❶ 全聚德三個季度虧掉三年利潤
是的，據《每日經濟新聞》報道，10月26日晚，全聚德發布三季報顯示，公司前三季度營業收入5.16億元，同比減少56.71％，凈虧損2.02億元，同比擴大484.4％。全聚德2020年前三個季度就幾乎虧光過去三年間的利潤。而這三年來股價也一直呈下跌趨勢，從最高23.5元/股降至10.17元/股，市值攔腰斬半。
近年來，在有關全聚德的熱點新聞下，多數充斥著網友們有關其「消費高」「服務差」「菜品陳舊」的吐槽。目前，全國經商務部認定的老字型大小品牌共有1128家，其中以食品加工、餐飲住宿為主營業務的分別有365家和187家。
中華老字型大小們平均「年齡」140餘歲，僅有10％在蓬勃發展，40％能維持盈虧平衡，其餘50％都處於慘淡經營或持續虧損狀態。
(1)全聚德公司股票月均價擴展閱讀：
全聚德（集團）股份有限公司簡介
天眼查App顯示，中國全聚德（集團）股份有限公司成立於1994年6月，注冊資本3.08億人民幣，經營范圍包括餐飲服務；食品加工；銷售食品、醫療器械；
零售卷煙（僅限分公司經營）；普通貨運、貨物專用運輸（冷藏保鮮）（僅限分公司經營）；文化娛樂服務；種植；養殖家禽等，法定代表人為白凡。
❷ 誰來全聚德股票分析
全聚德(002186):北京市旅遊委掛牌 老字型大小餐飲受益 "增持"
2011年第一季度,公司實現營業收入3.84億元,同比增長25.65%;營業利潤4,251萬元,同比增長18.71%;歸屬母公司凈利潤3,036萬元,同比增長18.22%;每股收益0.21元。
綜合毛利率基本穩定,食品銷售增長快。公司綜合毛利率為55.31%,同比下降0.01個百分點。主要原因是毛利率高達65.46%的餐飲業務的營業收入增速為10.92%,而低毛利率的食品銷售業務收入增速為15.20%,使得綜合毛利率下降。
銷售、財務費用率上升,管理費用率降低。報告期內公司產生的銷售費用為10,534萬元,同比增長29.03%,銷售費用率為27.47%,同比增加0.72個百分點。管理費用4,711萬元,同比增長16.74%,管理費用率為12.28%,同比減少0.94個百分點。財務費用357萬元,同比增長139.29%,財務費用率為0.93%,同比增加0.44個百分點。
公司持續擴張,2013年開店總數達到100家。由於北京店面經常滿座,因此開新店將成為公司發展的動力。2010年新開4家直營店,使得公司擁有"全聚德"品牌直營店22家、"仿膳"品牌直營店1家,"豐澤園"品牌直營店2家,"四川飯店"品牌直營店1家。另外公司還擁有"全聚德"特許加盟店58家,"豐澤園"品牌特許加盟店1家。公司計劃2011年新開1或2家直營企業和3家"三合一"模式的連鎖企業,計劃新開4家特許企業,2013年開店達到100家。
北京市旅遊委掛牌,老字型大小餐飲受益。北京市旅遊局更名為北京市發展旅遊委員會,由政府直屬機構上升為政府組成部門,魯勇任旅遊委主任。十二五期間,北京旅遊業力爭2015年實現"一、十、百、千、億"的發展目標,即爭創國際一流旅遊城市、旅遊產業增加值佔全市GDP的10%以上、年入境旅遊收入超過100億美元、入境旅遊接待量超過1千萬人次、國內遊客達到2億人次。政府每年將劃撥10億元旅遊促進資金。市政府努力把北京打造成"世界美食之都",公司是中國老字型大小餐飲企業龍頭,有望獲得北京市旅遊委的支持。
盈利預測與風險提示:預計公司2011年至2013年每股收益為0.90元、1.11元和1.43元。以4月18日收盤價30.69元計算,對應動態市盈率為34倍、28倍和22倍,旅遊類上市公司2011年預測市盈率為44倍,公司具有明顯估值優勢,維持公司"增持"的投資評級。公司處於擴張期,新店的控制以及人才的培育需要培育期。
