① 李嘉誠有多少錢
2006年身價：
2006年3月9日，美國著名財經雜志《福布斯》公布了2006年度全球富豪排行榜。在凈財富達到或超過10億美元的793位上榜者中，美國微軟公司董事長比爾·蓋茨連續第12年位列第一，中國內地也有8人躋身富豪行列。
其中，李嘉誠以188億美元排名第10位，這是近年來中國富豪首次躋身10強
《福布斯》雜志3月8日公布全球身價在十億美元以上的富豪排行榜。2007年全球有946位身價十億美元以上的富豪。前十名中有三位美國人，一位墨西哥人，一位瑞典人，一位印度人，一位法國人，一位西班牙人，一位加拿大人和一位香港人。比爾·蓋茨以五百六十億美元的身價，連續第十三度高居全球首富。排名僅次於比爾蓋茲的是投資專家「股神」巴菲特(五百二十億美元)，第三名是墨西哥的電信巨子卡洛斯·斯利姆·埃盧(四百九十億美元)。身價兩百三十億美元的香港大亨李嘉誠從去年的第十名上長升到第九名。
② 為什麼說李嘉誠取得匯豐銀行的信任，與其建立了合作關系，未來極有可能在匯豐的鼎力資助下成為香港地王
一個多世紀來，經匯豐扶植而成殷商巨富的人不計其數。20世紀60年代起，剛入航運界不久的包玉剛，靠匯豐銀行提供的無限額貸款，而成為著稱於世的一代船王；現在，李嘉誠取得匯豐銀行的信任，與其建立了合作關系，未來極有可能在匯豐的鼎力資助下，成為香港地王。
③ 李嘉誠有多少家上市公司
李嘉誠擁有的上市公司如下：
長江實業、和記黃埔、長江基建、香港電燈、赫斯基能源、長江生命科技、TOM集團、和記港陸、和記國際電訊及英國上市的和黃醫葯。
李嘉誠（1928年7月29日—），漢族，現任長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理。1940年為躲避日本侵略者，全家逃難到香港。1958年，李嘉誠開始投資地產市場。1979年，「長江」購入老牌英資商行——「和記黃埔」，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。1981年獲選「香港風雲人物」和太平紳士，1989年獲英國女王頒發的CBE勛銜，1992年被聘為港事顧問，1993年度香港風雲人物，1995年至1997年任特區籌備委員會委員，1999年亞洲首富，2011年工夫茶傳奇故事入選國家孔子學院漢語外教文章。2013年12月24日，新出爐的彭博億萬富豪指數顯示，香港富豪李嘉誠以297億美元的凈資產，成為亞洲首富。
④ 匯豐銀行控股權掌握在什麼人手裡
因為老百姓大多不懂投資渠道，把錢存在銀行。銀行再貸款給企業。目前我國的社會，各種緊缺資源往往掌握在少數人手裡。包括財富，包括銀行的貸款。你們老師應該說的是銀行擁有的資金的使用權掌握在少數人手裡
⑤ 李嘉誠股票
長江實業(00001.HK)、和記黃埔(00013.HK)、長江基建(01038.HK)、香港電燈(00006.HK)、赫斯基能源(加拿大多倫多倫上市代碼：HSE)、長江生命科技（00775.HK）、TOM集團（02383.HK)、和記港陸(00715.HK）、和記電訊香港（000215.HK）及英國上市的和黃中國醫葯科技（倫敦證交所另類投資市場上市代碼不詳）
⑥ 急求關於李嘉誠～
惜財之德（李嘉誠）
李嘉誠有一次從酒店出來，准備上車的時候，把一枚硬幣掉在了地上，硬幣咕轆轆地向陰溝滾去
，他 便欠下身去追撿。旁邊一位印度籍的保安見狀，立即過來幫他拾起，然後交到他的手上。李嘉誠
把硬幣放進口袋後，再從錢夾里取出100元港幣，遞給保安作為酬謝。
為了一元錢卻花了100元，這無論從哪個角度看都是不劃算的。有人向李嘉誠問起這件事情，他的
解釋：「若我不去撿硬幣，它就會在這個世界上消失，而我給保安100元，他便可以用之消費。我覺得
錢可以拿去使用，但不能浪費」
求知觀強
少年求知，受益終生
李嘉誠對自己14歲之前的求學、求知經歷，曾有過這樣的感嘆：「少年時期學到的知識彌足珍貴，它令我終身受益。」
李嘉誠出生在一個書香世家。家學淵源對少年李嘉誠的影響是深刻而久遠的，李嘉誠的許多優秀品德就是在這深厚的家學中得到了培養。李嘉誠的曾祖父李鵬萬，是清朝甄選的文官八貢之一。李嘉誠的祖父李曉帆是清末的秀才，也屬鴻儒飽學之士。李嘉誠的父親李雲經，自幼聰穎好學，15歲時就以優異的成績考入省立金山中學，畢業時成績名列全校第一名，由於家境貧寒無力繼續求學，只得秉承家訓，走上了治學執教之路。李嘉誠三歲就能詠《三字經》、《千家詩》等詩文，正是幼童時代的啟蒙讀物，使李嘉誠接受了中國傳統文化的熏陶。李嘉誠五歲入小學念書，「之乎者也」的讀書聲與觀海寺的誦經聲交相混雜，回盪在街頭巷尾。年幼的李嘉誠並不滿足於先生教授的詩文，極強的求知慾帶領他展開了更為廣泛的閱讀，尤其對那些千古流傳的愛國詩篇，他更是沉醉其間，這在李嘉誠年少的心裡，深深埋下民族文化和民族精神的根基。李氏家族的古宅，有一間珍藏圖書的藏書閣，李嘉誠每天放學回家，便泡在這間藏書閣里，孜孜不倦地閱讀詩文，由此他被表兄弟們稱為「書蟲」。年少的李嘉誠讀書非常刻苦自覺，經常點燈夜讀。
