㈠ 車企戰「疫」之五：零部件企業馳援進行時
同時，在疫情公布時，萬豐集團迅速成立萬豐民兵黨員突擊隊，走進防疫第一線，奔赴有關防控站執勤。黨員突擊隊員24小時不間斷協助公安、醫院做好疫情防控。
一直以來，萬豐集團把回報社會、奉獻社會作為企業可持續性發展的基礎和必須履行的義務，實業報國、熱心公益。困難面前，萬豐總是沖在前面，從浙江的五水共治、大學校園籌建，到汶川和玉樹地震、北京奧運會、印度洋海嘯等等，萬豐都在第一時間響應。
疫情就是命令，防控就是責任！萬豐人以實際行動在疫情防控工作中踐行了「永恆提升價值、不斷奉獻社會」的企業使命，做一家愛心企業，那是每一個萬豐人的責任擔當。全體萬豐人將與抗戰疫情一線的工作人員一起勠力同心、眾志成城、排除萬難，為贏得疫情防控阻擊戰的最終勝利貢獻力量。
企業簡介
萬豐集團創立於1994年，是一家以先進製造業為核心、堅定實施「大交通」發展戰略的國際化企業，涉足汽車零部件、航空工業、智能裝備、金融投資等領域，旗下輕量化鋁車輪、新材料鎂合金產業實現行業細分市場全球領跑；新工藝環保塗覆、智能裝備工業機器人產業實現行業細分市場國內領跑；通航產業所製造的通用飛機進入世界品牌前三強。擁有萬豐奧威（002085）和長春經開（600215）兩家上市公司。在全球13個國家、地區設有生產基地和研發中心。
縱橫快評
心德攸同，猛志常固；砥礪征途，莫愁前路！
全球汽車供應鏈開始依次承受這次疫情帶來的多米諾骨牌效應。人員隔離，物流不暢，生產停滯，很多車企及汽車零部件企業的復工日期一推再推。交付不確定，訂單不確定，資金不確定……在巨大的不確定環境中，相比大型汽車集團，很多汽車零部件及關聯企業抵抗風險的能力更弱一些，特別是許多中小企業即刻陷入生存困境。而在此之前，他們已經在承受從上游車企傳導過來的降本壓力，還有全行業競爭加劇、大浪淘沙、轉型升級的壓力。
即便如此，很多汽車零部件及產業鏈上的相關企業仍然前赴後繼投入這場抗「疫」行動中，竭智盡力，各展所長。我們從中看到了許多企業更敏銳的危機感和憂患意識，不僅自我嚴管，強化防控，更堅定地開展自我救贖，注重主觀努力，以盡可能對沖大環境的不確定性。
自利以利人，自安以安人。汽車零部件及關聯企業在履行社會責任時，充分調動自身技術、工藝、工程等方面的優勢，在參與馳援行動中有效幫助各方力量排除故障、加速生產、打通通道、提高效率，甚至參與到社會管理、防控的方方面面。凡此種種，不一而足，這些都是我們戰「疫」必勝的底氣。零部件強則汽車強，產業有此基石，由大到強可期。
車企戰「疫」系列在本期之後將暫告一段落，而汽車行業的積極行動還在接力。這場防「疫」阻擊戰中的事件、案例以及經驗難以盡數，有待我們繼續記錄和分享。正是因為有這些企業、人和事一直在傳遞「正能量」，使我們還願意相信，永遠有很多束光，照亮著我們的世界。
杖順扶義，人百其勇；勇往為念，豈憚艱險！
武漢加油！中國汽車加油！中國加油！
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
㈡ 被譽為「基建狂魔」的火神山醫院，它的組織動員到底有多強
從剛剛開始知道武漢的醫院無法完全容納接診的病人，准備要像仿照北京小湯山醫院一樣建立火神山醫院。確定建立的消息是1月23日，而2月1日火神山醫院就已經基本建立完成，可以准備投入使用了。這期間只用了十天不到，我們可以看出來中國建築的動員力有多強了。
打贏這場戰爭的關鍵就是網路，因為這些國家頂尖科研機構和醫務人員，不可能都來到現場，所以肯定需要遠程指揮，那麼網路的傳輸就是重中之重。中國電信、移動、聯通三大巨頭，和中國信科、鐵塔，諾基亞貝爾，36小時內完成了全新5G基站的建立，現在現場已經可以開始投入使用了。
