① 小魚吃大魚講的什麼道理
如果不從道德上講的話，以大欺小，似乎是合情合理的。但反過來思考，小可不可以欺大？猶太商人在經營中常有此類事情發生。
紐約的一條街道上。同時住著3家裁縫，手藝都不錯。可是，因為住得太近了，生意上的競爭非常激烈。為了搶生意，他們都想掛出一塊有吸引力的招牌來招徠顧客。
一天，一個裁縫在他的門前掛出一塊招牌，上面寫著這樣一句話：「紐約城裡最好的裁縫！」
另一個裁縫看到了這塊招牌，連忙也寫了一塊招牌，第二天掛了出來，招牌上寫的是：「全國最好的裁縫！」
第三個裁縫眼看著兩位同行相繼掛出了這么大氣的廣告招牌，搶走了大部分的生意，心裡很是著急。這位裁縫為了招牌的事開始茶飯不思，一個說「紐約最好的裁縫」，另一個說「全國最好的裁縫」，他們都大到這份上了，我能說世界最好的裁縫？這是不是有點兒太虛假了？這時放學的兒子回來了，問明父親發愁的原因後，告訴父親不妨寫上這樣幾個字。
第三天，第三個裁縫掛出了他的招牌，果然，這個裁縫從此生意興隆。
招牌上寫的是什麼呢？原來第三塊招牌上寫的口氣與前兩者相比很小很小：「本街最好的裁縫！」
「本街」最好，那就是這三家中最好的。你看，聰明的第三家裁縫沒有再向大處誇自己的小店，而是運用了逆向思維，在選用廣告詞時選了在地域上比「全國」、「紐約」要小得多的「本街」一詞。這個小小的「本街」卻蓋過了大大的「紐約」乃至大大的「全國」。
這只是一個小故事，猶太商人在經營實業中也常常用蛇吞象的辦法，逐步擴展其經營領域和經營規模，以達到壟斷地位。
猶太商人能不斷創造發明各種實業組織形式，得益於他們擅長借資本的運行來經營企業的特點。19世紀時，羅思柴爾德家族發展出國際性的金融組織——國際辛迪加；20世紀美國的猶太實業家發展出了投資銀行；到20世紀60年代時，猶太實業家又在創造一種新的實業組織形式方面，站到了前列，這種新實業形式就是聯合大企業。
聯合大企業是一種實現多種目的的控股公司，它由各種性質不同的利潤中心構成，其主旨是對各中心加以協同。與傳統的控股公司不同之處在於，聯合大企業的主要目的，一是通過兼並和盤購，使被控公司原先閑置或使用不當的資產得到較為合理的利用，從而促進資本增殖；二是通過兼並和盤購，不斷組成新企業，在證券市場上不斷發行新股票，通過股票的出售和買賣來贏利。
這兩點共同表明，在聯合大企業的主要贏利中，只有一部分來自新產品。
市場滲透、收入增長以及價格贏利率的提高等生產經營方面，更大部分還是來自於證券市場上的股票交易。這種情況本身又意味著，聯合大企業的兼並和盤購活動，在某種程度上都是採取先向投資銀行借貸，等出售股票之後再以籌集到的資金來支付貸款，進而再盤購企業，再擴大聯合企業。顯然，這種發展方式使一家小公司可以毫不費力地吞並一個大公司。而聯合大企業本身的存在首先決定依賴於這個循環過程的不斷持續。
這種新型實業組織形式是美國猶太金融家和實業家於20世紀60年代發明的。當時，美國經濟正處於持續繁榮之中，證券市場極為活躍，而政府又採取相對來說較為放任的政策，從而給猶太實業家們實踐這種「創造性資本經營的最高形式」創造了良好的條件和環境。
發明這一新型實業形式的是一批猶太投資銀行，如特克斯特隆公司、萊曼兄弟公司、拉扎德·弗里爾斯公司、洛布·羅茲公司，以及戈德曼·薩克斯公司；而在建設聯合大企業中，則是林一特科姆一沃特公司、利斯科數據程序設備公司、梅里特一查普曼和斯科特公司等一批猶太企業最為熱情。其中梅里特一查普曼和斯科特公司被認為是第一個聯合大企業，其經營者路易斯·沃爾夫森被視作聯合大企業之父，雖然第一個想出這個點子的，是特克斯特隆公司的羅伊利特爾。梅里特一查普曼和斯科特公司鼎盛時，包羅了造船、建築、化工和發放貸款等方面的業務，其銷售總額最高達到5億美元左右。在此期間，沃爾夫森屬於全美國薪水最高的經理之一，完稅前的收人為一年50萬美元以上。