李嘉誠在這樣的求學、求知的氛圍中，讀完了小學，也完成了對他一生都有深刻影響的少年時代的國學知識的汲取，為李嘉誠後來的發展與輝煌奠定了寶貴的基礎。
「搶學問」
「搶學問」這個詞是李嘉誠創造的，它反映了作為企業家的他幾十年來不屈不撓追求知識、創造財富的艱辛歷程。
14歲的李嘉誠因生活所迫，來到茶樓打工，每天要工作15個小時以上，回到家後，他還要就著油燈苦讀到深夜。由於學習太用心，他經常會忘記時間，以至於想到要睡覺的時候，已到了上班的時間。他的同事們閑暇之餘聚在一起打麻將，李嘉誠卻捧著一本《辭海》在啃，時間長了，厚厚的一本《辭海》被翻得發了黑。
到中南公司做學徒後，白天做工晚上的時間全由自己掌握。這時，李嘉誠給自己定下了新的目標——利用工余時間自學完中學課程。盡管李嘉誠有十分強烈的求知慾望，但卻為沒有教材而發愁。因為他的工資微薄，既要維持家用還要供養弟妹上學，根本沒有多少多餘的錢用來買教材。李嘉誠只能買舊教材。當李嘉誠回首這段往事時這樣說：「先父去世時，我不到15歲，面對嚴酷的現實，我不得不去工作，忍痛中止學業。那時我太想讀書了，可家裡是那樣的窮，我只能買舊書自學。我的小智慧是環境逼出來的。我花一點點錢，就可買來半新的舊教材，學完了又賣給舊書店，再買新的舊教材。就這樣，我既學到知識，又省了錢，一舉兩得。」
李嘉誠在香港生活，要融入這個國際化的大都市，必須要解決廣州話和英語這兩個語言關的問題。李雲經要求兒子「學做香港人」，一來可以立足香港社會，二來可以直接從事國際交流。倘若將來有出人頭地之日，還可以身登龍門，躋身香港的上流社會。李嘉誠把學廣州話當做一件大事來對待。他拜表妹表弟為師，勤學不輟，苦練不止，很快就學會一口流利的廣州話。李嘉誠學英語，幾乎到了走火入魔的地步。在上學、放學的路上，他邊走邊背單詞。夜深人靜，他怕影響家人的休息，獨自跑到屋外的路燈下讀英語。天剛亮，他又一骨碌爬起來，口中念念有詞，不是在朗讀就是在背誦英文。即便在茶樓打工、中南公司當學徒，在每天10多個小時的辛苦勞作後，李嘉誠仍從不間斷的堅持業余時間學習英語。功夫不負苦心人，李嘉誠憑著刻苦學習的毅力，幾年後熟練地掌握了英語。就是到晚年，年逾古稀的李嘉誠在接受采訪時還說：「我每天晚上都要看英文電視，溫習英語。」
在李嘉誠日後幾十年的商海搏擊中，廣州話和英語都使他在生意上得心應手而受益匪淺。在香港，華人中流行廣州話，不懂廣州話可以說寸步難行。英語更是給李嘉誠帶來了無法估量的巨大財富。在長江塑膠廠創業之初，李嘉誠憑著一口流利的英語直接與外商接洽，從而贏得了至關重要的致使塑膠廠起飛的訂單。
李嘉誠曾這樣形容過自己「人家求學，我是在搶學問。」他認為，善於「搶學問」，就是在搶財富，搶未來。
「知識改變命運」
李嘉誠語重心長的諄諄告誡人們：「知識改變命運。」他堅信：「今天的商場要以知識取勝，只有通過勤奮的學習才能通往人生新天地。」這都是李嘉誠積幾十年從商歷程的肺腑之言和經驗之談。
從清貧困苦的學徒少年到「塑膠花大王」，從地產的大亨到股市的大腕，從商界的超人到知識經濟的巨擘，從行業的至尊到現代高科技的急先鋒……李嘉誠一路走來，幾乎都能佔得先機，發出時代的新聲，爭得巨大的財富。他一生勤奮學習，博覽群書，靠知識引導前行，敢於不斷嘗試新的未曾涉獵的領域，並屢有豐厚的斬獲。他的每一次戰略抉擇，既能適應產業、行業趨勢的變遷，又能夠推動社會的進步和發展。有學者評價李嘉誠說「他是躍進到現代化的永無止境的變動之中的人」。
在李嘉誠創建「長江塑膠廠」的頭幾年，在香港當地的塑膠及玩具廠已有300多家，長江塑膠廠只不過是其中的一家，而且還只是一家經營狀況良好，但缺乏特色的名不見經傳的小廠。顯而易見，這樣的市場競爭是激烈的，工廠的生存處境是艱難的。李嘉誠意識到，只有尋求巨大的突破，才能使長江塑膠廠從同行業中脫穎而出，獲得飛速的發展。李嘉誠時刻敏銳地關注著塑膠行業的任何一個動向。終於，李嘉誠在閱讀英文版《塑膠》雜志時，發現一則有關義大利的一家公司，用塑膠原料設計製造的塑膠花即將銷往歐美市場的消息。李嘉誠當即做出判斷：塑膠花的面市，必將引發塑膠市場的革命性變化。於是，他在一無資金二無技術三無人才的窘境下，隻身一人飛赴義大利求師學藝。在義大利的這段日子，李嘉誠靠著堅忍不拔的毅力、吃苦耐勞的精神、好學求索的智慧和精明能乾的膽識，非同尋常的學到了塑膠花生產技藝，不久便滿載而歸。從此，香港迎來了一個塑膠花的黃金時代，也使李嘉誠榮獲蜚聲香港的「塑膠花大王」的美譽，為李嘉誠打造未來的商業王國攫取了第一桶金。
其實，李嘉誠一生中無數次的把握住財富的機會，每每得到幸運之神的眷顧和垂青，別無他法，不過是他孜孜不倦的追求知識的必然收獲。正如李嘉誠自己所說：「我們身處瞬息萬變的社會中，全球邁向一體化，科技不斷創新，先進的資訊系統製造新的財富、新的經濟周期、生活及社會。我們必須掌握這些轉變，應該求知、求創新，加強能力在穩健的基礎上力求發展，居安思危。無論發展得多好，你時刻都要做好准備。財富源自知識，知識才是個人最寶貴的資產。」
「不斷地學習」
