『壹』 美國第一資本金融公司
美國第一資本投資國際集團（Capital One Financial Corp.，下「Capital One公司」）是一家以投資融資及基金管理為基礎,集國際貿易、項目開發、投資銀行業務為一體的多元化國際企業集團，總部位於美國特拉華州。集團公司憑借其自身雄厚的經濟實力，豐富的金融操作經驗及優秀的專業化人才在全球范圍內建立起30多個分支機構、上百家合資及獨資企業，並與charles schwab公司、德意志商業銀行等全球500強企業有著廣泛的合作關系，為本土及全球客戶提供優質專業的創新服務。
『貳』 美國第一次經濟危機股票崩盤原因
1857年第一次經濟危機
1914年~1918年的第一次世界大戰，是人類歷史上的一次浩劫。歐洲是這次戰爭的主戰場，英、德、法、俄等帝國主義國家為爭奪霸權互相廝殺，元氣大傷，惟獨美國在戰爭中增強了經濟實力和軍事實力。就連當時頭號大國英國也欠美國41億美元的債款。美國已由戰前的債務國變成醬主義世界的主要債僅國和國際金融中心，同時，美國也從戰前的工業大國之一躍為資本主義世界名列首位的經濟大國。
1857年經濟危機的爆發，銀行、金融公司和工業企業大量倒閉。僅一年時間就有近5000家企業破產。糧食生產過剩，糧價和糧食出口下降，加上英國工業品的劇烈競爭，促使了美國經濟危機的加深。反過來，英國的經濟發展也受到了美國危機的打擊。由英國提供資金的美國銀行、鐵路、商業公司紛紛破產，也合英國的投資者持有的有價證券急劇貶值。
1857年秋季，美國還爆發發傾向危機，整個銀行系統癱瘓了。傾向危機在10月中旬達到了頂點，當時紐約63家銀行中有62家停止了支付，貼現率竟然超過了60%；股票市場行市則下跌了20~50%，許多鐵路公司的股票跌幅達到80%以上。美國的經濟危機迅速蔓延到英國和歐洲大陸，引發了一波又一波的破產浪潮。
1857年經濟危機波及面很廣，之後，爆發了美國的「南北戰爭」。其後，奴隸制的消滅、宅地法的實施、重工業的發展，為美國資本主義的加速發展創造了十分有利的條件。
『叄』 美國第一資本是什麼
經濟 金融
『肆』 美國第一資本金融公司Capital One Financial是哪一年成立的
由 Richard Fairbank 和 Nigel Morris 於1988年成立
『伍』 美國金融類股票
敢問樓主指的是價格是美元嗎？
摩根大通公司JPMorgan Chase & Co (JPM)
美國聯合健康集團UnitedHealth Group Incorporated (UNH)
摩根士丹利Morgan Stanley (MS)
先靈葆雅Schering-Plough Corporation (SGP)
華特迪士尼Walt Disney Co. (DIS)
杜邦E.I. Pont de Nemours & Company (DD)
惠好公司Weyerhaeuser Company (WY)
甲骨文股份有限公司Oracle Corporation (ORCL)
『陸』 美國三大股市是什麼
美國股市三大股指分別是：納斯達克 道·瓊斯 標准普爾
1納斯達克
納斯達克是一個交易商們通過計算機洽談交易的電子股票市場,始創於1971年。同傳統的場地股票市場不同，納斯達克的市場結構允許多個市場參與者通過一個聯結世界各地買家和賣家的成熟的計算機網路買賣股票。這些參與者共同幫助保證公司股票的透明性和流動性，同時維持市場秩序和通過嚴密的制度控制來運行。
納斯達克由兩個獨立的市場組成。納斯達克國家市場是為那些納斯達克最大的和最頻繁交易的證券設立的。要在國家市場上市，公司必須符合嚴格的財務，股本和公司管理的標准。納斯達克小資本市場是為正在崛起成長的公司設立的納斯達克市場。由於股本較小，在這個市場上市的財務標准沒有在納斯達克國家市場上市所要求的財務標准那麼嚴格，盡管公司管理標準是一樣的。當小股本公司發展起來後，它們通常會轉移到納斯達克國家市場去。
公司必須符合所有在納斯達克國家市場或納斯達克小股本市場首次上市的條件。公司必須持續符合至少其中一個的上市條件才能維持上市。
2道·瓊斯
