❶ 股票回購後能否再發行，美國的規定又是什麼謝謝
股票回購是指上市公司利用現金等方式，從股票市場上購回本公司發行在外的一定數額的股票的行為。公司在股票回購完成後可以將所回購的股票注銷。但在絕大多數情況下，公司將回購的股票作為「庫藏股」保留，不再屬於發行在外的股票，且不參與每股收益的計算和分配。庫藏股日後可移作他用，如發行可轉換債券、雇員福利計劃等，或在需要資金時將其出售。
網路
❷ 美國三大破產案是哪三大
1、雷曼事件
2008年，有著158年歷史的雷曼兄弟公司（Lehman Brothers Holding Inc.）提出了破產申請，其引發的連鎖反應致使信貸市場陷入混亂。這讓保險巨頭美國國際集團（AIG）加速跌入深淵，也讓幾乎所有人都因此蒙受了損失，不論是遠在挪威的退休人員，還是Reserve Primary基金的投資者都未能倖免，而後者是美國一家貨幣市場共同基金，曾被認為同現金一樣安全。
幾天之內，由此引發的混亂甚至讓華爾街的中流砥柱高盛集團和摩根士丹利也深陷其中。深受震懾的美國官員急忙推出了更為系統的危機解決方案，並在周日同國會領導人就7000億美元的金融市場救助計劃達成了一致。
2、華盛頓互助銀行
在收購一角銀行（DimeBancorp）後，華互銀行在紐約掀起了一場風暴。2008年9月25日，華互銀行被美國聯邦存款保險公司(FDIC)查封、接管。
華互銀行倒閉的原因則是該銀行的股價在2008年的股市中大跌87%，信用度也隨著股價大幅降低，公司嚴重虧損。但是在被FDIC查封接管前的一段時間，華互銀行試圖尋找買家，以緩解金融危機帶來的經濟困境，其潛在的客戶有花旗集團、匯豐控股、摩根大通，以及富國銀行等。
3、美國世界通信公司
美國世界通信公司（WorldCom，簡稱世通）是一家美國通訊公司，2003年因會計丑聞事件破產。
在2002年6月的一次例行的資本支出檢查中，公司內部審計部門發現了38.52億美金數額的財務造假，隨即通知了外部審計畢馬威（畢馬威當時新進接替安達信成為公司的外部審計）。
2002年7月21日，公司申請破產保護，成為美國歷史上最大的破產保護案。2003年4月14日，公司更名為MCI, 將總部從密西西比遷至維吉尼亞。
(2)美國8大銀行停止回購股票擴展閱讀
雷曼事件的影響
股票市場：
2008年9月15日，華爾街迎來名副其實的「黑色星期一」，美股暴跌，道瓊斯指數創「9.11」事件以來單日最大下跌點數與跌幅，全球股市也隨之一瀉千里。
亞太股市2008年9月16日大幅下跌，其中日本、香港、台灣、韓國跌幅都超過了5%；澳大利亞股市也遭遇地震，澳元16日開市走弱，股市收市已經跌了超過1.5%。
國際經濟
更深層的國際影響，則是各國對通脹的擔憂恐將就此被對緊縮的擔憂所取代。瑞銀資深經濟顧問馬格努斯認為，債務違約和資產價格下滑，將給各國經濟構成惡性循環的連鎖壓力，導致銀行經營困難，企業獲得貸款難度大增，最終不得不更多採用裁員、減產等極端手段渡過難關，從而導致經濟進入全球通縮時代。
各國尤其各新興國家的央行將面臨非常嚴峻的挑戰：一方面，本國經濟的長期過熱，讓他們不敢對通脹掉以輕心；另一方面，雷曼兄弟事件將導致的全球性通縮危機，又讓他們在抉擇本國利率政策方面遭逢進退兩難的窘境。
❸ 黑色星期一的股災中美聯儲格林斯潘採取了哪些貨幣政策
1987年10月19日是星期一，在經歷了前幾天的小幅下跌之後，道瓊斯工業平均指數在這一天一開盤就下跌了67點。但這遠未結束，轉眼間，賣盤湧起，開盤不到一小時，指數已下跌104點。到下午兩點時，總計下跌250點，收盤時，道瓊斯指數下跌了508點，由2246.74點狂跌到1738.74點，跌幅達22.6%，市值損失5030億美元。
暴跌來得突然，沒有人知道應該如何遏制繼續惡化的局勢，雖然也有人提議休市，但無人敢作決定。紐約股票交易所顧忌到華爾街在全球股市中的「風向標」作用，只得拚命堅持下去。
驚心的是，開盤第一個小時內，市場上很難找到買家，約占標准普爾500指數指標股30%的95隻藍籌股竟然尚未成交，而由於賣單大量堆積而買單不多，市場價格被迫一再下降以吸引買方。到10時30分，道瓊斯工業平均指數30隻指標股中有11隻還沒有開盤交易，而在平時，通常開盤後不到5分鍾的時間里，就會全部開始交易。由於許多隻股票沒有交易，當時道瓊斯工業平均指數無法真實反映市場實際價格，整個市場處於無序狀態，交易量不斷被刷新，計算機交易系統速度減慢，道瓊斯工業平均指數和標准普爾500指數的准確數字根本無法計算。