火神山醫院，僅僅十天不到，就可以完全投入使用，可見組織力的強悍。
㈢ 火山醫院用了多少人完成的
火神山醫院建築總平面圖中病房的組成模塊是6米長、3米寬的長方形，然而市場上現有的集裝箱尺寸長6.055米、寬2.99米，與設計尺寸存在細微差距。這些差距看似只是厘米級，但當幾百個集裝箱拼接起來後，誤差將會達到幾米。
不過，在一座座超級工程中錘煉出的集裝箱「精準定位」深化設計及時解決了問題。中建三局的建設者們以寬邊對接縫隙按最小的12毫米控制，長邊對接縫隙適當擴大來消除誤差，既達到建築效果，又兼顧了現場實際。
無數企業的迅速馳援猶如雪中送炭。1月24日下午4點，新興鑄管股份有限公司接到火神山醫院項目的輸水管道訂單後，晚上11點就將108種管件配備齊全、裝車待發，25日早晨7點就已經送至施工現場。中建商砼源源不斷地為火神山供應混凝土近8000立方米，保證泵車不停擺、混凝土不斷檔。醫院剛一交付，小米集團就捐贈了1750台小米平板電腦、空氣凈化器和紅外體溫計等設備。
億萬網友當「監工」，數千名建設者24小時不間斷施工
這個春節，不少網友通過網路直播時刻關注著火神山施工現場，並自稱「監工」。「監工」最多的時候突破5000萬人，加上後來加入的雷神山醫院施工直播，最多時在線人數近1億人。
直播鏡頭見證了火神山這個5萬多平方米的施工現場，施工工人從數百人到7500多人，大型機械設備、車輛從300台到上千台……但鏡頭很難記錄下每一名建設者的汗水和大愛。
中建三局項目資源保障組設計對接負責人李松過年前本已回到貴州銅仁老家，得知火神山醫院的建設後主動請纓，驅車10多個小時抵達火神山醫院施工現場，成為「最美逆行者」中的一員。
在工地連續度過了19個春節的中建三局員工蔣桂喜今年好不容易在武漢家中過上團圓年，結果大年三十晚上他又趕到了施工現場，負責項目人員體溫測量、保安人員安排管理。「當兵時，我在部隊站崗放哨，如今打響疫情防控阻擊戰，我哨兵蔣桂喜必上前線！」他自豪地說。
武漢建工工程管理部的楊帆，除夕當晚就加入了「武漢蔡甸火神山項目物資采購部」，向社會各界求助協調項目部急需的醫療物資。「楊帆熱線」被打爆了，他在短短4天接通處理了1700多通電話。
還有不少「工地玫瑰」換上工裝，第一時間上「前線」。今年53歲的王曉紅是中建三局總承包公司鋼結構專家，她主動要求坐鎮現場，通盤協調圖紙、技術、物資。負責運輸任務的楊寧，嬌小的身形卻有無窮的能量，共協調了826套集裝箱物資運達工地。負責物資清點轉運的湯麗華用早已沙啞的嗓音為物資轉運「吼」出了一條條通道……
還有無數家庭全員響應、投入建設。「武漢中雨，昊哥馬上就要奔赴施工一線了，幫他准備行李的時候他問我怕不怕，我說不怕，等你回來，加油！」這是中建鐵投路橋有限公司華中分公司團總支書記胡潔發的一條朋友圈，語氣中充滿驕傲，她在中建三局工作的丈夫鍾昊大年三十奔赴火神山醫院建設一線。3天後，雷神山醫院建設集結號吹響，胡潔又給自己收拾了行囊主動前往，負責中建鐵投援建隊秘書組、後勤組的工作。同在武漢，每天都忙到後半夜的夫妻倆卻難以見面，每晚10點借著碰頭會前的一點時間發條微信互報平安。
「相比以往，我們覺得這次建設責任更重，尤其是有億萬網友作為堅強後盾，我們感覺比以往沖勁更足，決心更堅定。」中建三局一公司黨委書記、董事長吳紅濤說。
採用前沿裝配式建築技術，相比「小湯山」更先進更安全
1月24日，除夕夜，上百台挖機開始土地平整；25日，大年初一，完成大部分地面平整及碎石鋪設、細沙回填；26日，防滲層施工全面展開，開始底板鋼筋綁扎；27日，大面開始基礎鋼筋及混凝土施工，首批箱式集裝箱板房吊裝搭建；28日，1棟雙層病房區鋼結構初具規模；29日，板房安裝完成20%，水電暖用、機電設備同步作業；30日，集裝箱板房進場、改裝、吊裝快速推進；31日，基礎混凝土澆築全面完成；2月1日，全面展開醫療配套設備安裝……