道·瓊斯指數，即道·瓊斯股票價格平均指數，是世界上最有影響、使用最廣的股價指數。它以在紐約證券交易所掛牌上市的一部分有代表性的公司股票作為編制對象，由四種股價平均指數構成，分別是：①以30家著名的工業公司股票為編制對象的道·瓊斯工業股價平均指數；②以20家著名的交通運輸業公司股票為編制對象的道·瓊斯運輸業股價平均指數；③以6家著名的公用事業公司股票為編制對象的道·瓊斯公用事業股價平均指數；④以上述三種股價平均指數所涉及的65家公司股票為編制對象的道·瓊斯股價綜合平均指數。在四種道·瓊斯股價指數中，以道·瓊斯工業股價平均指數最為著名，它被大眾傳媒廣泛地報道，並作為道·瓊斯指數的代表加以引用。道·瓊斯指數由美國報業集團——道·瓊斯公司負責編制並發布，登載在其屬下的《華爾街日報》上。歷史上第一次公佈道·瓊斯指數是在1884年7月3日，當時的指數樣本包括11種股票，由道·瓊斯公司的創始人之一、《華爾街日報》首任編輯查爾斯·亨利·道（CharlesHenryDowl851-1902年）編制。1928年10月1日起其樣本股增加到30種並保持至今，但作為樣本股的公司已經歷過多次調整。道·瓊斯指數是算術平均股價指數。
3標准普爾
S&P500股價指數乃是由美國McGrawHill公司，自紐約證交所、美國證交所及上櫃等股票中選出500支，其中包含400家工業類股、40家公用事業、40家金融類股及20家運輸類股，經由股本加權後所得到之指數，以1941至1943這段期間的股價平均為基數10，並在1957年由S&P公司加以推廣提倡。因為S&P指數幾乎占紐約證交所股票總值80％以上，且在選股上考量了市值、流動性及產業代表性等因素，所以此指數貨一推出，就極受機構法人與基金經理人的青睞，成為評量操作績效的重要參考指標。
『柒』 美國第一資本金融公司的制勝法寶
用信息技術來全面驅動公司業務發展，是Capital One公司的制勝法寶。
美國第一資本金融公司有無數個項目辦公室，其中一個商業科技項目正在進行最後的沖刺。在項目組8名員工的辦公室中，掛滿了各式各樣的圖表，圖表上記錄著項目進行中的各項工作任務、截止期限和其他種種細節。其中最重要的是一張「完成圖表」，這個表格記錄了項目剩餘工作任務的數量：他們的目標是在30天內，完成其餘的400個工作步驟。 這個項目是關於將某項核心業務流程進行外包的事宜，項目進行得非常艱苦，時間長達8個多月，耗資超過300萬美元。對於Capital One公司——這家位列《信息周刊》英文版「2005年度美國商業科技500強」之首的企業來說，項目的商業價值要遠遠超過所付出的成本代價。不過，這個項目之所以與眾不同，是因為它採用了敏捷編程方法，流程中的所有相關人員和開發人員在項目全過程中都在一起工作。敏捷編程方法是由一家非盈利軟體開發者組織——「敏捷聯盟」（Agile Alliance）所發布的，它強調把項目分解成小型的、可管理的模塊，並可多次重復使用。通過這種開發方法，Capital One公司的IT開發生產力提高了30%~40%。
這個項目以及其他數百個類似項目的做法，反映出這家金融服務企業非常善於巧妙地獲取最重要的資源——信息和人員。Capital One公司從本質上來說是一家從事信貸業務的普通企業，公司通過向員工提供所需要的工具進行業務運營，並對員工們的優秀表現給予嘉獎等方式，獲得了迅猛的發展，呈現出一派欣欣向榮的景象。 在其他一些信用卡競爭對手被更大的金融機構吞並之時，Capital One公司卻積極進取，拓展其產品和服務的范圍。信用卡行業咨詢企業PrepaidAdvisory公司合夥人約翰·高德（John Gould）對此評價認為：「Capital One公司在產品多樣化方面做得相當出色，它突破了信用卡領域的局限，發展成為金融服務的全面供應商。」
Capital One公司之所以能夠在「2005年度美國商業科技500強」中傲視群雄，原因就在於它基於信息的戰略，該戰略把公司的所有業務領域——市場、信貸、風險、運營和商業科技，結合成一個單一的和靈活的決策結構。