有記者問李嘉誠：「今天你擁有如此巨大的商業王國，靠的是什麼？」李嘉誠回答：「依靠知識。」有人問李嘉誠：「李先生，你成功靠什麼？」李嘉誠毫不猶豫地回答：「靠學習，不斷地學習。」是的，「不斷地學習」就是李嘉誠取得巨大成功的奧秘。
在六十多年的從商生涯中，李嘉誠一如既往地保持著旺盛的求知慾望。他每天晚上睡覺前，都要看半個小時的書或雜志，學習知識、了解行情、掌握信息。他說，讀書不僅是樂趣，而且令人啟迪心智，刺激思考。據他自己講，文、史、哲、科技、經濟方面的書他都讀，但不讀小說。他不看娛樂新聞，認為這樣可以節省時間。他在回憶過去時這樣說過：「年輕時我表面謙虛，其實內心很『驕傲』。為什麼驕傲？因為我在孜孜不倦地追求著新的東西，每天都在進步，這樣離我的目標就不遠了，現在僅有一點學問是不行的，要多學知識，多學新的知識。」
李嘉誠榮膺世界華人首富以後，並沒有退休養老的打算，他仍在不斷地學習，每天繼續在他的辦公室里工作。他是一位真正身體力行「活到老，學到老」的傑出企業家。他說：「不讀書，不掌握新知識，不提高自己的知識資產照樣可以靠吃『老本』瀟瀟灑灑過日子，是舊時代不少靠某種『機遇』發財致富的生意人的心態。如今已經不可取了。」
李嘉誠說：「一個人只有不斷填充新知識，才能適應日新月異的現代社會，不然你就會被那些擁有新知識的人所超越。」李嘉誠正是這樣—奮力追逐著時代的腳步，在現代社會的激流中領跑急行。
⑦ 李嘉誠旗下有哪些公司
1、長江基建
長江基建擁有具規模的中國及澳洲能源基建投資組合。這些投資項目主要為受管制業務，多年來一直為集團提供穩健的現金收入及可觀的回報。
長江基建連同香港電燈是現今澳洲最大海外投資者之一，投資項目包括配電網路、天然氣配氣、交通及水處理業務。長江基建經營范圍包括水泥、混凝土、石灰、石料及瀝青業務。
2、電能實業
電能實業投資世界各地的能源及公用事業相關業務，范圍包括火力及可再生能源發電、輸電和輸油，配電及配氣等。
集團植根香港逾一個世紀，至今業務已遍布全球，包括英國、澳洲、紐西蘭、中國內地、泰國、荷蘭等。2016年，電能實業收購加拿大赫斯基能源的輸油管道資產，增強了集團北美洲的業務。
3、和記黃埔
和記黃埔有限公司是《財富》全球500大企業，也是香港交易所最大上市公司之一。現時，長江實業持有和黃49.97%股權。和黃是業務遍布全球的大型跨國企業，經營多元化業務，包括全球多個市場最大的貨櫃碼頭經營商、零售連鎖集團、地產發展與基建業務，以至電訊及電台廣播服務。
4、TOM集團有限公司
TOM集團於一九九九年十月成立，是和黃與長江實業(集團)有限公司和其他策略性投資者組成的合營公司。集團總部設於香港，地區總部分別設於北京、上海及台北，在二十多個城市聘用超過三千八百名員工。
5、長江生命科技集團有限公司
長江生命科技集團有限公司 ，簡稱長江生命科技，於港交所的主板上市，為長江集團成員之一，主席是長江集團主席李嘉誠先生長子李澤鉅先生。公司主要從事生物科技產品的研發、商品化、推廣及銷售業務。
⑧ 誰能告訴我李嘉誠的成為首富~人生歷程！~
李嘉誠艱辛與成功的創業經歷
李嘉誠統領長江實業、和黃集團、香港電燈、長江基建等集團公司，全球華人首富，全世界華人最成功的企業家。十四歲投身商界，22歲正式創業，半個世紀的奮斗始終以"超越"為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達到巔峰，超越巔峰；實現自我，超越自我，於是世人稱之為"超人"。李嘉誠不僅是創業精英、商界巨頭，而且在其創業發展路上，並購多家公司。可以說，李創業之路就是一條並購之路，其創業和壯大與兼並和收購其它公司企業分不開。李嘉誠的並購之路同其人生經歷、創業經歷一樣倍受世人關注。
艱辛與成功的創業經歷
1928年7月29日，李嘉誠先生誕生於廣東省潮州潮安縣。1940年，隨父母到香港定居。1943年冬其父辭世，至此少年李嘉誠開始了學徒、工人、塑膠廠推銷員的生活。 1948年，20歲的他就開始在新蒲崗擔任了一家塑膠廠的業務經理、總經理。1950年，在筲箕灣創立了長江塑膠廠。1957年，在北角創立了長江工業有限公司，發展塑膠花、玩具生產等。1958年，1960年先後在北角、柴灣建造了兩座工業大廈。 1972年9月31日，李嘉誠創建了長江實業有限公司，11月1日，"長實"股票在香港證券交易所、遠東交易所、金銀證券交易所掛牌上市，並相繼在倫敦（1973年）、加拿大的溫哥華（1974年6月）掛牌上市。1974年5月，與加拿大帝國商業銀行聯組恰東財務有限公司。
1985年5月15日，李嘉誠出任匯豐銀行董事局非執行副董事長。1986年，長實集團名列香港十大財團首富，李嘉誠旗下四大公司上市值佔香港上市總值13．57％。1990年4月7日，李嘉誠旗下的"和黃"與"中信"、英國大東電報局合作投資的"亞洲衛星一號"，由中國"長征3號"運載火箭，成功地送入東南亞上空的同步軌道。到1991年間，"長實"系財團已發展成為有重要國際地位和重大影響的跨國多元化企業集團，擁有1200多億港元資產，比 1986年增加兩倍半。
附件
