❶ 我想知道哪些餐廳比較有名還有是酒店在世界有排名的哦!
NO.1：米高梅大酒店
位於美國拉斯韋加斯米高梅廣場房價：5000美元/天
這家世界第一貴的酒店坐落於賭城的米高梅廣場，酒店的建築風格模仿的是18世紀義大利佛羅倫薩別墅，29個客戶服務中心，都有24小時待命的主管。在最為奢華的酒店套間中，包括了一間豪華餐廳、一座配溫泉的私人游泳池，及兩間分別烹飪亞洲和歐洲美味的廚房，房客隨時可以預訂菜餚。每晚5000美元的房費里，還不包括服務費。在米高梅酒店中，最小的套間面積約為260平方米，最大的超過800平方米。最豪華房間的每晚房費高達1.5萬美元。
NO.2：塞席爾北島酒店
位於塞席爾共和國北島房價：3217美元/天
塞席爾是非洲東海岸上的一個名不見經傳的島國，但卻擁有著2座世界上最昂貴的天價酒店。北島酒店的所在地是塞席爾著名的旅遊景點，酒店的基本收費中包括了住戶的所有餐飲費用。酒店每一座別墅都完全由當地工匠手工建造，面積最小的一座也有440平方米。每座別墅配有2間卧室，屋內空調、寬頻、衛星電視等。酒店提供的食物大部分來自當地的植物園和農場。
NO.3：弗雷格特島酒店
位於塞席爾共和國弗雷格特島房價：2484美元/天
弗雷格特島是塞席爾的旅遊勝地，這座島嶼歸德國實業家奧特哈培爾私人所有。這個度假村只有16間套房，最多隻能接待40名客人。每間套房包括了2間卧室、1間按摩室、1間日光浴室和2間普通浴室，其中1間浴室是敞開式的，躺在浴缸里，能欣賞到大自然的美景。
從塞席爾主島馬伊到弗雷格特島的機票也非常昂貴，旅遊旺季時，一張機票的價格高達2000美元。
NO.4：法屬瓜德羅普島酒店
位於法屬西印度群島房價：2092美元/天
這座庄園城堡式的酒店由14座只有一間卧室的小屋和一座擁有3間卧室的小屋組成，小屋就建造在傳統法式種植園的後邊。每間小屋都配備了桃花心木的大床和游泳池，2092美元的房價里包含早餐和機場免費接送。
NO.5：辛吉塔私人動物保護區
位於南非薩比桑得房價：2200美元/天
這座私人動物保護區的面積廣達1.9萬公頃，房費包括了每天兩次在保護區內參觀游覽、機場至酒店的接送、飲料無限暢飲和服裝免費洗滌、熨燙服務。賓客可以在5座院落的18間套房中隨意挑選自己的住處，還可以任意享用酒店酒窖中珍藏的1.2萬瓶當地佳釀。雖然房價比瓜德羅普島酒店貴，但因為隨住宿附送的服務非常豐富，所以名列第五。
NO.6：瓦卡亞俱樂部
位於太平洋島國斐濟房價：1900美元/天
擁有著花園美景的斐濟瓦卡亞俱樂部收費相當驚人，而且俱樂部規定，入住的賓客至少要在此居住5天！房費中包括了所有餐飲費、服裝清洗、高爾夫和網球教練的免費指導，房客在此可以打槌球、劃獨木舟，每天還可以進行2次潛水活動。
NO.7：龜島酒店
位於斐濟房價：1836美元/天
酒店有14間雙人套房，每間都由茅草建成，屋頂均為圓拱形。酒店內每個套間都有海景陽台，還安裝了噴射按摩浴池。房價包括了所有的餐飲和活動費用(例如深海垂釣和海洋潛水等)。小島上還有一個3英畝大的種植園，酒店的菜單中永遠不乏熱帶水果和新鮮海鮮。
NO.8：胡卡頂級度假庄園
位於紐西蘭房價：1780美元/晚
作為英國王室成員的度假勝地，胡卡庄園曾招待過伊麗莎白女皇二世、愛德華王子以及無數位公爵、公爵夫人。庄園每晚的收費包括早餐、正餐和餐前雞尾酒的費用。庄園附近的陶波湖、胡卡瀑布和懷卡托河都美不勝收。
NO.9：布爾吉·阿勒阿拉伯酒店
位於阿聯酋迪拜房價：1333美元/天
布爾吉·阿勒阿拉伯酒店建於1999年。酒店建在位於緊靠迪拜海岸的一座人造島嶼上。酒店外型像一艘行駛中的帆船。套房都是復式結構，上層是主人房，下層供客人使用。主衛里有按摩浴缸。房客如果想去逛商場，酒店有免費巴士接送。酒店的早餐價格為41美元。
NO.10：小棕櫚島酒店
位於美國佛羅里達房價：1145美元/天
這家酒店的高昂收費中不包括餐費和活動費。28間套房中都裝有空調、按摩浴缸和私人戶外淋浴，房客可以乘坐酒店的摩托遊艇繞著小棕櫚島兜風。不過，在這家酒店裡，電話、鬧鍾和電視機都被禁止使用。
❷ 中國平安跟太平洋保險哪個更好有何優劣勢
中國平安和太平洋保險均是國內知名度靠前的保險公司。但購買保險為得是提高保障，重點是關注保險產品本身而不是挑選公司。你只有通過將兩家的保險產品做具體的分析，才能購買到更適合自己的產品。
關於中國平安。中國平安保險集團股份有限公司是中國第一家股份制保險企業，目前已經發展成為金融保險、銀行、投資等金融業務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團。2021年《財富》世界500強排名升至第16位。據有效數據顯示平安保險的核心償付能力充足率為236.81%，綜合償付能力充足率為241.79%，均遠超銀保監會規定的標准。
關於太平洋保險。中國太平洋保險集團股份有限公司，前身是中國太平洋保險公司，成立於1991年5月13日。太平洋保險作為中國大陸第二大財產保險公司，僅次於中國財險，也是三大人壽保險公司之一。它本身經營多元化保險服務，包括人壽保險、財產保險等。2020年3月，入選2020年全球品牌價值500強第132位。同樣根據有效數據顯示，太平洋保險的核心償付能力充足率和綜合償付能力充足率均是259%，遠超規定標准。
可以看出兩家公司的綜合償付能力處於充足狀態，抗風險能力都是很強的。
兩家公司在劣勢方面類似，即作為大公司，各項經營運營成本較高，體現在保費上會相對高出其他公司同類產品，導致產品性價比不夠高等問題。
其實所有經過保監會批准成立的保險公司都是正規的公司，是在國家保險法和相應部門監管下運作的，你可以安心購買其中的保險產品。但是要購買的適合自己的、具有保障的保險產品，除了公司的品牌，產品自身質量才是最關鍵的因素。
綜上所述兩家公司各有特色，也各有優缺點。建議你綜合比較兩家公司具體的保險產品，加上保險公司的服務質量、償付能力等作為輔助，來挑選適合的產品。
❸ 老巴斯6700萬美元收購湖人，如今賣了值多少錢
結合球隊取得的實質性榮譽，洛杉磯的繁華程度以及如今的市場物價，湖人目前的市場價值大概在45億美元左右，是目前所有NBA球隊中最值錢的球隊之一。至於湖人為什麼如此值錢，我認為有以下幾點。
看似41年前的巴斯只是隨手一擲，買支球隊就想買支股票簡單。如今看來他不經意間的出手都是蘊含著哲理，都是精打細算後的決定。如今，他當初的投資見到了效益，他的付出得到了回報。現在的湖人不僅可以為他帶來利潤，更是給他們家族帶來了無盡的光環，可謂是名利雙收。
❹ chelsea是哪個球隊
昵 稱：藍軍(The Blues)
創建年份：1905年
主 場：斯坦福橋球場
主場容量：42055名觀眾
球場大小：103*67米
訓 練 場：位於薩里的科本，不對外開放。球隊特定的公開訓練安排在斯坦福橋球場。
管理層介紹
切爾西足球俱樂部股票上市公司是切爾西足球俱樂部的擁有者。
切爾西足球俱樂部股票上市公司的母公司是切爾西足球俱樂部有限公司，而切爾西足球俱樂部有限公司的最終控制者是羅曼-阿布拉莫維奇。
切爾西足球俱樂部股票上市公司董事會：
主席：布魯斯-巴克
總監：彼得-肯揚和尤金-特內鮑姆
切爾西足球俱樂部股票上市公司董事會成員簡介：
主席布魯斯-巴克
布魯斯-巴克出生於紐約，自從1983年來到倫敦後便成為切爾西的支持者，從1991年開始成為切爾西季票擁有者。他是切爾西足球俱樂部有限公司的股東，這家公司於2003年被羅曼-阿布拉莫維奇接管。
首席執行官彼得-肯揚
肯揚2003年夏天辭去曼聯俱樂部首席執行官職務，之後於2004年2月加盟切爾西。肯揚在世界足球圈內以卓越的管理才能而聞名，他同時在歐足聯的新戰略委員會、競賽委員會、新媒體委員會和歐洲俱樂部論壇等擔任高級職務。
總監尤金-特內鮑姆
出生於烏克蘭的尤金小時候便移民加拿大，是羅曼-阿布拉莫維奇的親密合作夥伴，曾擔任阿布拉莫維奇在2006年賣掉的斯布內夫特石油公司的財政主管。尤金現在也是阿布拉莫維奇名下的一家咨詢公司--英國首都米爾豪斯公司的總監。
切爾西俱樂部的日常運作由首席執行官彼得-肯揚領導下的俱樂部執行委員會執行。
俱樂部執行委員會成員簡介(按姓名字母順序)：
財政總監克里斯-亞力山大
注冊會計師出身，在不同行業有20年的財政管理經驗。在2003年3月加盟切爾西之前在法國一家建築業公司擔任財政總監。他在歐洲一家頂尖商業學校獲得了MBA證書。
俱樂部秘書長大衛-巴納德