Capital One公司原來是美國弗吉尼亞州Signet銀行（Signet Bank）的信用卡部門。從那時起，公司就不斷地尋求技術創新，到今天，已經發展成為美國信用卡發行機構的第六名。在過去的發展中，Capital One公司堅持採取多樣化策略，發展成為一個全面服務供應商。迄今為止，公司已擁有4,900萬個賬戶，830億美元的已發放貸款，以及包括汽車貸款、儲蓄、住宅貸款、醫療保健金融、保險和小企業融資等在內的廣泛的產品組合。
在競爭日趨激烈的金融市場領域， Capital One公司不斷遞交出一份又一份出色的財務報告。公司2005年第二季度稅後凈收入達5.31億美元，比一年前的4.07億美元上升了30%。在其核心的美國信用卡業務中，第二季度稅後凈收入為4.32億美元，而一年前則為3.84億美元。 Capital One公司首席信息官（CIO）格里戈爾·拜勒（Gregor Bailar）把公司的成功歸功於基於信息的戰略，這一策略使得IT經理可以參與到公司的規劃決策中來。「由於我們所做的任何事情都採用了電子化的方式，這樣一來，技術就成了公司聚焦的中心。」拜勒表示。
在Capital One公司，高級IT經理經常密切地參與到他們所支持的業務中去。比如，公司美國信用卡部的部門CIO凱瑟琳·布瑟（Katherine Busser）同時要向該部門的總裁凱瑟琳·威斯特（Catherine West）和公司CIO拜勒匯報工作。「很多公司目前都在討論如何使IT人員參與到業務會議中去。而我們則是自始至終都參與其中。」布瑟表示。
這種方式確保了IT和業務員工工作步調保持一致，其結果是帶來了公司生產力的顯著提升。比如2004年下半年，Capital One公司交付的IT項目超過了100件，比預期的數量多了50%。
IT 和業務人才的交叉在該公司的「未來工作」（Future of Work）項目中表現得尤為突出，該計劃通過運用無線環境代替傳統的辦公室和隔間，員工們可以選擇任何地點和任何方式進行工作。如今，Capital One公司的大多數員工都採用了遠程辦公的方式：盡管公司將1,000多名IT工人派到了公司位於弗吉尼亞州里士滿市以外316英畝園區的大樓中，但一度只有250~300人經常在那兒工作，其餘的人則通過Wi-Fi和VoIP技術在園區的其他地方開展工作。 在這座大廈的每一層樓面，都有個較大的紅色記號標志移動辦公場所，這些場所遵循先到先用原則來提供給員工。綠色標記則指示那些配備有視頻會議設施的房間；在一些創意空間，比如會議室中，則布置了睡椅和搖椅，適合舉行突發性會議或戰略會議；安靜的房間適合需要集中注意力的工作，所以包間是針對一對一私密會議而開設的；最接近於傳統辦公室設置的是固定隔間，主要為行政助理們保留。
這種非正式的氛圍，有助於克服IT和業務員工之間傳統的藩籬。「他們過來並不只是來寫Java代碼的。」拜勒談到IT員工時這樣表示，「他們來這里是要了解業務用戶和顧客目前的情況如何。」
由於技術和業務部門緊密地互相協作，所以常常難分彼此。「我們的目標是，至少每天都有一位業務部門的人員來這里與我們一起工作。」業務流程外包項目負責人馬克·穆申斯基（Mark Mushinsky）表示。穆申斯基是第一次接觸到敏捷編程，他表示，以後再也不會回到傳統的編程方法中去了。「敏捷方法承認項目進行過程中需求會產生一定的變化，並允許變化以可控制的方式發生。」他說。 穆申斯基所負責的是一個大型項目，他手下有兩個主要團隊和一個擴展團隊。其中一個主要團隊擁有12名成員，負責建立並測試向第三方處理商發送顧客數據所需的組件。另一個團隊擁有10名成員，在處理器所在地亞特蘭大工作，其目的是建立、測試並提升系統，處理從Capital One公司接收到的數據。另外一個擴展團隊由20名工人組成，在需要時讓他們來提供專業技能服務。
Capital One公司成功的重要因素之一，還在於它能快速地吸收購並進來的業務。例如，2005年1月，它收購了加利福尼亞州的一家汽車貸款企業Onyx金融服務公司（Onyx Acceptance Corp.，下稱「Onyx公司」）。公司在購並接受後，就迅速將這家公司的業務與Capital One公司的汽車金融業務進行整合，整合工作10月底就已完成。整合完成後，所有Onyx公司的系統和業務流程都轉到了Capital One公司的汽車金融平台之上。