在20世紀60年代聯合大企業以其連續滾動的蛇吞象發展形式大行其道，許多地位確定的老企業，即使沒有被接管，也惶惶不安，大有兵臨城下之感。
然而，隨著1969年證券市場崩潰，緊接著的經濟衰退以及不那麼放任的共和黨上台，聯合大企業在各個方面都受到了限制。從尼克松上台伊始，就指令司法部的反托拉斯部門採取針對所謂「猶太人與牛仔的勾結」的行動。
結果，兩個月內，13家聯合大企業的股票大跌，共損失了50億美元的市場價值。不過，聯合大企業並沒有完全垮掉，只是它們的表現開始趨於穩健罷了。
在猶太實業家中，能比較有代表性地反映聯合大企業的特點及其盛衰的，除了斯坦伯格的利斯科公司之外，也許就是伊利·布萊克及其聯合商標公司了。
伊利·布萊克在20世60年代以「公司掠奪者」甚至「海盜」聞名美國商業界。因為他極擅長於對企業進行估價，並採取相應的行動。可這樣一個天才的實業家卻是半路出家的。
布萊克是一個猶太教法典學院（拉比學院）的畢業生，他隨父母一起從波蘭遷來美國，在長島擔任過3年拉比。以後，他覺得傳教沒有什麼意思，便放棄了拉比的職位，轉而去哥倫比亞商學院學習。
離開學校後，他在萊曼兄弟公司干過一段時間，管理羅森沃爾德家族的財產。此後，他買下了一個陷入困境的瓶蓋製造公司，美國西爾一卡普公司。
用布萊克自己的話說，這是「一個規模極小而問題極大的公司」。布萊克對該公司進行了大改造，易名為AMK公司之後，便走上了盤購的道路。
不久，布萊克的這家資產僅為4000萬美元的瓶蓋製造公司開始「追求」另一家問題重重的公司——約翰·莫雷爾公司。這是一家肉食品罐頭企業，規模為AMK公司的20倍，資產達8億美元。
布萊克剛把約翰·莫雷爾公司連同它的種種問題一股腦兒塞入自己的皮包，轉身又去追求一個歷史悠久，以波士頓為基地的香蕉種植和運輸公司——聯合果品公司。聯合果品公司在中美洲有幾十萬公頃的種植園，擁有自己的冷藏船隊，共有37艘冷藏船，年銷售額達到50萬美元。公司的股票在證券市場並不被人看好，只能算一種疲軟的保本股票，因為公司的經營情況時好時壞，須憑自然或外國政治家的脾氣而定。不過，這家公司有兩個不為人注意的長處，一是它沒有債務，二是它有1億美元的現金和流動資金。正是這兩點吸引了布萊克這個精明的估價人的眼光。
布萊克偶然從一家經紀行得到消息，該行早在2年前就曾以較高的價格向委託人推薦過聯合果品公司的股票，而現在又在尋找對象把它盤出去。布萊克瞅准時機，馬上採取行動，先將這些經紀人手上的股票買下來，搶先了一步。布萊克從摩根保證信託公司為首的銀行集團借貸了3500萬美元，以每股56美元，也就是比市場價高4美元的價格買進了73.32萬股股票。這筆交易是紐約證券交易所歷史上名列第三的大宗交易。
布萊克領先之後。希望不動干戈就把聯合果品公司收購下來。但其他精明的人也看到了該公司有油水，結果導致了一場混戰。幾個月之內，3次投標出價，使股票的價格由每股50美元漲到了88美元。1968年正是60年代哄抬行情中兼並狂潮達到高峰的時候，布萊克以80美元到100美元的價格將可更換股票的債券和認股證書一攬子收進的交易，極有誘惑力。硝煙散盡，AMK成了勝利者，布萊克通過戈德曼·薩克斯公司又收進了36萬多股股票。
布萊克把新組建的聯合大企業命名為「聯合商標公司」，這個食品加工綜合企業，規模極為龐大，令人望而生畏。然而，經營情況卻與此並不相稱。
