Ⅰ 吉姆·克拉克的網路風暴的總導演
離開SGI不久，灰溜溜的克拉克就從網景贏回了所有的一切。1994年初，技術世界的目光都集中在交互電視的美好前景上，但克拉克卻很快轉移到另一個方向。他急切地尋找新的項目，給安德森發出電子郵件，這位22歲的天才創造了馬賽克瀏覽器，當時他還是伊利諾斯大學的學生。
起初，克拉克是想藉助安德森的智慧組建一個工程技術小組，來開展新的與交互電視相關的業務。但他與安德森交談後，使他確信了互聯網才是未來之路。「每個人都說你不可能在互聯網上掙錢，但我說已經有這么多人在使用它，我認為肯定可以。」克拉克回憶道。他的熱情感染了安德森，很快將馬賽克的核心技術人員召集過來，同時將巴克斯代爾招募入伍。
克拉克把500萬美元注入了網景公司。這可是他當年所有家產的三分之一！可謂是一場豪賭。這筆投資使他分得了1,900多萬股分割後的股票，即擁有網景公司大約19%的股份。1995年8月，事隔僅僅18個月後，網景公司就被譽為當時美國歷史上最成功的IPO而頻頻見於報端。克拉克是破天荒的第一位互聯網億萬富翁，身家已逾25億美元。過去幾年的晦氣一掃而光。當AOL公司收購網景公司時，克拉克在網景公司擁有的1,450萬股變成了AOL公司的1,300萬股，價值20億美元以上。「除了驚訝之外，我幾乎沒做什麼事。」
網景的成功不僅僅是憑著一個占風氣之先的觀念，而是掀起了一場新的革命風暴，並且成為風暴的中心。而克拉克正是風暴的總導演。這種感覺真是奇妙。
1999年，克拉克在他自己的傳記《網景時速》（Netscape Time）中如此結尾：「它是一段最美好的時光，也是一段最快速的時光。」
Ⅱ 白酒基金現在還能買嗎
白酒基金現在還能買。
很重要的原因是很多白酒企業的現金流很好，特別是經過「八項規定」洗禮之後，白酒企業做了調整，比如重塑品牌、拓寬渠道、明確定位目前看起來有了不錯的發展。
比如，貴州茅台推進消費轉型與渠道拓展，打下沉市場，將茅台酒消費人群從政務圈層遷移至全社會；五糧液則對產品線進行調整，明確「1+3」和「4+4」的品牌戰略，聚焦大單品，釋放品牌力；水井坊通過調整產品結構，定位次高端，大力拓展線下門店。通過這樣調整，白酒上市公司的狀況也逐漸轉好。
從16至18年這短短的三年時間，白酒板塊收入復合增長率就高達23%，歸母凈利潤復合增長率達29%。白酒在我們眼中，覺得是個不錯的行業。
買個股還是買基金：
投資個股最大的優點是——如果在看準某個企業股票的話，你的投資回報可能會很高。比如茅台，假如你從2008年底67塊開始投入，到去年底2000塊左右，12年後你的回報有近30倍，每年150%，老厲害了！
但是缺點同樣明顯。 高回報永遠伴隨著高風險。茅台的股價振動幅度大，2008年跌了52%，攔腰一刀；2013年跌了37%。它每天的振動2.4%，一年的上下振動近40%。也就是說，它可以漲40%，也可以跌40%。需要很大的心理勇氣去面對。個股最大的風險是血本無歸。
理論上，一支個股是可以破產清盤的，投資人是可以一下從天花板跌倒地板的。無論是市場的、自身的、還是不可抗力，個股是可以歸零的。如果有人有印象，在2000年前的10年，有隻叫網景的很牛的互聯網公司股票，在互聯網泡沫後期就死掉了。當時如果買了這支股票，真的就涼了。
Ⅲ 上世紀末美國股市網路泡沫怎麼回事啊
美國的確發生了網路泡沫；沒錯，泡沫導致了投資的浪費和扭曲。但泡沫規模沒有通常想像的那麼大，持續時間也沒那麼久——事實上，泡沫從1998年末開始，只持續了一年半時間。 按照「故事」的通常講法，20世紀90年代的後半段，美國股市陷入了瘋狂之中。在「非理性繁榮」之下，投資者將大量財富投入到價值被高估的高科技公司中，但這些投機性企業卻賺不到一點利潤，白白浪費了大量投資。因此，政府對泡沫的強硬管制是必要的。 故事的確是這么個說法，但現實卻有所不同。沒錯，美國的確發生了網路泡沫；沒錯，泡沫導致了投資的浪費和扭曲。