『壹』 公司要開展內部培訓，怎麼發通知呢，前面該怎麼引導呢
首先，可能你的培訓需求調研可能就是錯誤的，一般培訓來源是三個方面：1.我認為。2.他認為。3.調研結果。基於你的問題，我覺得你可以再強調此次培訓目的的同時，增設一些能夠營造學習氛圍的活動或者有獎競猜之類噱頭，這樣不僅能提升學員的參與性，也能更好的保證培訓效果最後的落地。北京漢堯國際品牌管理咨詢有限公司。
『貳』 企業內部給新員工培訓的開場白和結束語該怎麼說
標准開場白一般是：大家好，我是某某某，首先恭喜大家加入XX公司的大家庭，希望以後XXXXXX後面自由發揮
標准結束語？你指的是培訓結束吧？一般以祝福為主，例：祝大家以後工作順利，快樂生活快樂工作，謝謝大家
『叄』 股票銷售經典話術
您好，我這里是xx銀行投資理財部,(我是xxx貴金屬經營有限公司會員投資顧問)。
黃金白銀投資您對這一塊市場有了解過嗎?那您有沒有做股票、期貨、房地產之類的金融投資產品?
不好意思打擾你一下，我們這邊是xx銀行合作單位的。今天打電話給您是咨詢下您對現貨白銀有沒有了解過。
你好，×先生嗎？我是****的，現在我們公司推出了一套新的股票咨詢服務，想請你來免費試用一下。這套服務包括了大勢研判，個股推薦，和投資報告會，就是利用我們上市公司的研究成果讓你加大收益，控制風險。我姓×，叫××，我會把我們的產品通過手機和電郵發給你試用一段時間，你有任何問題，隨時和我溝通。
您好，最近我們公司有一場專門針對於VIP客戶的專題講座，您有空的話可以來參加我們的專題報告會。是我們公司從總部請來的首席分析師，對於現下行情的分析，以及重點布局哪些板塊和未來的投資方向等做一系列系統的講解。到時會場還會有咱們的VIP客戶與首席分析師的互動交流環節，若您有什麼問題可以直接咨詢我們的老師。正值節假日，我們公司對每一位前來參加報告會的客戶都贈送一份精美的小禮品，歡迎到時蒞臨參加。
(3)股票課程公司員工培訓話術擴展閱讀：
《張子家訓》這樣認為：話術不等於口才，你可以看到一個人說話很快，那隻是他有表達慾望，君不見世界上能說話的人多了，還不是一樣吃虧上當受騙？話術到底是什麼？一些人把它簡單的理解為說話的技術，但是更應該理解為「語言的藝術」。
觀察——鬼穀子為什麼算命極准？那是因為他可以一眼就從你身上得到很多信息
語氣——只有創造出一個非常好的談話條件才可以讓別人願意同你交談
語調——只有說話抑揚頓挫才可以「說的比唱的好聽」，讓人忘記了時間聽你「廢話」
語法——只有頻繁的運用各種排比反問才可以達到你想要的效果，比如排比之後加反問，可以達到非常好的效果。比如（我覺得，我覺得，我覺得，你覺得呢？難道不是么？
表情——只有表情豐富才可以增加對方的投入度，也達到了對話的基本表現力
眼神——如果你不敢去看對方的眼睛，那麼你的話術非常弱，不應該去吃話術這行飯，要讓眼睛會說話、會笑、自然可以說動別人
動作——適當的動作可以增加語言氛圍的立體感，太多小動作會讓別人反感你。
關鍵——把握語言的關鍵是話術高低的分水嶺，如果你不能三句話引起別人的興趣，建議你放棄後面所有的話！
心緒——談話要一心四用：1、嘴上說的要控制語速和情感；2、眼睛觀察對方的表情；3、分析他們的心思和想法；4、立刻找出新的切點和爆點並對切點結果作出准確的預測。
感情——如果在談話時可以輔助其他感情作為分支，那麼就可以達到完美了。
『肆』 企業管理培訓話術
銷售員：
XX總，您好，我是中國第一名的做「團隊執行力培訓」的公司，XXXX公司。
像包括萬科、TCL、格蘭仕、中糧集團、娃哈哈、美的集團等企業都是我們的客戶，當然我們的主要客戶是像您公司一樣的中國成長型企業。
我是客戶經理XXX，叫我小X就行了。
我知道您的工作很忙，我只想與您做2分鍾的交談，絕對不會佔用您過多的時間，給您介紹一下我們今年舉辦的團隊執行力培訓，最後還是由您來決定！可以嗎？
老闆：可以。
關鍵詞：中國第一名、2分鍾，您來決定。
銷售員：
以前許多企業家這樣問我們：
我已經很執行了，我的戰略也十分清楚了，就是團隊跟不上，為什麼？
我出大錢讓下屬去學習，回來效果不大，甚至學習MBA，還，為什麼？
一個人去學習了，提高了，但是人才一流失，無人能頂替，怎麼辦？
您是不是也有類似的問題？
老闆：是；
關鍵詞：跟不上、白花錢、流失