1969年股市崩潰和隨後的經濟衰退，打斷了布萊克蛇吞象的連續作業，而連續的天災人禍，則使其虧損不斷上升。
1970年公司虧損200萬美元，1971年為2400萬美元，1972年和1973年還可以，收支扯平。1974年公司總收入為20億美元，而虧損卻達到了4360萬。
聯合果品公司接連遭受自然災害：颶風毀壞了中美洲的許多水果作物：
乾旱和欠收導致全球范圍糧食緊缺，牛飼料價格也隨之猛漲。更為糟糕的是，後來又遭遇了中南美洲7個國家效法歐佩克的打擊。
這7個香蕉輸出國為了沖抵自1973年以來因石油價格上漲造成的赤字，聯合決定對每箱40磅的香蕉課以50美分或1美元的出口稅。實際徵收這項稅的只有3個國家，宏都拉斯是其中之一。宏都拉斯定下的稅額是每箱50美分。
由於聯合商標公司的香蕉有35%是在宏都拉斯生產的，每箱50美分，累積起來將達1500萬美元之巨，這對聯合商標公司來說，卻是一筆大開銷。
就在這時，宏都拉斯官方渠道又放出風聲，說出於某種考慮，可以適當降低稅額：如果聯合商標公司另行支付500萬美元，宏都拉斯總統就會減半徵收。這樣，公司可以少納稅750萬美元。這是明目張膽的索賄。公司經過同宏都拉斯方面的談判，商定支付250萬美元的賄賂。隨後，通過公司在歐洲的高級職員，將125萬美元存入了一家瑞士銀行的賬戶，同時答應將餘款陸續存人。後來，布萊克因默許賄賂受到極大的壓力，所以，餘款再也沒有送去。再往後，連送去的必要也沒有了。颶風毀壞了宏都拉斯70%的香蕉林，造成公司的損失高達1950萬美元。
嚴重的虧損迫使布萊克只好出賣子公司彌補赤字，聯合商標公司的股票則跌到了4美元一股。這家總收入在20億美元以上的公司在公眾的眼裡只值4000萬美元。這時，行賄宏都拉斯總統的事又東窗事發。在這所有壓力之下，布萊克垮了，這位因其道德心和事業心無法忍受失敗與丑聞的實業家，終於在1975年2月3日從位於泛美大廈44層樓的辦公室里，跳樓身亡。
布萊克的失敗原因中有許多偶然因素，所以並不意味著聯合大企業這種實業組織形式的必然失敗。有人在1969年就評論過，布萊克的才能表現為「一個資產管理人，至於他能否區別香蕉樹與盆栽棕櫚，是完全不相乾的」。
他的能力在於發現巨額價值，逐步加以控制，並使其進入運行，再進一步發現更多的資產。在某種程度上，可以說猶太商人總體上都表現出這樣一種能力或素質。從抽象的角度來說，企業的運行無非是資本的增值過程。所以企業的經營可以有多個層次，可以有技術有管理等等的層次，但最高的層次必然順應資本增值的一般規律，也就是滿足資本自行存在和發展的一般要求的金融或資產經營。這同樣是一個需要靈感、需要直覺、需要創造力的領域。
如果說像布萊克這樣不能區分香蕉樹與盆栽棕櫚的資產管理者有什麼不足的話，那絕不是他們只懂金融，而是他們時常忘記自己只懂金融。
② 世界上著名的投資銀行有哪些
1.高盛GoldmanSachs（按排名順序排列）
世界上最早的專業投資銀行，由GoldmanSachs先生創辦於1861年。
高盛以其濃厚的企業文化著稱，在100多年的歷史，上一直堅持投行主體戰略，很少涉足商業銀行、零售經紀等領域(但並非完全不涉足)，是華爾街投行之首。
(2)拉扎德銀行股票今天擴展閱讀：
投資銀行 (Investment Banks) 是與商業銀行相對應的一類金融機構，主要從事證券發行、承銷、交易、企業重組、兼並與收購、投資分析、風險投資、項目融資等業務的非銀行金融機構，是資本市場上的主要金融中介。
投資銀行是美國和歐洲大陸的稱謂，英國稱之為商人銀行，在日本則指證券公司。