1940 年日軍侵華，李嘉誠隨父母從家鄉潮州逃難到香港，當時他才14歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港後一時找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父庄靜庵。可是不久父親就患上了嚴重的肺病，臨終時，他沒有交代什麼遺言，反而問李嘉誠有什麼願望。李嘉誠當即承諾：「日後一定會令家人有好日子過。」
父親病逝後，作為長子的李嘉誠為養家糊口放棄學業，去一家鍾表公司打工，之後又到一家塑膠廠當推銷員。李嘉誠深知，要想成為一個出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日後的推銷生涯中，李嘉誠便充分發揮了這等「竅門」。當其他同事每天只工作8小時的時候，李嘉誠就工作16個小時，天天如是。李嘉誠對「打工」的看法是：「對自己的分內工作，我絕對全情投入。從不把它視為賺錢糊口，向老闆交差了事，而是將之當作是自己的事業。」就這樣，李嘉誠只花了一年時間，業績便超越其他六位同事，成為全廠營業額最高的推銷員。他當時的銷售成績，是第二名的7倍。18歲的他受到老闆的賞識，被擢升為部門經理。一年後，他當上了銷售公司總經理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當銷售員時，再忙也要到夜校進修。他在會考合格後打算去讀大學，老闆為挽留這個人才，便索性把他提升到總經理的崗位上了。
「長江」最初的風波
經過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實力，他相信若自立門戶，成績可能更好。1950年，22歲的李嘉誠終於辭去總經理一職，嘗試創業。當時，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有7000港元，實不足以設廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了4萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇後大道西，開設了一家生產塑膠玩具及家庭用品的工廠，並取荀子《勸學篇》中「不積小流，無以成江海」之意，將廠名定為「長江」。
起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質量控制，致使產品愈來愈粗劣。結果不是延誤了交貨時間，就是引起退貨並要賠償，工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結賬還錢，銀行又不斷催還貸款， 「長江」被逼到破產的邊緣。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急，低估了當老闆的風險。
如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠？李嘉誠靠的還是「信義」二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會，坦言自己在經營上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時還保證，一旦工廠可以度過這段非常時期，隨時歡迎被辭退的工人回來上班。之後，李嘉誠穿梭於眾多銀行、原料供應商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請求他們放寬還款期限，同時拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產機器。到1955年，高築的債台終於拆掉，業務漸入佳境，沒多久還開設了分廠。
1957年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說義大利一家公司利用塑膠原料製造塑膠花，全面傾銷歐美市常這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識到，這類價廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產。他預測塑膠花也會在香港流行。李嘉誠抓緊時機，親自帶人赴義大利的塑膠廠去「學藝」，在引入塑膠花生產技術的同時，還特意引入外國的管理方法。返港後，他把「長江塑膠廠」改名為「長江工業有限公司」，積極擴充廠房，爭取海外買家的合約。
在「長江」的客戶中，有個美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產品，打算運到美國銷售，後來不知何故臨時取消合同。李嘉誠並沒有要求賠償，他對馬素說：「日後若有其他生意，我們還可以建立更好的關系。」馬素深感這位寬厚的年輕的創業者，是個可做大事的人，於是不斷向美國的行家推銷「長江」的產品。自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進一步感悟 「吃虧是福」的道理。