銷售員：
原因在哪裡呢？以往的培訓。
從形式上看：都是您去學習，或中高層分別出去學習，沒有做為一個團隊一起去學習，回來後，學的東西都成了「私有財產」，您也不知道學了什麼，用的怎麼樣，也無法檢驗。
回來之後，形成不了團隊核心能力。
從內容上看：老師講的，都是對個人有用的課程，不是團隊成長，組織成功的內容，所以，個人都有收獲了，企業沒有收獲。
您說是不是？
老闆：是；
關鍵詞：以往的培訓、成了「私有財產」、不是團隊成長
銷售員：
執行難是目前企業最大的問題，問題的主要原因是中高層不執行，就是您的戰略和計劃，你的理念和行動，團隊速度跟不上，或一執行就出錯，就跑偏，所以，我們講的內容是團隊執行力，我們要求參加的人是您和中高層團隊，目的是讓中高層領導學習執行力，回到企業中去，執行您的戰略與計劃，並帶動全體員工執行。
對團隊培訓，而不是對個人的培訓，就是我們獨一無二的特色。
參加團隊執行力訓練最大的好處是：培訓之後，大家的思想統一了，語言統一了，行動就統一了，您就節省了許多溝通的成本。
誰執行，誰不執行，回去一看就清楚了，不執行的人成為少數，執行文化在公司成為主流，對我們做這樣的團隊培訓，您說好不好？
老闆：好
關鍵詞：中高層執行力不行、對團隊、不是對個人的培訓、節省了許多溝通的成本、獨一無二的特色。
銷售員：
團隊訓練營是將個人的成功，轉化為組織的成功，過去的培訓是關注個人成長的培訓，個人能力提升越高，但是團隊能力卻越來越弱。
團隊執行訓練的培訓方式，是新一代的培訓方式，近3年來得到已經得到大多數企業家的認可。
現在終於有了一個好機會，X月X日與X日，是周六、周日，我們公司在XX舉行兩天的《團隊執行訓練營》公開課，會有300多位企業家與中高層團隊來參加，我們公司最優秀的金牌講師，將把我們七年來研究的團隊執行的理念、原則與方法，告訴您和你的團隊，現場還有訓練與研討，過去已經有3000多家企業接受過這樣的培訓，每年都有5萬人參加，效果特別好。
這樣的好機會你不會錯過吧。
老闆：是；
關鍵詞：個人能力提升越高、團隊能力卻越來越弱、好機會、4月19、20日。
您是報名5人以上，還是報名10人以上？
銷售員：團隊報名，我們最鼓勵、給最大的優惠。
就是5人以上，或10人以上，30人以上，普通票價每人：2880元/人，如果是5人以上7折，就是1980元/人，如果是10人以上，是4.5折，就是1280元/人。
如果20人以上，是3.5折，1000元/人。
如果30人以上，是3折，880元/人。
我們這樣做就是鼓勵您與團隊一起來參加，如果10人以上，我們給您的是普通票的價格，但卻是貴賓的待遇，價值3800元，可以座在前三排，課間我還可以安排您與主講老師共進午餐，解答您企業中執行的問題，第一天晚上還可以免費參加企業家沙龍，與講師面對面交流。
請問，您是報名5人以上，還是報名10人以上？
你們的課是多少錢？
我們的價格政策是人越多越便宜，為的就是請團隊來學習團隊執行力，5人以下單價是每人2880元，所以最好是5人以上，團隊來的好處是你可以節省回去傳達的成本，你們在現場的感受和討論，是回去之後所不能夠有的。
如果20以上人的話，1000元每人，是最好，就當成公司組織了一次集中培訓。
這個價格是很劃算的了，如果是到您企業去培訓至少是這個價格的3-4倍。
需要與您說明的是門票只含聽課費、學習資料費，飲用水。
餐費、交通費、外地客戶的住宿等費用自理，我們在會場提供用餐和住宿的條件。
關鍵詞：團隊報名、最大的優惠。
個案稿
（抗拒點大致會有：我不感興趣；我們沒有培訓需求、我們沒有計劃、我們剛培訓過、我們的執行力沒問題等。
）
老闆：別說了，我不需要。
銷售員：X總，我完全同意，需要與不需要，完全由您來決定，同時，你決定要不要的依據一定是培訓的價值，以前我們許多客戶，以前也覺得自己的企業相當優秀了，我們自己也可以培養，但是實踐證明：不要培養，要培訓，培養的成本太高，培養出來也會走人，建立的是能人體系，而培訓是一種成長機制，建立的是組織執行能力。
培訓之後，標准統一了，誰更優秀，不是領導說的，而是自己成長起來的，誰上誰下，執行起來用結果說話！現在已經沒有哪個企業說不需要團隊培訓的了，您說是不是？
你是報名10人以上，還是報名20人以上？
關鍵詞：我完全同意……，同時，要不要的依據一定是培訓的價值，不要培養，要培訓，
