『壹』 把一個公司的股票買很多，然後可以以此為憑據去公司謀個職務嗎
這得看這個人購買了多少的股份，如果說他買的股份能夠足以影響到整個公司的決策的話，那麼它確實可以成為公司的股東來對公司的內部活動作出一定的決策和影響，尤其是當他的股份控制權能夠達到一半的話，那麼對於整個公司來說，他就是公司的最大的股東了，那麼他也就掌握了整個公司的控制權了。
按照相應的公司和相應的法律來說，如果一個人的股份確實做到一定程度，真的是可以控制到這個公司的，所以說只要他的股份足夠多，那麼他對於整個公司的控制權那就是絕對的，所以說他就能夠擔任公司中的任何職務了，所以說對於整個公司來說，尤其是按照目前的市場經濟，最為關鍵的還是股票的控制權，所以說在整個企業的運行過程中，必須要遵循股東決策的執行，但是對於大多數人來說，這是不太可能的。
『貳』 買股票怎麼回事，買入一家已上市公司的股票，那錢是進入該公司嗎股票的漲跌與公司的盈虧有什麼樣的關系
影響具體有：
①股票的跌漲往往和公司聲譽相關，股票跌下去的話代表著這家公司不被看好。
②高管持有股票，股票也成為他個人資產的一部分股票跌了，也相當於個人資產縮水。
③公司股票的價格直接反應的是這家公司的市場價值，反映一家公司的實際價值的並不是凈資產，而應該是它的市場價值。如果市場價值不高，這家公司往往實際價值也不會被看好。
(2)通過購買上市公司股票能控制公司嗎擴展閱讀：
普通股是指在公司的經營管理和盈利及財產的分配上享有普通權利的股份，代表滿足所有債權償付要求及優先股東的收益權與求償權要求後對企業盈利和剩餘財產的索取權。普通股構成公司資本的基礎，是股票的一種基本形式。現上海和深圳證券交易所上進行交易的股票都是普通股。
普通股股東按其所持有股份比例享有以下基本權利：
（1）公司決策參與權。普通股股東有權參與股東大會，並有建議權、表決權和選舉權，也可以委託他人代表其行使其股東權利。
（2）利潤分配權。普通股股東有權從公司利潤分配中得到股息。普通股的股息是不固定的，由公司贏利狀況及其分配政策決定。普通股股東必須在優先股股東取得固定股息之後才有權享受股息分配權。
（3）優先認股權。如果公司需要擴張而增發普通股股票時，現有普通股股東有權按其持股比例，以低於市價的某一特定價格優先購買一定數量的新發行股票，從而保持其對企業所有權的原有比例。
（4）剩餘資產分配權。當公司破產或清算時，若公司的資產在償還欠債後還有剩餘，其剩餘部分按先優先股股東、後普通股股東的順序進行分配。
『叄』 個人是否可以通過買賣股票變為上市公司實際控制人
不能。
實際控制人是指雖不直接持有公司股份，或者其直接持有的股份達不到控股股東要求的比例，但通過投資關系、協議或者其他安排，能夠實際支配公司行為的自然人、法人或者其他組織。
滬深交易所對實際控制人的界定存在不一致。上海證券交易所的《股票上市規則》仍與《公司法》保持一致，將實際控制人界定為不是公司股東的人。但深圳證券交易所《股票上市規則》則將實際控制人界定為「指通過投資關系、協議或者其他安排，能夠支配、實際支配公司行為的自然人、法人或者其他組織。」
『肆』 個人可以通過購買某上市公司的超過一半的股票成為大股東並控股該公司嗎
理論上是可行的，但是一般個人或者機構購買公司的股票超過5%必須公告的，此外控股股東也不會讓你輕易買入50%以上的股份，那他豈不是丟了控股權了
『伍』 將一個公司的上市的股票全部買了是不是就有了他的控制權
1、理論上來說可以這樣做，但是實際上不可能發生這樣的情況。《公司法》嚴格規定，任何股份制公司的股東人數必須達到一定的人數規定，一股獨大的公司不屬於股份制公司。
2、他變成控股股東：只要某個人（或某機構）在一家公司中的持股最多，他就成為該公司的控股股東。例如，公司眾多股東的持股比例均未超過10%，而某一個股東的持股比例大於10%，他就是公司的控股股東。601009南京銀行就是這種情況，該銀行的控股股東南京紫金投資集團有限責任公司持有南京銀行13.76%。
『陸』 可以通過公開市場大量購買一個公司的股票，然後達到控制這個公司的目的嗎
股票本身就是拿來買賣的，特別是對於A股同股同權來說，你持有的股票越多你的話語權越高，如果持股達到較高的比例，進入公司的管理層並控制公司也並非不可能。
通常情況下，一個公司的股權有幾個界限，不同的股權比例所享有的權利是不一樣的。
絕對控制權67%，當某一個人或者某一個機構只有一個公司67％以上的股權，那麼它就可以做到100%的控制這個公司，別人反對一點作用都沒有；
相對控制權51%，基本上可以很安全的控制這個公司；
安全控制權34%，一票否決權 ；
30%上市公司要約收購線；
20%重大同業競爭警示線； 臨時會議權
10%，可提出質詢/調查/起訴/清算/解散公司；
5%重大股權變動警示線。