投資房地產業
創業五年後，「長江」逐漸成為全世界數一數二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內人士冠以「塑膠花大王」的雅號。而李嘉誠租用的那所廠房的業主也趁機把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業的決心。
1958年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業大廈，留下數層自用，把其餘的單位出租。大廈落成後，香港物業價格隨即大升。李嘉誠發覺房地產大有可為，於是開始部署把資金投放到地產市場。60年代中期，香港的房地產經歷一場狂炒後，一落千丈。李嘉誠獨具慧眼，認為土地價格將會有再度回升的一天，決定實行「人棄我缺的策略，用低價大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風暴平息，大批當年離港的商家紛紛迴流，房產價格隨即急漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產高價拋售獲利，並轉購具有發展潛力的樓宇及地皮。這次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。70年代初，他已擁有樓宇面積共達630萬平方英尺，出租物業超過35萬平方英尺，每年單是收租，已達400萬港元。
1971年6月，李嘉誠正式成立了負責地產業務的「長江置業有限公司」。在「長置」成立大會上，他為日後定下的目標，是超越號稱香港「地產業王」的「置地」。置地公司由英國商人保羅·遮打，跟當時「怡和洋行」的香港負責人祈士域聯手創立，號稱全亞洲最大的發展商，也是全港最大的商業機構。1972年7 月，李嘉誠把「長置」易名為長江實業(集團)有限公司，自任董事長兼總經理。這年11月，「長實」在香港掛牌，在市面公開發售。
「長實」在香港准備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時刻，他都得到夫人庄月明的鼓勵。庄月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。庄月明的父親庄靜庵是香港著名的鍾表商，擁有老字型大小中南錶行。庄月明從香港大學畢業後，曾到日本明治大學深造。1965年事業有成的李嘉誠跟庄月明成婚。
「長實」在地產業屢出大手筆。先是拿出6000多萬元資金購買物業及地皮，並積極興建高級住宅與商業樓宇。到1967年，又動用2.3億港元，買入美資集團、希爾頓酒店及凱悅酒店，開創了華資在港吞並外資機構的先河。而李嘉誠歷時兩年半之久，全面進軍「和黃」的整個過程直如「蛇吞大象」，實為香港開埠以來華資收購英資的經典之作。「和黃」是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到1980年，「長實」終於持有「和黃」超過百分之四十的股票，李嘉誠當上了「和黃」董事會主席。至此，李嘉誠坐上了香港華資地產龍頭的位置，「李超人」的綽號不脛而走。
樹大招風
2000年10月25日，歐洲議會發表報告，點名指責以李嘉誠為首的李氏家族生意，在香港市場佔有率太高，可能對香港經濟造成支配性影響，甚至會出現壟斷情況。報告又關注李嘉誠兩名兒子在若乾的上市及收購事件中，獲得有關當局的優惠，而這種不公平的特權，將不利於外國商人在香港投資。報告聲稱：「這個家族的業務共佔香港股票市場資本估值約四分之一到三分之一，當中包括的行業有電話、行動電話、電力、超級市場及地產等等。」
報告中還提到，2000年初，李嘉誠次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——「香港電訊」的控制權後，香港不少傳媒均關注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經公開招標的「數碼港」，以及tom.com在創業板上市時獲多項豁免條件，這些事件都惹來很多爭議。報告更認為，香港有需要引入公平競爭法防止壟斷。
李嘉誠縱橫歐亞多年，從未被國際間如此高調抨擊，故對歐洲議會的報告，立即作出回應，通過旗下的長實集團發表聲明反駁，指出該報告不但計算錯誤，且指李氏家族影響力巨大的評論更屬謬誤。「長實」發言人稱，李嘉誠名下四間公司市值，只佔港股市值一成半，連同次子李澤楷的「電訊盈科」，五間公司占股市總市值也不足一成八。
香港聯交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關報告，指tom.com在創業板獲豁免部分上市條件，當時只是屬於彈性安排，非李氏家族享有特權。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個別公司在整體上市公司市值中佔了頗大比重，不明白為何歐洲議會的報告只提及香港而不提其他地方。港府也強烈否認在「數碼港」事件或tom.com上市事件上對李家有任何偏袒。