投資銀行的組織形態主要有四種：
一是獨立型的專業性投資銀行，這種類型的機構比較多，遍布世界各地，他們有各自擅長的業務方向，比如美國的高盛、摩根斯坦利；
二是商業銀行擁有的投資銀行，主要是商業銀行通過兼並收購其他投資銀行，參股或建立附屬公司從事投資銀行業務，這種形式在英德等國非常典型，比如匯豐集團、瑞銀集團；
三是全能型銀行直接經營投資銀行業務，這種形式主要出現在歐洲，銀行在從事投資銀行業務的同時也從事商業銀行業務，比如德意志銀行；
四是一些大型跨國公司興辦的財務公司。在中國，投資銀行的主要代表有：中國國際金融有限公司、中信證券等。
參考資料：投資銀行-網路
③ 各大銀行股票代碼！
平安銀行 000001
寧波銀行 002142
江陰銀行 002807
張家港行 002839
浦發銀行 600000
華夏銀行 600015
民生銀行 600016
招商銀行 600036
無錫銀行 600908
江蘇銀行 600919
杭州銀行 600926
南京銀行 601009
常熟銀行 601128
興業銀行 601166
北京銀行 601169
上海銀行 601229
農業銀行 601288
交通銀行 601328
工商銀行 601398
光大銀行 601818
建設銀行 601939
中國銀行 601988
貴陽銀行 601997
中信銀行 601998
吳江銀行 603323
一共25家
④ 銀行股票有哪些
601818 光大銀行
600015 華夏銀行
601009 南京銀行
601998 中信銀行
601169 北京銀行
002142 寧波銀行
601398 工商銀行
601328 交通銀行
600000 浦發銀行
601288 農業銀行
601939 建設銀行
600036 招商銀行
000001 深發展A
600016 民生銀行
601988 中國銀行
601166 興業銀行
⑤ 銀行股票有哪些
目前國內所有的國有資產銀行改制後已全部上市，有：
工農中建四大行
交通，中信，興業，華夏，民生，光大，招商，七大股份制銀行。
北京銀行，南京銀行，寧波銀行，浦發，深圳發展，五大地方區域股份銀行
⑥ 美國房利美公司的盈利騙局
「前途非常光明，我定下的目標是:在未來5年內，讓公司的每股收益翻一番。」
這句話是1996年5月弗蘭克林?雷恩斯在他主持的一次投資者會議上說的。在他任職期間，公司所做的每一件事，都是為了實現這個承諾。董事會甚至將管理層的大部分薪酬與公司的盈利目標掛鉤。2003年，公司公布的利潤達到了73億美元，實現了目標。可是，過度關注收益持續增長，是雷恩斯下台的主要原因。
雷恩斯（人們都叫他「弗蘭克」）在擔任房利美的最高職位後，成了第一位世界500強企業中的黑人首席執行官。他出生在西雅圖，父母都屬於藍領階層，母親在波音公司（Boeing）打掃辦公室。1995年，雷恩斯當上了波音的董事。現在，他是百事可樂公司（PepsiCo）和輝瑞（Pfizer）的董事會成員。雷恩斯先後畢業於哈佛大學和哈佛法律學院，擁有羅德學者（Rhodes Scholar）頭銜，曾在尼克松當政時的白宮實習，在卡特政府任過職。後來離開政府，成為拉扎德兄弟公司（Lazard Fr?es）的律師合夥人。1991年，約翰遜把他招到房利美擔任副總裁。過了5年，雷恩斯被任命為柯林頓政府的預算負責人，在約翰遜退休後又重返房利美。雷恩斯不願為本文發表看法。受雇於房利美的說客安德魯?洛溫塔爾（Andrew Lowenthal）說他有著「特殊的氣質。你一看到他，和他一見面，你就想信任他。」（有些說客說他是「偉人」。）和他的前任約翰遜一樣，雷恩斯講話時的態度也極為誠懇。高盛公司（Goldman Sachs）前分析師記得雷恩斯經常講的一個故事，是說他父親如何被迫辦理昂貴的銀行貸款，而得不到便宜的抵押貸款。雷恩斯喜歡說:「傷害了房利美，也就傷害了住房供給市場。」有人說，他最大的一個優點是他堅強的意志，但這一點最終妨礙了他。某位熟知雷恩斯的人說:「一般人要是遭到了許多人的反對，就會產生疑問:難道他們都錯了嗎？」雷恩斯卻不這樣。
