㈠ 格力電器、TCL科技齊發員工持股計劃，這種舉措對員工帶來了哪些影響
格力電器、TCL科技齊發員工持股計劃，這種舉措對員工帶來了哪些影響？一：員工持股計劃
格力電器、TCL科技，6月20日晚齊齊發布員工持股計劃。本次格力電器員工持股計劃的資金規模不超過30億元。擬參與本次員工持股計劃的員工總人數不超過12000人，包括公司董事（不含獨立董事）、監事、高級管理人員共計8人，以及對公司整體業績和中長期發展具有重要作用的中層幹部和核心員工。此次員工持股計劃股票來源為格力電器回購專用賬戶中已回購的股份，股票規模不超過1.084億股，占格力電器當前總股本的1.8%。格力電器全部有效的員工持股計劃所持有的公司股票總數不超過公司股本總額的10%，單個員工所獲股份不超過公司股本總額的1%。
㈡ 格力電器擬推第二期員工持股計劃，格力這么做的原因是什麼
格力之所以這么做是為了調動員工的積極性，為了讓員工更好的享有公司的福利，才做出這樣的計劃，是為了幫助員工獲得更多的收益，而且激勵員工更加努力的工作，為公司創造更多的經濟和利益。
㈢ 股權激勵方案的公司案例
根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：
以格力電器為例
寧可不分紅也要做新業務
4月25日晚間，格力電器發布十屆十七次董事會決議公告，公布《2017年度利潤分配預案》，明確說明：擬定 2017 年度不派發現金紅利，不送紅股，不以公積金轉增股本,余額轉入下年分配。
分紅歷來大手筆的格力為何此次突然吝嗇？格力給出了兩方面的解釋：一是根據遠期產業規劃，公司需要進行產能擴充及多元化拓展，因而資本性支出較大，公司需留存資金用於智慧工廠升級、智能家電和集成電路等新產業的技術研發和市場推廣；二是盡管2017不分配利潤，但公司近三年累計分配的利潤占年均可分配利潤的109.3%，已經足夠慷慨，且符合《公司章程》和《2016-2018 年股東回報規劃》中的承諾。
格力的問題是經營層和股東的矛盾
然而，從4月26日格力股價大跌8.98%來看，投資者對這樣的解釋並不買賬。甚至深交所也向格力發送了關注函，要求格力進一步說明2017年度未進行現金分紅的具體原因及合理性，是否符合公司章程規定的利潤分配政策，關注函還要求格力電器說明2017年度及2018年至今投資者關系管理工作的開展情況，是否切實保護了中小投資者的利益。對此，格力回復深交所問詢稱，公司將進行2018年度中期分紅。
董明珠在2016年要做汽車遭到股東的極力反對，2018年要投資晶元再次被資本市場唱衰。原因何在？其實很簡單，企業發展要花錢投資，而這筆投資影響了股東的分紅，而格力的分紅一直是資本方投資持股的重要原因之一。當格力為業務發展投資花出去的錢，被股東認為覆水難收的時候，就會出來唱反調。然而企業的戰略和發展，又有誰比經營層更了解呢？就這么一筆錢，要麼用於企業發展，要麼用於股東分紅，雙方立足點不一致，自然就有矛盾。2016年董明珠退敗，自己找王健林投資做汽車；2018年直接不分紅，最後事情會怎樣演變，不可預知。
其實董明珠很清楚經營層面臨的困難，因此從2006年借混改東風，進行大規模持股動作，直至2016年的持股計劃被否，暫時停下了增持的步伐，但我們相信董明珠一定不會就此罷休，因為她知道，沒有足夠多的股權，格力的經營層就不會有足夠的話語權，如此格力經營層和股東的矛盾將始終存在，要發展還是要分紅的問題，依舊無可避免。
「發展與分紅」矛盾在中長期激勵中的思考
長期發展與短期收益是一個永恆的矛盾，在中長期激勵中，企業經營者謀求長遠發展，激勵對象更多的謀求個人收益，兩者一旦出現沒有預期解決方案的矛盾時，則不僅激勵效果大大折扣，還有可能對企業發展造成不良影響。這個矛盾在企業每年的利潤中對應了兩種錢：「發展的錢」和「可分的錢」。如何界定這兩種錢也是解決這個矛盾的關鍵：
對於採用虛擬股權的公司而言，因其設計操作的靈活性較強，解決矛盾的關鍵在於明確「可分的錢「的標准：合理、可控和有效。合理是指界定方式要與業務成長的相關性強；可控指企業要有一定的調節閥門，不能把「可分的錢」做成激勵對象的投資收益；有效是指激勵對象要對該部分錢要有較強的感觀，要做可視化激勵。