2002年7月加入切爾西，負責切爾西足球部的日常管理。在足球領域已經工作了29個賽季，此前曾任職過富勒姆隊、科爾切斯特隊和溫布爾登隊。
商務和球場總監朗-戈爾雷
2004年5月加盟切爾西，此前擔任曼聯俱樂部商品公司的商務總監。在那之前，朗在著名體育品牌茵寶公司做為商業發展總監工作了16年。現在朗在負責切爾西俱樂部商務運營的同時還負責斯坦福橋球場和比賽日的運作。
聯系與公共事務總監西蒙-格林博格
2004年7月加盟切爾西，總體負責切爾西俱樂部內部和外部聯系、媒體、公共關系、公共事務、社區和社會責任等工作。在加盟切爾西之前曾是一名體育記者。
合作秘書長阿蘭-肖
1993年加盟切爾西，此前任職於沃爾博格商業銀行。他是執行委員會中年資最長的一位。
商務總監保羅-史密斯
保羅-史密斯曾主管過阿迪達斯公司的廣告業務、FIFA世界盃和歐洲冠軍聯賽的市場業務，是英超聯賽創建商議人之一。現在他負責切爾西的品牌、市場和國際商務發展事務。
俱樂部聯系方式
地址： 英國 倫敦 富勒姆路 SW6 1HS 切爾西足球俱樂部
電話：
接線中心 0870 300 2322
辦公室總機 0870 300 1212
國外電話 +44 20 7386 9373
傳真 020 7381 4831
❺ 全球酒店排名，全球知名旅行社排名，全球旅遊目的地城市排名
2006年排名第10位，凱悅，自2005年接手AmeriSuites後，全球凱悅集團又整合了一些新品牌，如SummerfieldSuites和MicrotelInns，緊隨卡爾森酒店集團之後,排名第10位。酒店738座，房間144671間。
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，凱悅（美）有酒店818座、房間147157間，列第9位；2003年列第11位，酒店208座、房間89602萬間。品牌為凱悅、君悅、柏悅。以特許經營為主。在中國內地酒店4座，委託管理。
凱悅飯店及度假區飯店集團包括兩個獨立的集團公司——凱悅飯店集團和凱悅國際飯店集團，分區域管理全球的215家凱悅酒店。凱悅酒店集團分管美國、加拿大市場；凱悅國際酒店集團管理亞太區。凱悅飯店集團屬於芝加哥的普里茨科（Pritzker）家族；凱悅國際飯店集團是普里茨科家族的另一家獨立的公司。凱悅的發展是從第一家設立在洛杉機國際機場的飯店開始的。
全球最新酒店排名9.卡爾森
2006年排名第9位，卡爾森酒店集團表現仍然穩定，盡管其主要的經銷商Rezidor在EMEA地區十分活躍，但就整體而言，依然沒有太大變化。酒店922座，房間147129間。
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，有酒店890座、房間147093間，列第10位；2003年列第9位，酒店881座、房間147624間。
卡爾森環球酒店公司在82個國家擁有逾1700家酒店、度假村、餐廳及游輪業務，為美國最大的私營公司之一。該公司麾下擁有麗晶、麗笙、ParkPlaza、CountryInns&Suites和ParkInn品牌。麗晶是卡爾森環球酒店公司的頂級品牌，在香港的一家因為2001年香港新世界集團與英國巴斯集團的收購而撤出。餐飲品牌為星期五餐廳。
卡爾森集團在中國的市場份額已經佔了亞太地區的25%，盡管其業務量在印度地區更大，而利潤卻顯然是中國更高。未來10年，另外代表卡爾森旗下高端酒店品牌的7家麗晶酒店和5家麗笙酒店也將在中國建成。麗笙酒店及度假村是定位五星級的品牌，其在63個國家有著超過413家酒店。
卡爾森進入中國五年來，三大品牌已經進入中國，已發展到八、九家。2006年開始，卡爾森集團將在亞太區加速發展，中國則是集團打響MICE戰役的主力市場。藉助集團2006年4月全新啟動的會議管理工具MB3（MeetingBroker3）平台，全面推廣中國的旗下酒店力促會獎旅遊業務出現顯著增長。MB3（MeetingBroker3）是一個針對10間夜以上客房預定的酒店MICE管理工具，該工具將幫助酒店根據客戶要求快速作出反應，客戶可以在四個小時以內獲得酒店的回復。麗晶和麗笙的酒店品牌更適於接待國際和國內會獎團，麗亭則主要針對國內MICE市場。上海有兩個麗笙品牌酒店項目正在洽談中。
全球最新酒店排名8.喜達屋
2006年排名第8位的喜達屋集團是另一個通過兼並獲得增長的成功案例，其旗下喜達屋酒店暨度假村的增長（11.8%）就得益於其新接管的LeMeridien品牌。酒店845座，房間257889間。
2006中國飯店業國際品牌10強之5.喜達屋酒店與度假村集團。
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，喜達屋（美）（紐約股市代號：HOT）有酒店733座、房間230667間，列第8位；2003年列第8位，酒店738座、房間229247間。品牌為威斯汀、喜來登、聖-瑞吉斯、福朋、寰鼎、至尊精選、W飯店。特許經營41.8％，委託管理28.5％，帶資管理及其它29.7％。1985年進入中國市場，在中國有19家酒店，在建17家。在華酒店為委託管理、特許經營及有選擇的帶資管理。
喜達屋從資金管理公司通過並購成為大集團，後來以小吃大並購喜來登。喜來登在二十世紀六十年代從一家飯店起家，其股票在二十世紀七十年代被ITT（美國北方電訊公司）購買，ITT的資金加上喜來登專業飯店管理技能結合使喜來登成名，二十世紀九十年代晚期喜來登從ITT分離。喜來登在母國的資產只佔總資產的30%，70%的資產分布在世界各地。喜達屋下的艾美從一家法國航空公司下屬的飯店公司起家。
喜來登是集團旗下最大的一個品牌，在全球70多個國家擁有400多家酒店。喜來登酒店是進入中國的第一家國際飯店管理集團，於1985年開始管理北京的長城飯店。
1990年，喜達屋在西安開設了一家酒店。
聖-瑞吉斯是最高檔飯店的標志，代表著絕對私人的高水準服務，歷史久遠。第一家聖-瑞吉斯飯店是1904年阿斯托上校在紐約開辦的，阿斯托上校採用了全歐洲化的服務來款待自己的朋友和商務夥伴。這種服務在業內獨樹一幟，使聖-瑞吉斯飯店成為全球飯店業的經典。2000年3月1日，坐落於北京建國門外大街的北京國際俱樂部飯店正式將其英文名改為St.RegisBeijing（聖·瑞吉斯北京，原中文名不變），這標志著該飯店將完全按照聖-瑞吉斯飯店的模式和標准動作，成為它在亞太地區的第一家飯店。
全球最新酒店排名7.最佳西方
2006年最佳西方以房間增長2.5%的成績連續幾年保持著第7名的位置。酒店4195座，房間315875間。
2006中國飯店業國際品牌10強之8.美國最佳西方國際集團。
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，最佳西方國際集團有限公司2004年有酒店4114座，房間309236間，列第7位；2003年列7位，酒店4110座，房間310245間。
美國最佳西方國際集團(BestWesternInternational，Inc.)是全球單一品牌最大的酒店連鎖集團，擁有4100多家成員酒店，酒店分布在88個國家和地區，4200間酒店，33萬間客房。是全球單一品牌最大的酒店連鎖集團。全世界每天有超過25萬人下榻其旗下的酒店。
最佳西方酒店管理集團1946年在美國創立，2002年起進入中國，目前已有18家四星級以上的酒店。通過系統的預訂以100%以上的速度在遞增，計劃在2008年奧運會之前達到100間酒店。
2005年4月18日，最佳西方網站推出8個語種服務。最佳西方網站(www.bestwestern.com)正式推出非英語預訂網頁，語種包括英語、法語、德語、義大利語、西班牙語、漢語、日語、韓語，可以預訂最佳西方在亞洲、澳大利亞、夏威夷、孟加拉、印度、紐西蘭和巴基斯坦的所有成員酒店。
最佳西方的網上預訂量已達到總預訂的44%。在過去的5年裡，最佳西方的網上預訂量以每年54%的速度增長。
全球最新酒店排名6.精選
2005年底客房增長了3.4%，但是仍然從第5位下滑了一位。酒店5132座，房間417631間。
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，精選酒店集團2004年有酒店4977座，房間403806間，列第5位；2003年列5位，酒店4810座，房間388618間。