但泡沫規模沒有通常想像的那麼大，持續時間也沒那麼久——事實上，泡沫從1998年末開始，只持續了一年半時間。 那些贊同政府採取措施降低資產價格的人們相信，泡沫開始於1996年——這比實際時間早了三年。如果下這樣的診斷，「治療」將會比「疾病」本身的禍害更大。事實上，當經濟前景看好時，政府和觀察家們是難以區分非理性繁榮和理性樂觀的，因此，不該讓政府承擔擠破泡沫、打壓投資的任務。 當然，美國股市最終出現了顯著而嚴重的泡沫，這一點毫無爭議。但是，泡沫究竟從什麼時候開始的呢？規模到底有多大？ 有一種觀點認為，美國股市的網路泡沫應該從1995年3月網景公司開始IPO算起。但從1995年8月網景IPO結束到現在，始終投資於納斯達克指數的年均真實收益率為9.3％；而按上市當日收盤價持有網景股票直至其被美國在線收購之日的投資者，年均真實收益率則為35％。這像是泡沫嗎？ 另一種觀點則認為，網路泡沫應從1996年12月5日美聯儲前主席格林斯潘發表著名的「非理性繁榮」演講前算起。當時，格林斯潘在華盛頓的一次宴會後的演講中反問道：「我們怎麼知道，非理性繁榮是從什麼時候開始不當地抬高資產價格呢？」這番話令全世界的股票市場應聲而跌。但當時的納斯達克指數只相當於現在的42％，如果自格林斯潘講話後，投資者一直投資於納斯達克指數基金至今，則他每年會有8.2％的真實收益率。這像是非理性繁榮嗎？ 即便將1998年1月作為網路泡沫的起點，也嫌太早。微軟、IBM等十大高科技公司照理說其股市價值是最可能被「非理性繁榮」推高的。但這十個公司中，有一半以上從1998年1月至今的年均真實收益率超過了10％。從現在的角度看，1998年1月美國高科技公司的股價不是太高，而是太低。 關於對泡沫的判斷，加州大學伯克利分校的博士後康斯坦丁馬金和我提出了三條衡量標准。 我們的第一條標準是：當納斯達克股票的真實收益率在6.5％的水平時，不算價值高估；第二條標準是，若股票的收益率低於債券的3％的真實收益率，則將購買股票的時期定義為「泡沫」；第三條標準是，如果後續的真實收益率為負，則購買股票的當時可定義為「泡沫」。 如果按第二條和第三條標准，網路泡沫的持續時間極其短暫。從1998年10月到現在，納斯達克年均真實回報率跌到了3％以下；在1998年11月之時則為負。據此，納斯達克指數在2000年3月達到峰值之前，在不到一年半時間里處於高估狀態。 如果按第一條標准算，則泡沫持續時間就要更長。自1997年4月以後，納斯達克累積的平均真實收益率低於6.5％。不過即便如此，泡沫也只持續了不到三年時間。 網路泡沫持續時間竟如此之短，這是否令人驚訝呢？馬金認為不是。在宏觀經濟意義上，顯著的泡沫是少見的，也不能持久。即便是加爾布雷斯這個最不相信金融市場效率的經濟學家，也在其對1929年股市大崩盤的研究中表示，估值過高和過度投機的階段是短暫的。他指出，直到1928年下半年，美國股市的狀況仍然是相當合理的。 事實上，美國股票市場在宏觀意義上最為顯著的困惑，並非市場因非理性繁榮而產生泡沫，而是股價為何總是如此之低，導致股票的真實回報如此慷慨——這即是著名的「股權溢價之謎」。看起來，美國股市更可能為過度謹慎而非「非理性繁榮」所苦。 正是由於這個原因，我相信，當格林斯潘說管制潛在的資產價值高估並非政府職責所在時，他是正確的。當然，如果潛在的泡沫導致金融危機風險上升，的確需要對之加以監控。但只要金融風險還足夠低，政府一旦出於對非理性繁榮的恐懼而試圖校正市場，就很可能好心辦壞事。 這些問題與中國的關系何在呢？我不能確定。但歷史，尤其是其他國家的歷史，雖然不能照搬照抄，卻無疑可以成為一個國家思考問題的指南和汲取教訓的源泉。
Ⅳ 景嘉微為什麼漲不上去景嘉微 未來業績不可捉摸巨潮資訊網景嘉微300474
國防實力對於保障國家安全很重要，所以國防軍工板塊一直都是市場所關注的重點。軍工是一個寬泛的題材，在其細分領域中有許多的優質企業，下面就跟大家介紹一下軍工板塊中航天裝備領域的優質企業--景嘉微。