在雷恩斯的掌管下，房利美受到的批評越來越多，它的回應也越發地針鋒相對。例如，1999年6月，房利美的銀行業競爭對手聯合組成一家名為「房利美觀察」（FM Watch）的組織。而房利美的反應實在是過分。它把房利美觀察稱作「大發橫財的銀行家組織」，將其比作前南斯拉夫殘忍的獨裁者米洛舍維奇，還到處聘用有實力的游說公司，目的僅僅是不讓它們為房利美觀察工作。
不過，房利美觀察並不是公司最大的憂患。麻煩是，隨著房利美抵押貸款的不斷膨脹，它的潛在後果已經讓政府高官無從迴避。1999年末，財政部長勞倫斯?薩默斯（Lawrence Summers）在發表演講時說了這么一句:「當前，有關系統性風險的討論也應包括那些迅速增長的大型政府扶持企業。」這句話是一根導火索。後來，在2000年3月，財政部負責國內金融的副部長加里?金斯勒（Gary Gensler）在一次演講中表示，財政部將重新考慮房利美和房地美的45億美元信用額度。
麻煩由此而來。政府扶持企業的收益急劇上升，說明投資者認為自己承擔的風險提高了，需要有所補償。這當然就降低了房利美從其抵押貸款組合中賺得的差價，公司的盈利受到威脅。房利美稱金斯勒「不負責任」、「不專業」，當然，也就是反對住房供給業。雷恩斯發表文章指出，廢止信用額度將「破壞資本市場，而且必然會導致消費者抵押貸款利率的提高」。市場對此反應如此惡劣，房利美和房地美也意識到不能置之不理。因此，2000年10月的一天，布蘭德塞爾和雷恩斯宣布「六項自願行動」，目的在於披露更多的公司信息，如利率風險等。兩家公司的股票在當天都上漲將近10%以上。很少有人知道，「自願行動」受到雷恩斯強烈反對，只有在確知房地美打算行動以後，他才簽了字。當年晚些時候，雷恩斯在對投資者發表講話時，把這次行動描繪為一場勝利，而不是妥協。他說:「我們沒有迷失方向，沒有屈服，也沒在關繫到我們長期發展的任何事情上做出讓步。」
六項行動之一，是將用來衡量利率敏感度的指標「存續期間差」（Duration Gap，指資產存續期間與負債存續期間之間的差距─譯注）由每季公布改為每月公布。2002年，會計專家和賣空者對房利美穩定增長的收益產生懷疑。房利美的存續期間差使公司在當年秋天利率不斷下跌的情況下處於不利地位。但這似乎並未影響其收益。約翰·巴內特（John Barnett）時任金融研究與分析中心（Center for Financial Research and Analysis，該機構為機構投資者提供詳細的會計報告）分析師，他指出，房利美將在衍生工具上虧損的幾十億美元從損益表轉到了資產負債表上，從而歪曲了實際經濟狀況。對此，房利美給不出有說服力的解釋。來自內布拉斯加州的共和黨參議員查克?哈格爾（Chuck Hagel）要求房利美提供衍生工具業務虧損的細節，公司卻說這些信息「屬於專有商業機密」，最終只提供了一些相關資料。
實際上，公司情況比最激烈的批評者所認為的還要嚴重。馬克?海菲爾（Mark Haefele）從事對沖基金音速資本（Sonic Capital）的管理工作，他的基金做空房利美股票。他說:「我們以為他們的會計狀況很糟糕，但並不違法。可事實證明，不僅糟糕，而且違法。」