精品國際飯店公司ChoiceHotelsInternational又譯選擇國際飯店公司，成立於1939年，在世界上48個國家連鎖經營5132家酒店並發展了一系列國際知名酒店名牌。總部位於美國的馬里蘭州（SilverSpring），是紐約證券交易所的上市公司（NYSE代碼：CHH）。
起源於品質客棧（QualityInn）連鎖集團,這是一家以中等價格一貫的高質量服務的飯店業先驅。1981年，隨著舒適客棧（comfortInns）的開設和發展，精品開始快速發展。在相繼收購了Clarion、RodewayInn和EconoLodge之後，精品又對SleepInn和MainStaySuites進行了革命性的改造，使自身的業務范圍得到全面拓展，從經濟型消費到高消費,從基本服務到高檔次的娛樂享受，各種服務無所不包，能夠滿足社會各階層人士的需求。
全球最新酒店排名5.希爾頓
2006年排名第5位。美國希爾頓集團斥資4.75億歐元接管英國希爾頓國際。通過本次並購，希爾頓品牌已成為一個統一的實體。其世界排名也由第六名上升到了第五名。酒店2747座，房間472720間。
2006中國飯店業國際品牌10強之9.希爾頓國際亞太有限公司。
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，希爾頓集團（美國）2004年有酒店2259座，房間358408間，列第11位；2003年列10位，酒店2173座，房間348483間。
根據企業之間的協議，希爾頓國際(HiltonInternational)和希爾頓酒店公司(HiltonHotelsCorp.)(HLT)分享對Conrad品牌的運營權，其中包括在13個國家中的17家賓館。希爾頓國際擁有在全球除美國以外地區使用希爾頓品牌名稱的權利，旗下有Hilton、Scandic和Conrad等品牌，運營有403家酒店，其中261家的品牌名為希爾頓，另外142家則是針對中檔市場的Scandic品牌。希爾頓國際酒店集團是總部設於英國的希爾頓集團公司旗下分支，擁有除北美洲外全球范圍內希爾頓商標使用權，管理405家酒店，包括263家希爾頓酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78個國家擁有超過7萬名雇員，有10多個不同層次的酒店品牌。希爾頓國際集團在全球的發展以謹慎著稱。
希爾頓在二十世紀五十年代從一個飯店起家。
全球最新酒店排名4.雅高
2006年雅高集團房間增長2.6%，排名第4。酒店4065座，房間475433間。
2006中國飯店業國際品牌10強之6.法國雅高國際酒店集團。
2006中國經濟型酒店品牌先鋒之6.天津雅高酒店管理有限公司。
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，雅高（法）有酒店3973座、房間463427間，列第4位；2003年列第4位，酒店3894座、房間453403間。品牌為諾富特、宜必思、美居、索菲特、佛繆勒第1、汽車旅館第6。帶資管理46.5%，租賃飯店21.8%，委託管理15.4%，特許經營16.3%；索菲特爾和諾富特以委託管理為主。雅高名下五大品牌為索菲特(豪華型)、諾富特(高級)、美居酒店(多層中級市場品牌)、宜必思酒店(經濟型)、Formule1(大眾化)。ibis（宜必思）是一隻水鳥的名字。
雅高集團於20世紀60年代成立，總部設在巴黎，是歐洲最大的旅遊和酒店管理服務集團，現有員工15萬，旗下經營的旅館分布在92個國家和地區，合資經營的項目更分布在全球140個國家和地區。自1985年進入中國市場以來，在中國管理的酒店已超過35家，其中索菲特（Sofitel）21家、諾富特（Novotel）12家、宜必思（Ibis）2家。2006年1月中旬，雅高透露，2006年將在中國開11家新酒店；未來3至4年購買20多塊地皮，投資18億元人民幣。
雅高計劃將相當於四星級酒店品牌的世紀翻牌為美居，世紀是雅高收購品牌，亞太區共有10多家世紀品牌酒店。在中國的有2家世紀，因此其中在上海的上海海灣世紀閣可能將是上海第一家美居酒店。2005年，中國區第一家美居酒店在西安開業。
雅高計劃2007年起每年有12家以上宜必思開業，到2009年，預計該品牌達到50家。長江三角洲地區每個重點城市投資2至3家、共安排20至30家。
全球最新酒店排名3.萬豪國際集團
2006年排名第3，增加了15，000間客房，增長3.6%。酒店2672座，房間485979間。
2006中國飯店業國際品牌10強之4.萬豪國際集團。
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，萬豪國際（美）有酒店2632座、房間482186間，列第3位；2003年列第3位，酒店2718座、房間490564間。萬豪國際集團（紐約證券交易所代號：MAR）在美國和其它66個國家及地區擁有2,600多個業務單位。集團以經營及特許經營的方式管理萬豪、JW萬豪、麗思-卡爾頓（Ritz-Carlton）、萬麗（Renaissance）、ResidenceInn、萬怡（Courtyard）、TownePlaceSuites、FairfieldInn、SpringHillSuites以及Bulgari酒店品牌；通過、Horizons、麗思-卡爾頓俱樂部（TheRitz-CarltonClub）及MarriottGrandResidenceClub等品牌發展和管理產權經營度假式酒店；特許經營佔53.1％，委託管理42.3％，帶資管理及其它4.6％；華美達完全實行特許經營。此外經營萬豪行政公寓，通過萬豪ExecuStay業務部提供設備一應俱全的企業用戶住宿服務，同時經營會議中心業務。萬豪國際集團的總部設於美國首都華盛頓，僱用約133,000名員工，萬豪酒店管理集團連續六年被《財富雜志》評為100家員工最喜歡的公司之一。萬豪在員工總數為10萬以上的大公司中排名第三，並且是總部在美國的酒店管理公司中惟一中選的。《財富雜志》總共挑選了1000個公司中的4萬名員工進行調查，以了解他們對管理層的信任度，及對公司、工作和同事的自豪感。
萬豪國際集團2005財年的營業額達到116億美元。
在全球有61家麗嘉酒店。麗嘉將於3年內在華增加約6家麗嘉豪華酒店，其中包括北京地區2家、廣州1家、深圳1家、香港1家、三亞1家。計劃2006年夏天在香港設立該集團亞太區總部，然後在滬設立國際銷售辦公室。在上海浦東陸家嘴地區中心地帶世紀大道旁建造上海第二家麗嘉酒店的意向書已簽署，預計2010年開業，業主是新鴻基地產有限公司。
全球最新酒店排名2.勝騰
2006年排名第2，接管了溫德姆（Wyndham）後使集團的房間供應能力增加了2.2%.這種微弱的增長（30000間客房）確保了該集團排名保持穩定。酒店6344座，房間532284間。
2006中國飯店業國際品牌10強之3.上海豪生酒店管理有限公司
2006中國經濟型酒店品牌先鋒之4.速伯艾特（北京）國際酒店管理有限公司
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，勝騰（美）有酒店6396座、房間520860間，列第2位；2003年列第2位，酒店6402座、房間518747間。品牌為戴斯（天天）、豪生、速8等，是全球排名第一的特許經營酒店集團，特許經營飯店數佔100％。2005年10月初，勝騰酒店集團成為全球范圍內華美達品牌新主人。
勝騰集團（NYSE：CD）在紐約市，是一家集全球旅遊和房地產服務的集團公司，在2005年《財富》500強中以營業額200億美元排名第107。勝騰酒店集團是勝騰集團的子公司，其總部設在美國新澤西州的帕西帕尼，是全球最大的酒店運營商之一，在全球五大洲擁有十大著名品牌為：速8(Super8®、戴斯（DaysInn®）、華美達（Ramada®）、BaymontInn®、Travelodge®、豪生（HowardJohnson®）、KnightsInn®、WingateInn®、AmeriHostInn®以及Wyndham®Hotels。全球雇員超過25000並支持著它旗下6460多家加盟酒店、540000多個房間。所有酒店都擁有勝騰集團的特許及管理協議並獨自經營運作。
