❶ 肥料股票龍頭有哪些
肥料概念股有：國光股份002749；天禾股份002999；華魯恆升600426；ST金正002470
(1)四川國光農化股份有限公司股票擴展閱讀：
1、國光股份002749：四川國光農化股份公司是國內最大的植物生長調節劑制劑生產和銷售企業。是中國農葯百強企業、四川省省級企業技術中心、四川省小巨人企業、四川省誠信建設先進單位、省級重點扶貧龍頭企業，是四川省農葯工業協會副理事長單位、中國農葯工業協會理事單位、中國石油和化學工業協會認定的「A級質檢機構」，是危險化學品從業單位安全標准化二級企業，通過了質量、環境、職業健康管理體系認證，是中國農業銀行評定的「AAA級信用企業」，是四川省質監局認定的「AAA級質量信用等級」企業、四川省質量管理先進企業。國光商標是「中國馳名商標」，國光矮豐系列植物生長調節劑是「四川省名牌產品」，國光稀施美是「AA級綠色食品生產資料」。
2、天禾股份002999：廣東天禾農資股份有限公司於2009年03月26日在廣東省工商行政管理局登記成立。2021年12月22日，被認定為第七批農業產業化國家重點龍頭企業。公司有銷售水溶肥等新型肥料。
3、華魯恆升600426：山東華魯恆升化工股份有限公司是經山東省經濟體制改革委員會魯體改函字[2000]29號文同意，並取得了山東省人民政府魯政股字[2000]13號《山東省股份有限公司批准證書》，由山東華魯恆升集團有限公司（以下簡稱華魯恆升集團）作為主發起人，聯合魯銀投資集團股份有限公司、山東德棉集團有限公司、山東省化肥工業總公司、山東省石油化工經貿集團總公司、山東華魯國際商務中心有限公司等五家發起人共同發起設立的股份有限公司。主發起人在改制前擁有化肥、反滲透、螺旋藻等生產經營性資產，其中反滲透、螺旋藻在改制前一直沒有發生生產經營活動，亦未產生收入。
4、ST金正002470：st金正是金正大生態工程集團股份有限公司，企業類型是股份有限公司，所屬行業是製造業，所屬地區是山東省。st在股票上是指境內上市公司連續兩年虧損，被進行特別處理的股票。公司旗下品牌有金正大、沃夫特、金大地、奧磷丹、諾泰爾等，主營產品是緩控釋肥、硝基肥、微生物菌劑、復合肥、水溶肥等。公司的經營范圍是：復混肥料、復合肥料、摻混肥料、緩釋肥料、控釋肥料、有機肥料、水溶性肥料、微生物肥料、硅鈣鉀鎂肥、磷酸二氫鉀、液體肥、葉面肥等各種肥料的生產和銷售；鹽酸、硫酸、硝酸的生產銷售。
❷ 四川國光農化股份有限公司生產的磷酸二氫鉀登記證號是什麼
磷酸二氫鉀登記證號全國規定的一個登記證號：HG2321-1992或者HG2321-92！~~其它登記證號的均為假冒偽劣產品！~
❸ 施奇和國光都是四川潤爾科技有限公司的產品嗎
摘要
❹ 濟寧有沒有芭田代理商
不是很懂，我公司有一種產品，可防治預防果樹流膠，防日灼，防凍害，這產品遠遠優勢於傳統的塗白，包您滿意，公司這個產品已經在別的地方用過，獲得很多好評，有意向聊聊，四川國農化股份有限公司誠邀您前來考察洽談
這個產品，被一個噴塗機高壓噴在樹幹上，給樹穿上一層緊身衣，產品裡面加上殺蟲，殺菌的，你說還能有病蟲侵入樹體嗎，有需要你說下您微信，qq，我給你看我公司科技報紙，更詳細的
四川國光農化股份有限公司，誠邀您前來考察洽談，地址，成都市龍泉驛區北京路899號，松爾科技園
❺ 透露低價惡意競爭有那些危害
透露低價惡意競爭有那些危害？「一些地方的招投標制度可謂『簡單粗暴』。只要『最低價中標』原則不變，就很難有什麼工匠精神、百年老店！」四川仟坤集團副總裁周述軍說。
記者近日在江蘇省的蘇州和無錫、湖北省的武漢和宜昌、四川省的成都和德陽，對3省6市的100多家實體企業進行調查時發現，「最低價中標」成為企業集中詬病的問題。