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一、從公司角度來看
公司介紹：景嘉微的主營業務是高可靠軍用電子產品的研發、生產和銷售，最主要的產品有圖形顯控、小型專用化雷達領域的核心模塊及系統級產品。公司一直專注研發高可靠電子產品，目前在國內圖形顯控領域方面還未曾被超越。
研究完公司概況，下面我們再來看看這個公司的優點~
優勢一：研發實力積淀深厚，市場競爭優勢明顯
公司較早是在微波射頻和信號處理方面開始進行技術積累，在空中防撞雷達、主動防護雷達及彈載雷達微波射頻前端等小型專用化雷達領域具有技術優勢。公司持續加大研發投入的中心是圍繞圖形處理晶元相關產品及小型專用化雷達產品的，同時讓更多高端人才都加入進來，員工的結構也會日益改善。
目前我國新研製的絕大多數軍用飛機所用的圖形顯示模塊均是由該公司供應，另外，公司的產品還被廣泛的應用在大量軍用飛機顯控系統的換代當中，公司圖形顯控模塊占據著軍用飛機市場並且從地位來看有鮮明的優勢。
優勢二：先發優勢，業績持續高增長
受信創市場逐步放量、下游囤貨等影響，GPU晶元需求激增，公司的晶元領域產品除了放量上升了，毛利概率也增加了不是。目前來看國防信息化在行業內的需求量是很大的，穩定提高了小型專用化雷達領域產品的收入。在整個小型專用化雷達領域里，公司的先發優勢較為明顯，研發了以主動防護雷達、測速雷達等系列雷達產品和包括自組網在內的系列無線通訊相關系統級產品，為祖國軍工的信息化建設持續貢獻力量。
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二、從行業角度來看
在"十四五規劃"中，我國提出"2027年實現建軍百年奮斗目標"的計劃，信息化是軍隊現代化建設發展方向，中國國防信息化行業的市場規模，預計在未來會持續增加。從"十四五"期間的武器裝備列裝放量當中，公司有望享受到發展的紅利。
三、總結
總體來講，我覺得景嘉微公司作為航空裝備領域的優秀企業，有可能在行業增長可觀的趨勢下迎來快速發展。可是文章具有一定的延遲性，想要清楚景嘉微未來行情的話，直接點擊鏈接，你的股票會由專業投顧來幫你診斷，看下景嘉微現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測景嘉微還有機會嗎？
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Ⅳ 現在網景公司和美國在線的股票代碼是什麼啊找呀找呀找呀找，就是找沒有。
網景早就歸美國在線了，沒有自己股票了。美國在線NYSE代碼AOL。
Ⅵ 吉姆·克拉克的創造奇跡
類似的言論使克拉克在矽谷十分出名。雖然克拉克的性格相對謙遜。
顯然，他創建的SGI和網景已經大大地改變了計算機業的面貌。克拉克的角色和生活已越來越象計算機業的復仇者，象一劑矽谷獻給比爾·蓋茨的解毒劑。
1994年是克拉克邁出的關鍵一步，他把500萬美元注入了網景公司。這可是他當年所有家產的三分之一啊！這筆投資使他分得了1,900多萬股分割後的股票，即擁有網景公司大約19%的股份。1995年8月，即事隔僅僅18個月後，網景公司就被譽為當時美國歷史上最成功的IPO而頻頻見於報端。克拉克是破天荒的第一位網際網路億萬富翁，現在他的身家已逾25億美元。1999年3月份，AOL公司收購了網景公司後，克拉克在網景公司擁有的1,450萬股變成了AOL公司的1,300萬股，價值20億美元左右。