聖騰是HFS通過分階段收購拉馬達（Ramada）、霍華得約翰遜（HowardJohnson）、天天客棧（DaysInns）、超級汽車飯店8（Super8motels）、Redcarpet/MasterHostInns、PassportandScottishInns、Travelodge、Knight』sInn、ParkInn、CUC等成為大集團的，如1992年收購天天客棧，1993年收購超級汽車飯店。
Super8®Motels,Inc.是世界最大的經濟型酒店運營商之一，在全球范圍內運營近2100家酒店。第一家速8酒店於1974年在美國南達科他州的阿伯丁市開業，收費標准為每晚8.88美元。速8酒店一直致力於向所有的住客提供干凈的房間和友好的服務。速8酒店於2004年4月進入中國市場並於同年6月8日在北京王府井開業了其第一家酒店。目前，在中國的31座城市裡已經有54家開業或即將開業的速8酒店。
全球最新酒店排名1.洲際酒店集團
2006年連續第3年排名世界酒店集團第1位，房間增長了0.9%。酒店3606座，房間537533間。
2006中國飯店業國際品牌10強之1.洲際酒店集團
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，洲際集團（英）在100多個國家有酒店3540座、房間534202間，列第1位；2003年列第1位，酒店3520座、房間536318間。英國洲際酒店集團PLC(倫敦股票交易所：IHG，紐約股票交易所：IHG（ADRs）)，擁有多個酒店品牌，包括洲際(R)酒店、皇冠假日(R)酒店、假日(R)酒店、假日快捷(R)酒店、StaybridgeSuites(R)、CandlewoodSuites(R)和HotelIndigo(TM)。特許經營約佔88.9％、委託管理約佔6％、帶資管理及其它5.1％。此外，集團還擁有英國第二大軟性飲料生產商Britvic公司47.5%的控股權。洲際酒店集團亞太地區酒店數量位居國際酒店公司之首。在中國均委託管理，投資極少。
集團同時管理著全球最大的酒店忠實客戶計劃優悅會(R)，該計劃在全球擁有超過2500萬名會員。洲際酒店集團的忠實客戶獎勵計劃——優悅會在由顧客自行投票選舉的2004年度FREDDIE獎盛典中榮獲6項冠軍，8項亞軍，攬得了16個獎項中的14項大獎。FREDDIE獎從1989年開始在旅遊業內評選最佳旅遊忠實獎勵計劃，該獎由全球130個國家和地區的超過277000常旅客投票選出他們心目中的最佳酒店及航空公司忠實獎勵計劃，可以稱是旅遊業內的奧斯卡獎，優悅會是世界上第一個並且最全球化的酒店忠實獎勵計劃，通過該計劃，優悅會會員可在全球100個國家的3500家酒店享有會員特權。平均每個月都有超過300000新會員加入這項獎勵計劃，優悅會也成為酒店業內發展最迅速的忠實獎勵計劃，在過去的三年時間內，其會員增長近一倍，目前全球會員已超過1900萬。優悅會會員可以在洲際酒店和度假酒店、皇冠假日酒店和度假酒店，假日酒店和度假酒店、快捷假日酒店、STAYBRIDGESUITES及CANDLEWOODSUITES等酒店件享有各項優惠特權。該獎勵計劃與其他酒店提供的優惠相比，更有備受歡迎的優惠措施如：積分轉換，積分購買，以及以最快的方法成為精英會員，該計劃的核心魅力為獎勵住宿不設禁止兌換日期以及積分永遠有效。該計劃也是業內主要酒店中唯一提供個人購物計劃的，會員可以用積分兌換任何獎品。廣州文化假日酒店作為洲際酒店管理集團屬下的最受客人歡迎的假日酒店品牌之一的酒店，積極參與優悅會的各項推廣活動，無論是用餐還是住宿，都致力於讓每位客人感覺與眾不同。
洲際酒店集團出售了英國第二大的軟飲料Britvic業務，回籠資金3.71億英鎊，該筆資金將用於洲際全球市場投資。
中國將成為繼美國、英國後洲際全球第三大市場。4000萬在華建立中文預訂中心，2005年投入2000萬美元用於員工培訓。
洲際大中華區有51家酒店，是目前在華擁有酒店數量最多的集團，計劃到2008年在華酒店總數擴至125家。
❻ 好的酒店，好的管理到底是什麼樣子
現代的酒店管理是植根於現代酒店管理理念中的一種具體的行業操作系統。而現代酒店管理理念則是由引領管理潮流的酒店職業經理人為適應現代企業競爭環境及發展的趨勢需要總結創新並能在企業運作中獲得普遍認同且帶來巨大經濟收益的一種理論。
國外先進的酒店管理經驗在80年代初被引進到我國以後，經過相當一段時間的同化或稱本地化過程後形成了所謂的模式群體。在南方有白天鵝模式，華亭模式和金陵模式；在北方則有建國模式，麗都（假日）模式和長城（喜來登）模式等等。在這一時間段內，無論是企業（酒店）的管理者還是旅遊界的學者都在津津樂道於品味模式的共性和特殊性，而當時企業競爭和被市場認同的標志也是該企業是否具有某種操作模式或引進了某種管理理念模式。應該說在將近15年的過程里中國的酒店業在跟蹤或遵循了一種模式化的管理理念。
至90年代中後期，隨著信息高科技產品從邁入企業直至步入家庭，酒店業也進行了一次歷史性的變革。GDS在國際酒店管理集團的普遍應用促進了區域及全球范圍內的酒店業的競爭乃至兼並浪潮，西達屋（STARWOOD）收購喜來登和威斯汀；萬豪則兼融了里茨·卡爾頓(RITZ·CARLTON),新世界,萬怡及華美達等品牌;英國上市公司巴斯(BASS PLC)自收購假日酒店管理集團後又收購了洲際酒店。這是因為信息資源的共享基礎越大，則酒店所提供的服務會更加全面，而規模大的管理集團在競爭中則處於更加有利的地位，所以今後酒店行業內更大的兼並將不可避免。
這一節段，國際酒店的運作系統逐漸淡化了以往模式的突出地位，而取而代之以一種交互融合的酒店操作「模式」。國際酒店管理集團在注重以往集團人力配置，預定及銷售強勢，操作及運營規程上有別於其它集團的突出特色的同時，更加潛心致力於品牌戰略（品牌與自己特定市場的經營），區域及全球的集團競爭實力（酒店數量和銷售網路的建設）及企業文化的建設（集團的價值趨向及長期競爭環境下集團的定位）。
與此同時，我國的許多酒店已把國外先進的集團化管理方法運用到日常的操作系統當中：集團化管理、提倡品牌戰略、突出企業文化建設等等。但因規模的局限，它的作用是相對次要和微弱的。如果國內的酒店和酒店集團在沒有完善本身硬軟體指標系統的情況下便想追求品牌效應和知名度，最終的結果還是要回到建立和完善內部管理系統的道路上，其管理的內外在形式與十年前沒有本質的區別。因為品牌戰略是區域乃至國際化管理手段中強化外部形象及內部管理的一種操作行為，它包括了企業的定位（區域的；國際的；現時的和未來的），銷售及預定的網路，集團的人力資源調動系統及區域的集團系統支持等等。總之，國內酒店及酒店集團在財力，集團發展規模及成型集團企業發展規劃等諸多因素的限制下，它的經營還停滯在模式化管理即確認硬、軟體服務系統的質量上。當然環保和高科技產品在相應的企業運作上加入到硬體指標體系當中，但它並不影響中國酒店與國際化酒店企業在管理上時代的差異。
這是行業上的差異和滯後，並不可能在短時間內得到改觀。當然不排除國內有些酒店及酒店集團在過去近二十年間的成功範例。但應當看到作為一個行業，中國的酒店業的經營者或投資人要麼是沒有對現代酒店管理理念的認同，要麼在認同管理模式的基礎上對大規模的財力投入集團化系統建設持否定的態度。因為作集團化管理，單一酒店品牌的知名度，硬軟體指標的科學化，人力資源的合理配置與集團在國際市場上品牌的競爭中優劣的必然聯系是品牌和系統的成功，即一個酒店的操作成功並不意味著集團拓展的成功。反之，國際酒店集團在集團化的競爭中強調的是高度統一的文化概念和價值取向，沒有過多同化和本地化跡象的操作系統：即統一的形象需要統一的理念和統一的支持，而絕非完善的單打獨斗。
在接受約稿後的幾天一直在將現代企業管理和現代酒店管理作相關的對比。在這當中猛然想到一人可以作有力的參照，這個企業是美國的通用電器（General Electric Co.,)，而這位領導者即是被「財富－Fortune」雜志評為世紀經理人（Manager of the Century)的傑克·威爾奇(Mr.John F.Welch.Jr.)。2000年3月全日空總裁野村（Mr.Kichisaburo Nomura)曾引用傑克的管理信條，這在世界其它著名企業里已是司空見慣的事了。我曾將其簡化為第一、第二定律：即在市場上企業一定要爭當第一或是第二（市場份額），否則就應適時退出這一行業；在人力資源方面企業一定要僱傭最好的員工或是能成為最好的員工，而絕不要第三等級的員工。這看起來簡單的信條使這個愛迪生創建的企業在20世紀依然在可比市場上取得了市場份額第一和最佳人力資源配置的驕人戰績。而這位在通用電器執政了20年的首席執行官（1892年以來第八位）給GE帶來了哪些效益呢？自1981年至2000年通用電器的市場總資本從130億美元升長到4890億美元；股票平均每年為投資人帶來25％的利益；而公司的純利則由16億美元上升到127.4億美元（2000年比1999年提高19％）。從這組數字上不難看出企業由於有第一個市場份額和一流管理人才才會有如此超卓的業績。反之如果沒有一個可持續增長的業績表現則該企業的市場定位，產品的市場推廣，人才配置必定是失當或沒有及時隨行業競爭形勢而調整的。
