Ⅰ 這是什麼魚
柳根子魚，學名洛氏鱥,分類學隸屬於鯉形目、鯉科。柳根子是一種冷水魚種，肉質細嫩鮮美，背呈黑色，口小，端位，上頓稍長於下頓頭長較體高為大，尾柄細長。鱗細小，胸、腹部無鱗；側線不完全。尾紹深分叉。
圖片來源見水印。
Ⅱ 「馬太效應」，「鯰魚效應」分別是什麼意思
1、馬太效應（Matthew Effect），指強者愈強、弱者愈弱的現象，廣泛應用於社會心理學、教育、金融以及科學領域。馬太效應，是社會學家和經濟學家們常用的術語，反映的社會現象是兩極分化，富的更富，窮的更窮。
馬太效應，名字來自聖經《新約·馬太福音》一則寓言： 「凡有的，還要加倍給他叫他多餘；沒有的，連他所有的也要奪過來」。表面看起來「馬太效應」與「平衡之道」相悖，與「二八定則」類似，但是實則它只不過是「平衡之道」的一極。
2、鯰魚效應，鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力[1]。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。
需要強調的一點，在某些企業中，由於一些官僚長期無所作為或者無力承擔新任務新責任，鯰魚性人才成為企業正向提升的動力。
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社會生活十大著名法則
1、馬太效應
2、手錶定理
3、不值得定律
4、彼得原理
5、零和游戲原理
6、華盛頓合作規律
7、酒與污水定律
8、水桶定律
9、蘑菇管理
10、鯰魚效應
Ⅲ 怎麼釣鯰魚
1、鯰魚吃鉤時看樣子又凶又痴，實際上鯰魚是敏感性強且刁鑽的一種魚類，它的一切動作都很靈活，如果一個溝塘里用魚網撈過，最少要過3～5天才敢吃鉤。如果發現有網捕撈過溝塘，就不要在裡面下鉤了。
2、鯰魚咬鉤時很靈活，一定要掌握時機，即是要等鯰魚咬住鉤回頭跑時及時甩鉤，甩鉤時要掌握三要：第一要狠，第二要用力，第三速度要快。
3、選用釣竿也是主要的，切記不能選用過硬的竹子做釣竿。因為鯰魚咬鉤時咬住就回頭跑，如果釣竿過硬沒有韌勁又加上鯰魚敏感性強，隨時可吐鉤，得不到收獲，如果選用過軟的竹子做釣竿也不行，因為鯰魚鉤尖不是特尖快，就鉤不進嘴殼，也容易脫鉤。
4、活著的蚯蚓是釣鯰魚最好的魚餌。
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鯰魚生活在江河、湖泊、水庫的中下層，多棲息在水草叢生、水流緩慢的底層。白天多隱蔽，晚間則十分活躍，習慣於游至淺水處覓食。秋後潛居於深水或污泥中越冬。為肉食性底棲魚類，經常伏身於水草叢生的水底，等候小魚接近時張口吞食，也食蝦類和水生昆蟲。在很臟的水裡生存的更好，長的很快。
它們大都棲息在熱帶淡水中，也有一些棲息在海水中。鯰魚的頭部較寬大，口四周有幾根敏感的長觸須，有點像塗的胡須(塗是一種特殊的生物)，須上有許多味蕾，用來在昏暗的水中覓食。
參考資料來源：網路-鯰魚
參考資料來源：網路-鯰魚
Ⅳ 鯰魚是什麼時候出現的
鯰魚秋後居於深水活污泥中越冬，攝食程度亦減弱，春季和夏季較常出現，白天多隱於草叢、石塊下或深水底，一般夜晚覓食活動頻繁。
鯰魚屬夜行性動物，白天靜靜地藏在河底的坑裡或樹根下。鯰魚食量大，如多瑙河鯰的大型種類會襲擊小型的水鳥或老鼠。
鯰魚為底層兇猛性魚類，怕光，喜歡生活在江河近岸的石隙、深坑、樹根底部的土洞或石洞里，以及流速緩慢的水域。
Ⅳ 管理中的鯰魚效應有什麼利弊
一、突顯的優勢作用
1.能給企業員工製造危機感和擠壓感，進而挖掘潛能激發競爭創新力。
強勢的「鯰魚」管理者介入，讓懶惰、效率低下的員工倍感緊張、威脅，適當競爭，可刺激員工激發求生、趕超潛能。一旦鬆懈就會被吃掉、淘汰，適度的危機、擠壓空間，能大大激發員工的上進心、競爭力、創新力。
2.破除陳規陋習，建立新理念、設置新規范、樹立新榜樣。
新鮮的「血液」介入，必然要打破常規，破除陋習，打破慣性思維，為企業帶來一種新風氣，新面貌，創新理念，建立新的規范、標准並將之實施，必會鼓勵上進，激勵員工競爭、創新。對努力工作、積極進取的行為，鼓勵，獎勵，對落後，懶惰的淘汰，這種立新規、樹榜樣的風氣，有利於帶動整個團隊的積極性，使員工一心一意謀求工作的優良與創新。
3.輸入新鮮的活力與生機，強化新型競爭創新理念。
企業發展到一定階段，必然會出現了穩定的結構，單一的模式，陳舊的理念、制度、標准，安於現狀的工作態度等落後現象，不利於企業發展，及追求更先進、更壯大。此時，將那些富有朝氣、敢於打破現狀的「鯰魚」管理者，投入到企業，並予以重用，必會給因循守舊的員工和管理者造成壓力，形成危機，擠壓空間，喚醒其生存與競爭創新潛能，從而讓企業恢復競爭創新的勃勃生命力
二、固有的不良影響
任何事物的作用都是一分為二的，「鯰魚效應」法則它在發揮優勢的積極作用同時，也不可避免地會存在一些消極的、不良的影響。
1.有可能會造成能人成堆，各自為政，管理層內耗遞增的不良現象。
2.激勵不足，願景缺失，可能會造成一部分人才流失。需特別關注並解決一部分不錯的員工由於失去了晉升的機會而另謀高就或消極對待的現象。
3.出現人際關系緊張，傷害人力資源的有效管理。「鯰魚」管理者的引入是一把「雙刃劍」，一方面它可以激發潛能，喚醒憂患，促使競爭創新力的提高；但也會造成員工工作高度緊張，競爭加劇，背負壓力，身心透支過度。這對人力資源的長期開發和有效利用管理會有所傷害。尤其值得關注的是，如果"鯰魚"管理者個人英雄主義觀念濃厚，單打獨斗的行為明顯，可能會造成企業內部人人自危，互相抵制，人際關系緊張，從而不利於凝聚力、向心力的形成，還會破壞團隊的戰鬥力，損害企業文化執行。
在實際應用中，應發揮「鯰魚效應」的積極作用，摒棄或關注其不良影響。
Ⅵ 請問股票中常說的鯰魚效應是什麼意思
鯰魚效應即採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。首華銅提供的答案望滿意。