Capital One公司為了減少系統的遷移，採取了一個有效的解決方法：即在系統設計中採用模塊化方式。公司部署了仁科軟體公司（PeopleSoft）的企業資源計劃（ERP）平台，該系統中囊括了記賬、采購、差旅娛樂、資產管理和人力資源等各種模塊，公司還特意保持了簡單和易維護的特點：只有4%的平台採取了定製方案。這種簡單平實的做法不僅可以降低維護成本，而且增加了自助服務模塊等新功能，也使得公司有效地節省了所需的資源。
Capital One公司1998年通過購並Summit金融服務公司（Summit Acceptance Corp.）進入汽車金融業務，之後又進行了其他幾次收購活動，購並Onyx公司就是其中之一，Summit金融服務公司後來也成為Capital One公司的汽車金融部門。這塊業務發展非常迅速，業務的增長逐漸加大了對IT部門的需求，他們不僅要在汽車金融部門內部提供信息服務，還要為整個公司服務。汽車金融部門CIO迪克·丹尼爾（Dick Daniels）說，公司非常希望對全公司范圍內的顧客數據擁有一個統一的視野和全面的了解。這意味著汽車金融部門不僅能夠訪問到信用卡業務的數據，反之亦然。Capital One公司有一個擴展數據倉庫，幫助為未來顧客創建合適的產品，該公司還在對數據倉庫做擴充，以提供多賬戶顧客的整合視角。 Capital One公司的重點不僅只放在汽車貸款業務的增長方面，而且還要建立一個在全公司范圍內可共享的人才庫。部門CIO布瑟的職業道路為這個戰略做出了最生動的註解。從公司10年前創建之初，布瑟就加入了Capital One公司。在最初8年，布瑟從事信貸營銷業務的市場和分析。然後她又負責管理風險運營的商業戰略。以後她又管理信貸運營，兩年前則就任了目前的職位。 「我們以開放的心態打破職位之間的界限，這成為我們公司的一個競爭優勢。」她說。
在總結Capital One公司的成功之道時，拜勒引用他早年任職惠普公司（HP）時所學到的經驗說：「如果你能讓員工在工作的同時又能享有樂趣，他們就會變得光彩奪目。」
在第一資本金融公司（Capital One Financial Corp.，下稱「Capital One公司」）CIO格里戈爾·拜勒（Gregor Bailar）看來，與供應商合作不僅是一門科學，更是一種藝術。供應商就像員工一樣，必須受到激勵，才會提供更為出色的產品。
企業與供應商的關系似乎是一種循環。在互聯網繁榮的年代，Capital One公司被各種促銷活動所包圍；泡沫破裂後，促銷的狂潮也隨之消退，以至於Capital One公司不得不主動提出基於供應商的解決方案。「你不得不向供應商提供主意，鼓勵他們創新。」拜勒表示。
『捌』 世界CEO的排名.
世界CEO排行榜世界CEO排行榜排名(Rank)姓名(Name)國家(Nation)公司(Corp.)職位(Position)得分(Score)評語(Valiue)TOP1阿爾弗雷德·斯隆(AlfredP.SloanJR,1875-1966)美國(U.S.A)通用汽車(GM)董事長、CEO100.0020世紀最偉大的經理人;他開創了經理人管理的世紀TOP2傑克·韋爾奇(JackWelch)美國(U.S.A)通用電氣(GE)董事長、CEO97.70全球企業家和經理人的偶像,他重新定義了現代企業的運作模式TOP3亨利·福特(HenryFord,1863-1947）美國(U.S.A)福特汽車公司(Ford)創始人92.00為我們留下了流水線、八小時工作制和個人汽車TOP4沃倫·巴菲特(WarrenE.Buffett)美國(U.S.A)伯克希爾·哈斯維公司董事會主席87.64世界最偉大的投資家，華爾街著名投資人TOP5比爾·蓋茨(BillGates)美國(U.S.A)微軟（microsoft）董事長、CEO87.09一代人的成功楷模TOP6山姆·沃爾頓(SamWalton,1918—1992）美國(U.S.A)沃爾瑪百貨（Wal-Mart）創始人、董事長86.57最好的店主，確立了「面對顧客」的基本原則TOP7魯伯特·默多克(RupertMurdoch)美國(U.S.A)新聞集團（NewsCorporation）創始人、董事長85.80建立了一個傳媒帝國，改變了大眾的傳媒消費觀念TOP8松下幸之助日本（Japan）松下（Panasonic）創始人81.33經營之神，日本企業家的代表TOP9邁克爾·戴爾(MichaelDell)美國(U.S.A)戴爾公司（Dell）首席執行官72.00最年輕、最有潛力的CEO，創立了一套新的分銷手段TOP10安迪·格魯夫(AndrewS·Grove)美國(U.S.A)英特爾（Intel）董事長、首席執行官69.67領袖中的領袖，重新定義了英特爾