從以上的實例當中我得到了一些啟發，實際上20年前先進的國際酒店管理經驗剛剛進入中國時一直到今天我們都認為酒店管理是一門單獨的學科，而隨著時間的推移，「特殊」的酒店管理已與現代企業的管理理念越來越接近，而彼此借鑒的成份也越來越多。2001年2月1日西達屋（Starwood Hotels ＆Resorts Worldwide Inc.)董事長Mr.Barry Sternlicht聘請原通用電器高級管理人員海曼（Mr.James Hyman)在全集團推行全面質量管理（6 Sigma)，在新世紀之交該集團將會投入1500萬美元對旗下13萬員工進行全系統的培訓，這一想法也是在看了傑克·威克奇的自傳之後得出的。其實全面質量管理在30年前是摩托羅拉（Motorola Inc.)等企業為減少出錯率和降低成本而設計並完善的一種監控系統。
可見，管理理念是完全可以跨行業，甚至可以跨產業進行借鑒的，所以「第一、第二定律」實際上是一種理念，只要它能使企業得到最佳的市場份額和最佳的人力資源配置即是一種最佳的管理理念。
在信息時代企業優化的管理理念是一種強勢的企業文化。而行業內部購並的產生，有一部分是財力原因，而主要的原因即是一個企業在規模，效益，人才等方面不能擔負競爭情況下的一個自然演變過程。如里茲－卡爾登酒店，自1898年第一家卡爾登酒店在倫敦營業至1910年第一家裡茲卡爾登酒店在美國誕生，雖然他的服務是超一流的，它的設施是超豪華的，但在今天這些作為單一酒店是絕對優勢的因素已構不成競爭的強勢，因此也就難逃被摒棄的命運了。
在過去從事酒店行業的過程中，也積累和總結了一些國際酒店管理集團如里茲－卡爾頓（Ritz－Carlton)，雷迪遜（Radisson)，香格里拉（Shangri－la)和假日（Holiday Inn)的先進管理經驗。有些是適合當前中國酒店現狀的；有些則需要時間。總之想將自己對國際酒店管理集團的品牌理念，市場定位，系統支持，質量系統及人力資源配置的操作過程在有限的篇幅里與大家共同探討。同時也想通過與中國酒店業同仁的相互切磋和交流，為中國酒店業的發展作出自己微薄的一份貢獻。
❼ 來說下垃圾處理器十大品牌是哪幾個品牌
廚房食物垃圾處理器是一種現代化的廚房電器，安裝於廚房水槽下方，並與排水管相連。通過交流或直流電機驅動刀盤，利用離心力將粉碎腔內的食物垃圾粉碎後排入下水道。避免食物垃圾因儲存而滋生病菌、蚊蟲和異味等，從而營造健康、清潔、美觀的廚房環境。購買垃圾處理器應該選擇什麼牌子好？下面，為您介紹垃圾處理器十大品牌有哪些。
ISE愛適易
1927年創立於美國，美國艾默生電氣有限公司旗下，全球知名食物垃圾處理器銷售商和製造商，多元化的全球製造和技術公司 總部位於美國密蘇里州聖路易斯市的 Emerson （紐約證券交易所股票代碼: EMR），是一家全球性的技術與工程公司，為工業、商業及住宅市場客戶提供創新性解決方案。艾默生工業自動化業務通過業界專業的技術和工業專長，幫助過程和離散製造商實現自動化並優化生產過程。艾默生商住解決方案開發一系列技術和服務，從而改善人類舒適度，保障食品安全，保護環境，實現可持續性的食物垃圾處理，並為各類建築和市政基礎設施提供高效的建設和維護支持服務。
MAXDISPOSER帝普森
浙江潤尚廚衛科技有限公司旗下主打品牌帝普森，其主要產品是廚餘食物垃圾處理器。 浙江潤尚廚衛科技有限公司（以下簡稱「潤尚」），創立於1992年。其前身為申東水暖器材有限公司，後更名為浙江潤尚廚衛科技有限公司。
潤尚專注於打造廚餘食物垃圾處理器行業標桿，堅持以初心研發產品，以品質發展品牌，以誠信建立信譽，將健康環保的現代化高品質廚房生活理念傳遞至中國的億萬家庭。
公司工廠座落於美麗的港口城市台州玉環市。廠區面積13000多平方米，共有員工300餘人。隨著企業的不斷發展壯大，廠區的進一步拓展和擴建也在計劃中。 潤尚擁有一批生產、實驗設備和一支高素質研發隊伍，從事廚房垃圾處理器的研發及生產，現擁有多項廚房垃圾處理器領域專利。我們以不斷創新，突破自我，贏得社會的認可。我們擁有一整套嚴格的生產操作規范和質量檢驗標准。 潤尚通過了CE、CQC、UL認證，ISO9001.2000質量體系認證，為品牌產品走向國際奠定了堅實的基礎。
美的Midea
始於1968年，財富世界500強企業，世界級的白色家電製造商和品牌商，集消費電器/暖通空調/機器人與自動化系統/智能供應鏈（物流）於一體的科技集團 美的是一家消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈（物流）的科技集團，提供多元化的產品種類與服務，包括以廚房家電、冰箱、洗衣機、及各類小家電為核心的消費電器業務；以家用空調、中央空調、供暖及通風系統為核心的暖通空調業務；以庫卡集團、美的機器人公司等為核心的機器人及自動化系統業務;以安得智聯為集成解決方案服務平台的智能供應鏈業務。
美的以「科技盡善，生活盡美」為企業願景，將「聯動人與萬物，啟迪美的世界」作為使命，恪守「敢知未來——志存高遠、務實奮進、包容共協、變革創新」的價值觀，整合全球資源，推動技術創新，每年為全球超過3億用戶、及各領域的重要客戶與戰略合作夥伴提供滿意的產品和服務，致力創造美好生活。
Whirlpool惠而浦
創立於1911年美國，全球較具規模的大型白色家電製造商，專注於為全球消費者提供優質的家電產品 惠而浦收購合肥三洋成立惠而浦（中國）股份有限公司，公司旗下擁有惠而浦、三洋、帝度、榮事達四大品牌，業務遍及全球40多個國家和地區，涵蓋冰箱、洗衣機等白色家電及廚房電器、生活電器等產品線。 自成立以來，惠而浦中國公司持續穩定發展，惠而浦品牌在中國的知名度及市場佔有率也在穩步提升。經過融合、布局和提升，在文化、技術、產品、製造、營銷和管理等多個環節，已經完成了與全球資源的對接。惠而浦全球研發中心及中國總部已經於2018年5月24日在安徽合肥正式啟用，繼2017年11月惠而浦合肥智能工廠投產之後，惠而浦在華發展已經有了工業4.0智能工廠、全球研發中心、中國總部三位一體的創新平台支撐，進入「三駕馬車」驅動時代。
貝克巴斯BECBAS
成立於1997年，家用食物垃圾處理器行業知名品牌，集生產/銷售/研發為一體，主打廚房食物垃圾處理機與工業電機產品系列的綜合型企業 貝克巴斯前身是北京思維思通信息技術有限公司，現北京貝克巴斯科技發展有限公司，是中國較早引進食物垃圾處理器的公司。
成立於1997年，並承接了使用食物垃圾處理器的精裝項目「密雲雲湖度假村」。行業內較早擁有恆速直流永磁電機及四級研磨技術的公司，以優良的產品性能與完善的安裝及售後服務體系而著稱，在各渠道銷量均名列前茅。集生產、銷售、研發為一體，專業於工業電機與廚房食物垃圾處理機兩大產品系列。 公司擁有精良的生產設備，完善的檢測手段以及現代化的管理體制。生產地址位於浙江省寧波市江北區庄橋，佔地面積20000平方米，建築面積22000平方米。
MOEN摩恩
源自1937年美國，擁有專業的龍頭鉛洗技術，知名的高級水龍頭/廚盆/衛浴五金配件的專業製造商，其數碼控制淋浴系統引起界內關注 美國摩恩公司Moen是水龍頭、廚盆、衛浴五金配件的專業製造公司之一。
摩恩的系列產品種類齊全，包括龍頭、廚盆、掛件、浴室傢具等。適應於各種場所的需要，廣泛應用於住宅、酒店、別墅、公寓、商務辦公樓及各類公用建築。摩恩產品以其精湛的技術，完善的售後服務而倍受世界各地用戶的偏愛，並享有較高的聲譽。
摩恩公司在中國 1996年，摩恩公司在中國成立了採用優良的生產管理和製造工藝的合資工廠。作為較早進入中國市場的水龍頭製造商，摩恩公司經過幾年的運作，如今在全國各地都有了比較完善的行銷渠道和成熟的銷售體制。先是在香港成立了美國摩恩（中國）有限公司，短短幾年裡已在國內設立上海、北京、廣州、重慶分公司，銷售服務網路覆蓋全國180多個城市。