1998年8月，市場形勢急轉而下，股票市場一片暗淡。鑒於形勢，Healtheom取消了原定於10月20日上市的計劃。原來准備以6~8美元每股的價格發行650萬股，可望籌集5000萬美元。配股情況為：聯合醫療護理公司（UHC）擁有870萬股（佔17%），克拉克本人擁有850萬股（佔16.4%），Kleiner Perrins擁有730萬股(佔13.8%)，Long擁有1.70萬股(4.3%)。但也有人說，取消上市計劃，是跟公司內部爭執有關。
進入1999年，互聯網股票再度狂漲，Healtheom上市計劃重新浮出水面。配股比例也重新作了調整，克拉克的股份提高到了18.2%。但籌資的數目降到了4000萬美元。結果一舉成功，現在他在Healtheon公司中擁有的1,150萬股（即擁有17%的股份），市場價值5億美元──這使他再度成為一名億萬富翁。
在Healtheon，他是大股東，所以他榮任董事長一職。這意味著他必須和首席執行官Mike Long共同運籌帷幄，偶爾還得聽客戶的來電，接受客戶的來訪。同時，克拉克還插手了另一家名為MyCFO的新公司，這是一家專門為家產逾億元的客戶提供金融服務的公司。
1999年5月，Healtheon公司正式收購WebMD公司。盡管在兼並之時，僅5000名醫生使用WebMD。但是，「在Healtheon公司看來，其創造的價值是相當可觀的。」Mike Long如是說。
公司名字變成了Healtheon/WebMD，後來就簡化為WebMD。1999年8月份，公司開始大幅裁員，但依然有10億美元的現金，可以繼續大規模燒錢。這時，克拉克的使命告一段落，最終於2000年10月也辭去了主席一職，遠離而去。在許多人的眼裡，克拉克是個徹頭徹尾的瘋子。那個將他踢出校門的中學校長，那個故意將盤里的食物倒在地上、然後呵斥他收拾干凈的海軍軍官，也許還有他的父親。他不斷的成功，也算是為自己出了一口惡氣。
他越來越敢想敢為，而這一點對頂級人才極富吸引力。豐富的經歷使他懂得何時應該授權。克拉克還是以下幾家公司大股東：Shutterfly，一個專門提供數碼圖像的網站；SmartPipes，一個為網路公司提供高級網路的公司；Kibu，一個面向青春少女的網站。
克拉克成了新經濟的象徵。作家邁克爾·路易斯（Michael Lewis）准備撰寫一本關於矽谷的書，在他的筆下，與其說克拉克是一位商人，不如說他是一位「概念藝術家」。事實上，克拉克的成功應驗了一種不言自明的預言：與他息息相關的新興公司之所以能取得成功，完全是因為他與這些公司息息相關。在矽谷，風險資本家、企業家和潛在的雇員將克拉克對公司的傾注的心血——作為創建者或是投資者——視為成功的標志。
「他的名字中蘊藏著一種網路精靈的味道。網路很快就會把企業界鬧個底朝天，他本人就是一個很好的例子。」
對於這種溢美之辭他早已習以為常，但他被譽為「幻想家」還真覺得不自在。「我覺得我並不是Chauncey Gardiner。」他指的是1979的電影「Being There」中一個大智若愚的天才。「但是，我是幸運的，我常常自問，『為什麼是我？』」
當然，隨著互聯網低潮的出現，克拉克的思維就出現了一點局限性。「現在，要創建一家無所不能的網路公司確實很難。我已經沒有往日那種燃燒的點子了。」
互聯網公司低迷導致眾多的公司倒閉和網站大裁員。曾經在網路界點石成金的克拉克也不能倖免。2000年10月，克拉克投資的青年站點Kibu宣布關門大吉，並解僱了它的65名員工。Kibu在1999年成立，投資者除了克拉克外，還有互聯網的重量級人物前Excite@Home主席湯姆·哲莫盧克，和著名風險投資公司KPCB，一共吸引了2200萬美元。
Ⅶ 雅虎是哪個國家的公司
雅虎是美國的互聯網門戶網站，也是20世紀末互聯網奇跡的創造者之一。其服務包括搜索引擎、電郵、新聞等，業務遍及24個國家和地區，為全球超過5億的獨立用戶提供多元化的網路服務。
同時也是一家全球性的網際網路通訊、商貿及媒體公司。雅虎是全球第一家提供網際網路導航服務的網站，總部設在美國加州聖克拉克市，在歐洲、亞太區、拉丁美洲、加拿大及美國均設有辦事處。
(7)網景公司股票擴展閱讀