10天10夜，火神山醫院飛快地「拔節生長」，塊頭更大的雷神山醫院也將很快交付，建築面積7.5萬平方米，能夠提供超過1500張病床。
能夠完成這樣的建設奇跡，採用行業最前沿的裝配式建築技術十分關鍵。據介紹，這兩座醫院都採用標准化、模塊化設計，最大限度地採用成熟的拼裝式工業化成品，大幅減少現場作業工作量，實現了效率最大化。
按時完成建設任務，還得益於聯動作戰發揮了「1+1>2」的效果。火神山醫院工程建設現場指揮長鄧偉華表示：「我們要求參建單位高效聯動作戰，現場成立了武漢城建局、中建三局、分包單位三級指揮作戰系統。」各參建單位無縫對接，市政配套單位全天候服務，高壓線、燃氣管道僅用時一天就改遷完成，為工期高效推進提供保障。
這樣快速建成的醫院好不好用？
「無論是規模質量還是設計科學的合理性，以及設備的配備都優於或高於『小湯山』。」中建三局武漢火神山醫院建設現場指揮部總工程師餘地華說，火神山醫院採用更加先進的技術和高於現有傳染病醫院的防護隔離標准。
㈣ 捷報頻傳：火神山接診、抑制葯物公布、防病毒的健康汽車將研發
近日，關於新型冠狀病毒肺炎疫情的捷報不斷傳來，先是火神山醫院正式建成交付，並收治首批患者；緊接著2月4日治療新型肺炎的最新葯物研究成果公布；同時，吉利汽車宣布先期投入3.7億元，將研發具備病毒防範功能的「全方位健康汽車」。每個捷報的背後都是無數一線工作者的努力成果。
疫情面前，人人有責。根據中國社科院鍾宏武教授和責任雲研究院通過全網統計發現：截至2月3日，針對新型冠狀肺炎疫情防控，吉利控股、阿里巴巴、蒙牛集團、騰訊等34家企業的捐贈均達億元。
「沒有誰是一座孤島，在大海里獨踞；每個人都像一塊小小的泥土，連接成整個陸地。」這世上可能確實沒有超級英雄，不過是有一分熱，發一分光，螢火匯成星河。人民日報曾發表「我確定我們會在來年的春天再見，將生活中的一切細聊寒暄」。
希望春天來時，你我都安好。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
㈤ 為疫情做出巨大貢獻的火神山醫院，已經關閉封存，未來會賣掉嗎
2020年發生最大的事情，應該就是新冠病毒的爆發，如今感染人數已經超過650萬人，死亡人數也超過了38萬，歐洲，亞洲，美洲，澳洲等各個大洲都出現感染者，幾乎所有國家都受到它的影響，即使是病例較少，因此受到的經濟影響也不小。
中國發生疫情的時間較早，而中國為了對抗疫情也做出了非常多的努力，大量的醫護人員趕赴一線，救治病人，並且還建立了許多方艙醫院和火神山，雷神山兩座臨時醫院來接收病人。
如今中國的疫情已經處於後期，雖然還沒有完全結束，但是人們的生活也基本上恢復正常，除了要戴口罩外，工作，娛樂也都恢復了以前的樣子。
㈥ 美的集團的股票代碼
美的集團的股票代碼為000333。
拓展資料
一、美的集團
1.美的集團（SZ.000333）是一家集消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈、晶元產業、電梯產業的科技集團。1968年成立於佛山順德，現總部位於廣東省佛山市順德區北_鎮內，在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及10個戰略業務單位，同時為德國庫卡集團最主要股東（約95%）。美的集團的業務包括以廚房家電、冰箱、洗衣機及各類小家電為主的消費電器業務；以家用空調、中央空調等供暖及通風系統為主的暖通空調業務；以德國庫卡集團、美的機器人公司等為核心的機器人及工業自動化系統業務；以安得智聯為集成解決方案服務平台的智能供應鏈業務；美仁半導體公司的晶元業務。