多位企業負責人表示，一些地方和國企招標採用「最低價中標」，這種「重價格、輕質量」的指揮棒，不符合新發展理念，阻礙了中國經濟轉型升級。
一、危害較大
容易導致優汰劣勝，埋下安全隱患，影響企業創新的積極性
「原料一噸8000元，可項目中標價格居然只有六七千元，結果往往是造假的勝利，做優的出局」
一套自動售檢裝備，中標價居然比製造成本還低30%。這不是天方夜譚，而是讓不少企業無奈的招標現實。
「現在很多PPP（政府和社會資本合作）項目，由政府或大型央企牽頭招標，往往是最低價中標，壓價非常嚴重。本來每個車站的模塊成本應該是500萬至550萬元，但是中標價格居然只有350萬元。從設備集成商到材料供應商，壓力都非常大。」 國內份額最大的城市軌道交通自動售檢票設備供應商——蘇州雷格特智能設備股份有限公司副總經理袁鑫說。
企業反映，許多國企和地方政府的招標項目都採取「最低價中標」原則。然而，「最低價中標」這根指揮棒危害甚大。
——「最低價中標」助長以次充好，導致產品和工程建設質量下降，優汰劣勝。
「很多地方招標，原料一噸8000元，可項目中標價格居然只有六七千元，很多正規企業根本沒辦法做，結果是造假的勝利，做優的出局。」四川國光農化股份有限公司副總經理何頡說。
袁鑫也表示，國內招標壓價嚴重，可產業鏈上每個環節都還要賺錢，因此上下游企業都在千方百計挖掘「價格低廉、質量過得去但不是特別好」的產品來投標。武漢長興電器發展有限公司副總經理李衛紅坦言，「最低價中標」往往就是犧牲質量來賺錢。
——「最低價中標」極易引發偷工減料，甚至埋下安全隱患。
今年3月，西安地鐵爆出「電纜門」事件，劣質電纜竟然在多地地鐵投標中暢行無阻。「奧凱電纜的中標價已經嚴重低於成本，可它中標肯定是為了賺錢，那就只能偷工減料了。」特變電工（德陽）電纜股份有限公司常務副總經理嚴昌龍說。
東方電氣集團東方電機有限公司副總經理曾小平說，「沒有哪個企業願意參與『最低價中標』，但是現在市場環境被擾亂了，產業鏈從下游向上游惡性傳導：不壓價，中不了標；中了標，產品質量往往下降。」
——「最低價中標」影響企業創新研發的積極性。
成都百裕制葯股份有限公司財務經理郭堯堯表示，「最低價中標」對於創新型企業很不利。「我們研發費用高，定價自然就高，盡管葯效好，但是招投標上非常吃虧。」
江蘇雙良集團有限公司財務總監陳強表示，「最低價中標」很少考慮投標企業的產品質量，更不會去考慮技術水平如何。「我們曾去浙江競標一個項目，招標方就要求是『最低價中標』，根本不要求品質和運營。這樣的招標制度，怎麼能有轉型升級？又如何鼓勵企業投入創新？」
「包括『最低價中標』在內的壓價競爭危害非常大，擠壓的不僅是企業效益，也是持續創新的投入空間。」四川日機密封件股份有限公司科技部經理張智說。
❻ 四川國光農化股份有限公司的企業品牌文化
一個企業的成功，與老總的人格魅力、情商、智商、逆商密切相關。國光創業者的人生經歷與所處的逆境磨練是一般人不曾經歷過的。他出生在三縣交界的偏遠窮困農村，家庭出身不好，兄弟姐妹七個，受盡欺凌，從小就承擔父母的責任，七姊妹在一個大家庭里和睦相處，形成了國光的寬容祥和文化基因。文化大革命當知青，後來進鐵器社當打鐵匠，其艱辛和磨練煉就了創業者的堅韌、明理和眼光。
良好的家庭教養和在師范校教書育人，為人師表，形成了國光學習型企業和重視人才培養，做人誠信的基因。在工廠、讀書和教書期間、熱愛科技，熱衷科研和成果轉化的經歷，形成了國光重研發、重市場的啞鈴型態基因。創業者的這些基因為企業的發展奠定了凝聚人才、企業文化形成的基礎。
在公司發展進程中，創業者的這些基因和精神逐漸演繹成國光之道。國光之道，記錄了國光的發展和理念形成歷程，鑄就了祥和穩健的國光，並指引著國光不斷向前。