老闆：好是好，太貴了！
銷售員：我完全同意！我們的課是國內最貴的課程，同時，是花幾千元聽十堂沒有效果的課好呢？還是聽一堂解決執行力的課好呢？您是企業家，一定比我們更知道這個道理。
我們有一家客戶，每年不執行造成的經濟損失就有500萬。
比如做任務，不做結果，給客戶發出的設備型號錯了，生產出了不合格產品，導致客戶索賠50萬，還不知道誰承擔責任；現在他們聽完課立即採取措施，每個人都立下軍令狀：我的責任，罰多少錢！
比如求完美，不講速度，老闆要求他去用最快的速度批下一塊土地的手續，但是他不緊不慢，讓對手搶了先，結果2000多萬的收益沒有了，現在這家企業安排了專門的檢查人，每天都檢查監督辦事的副總，不留情面，今年拿到了兩個土地指標；
還有，看不見的損失，團隊中沒完沒了的爭論、互相之間的責任推諉、老員工不執行影響新員工進步，這些損失不是用金錢可以衡量的。
學習會花錢，不學習，會花更多的花錢，如果我們花了1萬多元，但是我們節省了100多萬，1000萬，您說這個培訓貴不貴？關鍵是我們團隊打造的時間和機會就損失掉了，這不是錢的問題。
你是報名10人以上，還是報名20人以上？我們花了1萬多，但是我們節省了100多萬。
關鍵詞：「我完全同意……，同時」， 幾千元聽十堂，還是聽一堂？
『伍』 股市專業話術
股市主業話術有止損和盈虧比以及均線系統等，這些都是技術分析課程裡面常見的理念。
『陸』 培訓開場白和結束語
培訓開場白：
各位同事們大家下午好！首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那麼隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。
從現在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責任，這里承載著你們每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的報酬來改變自己和家人的生活、也許你想在這里學習和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發展空間。
培訓結束語：
有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最後，我也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精彩!
(6)股票課程公司員工培訓話術擴展閱讀
培訓技巧
1、情緒掌控法
掌控情緒既是平常人公眾講話的最大難點，也是培訓師入門的最佳技能，作為一個專業演講師與平常人最大的區別就體現在對情緒的控制上。
2、精彩開場法
好的開始等於成功的一半，這個道理誰都懂，要真正做到，則需要精心設計。據說在保險行業講課，有個「5分鍾安全時間」的說法：在5分鍾內講師絕對安全，如果5分鍾後不能吸引學員，則會被毫不留情的轟下台來。
『柒』 公司邀請講師來給我們公司員工進行培訓,作為主持人,開場白和結束語應該怎麼說
首先你應該知道主持人的語言不是給你寫分稿子你讀就可以的，所以我要告訴你的是方法。
再者是的主持風格是什麼樣的，這個因人而定，但是自己心裡必須定位好。
最後要記住你不是這場活動的主人公，只是點睛的服務者。
切記：思路必須清晰！廢話一句不要，過度語言除外。
開場白：簡單介紹自我。既定活動的目的、任務、意義（最好是問題出現的）。來賓介紹。
結束語：對學員的參與活動的信息反饋（你要是他們的領導才可以否定大家 不然就肯定 即使不是好）。對講師贊揚，可略表其功績。對講師的感謝、領導的感謝。
『捌』 股票客戶溝通技巧話術
1、買股票的心態不要急，不要只想買到最低價，這是不現實的。真正拉升的股票你就是高點價買入也是不錯的，所以買股票寧可錯過，不可過錯，不能盲目買賣股票，最好買對個股盤面熟悉的股票。
2、你若不熟悉，可先模擬買賣，熟悉股性，最好是先跟一兩天，熟悉操作手法，你才能掌握好的買入點。
3、重視必要的技術分析，關注成交量的變化及盤面語言(盤面買賣單的情況)。
『玖』 股票營銷話術技巧
開場白的方式
1.你好,我是XXXX公司的小張。您最近股票做得怎麼樣?