❽ 世界排名前十的餐飲集團2016
由後往前排名：達美樂比薩、奶品皇後、棒約翰、漢堡王、唐恩都樂、星巴克、賽百味、必勝客、肯德基、麥當勞。
10、達美樂比薩
達美樂比薩僅次於美國最大的披薩品牌必勝客，其在全球70多個國家共開有1萬家店。它們會根據店鋪開設的位置，推出不同風格的披薩。此外，達美樂的主要菜單還包括烤三明治、麵包碗和義大利面等等。
9、奶品皇後
奶品皇後在全球18個國家開有6000家分店，僅在美國德克薩斯州，就有600多家餐館在營業。奶品皇後的招牌產品就是冰淇淋，此外它們還提供炸薯條、熱狗、漢堡、炸雞等等。
8、棒約翰
棒約翰是世界第三大披薩品牌，在全球開有4000家餐廳，其中有3200家在美國。棒約翰堅持使用地道材料、獨特工藝和高要求標准製作餅體，獲得了廣大顧客的一致認可。
7、漢堡王
(8)巴斯股票上市公司擴展閱讀
中國餐飲十強
1.百勝餐飲集團中國事業部
2.美心食品有限公司
3.內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司
4.內蒙古小尾羊餐飲連鎖股份有限公司
5.上海錦江國際酒店股份發展有限公司
6.天津頂巧餐飲服務咨詢有限公司
7.重慶陶然居飲食文化（集團）有限公司
8.重慶德庄實業（集團）有限公司
9.中國全聚德（集團）股份有限公司
10.重慶市毛哥食品開發有限公司
❾ 誰知道巴斯夫公司的發展歷史
巴斯夫集團是世界第三位、德國第二位的以化工為主體的大型跨國化學公司，在1996年美國《幸福》雜志評選"出的世界最大的500家公司中排名第82位。巴斯夫集團的業務遍及世界170多個國家和地區，在39個國家設有140多個生產廠，生產8000餘種產品。其主要業務分布包括：
·保健和營養品
·染料和塗料
·石油和天然氣
·化學品
·塑料和纖維
·其它業務
巴斯夫集團是上市公司，其股票在歐洲78個大城市掛牌上市。集團總部設在德國路德維希港。
一、發展簡史
巴斯夫集團130多年的發展史可分為六個階段。
1．染料時期（1865～1901年）
這一時期，巴斯夫集團的前身----巴登苯胺鹼廠經過30多年的發展，在其研究部門的不懈努力下，不斷推出新的染料，使之成為世界上最大的染料生產企業。1865年4月27日，由恩格霍恩（F． Engelhom ）建立了"巴登苯胺鹼廠"，當時只有職工30人。恩格霍恩為一家煤氣廠廠主，他從1961年就開始從煤焦油生產苯胺和品紅。1870年，巴登苯胺鹼廠從煤焦油生產蔥酮染料，接著生產了亞甲基藍，堅牢紅、金胺、靛藍，陰丹士林藍等染料，並在德、法、美、俄等國建立了染料生產和銷售機構。1888年，開發出了接觸法硫酸生產工藝，開始生產高濃度硫酸。1900年，巴登苯胺鹼廠已成為世界上最大的化工廠之一、擁有職工6207人，其中有148名化學家、75名工程師、305名銷售人員。
2．化肥時期（1901～1923年）
這一時期，巴斯夫集團（巴登苯胺鹼廠）開發出了HaberBosch合成氨工藝，並成功地合成了尿素，揭開了其歷史發展新的一幕。
1907年，巴登苯胺鹼廠與拜耳、阿克發公司合資收購了奧古斯特C維多利亞煤礦（Auguste Victoria CoaI Mine），以確保原料的供應。
1908年，巴登苯胺鹼廠開發了用氫和氮高壓合成氨工藝（Haber--Bosch工藝）。1910年，發明了合成氨的高效鐵催化劑。1913年在Oppau建成了第一套合成氨裝置，開始工業化生產合成氨。並於1914年成立了Limburgethof農業研究站，為農業化學的發展奠定了基礎。
1914年第一次世界大戰爆發，該廠開始生產炸葯、毒氣等軍用品。
1921年，位於Oppau的合成氨廠發生爆炸，合成氨裝置受到嚴重破壞。
1922年巴登苯胺鹼廠開發出合成尿素。1923年開發出合成甲醇。並於1924年開發出褐煤沸騰床氣化技術----溫格勒法。
3．新的高壓合成技術發展階段（1923～1943年）
這一時期，在Haber--Bosch工藝的基礎上發展高壓合成技術成為巴斯夫集團業務活動的重點。另外，隨著汽車工業的興起，巴斯夫集團亦開始著重發展與之相關的燃料、合成橡膠、表面塗料、染料原材料及車用試劑等工業。
1925年，巴登苯胺鹼廠與拜耳。赫斯特等五個公司合並為法本工業聯合公司（I．G．Farben）。
1927年，巴斯夫集團生產出第一批汽油。
1929年，法本公司開始工業化生產苯乙烯， 1930年開始工業化生產聚苯乙烯、聚丙烯睛、聚丙烯酸酯， 1931年開發了聚異丁烯、聚氯乙烯）
1935年，法本公司生產了世界上第一盤錄音磁帶。
1937年，法本公司開發出聚乙烯。
1939年第二次世界大戰爆發後，法本公司建設了由乙炔和甲醛生產丁鈉橡膠的大型裝置，生產軍需品。 4．主產裝置的破壞和重建時期（1943～1953年）
第二次世界大戰結束時，巴斯夫集團工廠的33％被完全毀壞， 61％被嚴重破壞。戰後，巴斯夫集團著手進行工廠的重建工作／
1948年該廠發生了一起重大爆炸事故，剛恢復的工廠又被炸毀。
1950年，開發出流化床生產硫酸工藝。
1951年，開發出可發性聚苯乙烯。
1952年，法本公司解體，已登苯胺公司作為法本公司的三個繼承者之一，重新注冊。
5．石油化工時期的開始（1953～1965年）
巴登苯胺公司繼承了戰前所沿襲下來的注重研究開發的優良傳統，繼續在新興起的塑料工業的工藝開發中保持領先地位。石油代替煤成為石油化工的原料，標志著石油化工時期的開始。
973年，巴登苯胺公司正式啟用巴斯夫（BASF）名稱。
1975年，巴斯夫在安特衛普生產MDI。
1977年，巴斯夫由丙烯生產丙烯酸的9萬噸／年裝置投產。
80年代，巴斯夫副集將業務拓展的重點集中在南亞和遠東，最初投資重點為韓國，進入90年代以來，巴斯夫集團將中國作為其業務發展的中心。
1980年，與韓國曉星公司合資建廠生產聚苯乙烯和可發性聚苯乙烯。
1981年，巴斯夫集團在路德維希港建成一座45萬噸/年的蒸汽裂解裝置，以確保其乙烯和石化原料供應。
1982年，巴斯夫集團收購了丹麥的一家維生素廠。1984年，與匈牙利合資建廠生產聚氨酯。
1985年，巴斯夫集團收購了美國的一家塗料廠和復合材料廠，並收購了孟山都公司在英國希爾桑德斯的合成纖維中間體生產廠。
1986年，巴斯夫集團對其在美國的機構進行改組，合並為已斯夭公司（BASF Corporation ）。
1988年，巴斯夫集團收購加拿大寶蘭山公司的聚合物分散體業務。在韓國與曉星公司合資建MDI生產廠。
1989年，巴斯夫集團用自己的技術生產甲基丙烯酸甲酯，並收購了美國和西班牙的兩個有機玻璃廠，關閉了曼海姆煉廠。
1991年，巴斯夫出售了奧古斯特·維多利亞煤礦。
90年代以來了以來，巴斯夫集團在中國上海. 南京.沈陽和金陵等地建立了眾多的生產合資或獨資的生產裝置。1996年，開始在南京的綜合石化裝置的建設，這是其在中國投資最大的項目。
二、組織機構
巴斯夫集團由核心公司BASF公司和ABSF公司直接或間接控股50%％以上的遍布世界各地的約350家子公司組成。
巴斯夫集團實行監事會監督指導下的管理委員會負責領導體制。集團管理委員會設執行委員會負責日常經營業務管理，並領導各部門經理的工作。目前，集團管理委員會下設20個經營部門，12個地區管理部門，11個公司部和6個職能部門分管各種業務，實行矩陣式的組織管理體制。
三、經營狀況
1．規模
1996年巴斯夫集團銷售額達314.68億美元，比上年增長5.5%；凈利潤達18.00億美元，比上年增長12.9%；股東權益匯報率14.8%；比上年增長0.5個百分點；資本支出24.277%億美元，比上年增長20.3%，資產總值從1995年的271.226億美元增加到282.052億美元；資產負債率為53.13%，比上年減少4.22百分點。
表1和表2分別給出了巴斯夫集團1995和1996兩年銷售額分部門和分地區的分布情況。
由於巴斯夫集團的多元化經營，盡管1996年因市場疲軟，化學品、塑料與纖維及其慚業務領域的收益均有不同程度的下降，但保健和營養品、染料和塗料、石油和天然氣三個領域的收益增幅較大，故其總的經營狀況仍屬良好。 巴斯夫集團的業務遍及世界各地，歐洲為其最主要的市場，約占銷售額的63％和凈利潤的75％。南美繼亞太地區之後成為巴斯夫集團第二個銷售額增長最快的地區， 1996年該地區的銷售額比1995年增加了15％，作為業務拓展重點的亞大地區的增長率亦達到11.7％。