對於採用實股（法律意義上的股東）的公司而言，因其設計操作的靈活性較弱，解決矛盾關鍵是對於確定「發展的錢」的權力歸屬方：事前要有權責約定，過程中再明確。事前要有權責約定是指在授予股權（份）時，企業要明確「發展的錢」的重要性和必要性，以及未來發展過程中可能會增加此類錢的情形，最關鍵的是確定企業調整的權利。過程中再確定是當企業需要擴大當年」發展的錢「時，企業依據約定有權進行合理增加。
在中長期激勵中，解決此類矛盾的關鍵是事前規劃和約定。讓激勵對象看到「可分的錢「的合理性和激勵性，同時也需要給激勵對象打一支溫和的預防針。未來實施過程中，對於能預見的情形按約定進行，對於不確定的事項由權力歸屬方決策。
㈣ 格力電器股權激勵計劃是否有助於股東財富最大化
是的。關鍵看股權激勵機制是如何分配的。格力電器股權激勵採用的的股權激勵方式是限制性股票，其風險相對較小，一般試用成熟性企業。公司實行股權激勵所需的股票來源有兩種，一是定向發行，二是回購本公司股份。格力電器實行的的股權激勵來源於第一股東珠海格力集團，格力電器股權激勵的對象有公司高級管理人員，中層管理人員，業務骨幹及控股子公司的高級管理人員。通過格力電器股權激勵計劃的分析，可以為其他企業在設計股權激勵計劃時提供一些啟示。對於這個案例，騰訊的眾創空間得到一些啟示，使得眾創空間更好更快的發展。
㈤ 執掌格力28年的"國資老東家"撤了，接盤者實力如何
我覺得能夠接盤的人肯定是有一定的實力和一定的信心的
㈥ 市值3229億元的格力電器，擬推出第一期員工持股計劃，你認可嗎
還是很認可的，格力這些年雖然新聞非常多，但是對員工還是很好的，也吸引了更多優秀的人才。
㈦ 怎樣知道目前實施股權激勵計劃的上市公司有哪些十萬火急，大家知道的話請麻煩告訴我，謝謝！
代碼 名 稱 通過方式 激勵方式
000069 華僑城A 股東大會通過 定向發行股票
000651 格力電器 實施 股東轉讓股票
000002 萬科A 股東大會通過 提取激勵基金買入A
600143 金發科技 實施 發行股票期權
000006 深振業A 實施 股東轉讓股票
600499 科達機電 股東大會通過 發行股票期權
000566 海南海葯 股東大會通過 發行股票期權
002029 七匹狼 實施 發行股票期權
600572 康恩貝 股東大會通過 發行股票期權
000997 新大陸 實施 股東轉讓股票
000063 中興通訊 股東大會通過 定向發行股票
002021 中捷股份 股東大會通過 發行股票期權
000926 福星科技 實施 發行股票期權
002003 偉星股份 實施 發行股票期權
600880 博瑞傳播 實施 發行股票期權
002032 蘇泊爾 實施 發行股票期權
瀘州老窖 股東大會通過 發行股票期權
002038 雙鷺葯業 實施 發行股票期權
002045 廣州國光 實施 發行股票期權
000690 寶新能源 實施 發行股票期權
000046 泛海建設 股東大會通過 發行股票期權
002045 廣州國光 實施 股票增值權
600887 伊利股份 股東大會通過 發行股票期權
600143 金發科技 實施 股東轉讓股票
000061 農產品 股東大會通過 股東轉讓股票
600739 遼寧成大 實施 發行股票期權
你自己也可以到上海證券交易所和深圳證券交易所網站上去查詢
㈧ 格力電器2015半年報股權結構，董明珠持多少股
截止於2017年11月5日董明珠持有（000651）格力電器44,488,492股。
自上市以來，格力集團一直在進行減持或轉讓股份，不過轉讓幅度最大的一次源於2006的股權分置改革，格力集團將所持股份大幅轉讓給經銷商和管理層。因為這次改革，格力電器還被媒體稱為「混合所有制改革先行者」。
(8)格力公司股票激勵計劃擴展閱讀：
鳳凰網財經梳理發現，自格力電器上市後，格力集團逐步「減持」持有格力電器股票。1998年和2000年，由於新進了股東，格力集團持股比例小幅縮水，一直到2005年，格力集團合計持有格力電器股權比例一直在50%以上，處於絕對控股地位。