當然上面我們所說的這些股權結構是建立在同股同權的基礎上，只要你的股票是通過合法合理的渠道購買的，符合監管的相關要求，那從理論上來說，通過大量購買上市公司的股票，成為公司最大的股東之後，你不僅可以進公司的管理層，甚至有可能控制整個公司。
但從實際上來看，想要通過大量購買上市公司的股票，控制一個公司的難度是非常大的。
關於大量收購上市公司的股票以達到控制上市公司的目的，最近幾年就有一個非常典型的例子，那就是萬寶之爭。
當股東持有上市公司的股票超過5%，按照監管部門的有關規定就必須發布公告，而一旦發布公告之後，大家知道有人要舉牌上市公司，會有更多的人購入這家公司的股票，從而在短期之內推升這家公司的股價，這會讓收購的成本進一步增加。
而且一旦舉牌之後，就會引起上市公司管理層的警惕，他們肯定也會採取相應的措施進行反制，比如通過回購股票，以及輿論壓力給收購方施加壓力等等，這會大大的增加收購方的收購難度。
第二、目前大部分公司的創始團隊都持有大部分的股份。
很多是上市公司為了避免控制權落入他人的手中，他們在上市的時候創始人團隊所掌控的股權比例一般都很大，比如目前A股有很多上市公司的董事長持股比例都達到30%以上，甚至有的公司董事長持股比例達到40%以上，所以即便某一個人通過公開市場購入這家公司的股票，但是想要成為第一大股東的難度也是比較大的。
第三、上市公司可能是同股不同權。
目前很多上市公司，特別是在美國上市的公司，為了保持創始團隊的絕對控制權基本上都實行的是同股不同權的股票方式，這裡面最典型的就是京東，阿里巴巴等美國上市的中國企業。
比如在京東的股權結構當中，雖然劉強東只有15%左右的股權，但其所擁有的投票權卻超過75%，相反，雖然騰訊旗下的投資公司擁有京東18%的股權，但其投票權卻只有4.5%左右。 這種同股不同權的股票設置，可以讓創始人團隊以較少的股份掌握著上市公司的控制權，從而可以有效避免被惡意收購的目的。
第四、上市公司可以開啟毒丸計劃。
毒丸計劃簡單來說就是股權單薄反收購措施，當一個上市公司面臨惡意收購的時候，上市公司公司創始團隊為了保住自己的控制權，就會大量低價增發新股，讓收購方手中持有的股票比例下降，從而達到稀釋收購方股權的目的，比如2005年新浪在面對盛大收購的時候，就採用了這種毒丸計劃，最終盛大隻能無奈的放棄收購新浪的計劃。
『柒』 我買了某個公司的股票，我是不是就是他的股東了我可不可以通過多買股票，實現對公司的控股，成為董事長
你買了某個公司的股票，就是擁有了公司的股份，可以說，你就是公司的股東了，能夠從公司分紅了。
理論上來說，通過多買上市公司的股票，是有可能實現對公司控股的，甚至成為董事長。但是現實中，根本不可能。即便是一些小公司，想要通過購買股票達到進入公司管理層或者控制公司的目的，難度同樣也非常大。
『捌』 可不可以通過多買股票，實現對公司的控股，成為董事長
我們在小說裡面經常能夠看到一些情節，尤其是商業競爭的時候就是悄悄收購對方的股票，然後達到了一定的比例比對方的最主要的股東掌握的比例還要高。這時候就輕松實現公司的易主，成為公司的董事長，這種情節只能出現在小說之中，現實生活中是不會出現的。
因為只要你收購股票超過5%，你就有舉牌的義務舉牌的義務就是告訴公司你擁有了超過5%的股份，你擁有了可以參加公司的董事會以及股東大會的權利，你不能自己一直在那收購，但是你不出生而且對方的股東把這個股份賣出去，那手續也不是你想的那麼簡單的。這不是三天兩天就可以搞定的，所以小說中的情節在現實生活中幾乎是不會發生的。
『玖』 假如等泡沫破滅時我低價買入大量股票是不是可以控制這家公司啊
不能，首先2級市場的流通股票是有限的，控股方不會讓流通股能產生控股權的，其次持有一個公司的股票到5%就會上報。你想控股的時候就會有受到控股方的反抗，你以為控制一個公司那麼容易啊。要收購也不要在2級市場買股票啊，用大宗交易買賣就好了
『拾』 為什麼通過二級市場購買50%以上股票可以控制該上市公司
如果你控制一家上市公司50%以上的股份，那麼你就是最大股東，企業在董事會中任何關於經營的提案均可通過，（因為超過了半數），而任何提案你均可否決（只要你不同意就超不過半數同意，通不過)。在一些需要利益相關人迴避的股東大會表決中，只要經過巧妙設計，通過公關運作，同樣會按自己的意願推進（國內這樣的事比比皆是，比如股改、資本的置換等等。），你說是不是控制了上市公司。上市公司是企業集團的母盤，一個精明的企業所有者是不會輕易放棄的，那些國企垃圾都不會輕易放棄上市公司，只要時機適合就會搞一些真真假假的動作。何況那些艱苦創業，從無到有的上市公司所有者，怎麼會和二級市場沒有直接利益關系。當然有一些為了上市套現編造經營數據、弄虛作假的上市公司除外。如果有辦法，誰也不願把企業賣掉，守著一堆數字是毫無意義的。資產才是財富的象徵，數字不是。 這是拋開二級市場買賣規則的答案，在二級市場買入一家公司5%的股份是要舉牌的。不容易實現上述的50%買入量。大宗交易是另一回事。