國光創業者在創建國光保鮮劑廠的初期，還沒有要建立企業理念的意識。搞好產品質量、講誠信完全是出於創業者的人品和良心而為，是出於產品質量不好就沒有市場、不講誠信別人就不願意與你合作的最原始認識。隨著老百姓對國光保鮮劑的認可，回頭客逐漸增多，國光口碑逐漸形成，創業者意識到『做質量、做誠信』是樹立口碑最有效的手段。
隨著改革開放的不斷推進，國光植物生長調節劑得到了推廣應用，企業發展過程中人才、管理、商標專利、環保問題隨之突現，國光在總結企業發展歷程時，進一步意識到『做品牌、做特色、注重人才引進與培養』是企業壯大必由之路。
隨著企業的進一步壯大，營銷模式逐步轉型，技術服務的加強，國光品牌有了進一步的提升。同時注意到國內一些企業在短期行為的驅使下，不重視產品質量、不講誠信，導致企業壽命短。而世界上重視產品質量和品牌的知名企業大都有百年以上的歷史。國光基於這些感悟，在總結國光發展的成敗得失和類比剖析同行業基礎上，形成了『做百年、做品牌』的國光企業理念，並用這一理念去指導、規范『做質量、做誠信、做特色、做服務、做祥和、盡社會責任、重企業文化、重人才培養』的子理念行為，從而達到用品牌取勝，百年不衰。
創業者深信：企業發展到一定程度，品牌的價值就會勝過有形資產。企業理念一旦成為國光的共識和執行力，就會自然會形成一種別人無法模仿的企業文化和企業信仰，這種企業文化和信仰就會成為企業的高級核心競爭力。
國光之道，道出了國光的發展歷程、道出了理念及使命的形成與由來，道出了企業成長壯大的基因，道出了企業要永續發展就必須堅持國光企業理念。 …………………………………………………………………
做標准、做榜樣、做特色；
國光把質量和品牌建在用戶心中！ …………………………………………………………………
國光助種植者實現願望,
以健康、安全、環保的優質特色產品和卓越的技術服務，
快捷的物流，滿足農業、園藝種植、林業和園林養護的需求。 …………………………………………………………………
合作是人品的合作；
做事先做人，品牌源於人品；
個人品牌與企業品牌同等重要；
個人成功的秘訣：勤奮、敬業、忠誠、主動；
口碑不可小視，好壞影響一生；
人品、素質、忠誠是第一位的，三分才，七分德。 …………………………………………………………………
產品等於人品，
執行力是企業的核心競爭力；
執行文化是企業文化的重要部分；
質量、安全、環保、客戶投訴，小問題就是大問題。 …………………………………………………………………
PDCA循環---P(策劃)，D(實施)，C(檢查)，A(改進)；
重過程---唯一能改變的是過程;看結果---唯一不能改變的是結果： …………………………………………………………………
居安思危、與時俱進、低調務實、不驕不躁、民主決策 …………………………………………………………………
堅持在農化行業、特別是植物生長調節劑和功能肥領域的創新和發展，力求在品質、凈利和市場佔有率方面成為同行業的領先者，時機成熟，將在其他相關領域發展和壯大企業。在做好國內市場的同時，拓展海外市場，參與國際競爭，成為世界知名的植物生長調節劑和功能肥專業製造商。 .................................正確的經營理念是農資經營成功的保證觀念是資源，意識是資本，思路是出路真正的農葯競爭不在城裡，也不在經銷商的店鋪里，而是在農村、農民、基地只有把質量和品牌建立在農民心中，才能永遠立於不敗之地互利是合作的基礎，小公司做產品，大公司做服務價格競爭是企業的低級競爭，品牌和企業文化的競爭才是企業的高級競爭規范市場，做現款、做服務——農資經營的必然趨勢
❼ 四川國光農化是私企還是國企待遇工作環境怎樣 請知情人士指點，謝謝！
誰知道四川國光磷酸二氫鉀廠家電話，我想進點貨