1. 如何構建企業核心競爭力
企業核心競爭力是指企業賴以生存和發展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。核心競爭力具有共同特徵：（1）獨特性與難模仿性。企業的核心競爭力必須是獨一無二、為企業所特有的。獨特性還保證了企業核心競爭力具有不可模仿和難以被替代的特徵。（2）延展性。企業的核心競爭力能夠推衍出一系列新產品和新服務，以滿足新客戶的需求。而且，它不僅能為當前提供某種特殊的產品和服務，還能為企業下一步開發新產品、新品種提供支持，有力地支持企業向更有生命力的領域延伸。（3）價值優越性。企業核心競爭力是企業價值的源泉。它一方面能顯著提高企業的運營效率，使企業在創造價值和降低成本等方面做得比競爭對手更加優秀；另一方面能實現和創造顧客所看重的價值，給消費者帶來長期的、實質性的利益和效用，因而具有獨特的價值。按照張維迎的觀點，即「買不來」、「偷不走」、「拆不開」、「帶不走」、「溜不掉」。
本文以好來屋食品公司為例指出企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源。提升企業的核心競爭力，應以技術創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以企業文化為後盾。這樣才能在日趨激烈的國際國內市場競爭中有所作為。
一、以技術創新為核心
創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業要想在日趨激烈的市場競爭中佔有一席之地，必須從技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的進行源源不斷的創新，其中又以技術創新為核心。企業才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高產品的價值，提高產品的市場競爭力和市場佔有率，並適時開拓新的市場領域。跨國公司都非常重視技術創新，設有專門的研發部門，並不斷加大對技術創新的投入，以此增強企業的創新能力。
好來屋公司一開始就實行技術優先的戰略，在籌備階段就與原廈門食品廠研發部建立建立戰略合作夥伴關系。廈門食品廠是一個歷史悠久的國有企業，技術力量雄厚，市場經驗豐富。由於公司正處於國有資產轉換階段，研發部有很多新技術公司已不再投入。在這前提下，公司就有選擇的挑了幾種新技術，把它們轉化成生產力進行市場開發。其中有一款產品還屬於國內首創，是不是世界首創當時沒進行考究。這款產品在當年的SM廣場的食品展銷會上引起了很大的轟動。所以好來屋公司能夠一炮打紅，同時也給公司帶來很好的經濟效益。有了第一次甜頭後，公司再接再厲，先後與上海冠生園食品公司、成都耀華食品公司建立技術聯盟關系。並且高薪聘請食品行業的技術能手加盟好來屋公司，建立專業的研發中心，為好來屋的發展奠定技術和可持續發展的基礎。
惟有創新才能發展，好來屋的技術創新實行的是自主創新和模仿創新的結合、產品創新和工藝創新的結合、原創創新和改進創新的結合的模式。
二、以信息化為動力
加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。
在我國，有許多主動型信息化的企業都取得了快速的發展和成功，如聯想、海爾、邯鋼等企業都通過信息化獲得了巨大的經濟效益。2000年聯想集團實現利潤8億多元，一半以上是企業信息化帶來的。實現信息化以後，存貨周轉天數從72天降為22天，年降低成本1.2億元；產品積壓損失從2％降到0.19％，年降低成本3.62億元；應收賬款周轉天數從28天降到14天，年降低成本4700萬元；壞賬占總收入的比例從0.3％降到0.05％，年降低成本5000萬元。這幾項加起來，年節約費用6億元，效益相當可觀。
信息化可以提升企業的核心競爭力，那麼企業怎樣實現信息化呢？信息化涉及的環節很多，但最主要和最關鍵的兩項：一是企業的核心業務和主導流程的信息化，二是人的信息化。
企業信息化的主要目標之一就是要推倒那座以計算機技術為界的無形的城堡，使城堡內外的人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融台在
一起。相關人員既要學習各方面的業務知識使自己適應市場經濟的需要，也要掌握計算機和信息化知識。這就需要一支信息化的職業團隊。好來屋公司一直致力於這支隊伍的建設，從公司的財務和管理實行信息化，到員工管理實行一卡通,既每個員工配置一張非接觸式的IC感應卡,這張卡可做廠牌、考勤卡、電子錢包、電子鑰匙、身份識別、儲蓄卡、計件卡等。到辦公室人員的非本科畢業不招，到車間主管必須食品專業畢業，到各個重要崗位專業必須對口，到定期和不定期地對管理和員工進行信息化內訓和外訓。都是圍繞建設一支高水平的信息化團隊展開的。