2005年，證監會推動上市公司股權分置改革，格力電器積極推進。2006年3月，格力電器啟動股權分置改革，格力集團持股比例首次降至低於50%。
根據格力股權分置改革方案，公司決定對管理層實施股權激勵，激勵股份總數量為713 萬股，激勵股份來源為珠海格力集團公司。激勵股份的每股出售價格為5.07 元（2005 年12月31 日公司經審計的每股凈資產值），激勵股份價格遠低於當時格力股價。
格力集團從所持股份中劃出2639萬股股份，作為格力電器管理層股權激勵計劃的股票來源，如格力電器2005年度、2006年度和2007年度經審計的凈利潤分別達到承諾，則格力集團將以當年年底經審計的每股凈資產值作價，將股份出售給公司高管人員、中層幹部、業務骨幹及公司控股子公司高管人員。
2006 年7 月11 日，公司實施了每10 股轉增5 股，原股權分置改革方案中規定向公司管理層出售的股份數量由713 萬股相應調整為1069.5 萬股
其中，董明珠作為董事、總裁，獲得激勵250萬股，佔全部激勵計劃的23.38%，合計需要資金967.5萬元。激勵價格為3.87 元（2006 年12 月31 日公司經審計的每股凈資產值）。
截止2006年底，格力集團持有格力電器股份降至40.84%。歷史資料顯示，三次股權激勵分別從格力集團手中把1.62%、1.33%和1.28%的股權轉讓給格力電器管理層，合計轉讓了4.23%的股權。大股東格力集團對上市公司控制力逐步下降，而格力電器管理層逐漸擁有了一定的投票權。
股權激勵對象還包括格力經銷商，這一變動在2007年基本完成。2007年，格力集團向公司主要經銷商作為股東的河北京海擔保投資有限公司轉讓格力電器10%的股權，使之位列公司第二大股東，並成功引入經銷商聯盟成為公司戰略投資者等方式。
截止2007年底，格力集團持有格力電器股票驟降至22.58%，河北京海擔保投資有限公司一躍成為第二大股東，持股比例為9.73%。
2009年7月股市走出金融危機，格力集團減持了上市公司股權，直到12月底，格力集團減持了約1.85%的上市公司股權。同樣在這一年，格力集團旗下格力地產也在大舉減持上市公司股權。
此外，格力電器在2007年12月和2012年1月先後兩次完成了增發，第一次增發了接近3000萬股，對上市公司總股權約有3.6%的攤薄，對格力集團及旗下格力地產的股權帶來了1%左右的股權攤薄。
2012年1月格力電器再次增發，增發股份近1.9億股，對上市公司總股權形成6.3%的攤薄，比第一次增發的影響更大。
截止2012年底，格力集團在上市公司的持股比例從19.45%減少到了18.22%，減幅為1.23個百分點，旗下格力地產在上市公司的持股比例從1.22%下降到了1.15%。
這使得格力集團及旗下格力地產對上市公司的持股比例下降到了20%以下，在此次股東大會選舉董事時，格力集團及旗下格力地產只擁有了19.37%的投票權，歷史上首次低於20%。
2013至2018年三季度期間，格力電器持股比例一直穩定在18.22%，持股比例為格力地產逐漸退出了前十大股東名列，董明珠成為了十大股東之一。
梳理格力集團的「減持史」發現，自上市以來，格力集團一直在進行「減持」或轉讓，不過轉讓幅度最大的一次開始於2006的股權分置改革，格力集團將所持股份大幅轉讓激勵給經銷商和管理層。因為這次改革，格力電器還被媒體稱為「混合所有制改革先行者」。
此次，格力集團擬再次轉讓格力電器股權，甚至可能涉及公司控制權變動，背後根源可能還是國企改革。宋清輝對啟陽路4號表示，在混合所有制改革、國企逐漸退出競爭性行業背景下，格力電器控制權變更原因或是出於國有資產保值增值的需要，這也是國企國資改革發展理念和方式的重大變革。
㈨ 格力員工持股計劃，五折就能買股票你如何看待
我覺得這對能夠購買股票的員工而言是一件好事，但是對市場而言未必是一件好事。現實生活當中的各大企業，激勵員工的方式各種各樣，其中股權激勵並算不罕見。但日前一家大企業所公布的員工持股計劃，依舊在網路上引發網友熱議。
我個人對這類事件其實並沒有什麼看法，因為資本市場的運作總是會殘酷的超乎普通人想像。在這起事件當中，企業員工是受益者，而市場和企業或許會是利益被損害者，但未來發展究竟會走向什麼方向，還需要時間來驗證。