⑦ 銀行股票有哪些
目前國內所有的國有資產銀行改制後已全部上市，有：
工農中建四大行
交通，中信，興業，華夏，民生，光大，招商，七大股份制銀行。
北京銀行，南京銀行，寧波銀行，浦發，深圳發展，五大地方區域股份銀行
⑧ 拉扎德公司的拉扎德公司與現任CEO
與拉扎德一系列大手筆交易相匹配的，是其內部殘酷的人際關系——就像它以優勝劣汰的達爾文主義評價交易構思，它也用類似的方法讓人才起落沉浮。
比如其歷史上最卓越的交易大師費利克斯·羅哈金，被其同事評價為「為費利克斯工作相當於被判死刑」。而被稱為「太陽王」的第五任CEO米歇爾·大衛·威爾，與現任CEO布魯斯·瓦瑟斯坦(Bruce Wasserstein)也以公開化的方式愈演愈烈。
「他(瓦瑟斯坦)是個獨裁者，他擅於把我從交椅上擠下去……現在的拉扎德讓我感覺矛盾，我既欣慰於它能存活下來，而且運轉良好，又遺憾這個公司還沒有達到讓人忘我付出的地步。」米歇爾·大衛·威爾說。 的確，瓦瑟斯坦是個讓人感覺到矛盾的人。從成就上說，瓦瑟斯坦足以受人尊敬。但在業界的人際關系方面，他並不是個受歡迎的人。
1980年代，當瓦瑟斯坦為第一波士頓(First Boston)工作時，他還是個體型臃腫的人。在當時，對手們給他冠以「抬價布魯斯」之名，因為他就像個催眠師一樣能讓客戶以史上最高價格進行收購。那時他是華爾街上最被避開的人，私人股權投資大師亨利·克拉維斯(Henry Kravis)甚至聘用他，只是為了讓他離自己的項目遠一點。但無論怎樣，在瓦瑟斯坦的帶領下，第一波士頓在瘋狂的1980年代狂飆突進。之後，他與華爾街另一傳奇銀行家喬·派瑞拉(Joe Perella)建立了投資銀行Wasserstein Perella。這家銀行最終於2000年被德國第三大銀行德累斯頓銀行(Dresdner Bank)以股權方式收購，金額總計16億歐元。
他沒有秘訣，只有最基本的價值觀：「只要你始終如一的保持熱情，盯住你最大的客戶，保證你做的最好的交易都是為了自己，那麼你就可以在銀行業立足。」業內估算，自1993年以來，沒有人比他在投行領域賺的錢更多——從1980年代以來，他參與過1000起交易，涉及金額超過2500 億美元。
當他接受拉扎德時，這家公司正在垂死掙扎。
拉扎德內部的很多人都認為，瓦瑟斯坦最大的貢獻是恢復了拉扎德的人才儲備。比如他從摩根士丹利挖來了其兼並收購部門的聯席負責人加里·帕爾和威廉·路易斯。這兩個人加盟的條件是：除了自己的秘書，不參與對任何人的管理工作。
加入拉扎德後，在瓦瑟斯坦認為拉扎德的IPO勢在必行。但由於公司內部的原因，IPO的時間一拖再拖。其中，最大的困難恐怕就是米歇爾的阻撓。
米歇爾並不看好拉扎德IPO，甚至對瓦此舉付之輕蔑，他從來沒想過要將自己家族一手創建的公司進行IPO。米歇爾曾正式給瓦下了最後通牒：「我與董事會大部分成員都反對你的IPO計劃，如果在2005年6月30日沒有實現IPO的話，你就要辭去在拉扎德的職務。」盡管這個時限後來被米歇爾延長至年底，但IPO計劃仍然難以一蹴而就。
很顯然，瓦瑟斯坦面臨的是一個「集體性」攻勢。根據瓦瑟斯坦的計劃，拉扎德將用12.5億美元的價格全盤收購米歇爾及其他股東持有的大約36%的股份。拉扎德的企業價值為32億美元，其中股權價值為25億美元，債權價值為7億美元。在瓦瑟斯坦的計劃中，有25%的股權將向公眾發售。但米歇爾在發出最後通牒的同時，要求瓦用16.16億美元的價格來收購他及其他股東持有的股份，比瓦之前的計劃高出3.66億。眾所周知，如果瓦想控制公司，讓拉扎德成為「他自己的」，唯一的合法出路就是買走其他人手裡的股份，擺脫米歇爾的阻撓。