2.2020年11月13日，美的集團股價創歷史新高，股價報94.76元，總市值達6657.72億元。股價較其2013年9月18日上市開盤價3.7元上漲2453%，7年漲幅超24倍，投資年化收益率近59%。11月23日，美的宣布擬全面收購德國庫卡股權。
二、社會活動
1.2020年1月24日，美的集團宣布通過湖北省紅十字會，向湖北疫區捐贈1億元，指定用於采購緊急醫療物資；同時，美的集團啟動全球采購平台，發揮海外渠道優勢，24小時協助采購緊急醫療物資空運國內，全力支持抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情。
2.據了解，這是美的集團繼1月24日、25日向武漢火神山醫院、武漢雷神山醫院捐贈所需全部家電後的第三次捐助行動。第一批300套新風+無風感空調已於26日運抵火神山醫院建設現場；348台熱水器、135台飲水機也將於27日發出。
3.美的集團是社會公益事業的積極踐行者，20年來在扶貧、救災、養老、教育等慈善領域總投入超過70億元。
㈦ 聯影醫療是幹嘛的
聯影醫療是一家位於上海嘉定工業區的高科技企業，專業從事高端醫療影像設備的研發和生產。是國內唯一擁有覆蓋高端醫療影像設備全系列產品線的龍頭企業。疫情發生之初，優創醫療通過武漢光谷新基地繼續關注疫情的具體信息。為全力配合防疫工作，成立了涵蓋研發、生產、售後、臨床培訓和武漢分公司的“國家衛生安全應急指揮小組”，提供24小時不間斷服務。據了解，截至目前，聯影醫療已先後向武漢、上海、北京、浙江、內蒙古等地以低於市場的價格送去近200套CT、Dr設備，為全國防疫工作提供了應急保障。在疫情嚴重的武漢，包括火神山醫院在內的數十家醫院提供了近50種急需的高端醫療設備。
在專家提問期間，中科院創業投資管理有限公司董事長吳樂斌提出：聯影的技術非常前沿，知識產權問題是否得到了較好的解決？對此，劉偉平表示，公司成立以來高度重視知識產權相關工作。目前，整個產品線已經申請和授權了上千項專利，並對該產品的核心技術進行了專利部署“由於醫療器械研發注冊時間長，聯影率先突破了1米以上的長軸pet，占據第一優勢。
㈧ 僅僅9天，火神山醫院就交付使用，這究竟是怎樣做到的
我認為火神山在九天的時候就能交付使用的原因只要有以下幾個。首先是高層的重視，其次是施工的團隊，然後是人民的力量。
3.人民的力量
人民的力量是無窮的，只要我們想做一件事情，那就肯定能完成。火神山裡有很多工人加班加點的幹活。還有很多民營企業給火神山醫院捐贈了物資。美的集團就向火神山和雷神山醫院捐贈了很多家電產品。還有一名火神山的工人發工資以後用全部的工資都買了牛奶送給了醫護人員。這種雖然不起眼但是有大愛的人不在少數。這也讓我們見證了人民的力量。寫著寫著熱淚盈眶了。
㈨ 火神山醫院即將完工，參與建設的特種車輛是如何調度的
主要是火神山設計團隊的建築指揮部調度的，入場順序為：挖掘機-渣土車-泥罐車-壓路車-建材卡車-吊裝車-安裝團隊-排水團隊-室內水電團隊。調度順序的作用如下：
第一團、挖掘機團。主要作用是整平場地，該挖的挖，該填的填，清理好調度路線跟毛坯規劃位置，前期工作大約需要提前入場3-5個小時，它們的作用是把整個場地的設計大體清出來，各區域規劃清楚，然後產生的廢料為大量泥土，開始第二團入場；
第六團、室內水電、空調團隊。這個組別入場是最晚的，所以說在現場能看到空調安裝工很閑，因為未到建築完工的時候，這個團隊的人都沒法工。
在最後的水電及空調完裝完畢之後，整個火神山就可以投入使用了，當然，電信光纜也是同步進行的，但他們與建築不是一條線，在此不表。