2．業務分布
巴斯夫集團經營的業務范圍很廣，可分為六個門類，主要業務有：
·保健和營養品：制葯，精細化工，化肥，植物保護產品
·塗料和染料：各種染料，顏料，塗料，加工助劑，分散體，油漆及印刷系統
·化學品：基礎化學品（乙烯，丙烯，乙炔，合成氣，氨，甲醇，硫酸，氯，燒鹼等），工業化學品，中間體
·塑料和纖維：聚烯烴，工程塑料，苯乙烯泡沫塑料，聚氨酯，纖維中間體，合成纖維
·石油和天然氣：原油和天然氣勘探、生產及銷售，石油煉制，成品油銷售
·其它業務
表3給出了近兩年巴斯夫集團分部門的銷售額、資產總值、凈利潤及資產回報率簡況。
從表3可以看出，1996年巴斯夫集團各部門中除塑料和纖維部門外，其它各部門銷售額均有不同程度的增加，從凈利潤來看，保健和營養品、染料和塗料、石油與天然氣三個部門比1995年有所增，其它業務繼續虧損，而化學品、塑料和纖維兩個部門的盈利卻有不同程度的下降。1996年，巴斯夫集團核心業務的五個部門的資產回報率均較高（不包括其它業務），但包括其它業務在內的平均資產回報率卻基本與1995年持平。從資產分布來看，除化學品有所下降外，另外四個核心業務領域資產總值均有不同程度的增長，其它業務部門亦有所增加。
巴斯夫集團在世界范圍內有140多個生產廠，在39個國家設有生產基地，主要的生產基地有德國的路德維希港（Ludwigshafen ）、韋瑟靈（wesseling ），比利時的安特衛普（Antwern），西班牙的塔拉貢那（Taragona），英國的希爾桑德斯（seal sands），美國的弗里波特（Freeport ）和蓋斯瑪（Geismar），巴西的Guaratingneta。
巴斯夫集團染料生產已有上百年的歷史，目前染料和顏料產量和出口量均居世界第1位，石油化工作為其重點發展方向和主要經營領域，在世界上居十分重要的地位。巴斯夫集團是歐洲第5大乙烯生產廠家，居世界第14位。1993年4月在比利時安特衛普建成60萬噸／年裂解裝置， 25萬噸／年環氧乙烷和16萬噸／年丙烯酸酯裝置。1994年3月巴斯夫集團購買了ICI公司兩套各15萬噸／年聚丙烯裝置，成為歐洲第2、世界第5大聚丙烯生產廠家。
巴斯夫集團還是世界最大的丙烯酸生產企業，在歐洲和北美有生產能力60萬噸／年，比居第2位的羅姆哈斯公司多1倍。巴斯夫集團在世界聚苯乙烯生產中也占重要地位，能力居世界第2位。巴斯夫集團其它主要石化產品1996年的生產能力見表4。
3．經營簡況
巴斯夫集團近幾年繼續繼承注重研究與開發的良好傳統，逐步出售其非核心和不盈利的業務，並通過新、擴建生產裝置和收購相關生產廠，大力加強和拓展核心業務。巴斯夫集團在穩定國內和歐洲市場的基礎上，重點拓展北美、亞洲（尤其是中國）市場，同時加強南美市場的經營。巴斯夫集團經營狀況良好，銷售額、資產總值、凈利潤等指標均呈穩定增長的勢頭，而資產負債率卻逐年下降。表5、6分別給出了巴斯夫集團近兩年的資產負債狀況和財務損益簡況，表7給出了其近6年的主要經營指標。
四、經營戰略
巴斯夫集團之所以取得良好的經營業績，是其面對世界市場的變化，及時調整經營戰略，使自己始終保持技術和市場上的優勢所致。近幾年，巴斯夫集團大規模調整。優化產業結構，強化管理，所採取的戰略措施有：
1．在穩固國內和歐洲市場的基礎上，大力拓展北美和東亞市場，同時兼顧南美和非洲市場
加強德國路德維希港、施瓦策蓬柏及比利時安特衛普三大生產基地的生產裝置的新建、擴建，以鞏固歐洲市場。
在北美地區，對美國得克薩斯州、路易斯安那洲刃、伊利諾斯州、阿拉巴馬州等地的生產企業進行擴能；新建墨西哥阿爾塔米拉的苯乙烯與丁二烯的分離廠及M苯乙烯共聚物和聚苯乙在東亞地區，巴斯夫集團在中國的上海、南京、吉林、沈陽等地已經或計劃成立九家合資企業；在韓國蔚山，巴斯夭韓國公司的聚四氫吠喃生產企業和BASE公司的ADS生產企業正在施工。
巴斯夫集團其主要市場或重點拓展市場的地區或國家設立分公司，直接指導當地業務的發展。1996年，巴斯夫集團成立了總部設在丹麥的保健和營養品公司以及總部設在北京的巴斯夫（中國）有限公司。
2．鞏固核心業務，放棄非核心業務，優化產業結構，逐步實現從經營多元化到注重核心業務的戰略轉移巴斯夫集團通過收購進一步加強核心業務。如收購日本北陸制葯公司並成為該公司的主要股東、收購法國的GNR醫葯公司和荷蘭的Sudco公司，以拓展其醫葯領域的業務；收購了山道士公司的除草劑業務，增加了所保護的農作物的種類，拓展了植物保護領域的業務范圍；通過獲得M. Dohinen公司49％的股權，並收購英國倫敦Zeneca公司的織物染料業務，拓展其染料和顏料業務。出售非核心業務。 1996年，巴斯夫公司將其在世界范圍內的磁記錄產品業務出售給韓國高麗公司，並關閉其在印度尼西亞的相關業務；撤出其在Comparex信息系統公司的40％的股權並出售給南非一家公司；將油田化工業務出售給貝克特殊化學品公司。1997年初，將氣體生產用催化劑業務買給了ICI。巴斯夫集團還與薩斯喀徹溫公司達成了出售鉀和鉀鹽公司51％的股權給後者的協議。
3．與競爭對手合資或建立聯盟，以產主技術優勢和主產裝置的互補，增強競爭優勢巴斯夫集團與美國Lynx公司合資成立了總部位於海德堡的公司進行生物技術和基因工程研究。巴斯夫集團還計劃將其聚乙烯業務與殼牌公司聯合，成立一個合資公司，負責巴斯夫和殼牌各佔50％股權的萊茵烯烴公司和購進的蒙特爾聚烯烴公司的歐洲聚乙烯業務。與殼牌公司的聯合將產生合資企業一BAsELL，該公司將在荷蘭蒙爾代克新建廠生產環氧丙烷和聚丙烯。將歐洲的不飽和烯烴業務與荷蘭的DSM公司合資。巴斯夫集團還計劃與赫斯特公司成立合資公司，共同經營二者的聚丙烯業務。
4．注重科研開發，保持技術上的領先地位
巴斯夫集團的研究與開發工作己有100多年的歷史。科研是已斯大集團的優良傳統，亦是其不斷發展的基礎。巴斯夫集團每年都要投入20億馬克左右進行研究與開發， 1996年更是達到創記錄的22.86億馬克，比上年增加9.5％。巴斯夫集團從事科研與開發的人員達10091人，其中具有本科學歷的達2393人。1996年申請專利1107件，使其專利累計達到了約75000件。
5．加快同一區域內企業一體化進程，實現全業間在能源和原材料供應、基礎設施建設。後勤管理、廢物處理及分配等方面的協作，以降低成本和提高效益
由於巴斯夫集團在比利時安特衛普生產基地的50家生產企業在能源供應上實行了一體化，該地區已不再用昂貴的油氣燃料產生工業用蒸汽。在美國蓋斯馬和弗里波特的企業亦強調實行聯合。
五、資金實力、投資動向及建設項目
1．資金實力及投資動向
巴斯夫集團資金實力雄厚，近幾年的資本支出穩定增長。巴斯夫集團對固定資產的資本支出狀況如表8所示。表9和10分別給出了巴斯夫集團1992--1996年間的支出部門分布狀況和1996年資本支出的地區分布簡況。
巴斯夫集團對固定資產的投資雖然沒有象1989～1993年間那樣維持在40億馬克左右，但從1994年以來一直呈穩定增長的勢頭， 1997年亦計劃投資38億馬克以上。
從巴斯夫集團資本支出的部門分布來看，保健和營養品領域一直呈增加的趨勢，且近幾年有加速發展的跡象。巴斯夫集團對化學品、塑料和纖維兩個領域的資本支出在經過4年的下降後， 1996年又重新增加投資。染料和塗料領域作為巴斯夫集團的傳統核心業務，發展一直較為平穩，這一點在巴斯夫集團對該領域的資本支出上亦可看出。巴斯夫集團對石油和天然氣領域的資本支出波動較大。巴斯夫集團對其它業務領域的資本支出近三年穩定增長，但明顯比1993年前減少。總的來看，巴斯夫集團的資本支出是圍繞其發展戰略進行投入的，染料和塗料，化學品、塑料和纖維三個領域作為其傳統的優勢領域得到了穩定發展，保健和營養品作為巴斯夫集團新興的核心領域發展形勢良好，石油和天然氣領域作為原料來源，近三年亦得到了穩定發展。
從巴斯夫集團資本支出的地域分布來看，歐洲市場是其穩固的重點，其中對德國國內的資本支出占將近一半。北美市場是巴斯夫集團拓展的重點。巴斯夫集團對亞太、非洲及南美的資本支出所佔比例最小，而其在亞大地區的投資重點是中國，其次是韓國。
2． 1996～1997年度在建項目
巴斯夫集團在1996年用於固定資產的投資為36.39億馬克，比上年增加了20.3％。其中2.97億馬克用於收購除草劑業務， 17.50億馬克用於德國國內生產裝置的建設。已經完成或正在施工的生產設施有：
路德維希港：異佛爾酮二胺、烷基氨基丙胺、旋光活性中間體和特種乙烯單體的能力擴建，在一家合成氨生產廠中生產甲醇，從氧化三苯瞬再生三苯磷。