2015年雅虎已成為「全球第三大移動廣告公司」。2016年7月25日，美國電信巨頭Verizon（威瑞森）以48億美元收購雅虎核心資產。
2016年9月22日，美國雅虎公司承認，這家企業與至少5億用戶相關的信息遭人竊取，涉及用戶姓名、電子郵箱、電話號碼、出生日期和部分登錄密碼。失竊事件發生在2014年下半年，失竊信息取自雅虎網路系統。
2017年10月，雅虎再次宣布所有30億用戶個人信息被泄露。2018年12月，世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》榜單，雅虎排名第322。
參考資料來源：網路-雅虎
Ⅷ 網景的發展簡史
1993年，美國伊利諾州的伊利諾大學的國家超級計算機應用中心（National Center for Supercomputing Applications，簡稱NCSA），發表了一個瀏覽器，命名為「Mosaic」，在當時人氣爆發的大受歡迎，Mosaic的出現，算是點燃後來網際網路熱潮的火種之一。
1994年4月4日，MOSAIC開發的中心人物馬克·安德森和Silicon Graphic(計算機繪圖用的高性能計算機製造公司，簡稱為SGI，中譯則是「視算科技」或「硅圖」)公司的創始人吉姆·克拉克在美國加州設立了「MOSAIC Communication Corp」。
Mosaic公司成立後，由於美國伊利諾伊大學的NCSA擁有Mosaic的商標版權，且伊利諾伊大學已將技術轉讓給望遠鏡娛樂公司（Spyglass Entertainment），開發團隊必須徹底重新撰寫瀏覽器代碼。
1994年10月13日，該公司開發的瀏覽器Mosaic Netscape 0.9發布，雖然仍是beta版本，該瀏覽器獲得重大成功，成為當時最熱門的瀏覽器。
1994年11月14日，為了避免和NCSA的商標擁有權問題，更名為網景通信公司（Netscape Communications Corporation）。同年12月15日，網景瀏覽器1.0正式版發布，軟體改名為網景導航者（Netscape Navigator）。 網景導航者是以共享軟體的方式販賣，因為功能追加得很快，所以當時佔有率相當地高。經歷後續版本的用戶積累，網景成為瀏覽器市場佔有率的首位。
1995年8月9日，公司首次公開募股獲得巨大成功。原本股票價值，為每股14美元，但因一個臨時決定，股價倍增至每股28美元。第一天收市，股價升至每股75美元，幾乎是當時創記錄的「首日獲利」。1995年，該公司的收入每季上升一倍。
稍後時間，網景公司更多次嘗試創做一種能夠讓用戶通過瀏覽器操作的網路應用系統。這引起微軟注意，擔心網景可能威脅到微軟的操作系統和應用程序市場，於是在1995年向望遠鏡娛樂公司（Spyglass Entertainment）買下Mosaic的授權，以此為基礎開發了Internet Explorer ，進軍瀏覽器市場，雙方激烈競爭就此展開。網景公司的Netscape Navigator與微軟公司的Internet Explorer之間的競爭，後來被稱為「瀏覽器大戰」。 1998年1月，網景與微軟IE瀏覽器競爭失利以後，為了挽回市場，網景通信公司公布旗下所有軟體以後的版本皆為免費，並開放網景通信家（Netscape Communicator）4.0的源代碼，成立了非正式組織Mozilla（謀智）。Mozilla項目啟動，最終Mozilla組織開發出了在功能和穩定性上更出色的新一代網路應用軟體套裝「Mozilla Application Suite」，它所採用的新排版引擎最後被網景市場部門命名為「Gecko」。
