況下就需要了解華為的總股數，已經超過200億股，因此華為分紅的總額度已經超過350億， 從此可以看出華為的員工股權計劃已經逐漸步入正規普遍化。根據華為之前的預測，2021年全年實現銷售與2020年的數據相比下降29%，即便如此，華為公司還是願意拿出百億資金來為員工們進行分紅，接下來小編就跟大家分析一下，華為每股可分1.85元，這是什麼水平？
三、小結
持股員工與公司的發展是屬於捆綁狀態，需要與公司共進退，如果出現虧損的情況，那麼持股員工的股票價值也會降低而承擔相應的減值風險，華為在1月底直接公布了分紅數據，並且表示仍然會持續實施股票分紅計劃，雖然每股分紅只分到1.58元，但華為員工整體有200多億持股人員，因此總金額高達300多億，這種水平也是很多企業難以達到的。
Ⅷ 簡單介紹一下華為公司的薪酬體系。華為公司的薪酬主要分為三部分，基本工資、年終獎、內部股票分紅。隨著
華為薪酬體制幾經改革形成了現在的薪酬體系，也即薪酬體系構建內部公平性和外部競爭性的辯證統一；在具體的職位評估上的完善分級，即：
第一，明確公司價值導向；
第二，確定職位評估原則；
第三，確定職位評估方法；
第四，評估職位等級。
華為薪酬有以下3種不同形式：股金、工資、獎金。具體分配比例為：
1、操作人員基本工資占月總收入90%，獎金佔10%，無股金；
2、專業人員為基本工資60%，獎金25%，股金15%；
3、中層經理基本工資為50%，獎金30%，股金20%；
4、高層基本工資為40%，獎金20%，股金40%。
Ⅸ 華為員工工資是不是很高，聽說一年一百多萬，還有股票分紅
華為的工資不低，但是100萬以上的不多，關鍵看職位