至於市場佔有率高是否即等於壟斷？身兼港府公平競爭委員會成員的浸會大學經濟系教授曾滿基指出，高市場佔有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決於公司的行為，如業內公司實施限制性行為，共同定價或限制供應等。
正當各界爭議不休時，事情只相隔一天，李嘉誠再被歐洲委員會警告，指「和黃國際港口」在1999年收購鹿特丹歐洲組合碼頭時，可能違反歐盟競爭法，並強調如果被裁定屬實，有關合並的交易可能要被取消，「和黃」更要面對罰款。據悉，歐委會所持的理由，是這個商業計劃未被知會，這宗交易可能違反合並條例。
歐委會追查一宗未被通知的商業合並計劃，這種情況實屬罕見。「和黃國際港口」當即發表聲明，否認有違反條例。
歐洲議會如此高調地把李嘉誠點名，引來了很多猜測。香港著名經濟學者曾淵滄在《香港經濟日報》發表評論文章，認為歐洲議會突然管起香港的經濟，這主要是歐洲商人已經開始對李嘉誠的商業王國進軍歐洲感到不安，因為不少歐洲商人已經嘗過敗在李嘉誠手上的滋味。他在文章中指出：「千千萬萬的歐洲人已經在使用『和黃』歐洲提供的電訊服務。『和黃』賣英國的Orange(英國一行動電話通訊公司)，獲利1100億港元。之後，『和黃』再賣MMN電訊(德國最大的行動電話商)與沃達豐(全球最大的行動電話公司之一)的部分股權，不但獲得近千億港元的現金，也轟動了整個歐洲。歐洲商人才真正明白一位來自香港的商人李嘉誠，是一個很強的競爭對手。他們開始懼怕李嘉誠，因為他們不是李嘉誠的對手。
「看李嘉誠從賣Orange開始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現金收入，也取得了英國3G牌照、義大利3G牌照。當人人出高價搶德國3G牌照，『和黃』急流勇退。全球電訊股股價急跌後，擁有大量現金的『和黃』才來買平貨，以低價取得德國的3G牌照。這樣出色的商業手法，是應該贊揚的，為什麼歐洲議會會反過來抨擊李嘉誠呢？」
李嘉誠自傳[李嘉誠創業發財史：坎坷人生成就驚世財富
是非不斷，但公道自在人心。在未來的日子裡，「李家商業王朝」當然會繼續在全世界綿延下去。除了迎接無限的商機外，它還將不可避免地迎接更多國際間的挑戰。
李嘉誠自傳
李嘉誠，男，漢族。1928年出生於廣東潮州，父親是小學校長。1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。1942年，父親病逝。為了養活母親和三個弟妹，李嘉誠被迫輟學。
開始，李嘉誠為一間玩具製造公司當推銷員。工作雖然繁忙，失學的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進修，補習文化。由於勤奮好學，精明能幹，不到20歲，他便升任塑料玩具廠
的總經理。兩年後，李嘉誠把握時機，用平時省吃儉用積蓄的7000美元創辦了自己的塑膠廠，他將它命名為「長江塑膠廠」。
1958年，李嘉誠開始投資地產市場。他獨到的眼光和精明的開發策略使「長江」很快成為香港的一大地產發展和投資實業公司。當「長江實業」於1972年上市時，其股票被超額認購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。
1979年，「長江」購入老牌英資商行——「和記黃埔」，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。1984年，「長江」又購入「香港電燈公司」的控制性股權。李嘉誠先生現任「長江實業集團有限公司」董事局主席兼總經理及「和記黃埔有限公司」董事局主席。其所管理的企業，於1994年除稅後贏利達28億美元。1995年12月，長江實業集團三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。
⑨ 英國媒體：整個英國都快被他買下了，李嘉誠到底多有錢
李嘉誠非常有錢，到底有多少錢或許他都不知道。許多朋友仍然對李嘉誠印象深刻，認為他是一個工業家，有著很強的工業天賦，卻對他全能的股票投機傳奇知之甚少。
從李嘉誠的投資偏好來看，不難發現他特別喜歡基建板塊領域的股票。基建項目相對更加工業化，風險低，回報穩定，對精細管理的要求相對較低。
李嘉誠是一名實業家，喜歡房地產開發和房地產租賃等基礎設施項目。在這方面，大型財團長江實業具有天然的競爭優勢。因此，他更喜歡擅長以長江基礎設施為平台，在中國內地、加拿大、紐西蘭、澳大利亞、英國、荷蘭等國家開展大型基礎設施項目的領域。
⑩ 誰清楚，李嘉誠蛇吞象，當初6億是如何60億和黃。我很想知道
和記黃埔，是香港第二大英資洋行，資產價值六十多億港元。而長實只是一間資產不到7億的中小型公司。李嘉誠不但控得和黃，還做到兵不血刃，他由此而被譽為「超人」。和黃一役，李超人究竟有何超人高招?