1998年10月，公司耗資100萬美元收購Newhoo並重新命名為「Open Directory Project」，在內容開放條例下發布其資料庫。 1998年11月24日，美國在線以42億美元、免稅換股的方式，收購網景。而在2000年美國在線又與時代華納合並。最終，網景的伺服器產品和專業服務團體，成為iPlanet的一部分。iPlanet為美國在線和太陽微系統共有的營銷和發展聯盟。
延遲近2年後，2000年11月14日，美國在線跳過了Netscape 5，終於發布了採用Gecko引擎的新版本Netscape 6。 證實微軟因濫用壟斷能力而敗訟後，美國在線向微軟提出索償訴訟。在2003年5月，微軟和美國在線達成和解協議，願意支付網景7.5億美元，並同意向美國在線提供7年無限制的使用和散布Internet Explorer的權利。這被認為是「網景退出的信號」。
2003年7月15日美國在線解散網景公司，大部分程序員被解僱，網景的標志也從辦公大樓中去除。而Mozilla基金會（Mozilla Foundation）亦在當天成立。網景只作為一個商標存在。 2007年12月28日，美國在線在博客表示將停止網景瀏覽器的開發 ，並於2008年3月1日停止安全更新和所有的技術支持，並建議用戶轉移使用Mozilla Firefox瀏覽器。這就意味著於1994年問世的 Netscape 將正式退出歷史舞台。
1998年11月，網景被美國在線（American OnLine，AOL）收購，而後來美國在線和時代華納合並，之後再獨立。美國在線依然使用網景這品牌，於2008年3月1日停止支持的網景瀏覽器後，保留了門戶網站Netscape。此外也有經營著一個以網景為名的廉價互聯網服務。
Ⅸ 雅虎股票問題
1995年4月Sequoia投資雅虎近200萬美元。它是雅虎的首家風險資本投資者，也是唯一的風險資本投資者。在Sequoia的資助下，雅虎公司正式成立。
1995年8月，公司出現資金短缺，他們開始了4000萬美元的集資活動，路透社和軟銀成了夥伴。其中軟銀買下5%的股權，使雅虎走向了新階段，並開始共建雅虎日本網的計劃。
1996年3月7日，雅虎股票正式上市，雖然它的兩大對手Lycos、Excite已搶先上市，但這一天仍被評為「華爾街盛事」。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價13美元。但交易狂熱，平均每小時轉手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收盤。雅虎市場價值達到8.5億美元，是「紅杉資本」投資時的200倍。創造「Nasdaqs second-biggest first-day gain ever」記錄。
1997年，雅虎收入6700萬美元，虧損2300萬美元。從賬面上看，這完全是一個失敗的公司。但是在互聯網上，它卻是最大的明星。市場價值超過網景，升至28億美元。1997年第三季度，雅虎的市場價值首次超過瀏覽器大王網景。
一九九八年二月，軟體銀行以四億一千萬美元脫手雅虎2％的股票，凈賺三億九千萬美元，當年以一億美元購入30％的雅虎股份，如今只剩28％仍值八十四億美元。
1998上半年 ，每個月至少有3000萬用戶訪問 Yahoo!, 每天瀏覽下載量達到1億頁！
1998年《福布斯》雜志推出高科技百名富翁，楊致遠以10億美元的財富躍居第16位，超過了冠群CEO王嘉廉，成為高科技中的華人首富。
1999年4月，形式凈收入為2,510萬美元，收入為8,610萬美元。公司仍然保持強勢增長。
1999年，楊致遠和費羅已成為網路媒體公司的舵手，公司市場價值高達390億美元，而楊致遠的紙面財富達到75億美元。
瀏覽量從1998年12月份的平均每日1.67億增加到2.35億，增幅達41%，同時注冊用戶數量從3,500萬人增加到4,700萬人。2月份用戶增長率是前十名網站中最好的，並且是整個網路平均增長率的兩倍。
1999年9月，中國雅虎網站開通。2005年8月，中國雅虎由阿里巴巴集團全資收購。