❸ 全聚德前三個季度收入是多少
10月26日晚，全聚德發布三季報顯示，公司前三季度營業收入5.16億元，同比減少56.71％，凈虧損2.02億元，同比擴大484.4％。全聚德2020年前三個季度就幾乎虧光過去三年間的利潤。而這三年來股價也一直呈下跌趨勢，從最高23.5元/股降至10.17元/股，市值攔腰斬半。
近年來，在有關全聚德的熱點新聞下，多數充斥著網友們有關其「消費高」「服務差」「菜品陳舊」的吐槽。目前，全國經商務部認定的老字型大小品牌共有1128家，其中以食品加工、餐飲住宿為主營業務的分別有365家和187家。中華老字型大小們平均「年齡」140餘歲，僅有10％在蓬勃發展，40％能維持盈虧平衡，其餘50％都處於慘淡經營或持續虧損狀態。
(3)全聚德公司股票月均價擴展閱讀
全聚德簡介
全聚德成立於清朝同治三年(1864年)，創辦人是來自河北省冀縣的楊壽山(字全仁)，他原是養鴨學徒，頂下北京前門大街名為得聚全的雜貨鋪，取以全聚德、財源茂盛之意改名全聚德創業，1952年經營權由楊家改為公私合營，除入選中國馳名商標、中華老字型大小，首創的掛爐烤鴨工藝2008年6月被選入大陸第2批國家級非物質文化遺產名錄。
2007年全聚德在深圳證券交易所掛牌，被譽為烤鴨第一股，上市首日較發行價暴漲逾271%，風光一時，2012年是其業績巔峰，直營門市24家，營收19.44億人民幣、凈利1.52億人民幣都創紀錄。
❹ 全聚德股票的未來走勢
如果你是做長線，我建議你考慮基本面。全聚德這種公司屬於餐飲連鎖企業，全球種次此行業做的好的企業有麥當勞，星巴克等。如果從長線出發這種公司在進行全球擴張時你買入較好。
湖北衛視滾雪球操盤大賽冠軍尹軍超，採納後我加你
❺ 全聚德股票
現在就別去買了。
❻ 全聚德三個季度虧掉三年利潤，一共虧了多少
全聚德這次算是賠了夫人又擇兵了，過去每到北京，每個人都會去天安門廣場觀看升旗儀式，走到長城，然後去全聚德吃烤鴨，但是現在，每個人都去全聚德拍照並留下一張照片，很少有人會吃烤鴨，從神壇上掉下來的百年招牌已經成為遊客照片的背景牆，全聚德的收入逐年下降，冠流行使它的表現更糟。
2017年至2019年，全聚德的營業收入分別為18.61億元，17.7億元和15.66億元，凈利潤也逐年下降，分別為1.36億元，7300萬元和0.45億元，這也意味著全聚德在2020年的前三個季度中近三年來幾乎都損失了利潤，在過去的三年中，股價也一直處於下降趨勢，從每股最高23.5元跌至10.17元每股，市值減半，在過去的兩年中，除了全聚德開業以外，許多歷史悠久的品牌還沒有穩定地運作和發展。
❼ 6124點時全聚德的股票價格是多少
6124點時間為2007年10月16號
全聚德上市日期為2007年11月20號
發行價格11.39
上市當日收盤價19.49
在2008年1月4號創出歷史最高價37.62
❽ 全聚德1個月市值蒸發近十億，為什麼中華餐飲老字型大小集體滑坡
拿最近的三季報數據來看，全聚德今年前三季度的營業收入為13.8億元，同比下降1%。而查看過去的財報發現，這已經是該公司第七個營收連續下降的季度了。
現在全聚德又在嘗試「單品輸出」策略，由全聚德和平門店為華濱國際大酒店的餐廳提供烤鴨產品所須的食材、設備、人員、配送等服務。若確定這種模式可行，未來或許能為全聚德開拓一個低成本銷售渠道，進而推動全聚德業績增長。
❾ 全聚德股票後期行情如何