巨額交易量導致紐約股票交易所計算機系統在這一天幾乎陷入癱瘓狀態。紐約股票交易所共有200台微機，這套系統從未處理過如此巨大的交易。開盤一小時後，賣單不斷積累，導致計算機竟比實際交易速度慢了20分鍾。臨近中午，計算機系統中的指定指令轉換系統（DOT）慢了約75分鍾。由於DOT系統容量不足，傳送到那裡的3.96億股的交易竟然出現1.2億股沒有執行。
下午13點09分，一則可怕的消息再度傳至股市，美國證券交易委員會主席大衛·路德在華盛頓發表講話說：「在關鍵時刻，雖然我們不知道這一關鍵時刻會在什麼時候，我將與股票交易所討論暫時關閉交易所。」這則消息更加引起一陣恐慌。因為交易所一旦關閉，交易商們將來不及拋掉手中的股票，他們的股票將一文不值，成千上萬的美元將化為灰燼。於是，他們不得不迅速「傾銷股票」。
道瓊斯工業平均指數像著了魔似地狂瀉，到下午兩點下挫250點，股票換手4億多股，計算機比實際交易速度落後了100分鍾。在此期間，證券交易委員會的官員出面澄清：他們沒有討論有關關閉交易所的事情。然而為時已晚，災難已無法遏止。
下午14點05分，道指上升350點，成功沖過2000點。但此次反彈僅延續了一瞬間功夫，期指市場的反應基本相同。14點30分左右，股價走勢似乎有走好跡象，然後反彈受阻，新一輪下降趨勢在此形成。此時，距收盤僅剩一個多鍾頭，但就在這短暫而又漫長的一個多鍾頭里，道瓊斯工業平均指數在這種彷彿已經凝固了的空氣中再度下挫250點，換手2億股。直至下午16時整收市時，這次跳水才被迫停止。
當天，在紐約股票交易所掛牌的1600隻股票中，只有52隻股票上升，其餘全部下跌。其中1192隻股票跌到52個星期以來的最低水平，而且許多具有代表性的藍籌股也在劫難逃。幾乎所有大公司的股票均狂跌30%左右，如通用電氣公司下跌33.1%，電報電話公司下跌29.5%，可口可樂公司下跌36.5%，西屋公司下跌45.8%，運通公司下跌38.8%，波音公司下跌29.9%。
這一天紐約股票交易所內陰雲密布，氣氛極度緊張。價格變動極快，電話機不夠用，熒光屏上的價格跟不上市場實際價格。一個交易員說他的熒光屏上顯示道瓊斯工業平均指數下降3.78點，而實際上這個數字是508點。平時一天的交易額為1億股左右，而這天為6億股。由於計算機系統運行滯後，約有28%的指令未能執行，其中包括9200萬限價指令。許多投資者，尤其是中小投資者，直到兩三天後才知道他們的股票沒有賣出。此外受股票價格變化的影響，美國政府債券市場也是一片混亂。而新聞機構由於計算機的影響，收盤5個半小時後才把股市的收盤價報道出去。
「一切都失去了控制」，《紐約時報》這樣報道。這一天損失慘重的投資者不計其數，世界首富薩姆·沃爾頓一天之內股票價值損失21億美元，世界上最年輕的億萬富翁比爾·蓋茨損失39.45億美元，電腦大王王安僅在19日下午就損失了3100萬美元。許多百萬富翁一夜之間淪為貧民，最苦的是那些靠自己多年積存的血汗錢投資於股票的投資者。受股價暴跌震動，股民的心理變得極為脆弱。因股市暴跌而不堪債務重壓的許多人，精神徹底崩潰，自殺的消息不絕於耳。銀行破產，工廠關門，企業大量裁員，人心惶惶。
全球「沖擊波」
面對席捲全球的股市狂潮，各地政府震驚之餘，迅速採取一系列救市措施。香港股市當即停市4天，前聯邦德國宣布降低證券回購率，七國集團會商如何向金融系統提供流動資金
信息技術的發展，使全世界的金融交易聯系在一起。然而金融一體化的步伐加快也造成了一些負面影響。由於全球金融一體化的發展，當某個股市發生暴跌時，其他股票市場也難以倖免。
美聯儲芝加哥分行的高級分析員兼交易員Thomas Thrall表示，「我覺得太驚悚了，第一次覺得全球市場相連是個可怕的事情。」這也是第一次，全球投資者從電視直播上觀看了金融危機在全球市場的傳播。
這一天，東京股票交易所的開盤鑼聲餘音未盡，股票價格便直線下跌。日經225指數下跌了620點，跌幅為14.9%；香港恆生指數下跌421點，跌幅為11.3%，也創下了一天下跌最高紀錄；新加坡海峽時報指數下跌169點，跌幅為12.4%；澳大利亞所有普通股價格指數下跌80點，跌幅為3.7%；FTSE30指數下跌183.7點，跌幅為10.1%，FTSE100指數下跌249.6點，跌至2053.3點，投資者損失達500億英鎊。