Schwarzheide ：苯乙烯共聚物的合成裝置，丁二烯和對苯二甲酸的生產
安特衛普：乙醇胺，硝基苯的生產裝置建設，蒸汽裂解爐和苯乙烯能力的擴建美國北卡萊羅納州Enka：Basifil牌纖維的生產裝置建設
墨西哥阿爾塔米拉：丁二烯和苯乙烯分散體生產裝置的建設
中國上海：上海巴斯夫染料化工有限公司的織物染料、助劑和顏料生產裝置的建設 其它擴建項目有：
路德維希港：擴建蒸汽裂解爐以生產丁二醇、新戊醇和碳的氯氧化物衍生物
韋瑟靈：對萊茵烯烴公司的聚乙烯、聚丙烯及裂解爐進行擴建
安特衛普：甲醛生產裝置的建設
美國得克薩斯州弗里波特：新的合成氣生產裝置建設，碳基--C4產品、酚化物、超級酞胺、己內酞胺擴建
美國路易斯安那州蓋斯瑪：特種氨化物、丁內酯和N--甲基吡咯烷酮的擴建
美國伊利諾伊州喬利埃特：高抗沖聚丙烯能力的擴建
美國阿拉巴馬州莫比爾Ultraform公司：聚縮醛生產能力增加一倍
墨西哥阿爾塔米拉：苯乙烯共聚物和聚苯乙烯的生產裝置建設
韓國蔚山：巴斯夫韓國公司的聚四氫吠喃和曉星一BASF公司的ABS樹脂生產裝置
中國：與吉林化學工業公司的丁辛醇生產裝置和與上海的中國世佳集團公司的尼龍地毯纖維廠的建設
六、科研情況及石化領先技術
巴斯夫集團非常重視研究開發（R＆D），每年都投資約20億馬克，1996 年更是達到了創紀錄的22.86億馬克。另外，巴斯夫集團還拿出2. 7億馬克用於新實驗室、中試裝置和設備的建設。巴斯夫集團1995、1996兩年在研究與開發方面的投資及分布參見表11。1996年，在巴斯夫集團各實驗室的工作人員有10091人，其中2393擁有大學學歷。1996年巴斯夫集團新增1107件專利，到年末在全世界共擁有75000項專利。
巴斯夫集團研究工作的特點是，除路德維希港總部的中央研究部門擁有強大的實力外，還在全球各地設立多個地方發展部門，在當地進行研究工作。設於路德維希港的中央研究設施有4個歷史悠久的實驗室，研究范圍分別為：化學品、塑料、醫葯品及植物保護產品，以及染料及助劑和特種化學品等。此外，又設多個工程發展部門，為整體的研究工作提供支援。世界各地的研究部門則分屬各營業部門及附屬公司所管轄，主要從事與生產及市場推廣有關的研究工作。
巴斯夫集團在石油化工方面居世界領先地位的工藝技術有：
1． N--甲基毗咯烷酮抽提法制丁二烯技術
此技術最早於1968年實現工業化生產。到目前為止，世界上採用此項技術制丁二烯的裝置己達28套，遍及德、英、美、日、法、意、中、印、韓、巴西、羅馬尼亞、沙烏地阿拉伯、伊朗、奧地利等10多個國家，總生產能力達252.2萬噸／年，是世界上應用最廣泛的丁二烯抽提技術。
2． Novolen氣相潔聚丙烯生產技術
此技術1977年實現工業化，世界上採用此技術生產聚丙烯的裝置能力已達170萬噸／年，是僅次於海蒙特公司環管法的第二種應用最廣的聚丙烯生產技術。
3． MDEA法脫酸性氣體技術
此技術最早於1971年實現工業化生產。到目前為止，世界上採用此技術的脫酸性氣體裝置已有63套，已建的5套，在設計的14套，共82套，遍及德、美、加、荷、英、法、俄、日、韓、馬來西亞等27個國家。
4．改良雷帕法制1，4--丁二醇工藝技術
以甲醛、乙炔為原料制1，4--丁二醇的雷帕法由巴斯夫公司最早實現工業化生產， 1975年巴斯夫公司又將其改進為改良雷帕法（即雷帕常壓法）。此法採用懸浮床流程，催化劑與產物在反應器內實行分離，是目前世界上最主要的1，4．丁二醇生產工藝之一。
5．固定床氧化法制鄰苯二甲酸酚工藝技術
此法1976年開始工業化，以鄰二甲苯為原料，採用高效的釩一鈦系表面塗層環狀催化劑和列管式固定床反應器，是目前世界上最主要的鄰苯二甲酸酥生產工藝之一。目前世界上採用此法的裝置能力已佔世界總生產能力的32％。
6．甲酸甲酯法制甲酸工藝技術
此技術於80年代初實現工業化，巴斯夫公司用此法建立了10萬噸／年的甲酸生產裝置。此法先以CO和甲醇為原料反應生成甲酸甲酯，生成的甲酸甲酯再在萃取劑存在下水解製得甲酸。
7．發泡聚丙烯主產技術
這是巴斯夫公司開發的新工藝，產品可用於汽車及保溫材料等。
8．可發性聚苯乙烯主產技術
巴斯夫公司早在1952年就取得了可發性聚苯乙烯生產技術的專利權。目前該集團在四大洲11個基地上生產可發性聚苯乙烯，並形成了商品名為styropor的由30多種不同品種組成的可發·性聚苯乙烯系列產品，其產量居歐洲第一位。
9．備種加氫精製和加氫處理催化劑制備技術
巴斯夫在長期的石油化工生產實踐中逐步形成了以烯烴和芳烴加氫、加氫脫硫、加氫脫氮、加氫脫金屬、潤滑油和蠟加氫精製為特點的各種加氫精製和加氫處理催化劑系列產品並擁有其制備技術，這些催化劑可用於各種原料的精製和處理，廣泛應用於石油化工中。
10．水溶性油漆主產技術
巴斯夫已採用其開發的此項技術於1993年在德國施瓦策蓬琅建成萬噸級生產裝置，其產品污染小，可用作汽車拋光漆。
11．甲苯二異氰酸酯（TD1）和二苯甲烷二異氰酸酯（MDL）主產技術。
七、對華關系
巴斯夫集團與中國的業務往來歷史悠久，關系極為密切。遠在1886年，巴登苯胺鹼廠已向中國出口品紅。1982年巴斯夫中國有限公司於香港成立，分設4個市場推廣部門及一個功能部門。4個市場推廣部門分別是：
·染料、顏料及特種化學品部
·化工部
·農業及精細化學品部
·塑料部
1986年，巴斯夫集團在中國的聯絡工作合並入新成立的北京及上海代表處。1990年巴斯夫集團在廣州增設一間代表處，以促進珠江三角洲地區的業務發展。目前，巴斯夫集團已與中國達成5項合資及12項技術轉讓協議。
巴斯夫集團在中國的第一個合資項目是上海高橋一巴斯夫乳膠公司。該公司成立於1988年，為巴斯夫集團與上海高橋石化公司合資經營，雙方各佔一半股權。合資公司年產6000噸丁苯乳膠。由於市場對乳膠的需求旺盛，該公司又增設一座2萬噸/年的廠房，目前已經投產。
1989年4月，巴斯夫集團與中國石油化工總公司金陵石化公司簽訂一項合資協議，這是巴斯夫集團在中國的第二項合資計劃，合資公司名為金陵巴斯夫樹脂公司、雙方參股各半。1993年，高橋石化公司與巴斯夫集團又對半合資成立了上海高橋·巴斯夫分散體公司，廠房建於浦東。1994年，上海巴斯夫染料化工有限公司成立，巴斯夫集團佔75％的股份，主要生產顏料和紡織染料。1994年巴斯夫集團與揚於石化公司合資成立的揚子·巴斯夫聚苯乙烯系列產品有限公 司，生產乙苯、苯乙烯及聚苯乙烯。另外，該公司將計劃建廠生產可發性聚苯乙烯。1995年巴斯夫集團與東北制葯總廠成立了東葯一巴斯夫（沈陽）維生素有限公司，巴斯夫集團佔70％的股份。1995年，巴斯夫集團還與吉林化學工業公司合資建立了巴斯夫一吉化新戊醇有限公司，年產新戊醇1.5萬噸，巴斯夫集團佔60％股份。同年，巴斯夫集團的Lacke和法本（ Fartien ）公司與上海塗料有限公司合資成立了巴斯夫上海塗料有限公司，生產各種塗料，巴斯夫集團佔60％股份。巴斯夫集團的北美分公司--巴斯夫公司還擁有上海地毯背材有限公司5％的股份。1996年12月，巴斯夫集團與中國世佳集團公司簽定了以尼龍-6生產地毯纖維的協議。為此，雙方合資成立了巴斯夫華源尼龍有限公司，位於上海青浦縣，巴斯夫集團持有70％的股份。能力為7000噸／年的裝置將於1998年年底投產，並計劃擴能至1.9萬噸／年。巴斯夫集團在中國最大的投資是將與揚子石化公司合資建立一套以60萬噸／年石腦油裂解乙烯裝置為主的綜合石化廠，包括芳烴、丁二烯抽提裝置，合成氣設施，氣體分離裝置和一個發電廠。總投資超過60億馬克，預計2003年投產。另外，巴斯夫集團計劃與上海高橋石化公司以及上海華藝集團公司合資在上海槽涇工業園區建立一個MDI／TDI生產廠，計劃2001年投產。 到目前為止，巴斯夫集團是中國化學工業最大的國外投資者，投資總額超過了10億馬克。
❿ 范冰冰李晨分手，官宣前有過哪些蛛絲馬跡
太突然了，沒有任何的徵兆，這可能就是一種宣傳手段，就是要驚掉吃瓜群眾的下巴，所以保密工作做的非常的好。
其實在一開始他們倆個就不被觀眾看好，能有今天的結局也是在意料之中的事情。
范爺在逃稅之後，大黑牛也是一直力挺，但是由於有了污點，根本無法復出。前一段事件范爺也試著折騰了一下，沒多大效果。
這顆分手炸彈估計是在預示著什麼信息，太猛了，沒有徵兆，就像龍卷風，可能就是憋著這股勁，估計會熱一段時間，至於是不是純粹的宣布一下，我們將拭目以待。