三、以爭創名牌為手段
當今世界，品牌時代已經到來，品牌成為企業競爭力的綜合表現。名牌作為高品質、高文化的象徵，具有巨大的經濟價值，是一個企業永恆的競爭力。爭創名牌是提升企業核心競爭力的一種重要手段。企業創立名牌要從以下幾個方面入手：
第一，進行成功的CIS設計。通過企業規范化管理，調動每個員工的主觀能動性，使企業各職能部門的經營能有效地運作，通過社會公眾對企業的認同和關注，建立理想的企業形象。好來屋公司在創辦伊始工廠還沒投產,就經過深入調研確立CIS理念,並大手筆投入請名師設計一套簡潔、富有個性、易於傳播和國際化的VI 系統。為日後的品牌戰略的實施奠定了形象基礎。
第二，恰當的品牌定位。品牌所表明的是產品與消費者之間的關系，因此品牌定位的目標在於使品牌所體現的價值與消費者的購買動機相吻合。品牌不應只反映產品的特性或功能，更重要的在於要賦予產品一種與眾不同的思想。公司用「好來屋」作為品牌目的就在於這里。好來屋讓人聯想起可口美味的西點屋美侖美奐的精品屋,這跟公司的產品定位,優質的美味的高檔的糖果相吻合.。並且好來屋與美國的著名影視城好萊塢同音，好萊塢大片是精彩、高水準的代名詞，從而引起顧客的共鳴，實現相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉澱在消費者的心目中。
第三，注重產品質量。產品質量是品牌價值的基石，沒有質量就沒有品牌。。注重產品質量對正處於品牌經營起步階段的中國企業來說有著尤為重大的意義長期以來，注重產品質量已經在好來屋公司與員工中形成一種行為習慣。
第四，取得有關國際標准認證。在全體好來屋人的不懈努力下，公司在取得ISO14000認證、ISO9001認證、QS認證的前提下，又取得中東的ALA認證和美國的FDA認證，以及聯合國采購的認證。並且通過商檢局的出口衛生注冊和HACCP認證。由此取得了進軍國際市場的「通行證」並在國際市場上有了相當的知名度和美譽度。
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2. 杭州哇哈哈宗馥莉收購中國糖果為什麼失敗
7月13日，在香港上市的中國糖果（8182.HK）發布公告宣布，由於在截止日期之前，宗馥莉未能收購該公司50%的股份，此次收購要約失效。
7月14日下午，很少公開露面的宗馥莉微博發聲，發布了關於「與中國糖果控股有限公司現金要約失效」的聲明，對收購失敗深感遺憾。當日，中國糖果股價最大跌幅超過60%，公司股價瞬間回到3個月前。
香頌資本執行董事表示，中國糖果的股東疑似作為牟利主體，通過一系列資本運作布好局，再引入宗馥莉作為概念炒作、高位套現。而在套現後，高位接盤的散戶對於相比現價大幅折價的要約收購興趣不大，因此導致宗馥莉收購失敗。
「宗馥莉打算藉助中國糖果自立門戶，但這種心態或許被人利用了。」沈萌說。
「都有第一次，我們也承認這次資本化運作的嘗試失敗了。」一位接近宗馥莉的人士表示。
娃哈哈集團則對外表示，該宗收購為宗馥莉個人行為，與集團公司無關。多年歷練的宗馥莉已經形成自己獨立的經營理念。娃哈哈集團的員工，通常將宗馥莉稱為「小宗總」，而宏勝集團的員工，大多直呼她的英文名Kelly。兩個公司的治理文化，由此可略見一斑。
2010年，宗馥莉成為杭州宏勝飲料集團有限公司總裁。宗馥莉把宏勝定位為「食品飲料行業的全產業鏈產品及服務提供商」，並投資飲料上游食品添加劑、機械模具、印刷包裝等專業化核心產業。
2016年，宗馥莉推出以自己英文名Kelly命名的全新品牌——「Kellyone」個人定製果蔬汁，並注冊了寧波宏勝優品電子商務有限公司來運營。
與之前的「順風順水」相比，此次收購失敗，宗馥莉學費高昂。數據顯示，截至7 月13日收市，宗馥莉僅收購4.18 億股中國糖果股份，占該公司已發行股本的 26.03%，因未達50%的收購要約目標，該筆交易宣布無效。在此次收購中，宗馥莉的虧損額未對外公布，外界無從知曉。如果僅以0.3565港元/股的要約價與7月18日的收盤價0.165港元/股的差價來看，其損失也不在小數。
收購失敗後，宗馥莉在聲明中表示：「對於本次要約結果，公司深感遺憾，在整個過程中我司恪守要約人的責任與義務，以最真摯的誠意履行各項收購事宜。公司未來也將繼續秉持自身發展戰略，本著積極健康的商業價值取向繼續探索相關領域。」
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