瓦開始「賄賂」董事會成員，收買他們對IPO的支持。這一方法很奏效，追求利益的反對者因為自己得到了好處而轉向支持IPO一方。
但問題是，米歇爾要求的16.16億美元從何而來？瓦瑟斯坦通過與法國銀行Caisse d'Epargne合作，獲得了2億美元的投資。另外，他通過「杠桿資本重組」(Leveraged recap)的方式，公開出售股權證券，募集到2.875億美元，以此向投資者提供有息債務和股票擔保。後來，他又為拉扎德注入9億美元新債，再加上IPO的預計收益8.12億美元，瓦就能完全買下米歇爾和現有股東手上的股權。
至此，拉扎德成功完成IPO。
在拉扎德IPO後，瓦瑟斯坦擁有了拉扎德1127.5萬的股份，這使他成為了這家公司最大的股東。現在的瓦瑟斯坦是個瘦老頭，依然不苟言笑，依然言辭犀利，臉上的皺紋似乎能告訴人們他所經歷的一切。他說，拉扎德的成功很大程度上來自對手們低估了它的危險性。拉扎德已經在M&A市場採取反周期策略，與拉丁美洲、澳大利亞和歐洲中心地區的銀行一起購買或創建合資公司 。
⑨ 今天為什麼銀行股票瘋了一樣漲了起來什麼原因，明天會怎樣
銀行股調整很充分，技術上具備上漲的能力，而且大盤這個點位也應該由權重起帶頭作用，所以今天銀行、保險、證券表現都很好。大盤股因為體量大，很少連續發力的，通常是漲一天，休息一兩天的，但是，之前也有過連續攻擊的，這個只能明天實盤的時候看了。
⑩ 十大銀行股票排名
十大銀行股票排名：工商、農業、建設、中銀、招商、中信、光大、興業、廣發、浦發。
十大銀行股票排名簡介：
1）中國工商銀行(成立於1984年，中國最大的國有獨資商業銀行之一，世界五百強企業，上市公司，中國工商銀行股份有限公司)
2）中國農業銀行(最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行，世界五百強企業，國有控股商業銀行，中國農業銀行股份有限公司)
3）中國建設銀行(成立於於1954年，中國市場處於領先地位的股份制商業銀行，世界500強企業，中國建設銀行股份有限公司)
4）中國銀行(成立於1912年，中國最大的國有商業銀行之一，世界500強企業，中國十大銀行品牌，中國銀行股份有限公司)
5）招商銀行(由企業法人持股的股份制商業銀行，中國境內最具品牌影響力的商業銀行之一，中國招商銀行股份有限公司)
6）交通銀行(始於1908年，全國性的國有股份制商業銀行，是中國早期的發鈔行之一，上市公司，中國交通銀行股份有限公司)
7）中國民生銀行(於1996年，我國首家主要由非公有制企業入股的全國性股份制商業銀行，上市公司，中國民生銀行股份有限公司)
8）中信銀行(中國最早參與國內外金融市場融資的銀行之一，國內資本實力最雄厚的商業銀行之一，中信銀行股份有限公司)
9）興業銀行(成立於1988年福建，經國務院、中國人民銀行批准成立的首批股份制商業銀行之一，興業銀行股份有限公司)
10）上海浦東發展銀行(中國證券市場中備受關注和尊敬的上市公司，中國最具投資價值高成長銀行，上海浦東發展銀行股份有限公司)
1.中國工商銀行（簡稱工行）成立於1984年。作為中國資產規模最大的商業銀行，經過20幾年的改革發展，中國工商銀行已經步入質量效益和規模協調發展的軌道。2003年末資產總額近53000億元人民幣，佔中國境內銀行業金融機構資產總和的近五分之一。