『玖』 從美國百年金融史去看，美國主流資產都是怎樣
20世紀90年代晚期，美國網路泡沫股開始出現，一家提供售票服務股票代碼為TMCS的公司，在上市第一天上漲了300%；另一家跟它毫不相乾的、提供物業管理的公司，只因為代號TMCO與TMCS相似，股價也上漲了150%。
不管是在深交所還是納斯達克，投資者的盲目性一貫適用。根據經濟發展的時差和空間差，美國的昨天就像我們的今天，我們現在炒作的概念是美國原來炒過的。（看下圖）當互聯網概念火爆好像牛市要來的時候，不盲目跟風的人畢竟是少數。
『拾』 簡述美國股市發展歷史。
美國股票市場和股票投資的200年多的發展大體經歷過了四個歷史時期。
一、第一個歷史時期是從18世紀末到1886年，美國股票市場初步得到發展。1811年美國紐約證券交易所的建立標志著嚴格意義的美國證券市場真正形成。1850年代，華爾街成為美國股票和證券交易的中心。
二、第二個歷史時期是從1886年——1929年，此一階段美國股票市場得到了迅速的發展，市場操縱和內幕交易的情況非常嚴重。這一時期，美國逐步發展成為世界政治和經濟的中心。
從19世紀的後期開始，當時為了給鐵路、製造業和礦業融資，企業紛紛發行股票，紐約證券交易所的股票市場成為美國證券市場的重要組成部分。1896年道瓊斯指數成立。
三、第三個歷史時期是從1929年大蕭條以後至1954年，美國股市開始進入重要的規范發展期。
1929年8月美國道瓊斯工業指數最高超過到380點，而1932年該指數最低下跌到42點，跌幅接近90％，道瓊斯指數再次回到380點是在25年之後。1929年到1933年,美國股市下跌的同時，大量的債券被拒付，美國約有40％的銀行倒閉。
這一歷史時期，美國股市真正進入投資時代，價值投資思想是這一時期主流的投資思想。
四、第四個歷史時期是從1954年至今，機構投資迅速發展、美國股票市場進入現代投資時代。
(10)美國第一資本金融公司股票擴展閱讀
NYSE（紐約證券交易所） 被認為是世界上最有名的交易所。於200多年前的1792年，隨著24位股票經紀人和商人簽訂的《梧桐樹協議》而成立。世界上的許多大型公司都在NYSE上市，例如可口可樂、通用電氣和沃爾瑪。
紐約證券交易所是實體交易所，交易都是面對面進行。無論何時您聽到「上市交易所」，指的都是紐約證券交易所。訂單操作是由提交交易的交易所成員和場內經紀人在特定位置（也被稱為交易現場）來完成的。
採用簡單的拍賣法，以買方願意購買的最高價格，結合賣方願意出售的最低價格（被稱為出價和問價）進行。股票要麼是通過上次的售價，要麼是出價和詢價的價格來進行報價。
NASDAQ（納斯達克）市場是一個虛擬的市場 ，如同OTC（場外交易）市場一樣。這里沒有交易大廳，沒有專家，也沒有中心地點。相反，所有的交易都是通過交易商的電腦化網路來進行。這就把電腦癱瘓的可能性降到了最低，因為網路是獨立的（如果一台電腦壞了，其它的則繼續連接）。
納斯達克在以前被認為是次於NYSE的，但自從高科技繁榮，像微軟和Intel這樣的眾多公司快速成長，納斯達克已經被認為是NYSE主要的競爭對手，無論是在聲譽還是成交量方面。納斯達克系統的經紀業務由造市商來執行。
與NYSE的專家不同，造市商只控制他們自己的出價和問價，而不是控制某個股票的整個交易過程。某個股票可以有許多的造市商，都在同一時間交易。
AMEX（美國證券交易所）是美國第三大交易所。在納斯達克出現以前，是第二大交易所。1998年，AMEX被實際上是納斯達克的母公司NASD買下。AMEX主要進行小型股（市值將在下部分進行解釋）和期權的交易。