2.是王先生嗎?我是XXXX公司的小張啊!你股票最近有操作嗎?
開場白之後,判斷出客戶有無興趣繼續溝通,客戶大致會有以下三種反應:
1、 直接拒絕、拄斷電話;
2、 禮貌應對、含糊其辭表示拒絕;
3、 感興趣、樂意溝通。
對於前兩種客戶,交由公司集中管理,並作記錄便於後期再次訪問:第三種客戶即為公司准客戶, 需將其作為工作重點。
初次與客戶溝通,常會遇到如
『拾』 股票話術有多少種！多謝
股市專用術語、俗語大全：
人氣 B股 三公 大盤 大關 大市 小盤 上市 上至 下滑 下挫
下調 下行 下檔 個股 開戶 開市 開盤 日線 月線 分紅 反彈
長空 牛市 介入 發力 市價 市值 半倉 並購 收市 收盤 價位
多頭 吃進 企穩 交割 交投 過戶 次點 莊家 庄股 紅利 紅股
回穩 回潮 回調 回檔 回吐 吊空 後市 買空 買入 買盤 出價
出局 出手 成交 休養 報收 抄底 護盤 利多 利空 殺跌 走穩
走向 走強 走弱 走軟 走勢 坐轎 低檔 低吸 搶權 吸納 連鎖
進價 進倉 報價 呆猴 抗跌 股價 股票 股市 股東 股利 股民
股息 股金 股權 股本 規避 周線 炒股 補空 空手 空投 空漲
空跌 空盤 空倉 實空 實多 抬轎 撥檔 賣空 賣出 賣盤 拍賣
拉抬 拉升 選股 選時 退潮 看好 看漲 看跌 急跌 前市 盈利
面值 凈值 除息 除權 標定 標購 貼權 急挫 洗盤 冒尖 建倉
持倉 持股 持幣 追漲 重組 漲勢 配股 浮空 浮籌 浮多 套現
套牢 被套 高檔 高收 漲跌 指數 破位 弱勢 做多 崩盤 盤上
盤下 盤跌 盤底 盤檔 盤局 盤整 盤高 盤口 鹿市 停板 停牌
探底 減磅 跌勢 跌破 跌幅 短空 短線 強勢 強壓 跳空 跳水
斷頭 滯後 超跌 跑點 騙線 離場 滿倉 跟風 搏傻 熊市 暴跌
暴漲 溢利 溢價 橫盤 攀升 贏利
三角形 三優先 工業股 個人股 大飛樂 大閘蟹 中長線 中陰線
牛皮市 日成交 公眾股 支撐強 支撐線 開盤價 主升段 市盈率
平均價 平均線 本益比 本利比 龍頭股 次新股 次高點 次低點
優先股 後配股 成交股 成交單 成交量 成交價 成交手 成交額
成交數 企業股 合股數 有支撐 收盤價 回落期 安全線 買入價
多翻空 紅籌股 紅利率 買賣盤 創新低 冷門股 含股數 向下飛
呆滯期 搶帽子 阻力線 低價股 抗跌性 國有股 國家股 國企股
單位股 法人股 抵抗線 賣出價 空翻多 垃圾股 點對點 前收盤
除息日 除權日 科技股 流通股 原始股 熱門股 漲停板 獲利盤
高溢價 績優股 混合股 停損點 漸升期 假價格 強勢股 強壓股
普通股 跌到位 跌停板 最高價 最低價 概念股 解套盤 潛力股
一級市場 一級清算 一路盤跌 一路下行 二級市場 二級清算
二線水平 十日均線 人氣旺盛 人氣低迷 三線垃圾 三角整理
三底形態 上揚空間 上行空間 上市股票 上市時間 上市品種
上市總額 上板交易 上板競價 上漲空間 上升通道 上補缺口
上檔壓力 下調整理 下探行情 大勢階段 大勢下跌 大勢回調
大盤回穩 大盤波動 大勢下調 大盤下跌 大幅震盪 及時跟進
小幅回調 個股活躍 個股短線 反復上揚 反抽較強 見頂回落
公開競價 無鈔交易 無券交易 無票交易 中線可為 中線持有
中線持股 中期均線 中線持倉 長線投資 長線心理 長線行情