今天下午開盤可能就有一沖高，可能近有好收益。不過這會如再去追就晚了點。
❿ 全聚德為什麼一個多月市值蒸發10億元
提及老字型大小烤鴨品牌，大多數人第一個想到的就是中國全聚德(集團)股份有限公司(下稱「全聚德」，002186.SZ)。這家創建於1864年的老字型大小品牌，堪稱「烤鴨第一股」，其一舉一動都備受市場矚目。
然而，自11月9日以來，全聚德市值蒸發超過10億元，引起了投資者的關注和擔憂。曾經備受追捧的中華老字型大小、餐飲業明星股，人們不禁要問：全聚德究竟怎麼了？
值得肯定的是，近些年來，全聚德的確也做了不少努力，特別是在迎合時代潮流及整個市場的風格變化方面。但在轉型過程中也不可避免地遇到了一些挫折。
尤為引人關注的是，全聚德也和很多傳統消費企業一樣提出了「互聯網+」的發展戰略。去年4月份，全聚德試水外賣業務，推出外賣平台「小鴨哥」，由旗下控股公司鴨哥科技運營，目標客戶定位於年輕消費者。但在今年的半年報中，全聚德披露，鴨哥科技已於今年4月停業，僅實現營業收入36萬元，凈虧損達243萬元。
另一個「嘗鮮」之舉是，全聚德在今年3月份宣布收購餐飲品牌「湯城小廚」。而在8月29日，全聚德就宣布終止收購，稱由於交易的復雜性以及推進的不確定性，無法按時完成交易。
「其實，我們現在還是在做外賣業務的，主要是與幾個外賣平台合作，只是不再做單獨的外賣平台了。全聚德在轉型過程中，需要不斷地進行調整，也希望外界給我們多一些時間。」唐穎說。
近日，全聚德和平門店與華濱國際大酒店(港股00045)達成了「單品輸出」合作，由全聚德和平門店為富臨閣餐廳提供烤鴨產品所需的食材、設備、人員、配送等，富臨閣則提供製作場地並負責銷售全聚德烤鴨。
對此，唐穎指出，全聚德的「單品輸出」業務早在幾年前就已經推出。「目前全聚德的『單品輸出』除了北京華濱國際大酒店以外，還在洛陽等其他地方的酒店推出。」
拿什麼提升競爭力
不得不提的是，雖然全聚德是中國知名的餐飲老字型大小之一，但其對消費者的吸引力近年來正在下降。
目前，前往全聚德的顧客中，以外地來京的遊客居多，大多屬於一次性消費。與此同時，北京市場上競爭者不斷涌現，既有定位更高端善於創新「大董」，也有最近幾年出現的「四季民福烤鴨」等新餐廳，使得消費者品嘗北京烤鴨時的可選餘地增加了。那麼，全聚德單靠「中華老字型大小」的招牌如何從競爭中獲勝？
唐穎向指出，全聚德將從三方面進行調整：一是提質，主要是針對菜品、服務和環境。目前全聚德還對門店進行了分類，主要分為商務、社區、旅遊和休閑店，根據不同的門店推出不同的菜品，從而提升整體的服務；二是孵化，讓旗下門店自行孵化新的品牌，只要孵化出來的產品符合全聚德的要求即可；三是雙向復制，現有門店按市場新需求提質後進行復制。
「全聚德集團有一個專門的開發部門，主要是負責開發直營店和特許店。以前主要由開發部門去選址，而現在我們也給予門店和區域公司開發的職能，讓其根據自身周邊情況去復制店面、開發自己的門店。包括上海公司新開的控江路店，即將開業的鎮江店、蘇州店等。而北京這邊，接下來將在西鐵營萬達廣場開一個新門店。」唐穎表示，這一職能變動力度對於全聚德來說還是比較大的。
采訪到最後，唐穎向記者透露：「我們也一直在思考，老字型大小如何創新發展。同時，我們的團隊也在不斷摸索和探討中。」
至於如何創新發展？記者做了簡單的市場調查，消費者的反饋有：首先應注意地域人口特徵，已從單一化變得更加多元化、口味多樣化；其次是重健康、少油膩已成為流行時尚；第三是要注重消費者心理感受，用餐環境格調化；第四是服務細節化等等。
不一定百年老店就是屹立不倒，要懂得創新。