李嘉誠退出九龍倉角逐，將目標瞄準另一家英資洋行——和記黃埔。
和黃集團由兩大部分組成，一是和記洋行；二是黃埔船塢。和黃是當時香港第二大洋行，又是香港十大財閥所控的最大上市公司。
和記洋行成立於1860年，主要從事印度棉花、英產棉毛織品、中國茶葉等進出口貿易和本港零售業。初時規模名氣不大，遠不可與怡和、置地、鄧普、太古等洋行相比。到二戰前，和記有下屬公司20間，初具規模。
黃埔船塢有限公司的歷史，可追溯到1843年，林蒙船長在銅鑼灣怡和碼頭造木船。船塢幾經遷址，不斷充資合並易手，成為一間公眾公司。到20世紀初，黃埔船塢與太古船塢、海軍船塢並稱為香港三大船塢，形成維修、建造萬噸級輪船的能力。除此，黃埔船塢還經營碼頭倉儲業。
二戰之後，幾經改組的和記洋行落入祈德尊家族之手。該家族與怡和凱瑟克家族、太古施懷雅家族、會德豐馬登家族，並列為本港英資四大家族。20世紀60年代後期，祈德尊雄心勃發，一心想成為怡和第二。他趁1969～1973年股市大牛沖天，展開一連串令人眼花繚亂的收購，把黃埔船塢、均益倉、屈臣氏等大公司和許多未上市小公司歸於旗下，風頭之勁，一時無兩。
祈德尊掐准了本港人多地少，地產必旺的產業大趨勢，關閉九龍半島東側的碼頭船塢，將修船業務與太古船塢合並，遷往青衣島，並將其他倉場碼頭統統轉移到葵涌去發展。騰出的地皮，用來發展黃埔新村、大同新村、均益大廈等。祈德尊滿天開花大興土木，地產成為集團的支柱產業。
傳媒說祈德尊是個「食慾過盛、消化不良」的商界「大鱉」。他一味地吞並企業，鼎盛期所控公司高達360間，其中有84間在海外。祈德尊雖長有「鋼牙銳齒」，「腸胃功能」卻太差，「腹瀉不止」——不少公司狀況不良，效益負增長，給他背上沉重的債務負擔。幸得股市太旺，祈德尊大量從事股票投機生意，以其暫獲彌補財政黑洞。
1973年中股市大災，接著是世界性石油危機，接著又是香港地產大滑坡。投資過速、戰線過長、包袱過沉的和記集團掉入財政泥淖，接連兩個財政年度虧損近2億元。1975年8月，匯豐銀行注資1.5億港元解救，條件是和記出讓33.65%的股權。匯豐成為和記集團的最大股東，黃埔公司也由此而脫離和記集團。
匯豐控得和記洋行，標志著祈德尊時代的結束，和記成了一間非家族性集團公司。匯豐物色韋理主政。1977年9月，和記再次與黃埔合並，改組為「和記黃埔(集團)有限公司」。韋理有「公司醫生」之稱，但他一貫是做智囊高參輔政，而從未在一間巨型企業主政。又因為祈德尊主政時，集團虧空太大，公司醫生韋理上任，未見其妙手回春——和黃的起色不如人們預想的好。
乘虛而入，是戰場常見並有效的戰術。李嘉誠在覬覦上九龍倉的同時，也垂青和記黃埔。 他放棄九倉，必然要把矛頭對准和黃。 輿論皆說，和黃一役，足見李嘉誠是聰明絕頂的人。
其一，李嘉誠成全包玉剛收購九龍倉的心願，實則是讓出一塊肉骨頭讓包氏去啃，自己留下一塊瘦肉。因為九龍倉屬於家族性公司的怡和系，凱瑟克家族及其代理人必會以牙還牙，殊死一搏反收購。包氏收購九龍倉，代價沉重，實際上與怡和大班打了個平手。怡和在港樹大根深，收購九龍倉，必有一番血戰惡戰。
反之，淪為公眾公司的和記黃埔，至少不會出現來自家族勢力的頑抗反擊。身為本港第二大洋行的和黃集團，各公司「歸順」的歷史不長，控股結構一時還未理順，各股東間利益意見不合，他們正祈盼出現「明主」，力挽頹勢，使和黃徹底擺脫危機。
只要能照顧並為股東帶來利益，股東不會反感華人大班入主和黃洋行。這便是李嘉誠最初的出發點。