長線品種 長線看好 長期整理 分紅派息 分批介入 牛氣逼人
開盤交易 支撐較強 止跌回穩 巨量頻放 不下反上 雙雙收陰
市價委託 市勢下落 平均股價 可過戶股 可流通股 記名股票
發行溢價 發行市場 加速下挫 加速下滑 頭部形成 平台整理
主力炒作 主力入注 主力吸籌 半倉過節 半倉操作 未來走勢
四陰四陽 紅盤報收 紅利收入 全線飄紅 全天走勢 有庄動作
買入價格 買進股票 買進停損 並購板塊 多頭市場 多頭套牢
多角經營 當日交割 次日交割 次點操作 次點買賣 價格優先
行情看漲 過度投機 庄股呈強 回補缺口 回調到位 並購概念
先抑後揚 吸籌拉升 沖高潛力 沖高回落 沖高受阻 陰十字星
冰熊不熊 交投清談 含息股票 含權股票 走勢平穩 走勢強勁
走勢偏弱 走勢較強 走勢離譜 走勢明顯 每股收益 再行蓄勢
帳面價格 證券交易 證券專戶 證券價格 證券套利 時間優先
初級市場 形態破壞 更換籌碼 低位洗盤 逆勢飄紅 底部介入
限價委託 賣出停損 賣出股票 賣出價格 股票名稱 股票形式
股票面值 股票金額 股票價格 股票凈值 股票市場 股票交易
股票股利 股票溢價 股票實物 股票分割 股票拆細 股票帳戶
股票過戶 股東名卡 股東權益 股東戶號 股市行情 股市周期
股價指數 股價監督 股本總額 股息收入 單位股東 注冊股本
實收股本 實物股票 板塊走勢 轉換熱點 空頭市場 空頭套牢
放量下跌 放量下挫 底部堅實 拉高出貨 抽風行情 實質利好
島形反轉 購並概念 底部已現 拉升績優 放量突破 急跌行情
委託買入 委託賣出 恆生指數 除息股票 除權股票 逆勢上攻
除息報價 除權報價 復式競價 重下平台 重回平台 點數圖表
構築底部 持籌待漲 持倉不動 持股為主 適量介入 派生權益
看高一線 急挫反彈 送配題材 選股持有 恐慌下跌 破位下行
逢高了結 逢高派發 逢高減磅 逢低吸納 逢高減倉 弱勢調整
高位整理 高位震盪 逢低介入 獲利回吐 漲跌無力 寬幅震盪
高位鈍化 高拋低吸 高位追漲 高開低走 派生權益 繼續持倉
繼續上行 繼續上攻 窄幅整理 捂股不動 逐級盤跌 高科技股
緩慢攀升 跌到底部 跌勢到位 跌勢將盡 跌勢初止 跌勢不止
跌破平台 零數委託 整數委託 額外股息 蓄勢整理 強勢整理
強勢不改 強勢不減 強於大盤 強庄介入 短線套牢 短線超賣
短短反彈 短線支撐 短線回調 短線為主 停損訂單 停板報收
聯檔對做 棒狀圖表 縮量下挫 震盪向上 震盪上行 震盪上攻
震盪沖高 震盪期間 震盪築底 箱形整理 深幅回檔 跳空高開
跳空缺口 跳空高升 盤面變化 填權無力 等待除權 縮量回調
縮時整理 探底回升 探底企穩 循環高點 淡化指數
三線股反彈 無記名股票 內部職工股 長線套不住 中線潛力大
反市場走勢 平均加碼法 社會個人股 社會公眾股 買進報告書
買賣盤之間 購買力風險 買進停損點 委託有效期 賣出停損點
流量控製法 境內公眾股 境內法人股 搶多頭帽子 搶空頭帽子
股東代碼卡 股盤面分析 股本凈利率 純資產倍率 當日開盤價
昨日收盤價 坐多頭轎子 坐空頭轎子 場內交易費 委託手續費
抬空頭轎子 倍數加碼法 普通日交易 約定日交易 非理性下跌
技術性回調 抬多頭轎子 短線大黑馬 滯後於大盤 短線無大戲
跌停板報收 控盤實力強 低價強庄股 資產重組股 強庄績優股
拉抬三線股 擴張能力強 含權次新股 跳空小陰線