其二，李嘉誠權衡實力，長江實業的資產才6.93億港元，而和黃集團市值高達62億港元，蛇吞大象，難以下咽。和黃擁有大批地皮物業，還有收益穩定的連鎖零售業，是一家極有潛質的集團公司。本港的華商洋商，垂涎這塊大肥肉者大有人在，只因為和黃在本港首席財主匯豐的控制下，均暫且按兵不動。
李嘉誠很清楚，匯豐控制和黃不會太久。根據公司法、銀行法，銀行不能從事非金融性業務。債權銀行，可接管喪失償債能力的工商企業，一旦該企業經營走上正常，必將其出售給原產權所有人或其他企業，而不是長期控有該企業。
在李嘉誠吸納九倉股之時，他獲悉匯豐大班沈弼暗放風聲：待和記黃埔財政好轉之後，匯豐銀行會選擇適當的時機、適當的對象，將所控的和黃股份的大部分轉讓出去。
這對李嘉誠來說，不啻是個福音。長實財力不足，若藉助匯豐之力，收購算成功了一半。
其三，李嘉誠夢寐以求成為匯豐轉讓和黃股份的合適人選。為達到目的，李嘉誠停止收購九倉股的行動，以獲匯豐的好感。
李嘉誠賣了匯豐一份人情，那麼，信譽卓著的匯豐必會回報—還其人情。這份人情，是否是和黃股票，李嘉誠尚無把握。
為了使成功的希望更大，李嘉誠拉上包玉剛，以出讓1000萬股九倉股為條件，換取包氏促成匯豐轉讓9000萬股和黃股的回報。李嘉誠一石三鳥，既獲利五千九百多萬港元，又把自己不便收購的九龍倉讓給包氏去收購，還獲得包氏的感恩相報。
在與匯豐的關繫上，李嘉誠深知不如包玉剛深厚。包氏的船王稱號，一半靠自己努力，一半靠匯豐的支持。包氏與匯豐的交往史長達二十餘年，他身任匯豐銀行董事(1980年還任匯豐銀行副主席)，與匯豐的兩任大班桑達士、沈弼私交甚密。
李嘉誠頻頻與沈弼接觸，他吃透匯豐的意圖：不是售股套利；而是指望放手後的和黃經營良好。另一方面，包氏出馬敲邊鼓，自然馬到成功。
1979年9月25日夜，在華人行21樓長江總部會議室，長江實業(集團)有限公司董事局主席李嘉誠，舉行長實上市以來最振奮人心的記者招待會，一貫持穩的李嘉誠以激動的語氣宣布：
「在不影響長江實業原有業務基礎上，本公司已經有了更大的突破—長江實業以每股7.1元的價格，購買匯豐銀行手中持佔22.4%的9000萬普通股的老牌英資財團和記黃埔有限公司股權。」
在場的大部分記者禁不住鼓起掌來，有記者發問：「為什麼長江實業只購入匯豐銀行所持有的普通股，而不再購入其優先股?」
李嘉誠答道：「以資產的角度看，和黃的確是一間極具發展潛力的公司，其地產部分和本公司的業務完全一致。我們認為和黃的遠景非常好，由於優先股只享有利息，而公司盈虧與其無關，又沒有投票權，因此我們沒有考慮。」
李嘉誠被和記黃埔董事局吸收為執行董事，主席兼總經理的仍是韋理。
記者招待會後的一天，和黃股票一時成為大熱門。小市帶動大市，當日恆指飈升25.69點，成交額4億多元，可見股民對李嘉誠的信任。李嘉誠繼續在市場吸納，到1980年11月，長江實業及李嘉誠個人共擁的和黃股權增加到39.6%，控股權已十分牢固。其間，未遇到和黃大班韋理組織的反收購。
1981年1月1日，李嘉誠被選為和記黃埔有限公司董事局主席，成為香港第一位入主英資洋行的華人大班(註：包玉剛入主的怡和系九龍倉不屬獨立洋行)，和黃集團也正式成為長江集團旗下的子公司。
李嘉誠以小搏大，以弱制強。長江實業實際資產僅6.93億港元，卻成功地控制了市價62億港元的巨型集團和記黃埔。按照常理，既不可能，更難以令人置信，難怪和黃前大班韋理，會以一種無可奈何、又頗不服氣的語氣對記者說：
「李嘉誠此舉等於用美金2400萬做訂金，而購得價值十多億美元的資產。」