此外，巴黎、法蘭克福、斯德哥爾摩、米蘭、阿姆斯特丹等股市均有6%至11%不同程度的下跌，形成全世界范圍內的股市沖擊波。面對席捲全球的股市狂潮，各地政府震驚之餘，迅速採取一系列救市措施。香港股市當即停市4天，前聯邦德國宣布降低證券回購率，七國集團會商如何向金融系統提供流動資金。
史蒂芬·古德伯格（Steven Goldberg）是一位老股民，他在2007年次貸危機爆發前夕這樣回顧自己的炒股經歷，「1987年股市暴跌前，我拋掉了手中持有的所有股票，但是之後算了一筆賬，讓我明白了一個道理：作為股市的長期投資者，不應該深受股市周期因素的影響，應該長期購買和持有股票。」
回憶早期的投資經歷，古德伯格認為，自己過於迷信股市的周期性。「早年投資股票時，我就是一個市場計時器。從1982年到1989年，為了獲得股票收益，我付費聽取一些著名投資大師的投資策略建議，還不時地撥打收費熱線來幫助我躲開熊市，因為我很怕遇到類似1973年至1974年那樣的股災，當時股市一半的價值都蒸發了。」古德伯格表示
受投資策略師的建議，在1982年8月至1987年10月暴跌之前，古德伯格手中的股票漲幅達250%，然後就出現了自由式落體的下跌。「當道瓊斯工業指數在10月15日下跌4%以及10月16日再下跌4.6%時，我慌慌張張地出手清盤，因為股市資金里包含我兒子18歲要上大學的教育資金。」古德伯格繼續說道。
雖然古德伯格沒有在這次股災中受災，但他自認為也是股市暴跌的推手，因為他太迷信策略師的周期論投資建議。「到了10月19日，單日跌幅創紀錄，我以為這是預示著類似1929年的大蕭條要來臨了。事實證明，我是個大傻瓜，股市迅速止跌站穩腳跟，在不到一年半的時間里重新收復失地，而我已經被嚇怕了，只能傻傻地觀望行情，但很明顯我已經錯過時機。從那以後，我一直買入股票並進行多元化投資，堅持長期持有股票，而不是跟風拋售。」古德伯格這樣總結道。
美聯儲緊急干預
在這個關鍵的時刻，剛剛上任兩個月的美聯儲主席格林斯潘發表了具有歷史意義的講話，「作為國家的央行，美聯儲有責任提供流動性來支持經濟和金融體系，今天我重申將保證金融體系的流動性」
大崩盤的當天，美國各界反應極為強烈，廣播、電視和報紙紛紛發表評論分析。白宮出面發表聲明抑制恐慌稱：「國家經濟運行狀態良好，就業率處於最高水平上，生產也不斷增加，貿易收支也在不斷改善。美聯儲也表示沒有惡性通脹發生的跡象。」
到了10月19日晚上，恐慌幾乎彌漫全球，時任美國總統的里根也感受到了恐慌危機的威力，他隨即召回在德國訪問的財政部長貝克和在外地出差的美聯儲主席格林斯潘，與紐約股票交易所主席約翰·費蘭聲共同商討防止繼續暴跌的對策。
10月20日早上，股市恐慌籠罩著銀行業，許多銀行紛紛停止對專業經紀商和交易員提供信用資金，因為銀行擔心他們會破產而收不回貸款，而專業經紀商已沒有足夠的現金向交易所支付保證金以維持交易暢通的責任，因為他們在19日當天為了阻止股票下跌而買進了過量的股票。專業經紀商因此而陷入了流動性困境，他們沒有現金參與20日的交易。擺在他們面前的只有兩條路，要麼倒閉，要麼求助於另外一家公司兼並他們。一旦專業經紀商倒閉，後果不堪設想，因為紐約股票交易所會缺乏保證金清算交割正常進行的資金來源，繼續暴跌將在所難免。
在這個關鍵的時刻，剛剛上任兩個月的美聯儲主席格林斯潘發表了具有歷史意義的講話，「作為國家的央行，美聯儲有責任提供流動性來支持經濟和金融體系，今天我重申將保證金融體系的流動性。」這句話實際上是暗示美聯儲會支持銀行為股票交易商繼續發放貸款，格林斯潘的繼任者伯南克在1990年寫道，「當時美國10家最大的銀行暗地裡翻倍給證券公司借款。」
在獲得美聯儲的支持後，兩家主要商業銀行馬上宣布降低優惠利率，紐約化學銀行迅速增加4億美元的證券貸款。銀行家信託公司也表示在任何情況下都會保證客戶的資金需要。聯邦儲備委員會的承諾使那些在交易所掛牌的上市公司略微恢復了信心。隨後，美國的各大商業銀行紛紛降低利率。
一些專家後來評價稱，美聯儲回應「黑色星期一」的舉動開創了一個新時代，當遭遇嚴重的市場下行事件時，央行完全有能力穩定投資者信心，有效避免了此前金融危機來臨時就會伴隨經濟衰退和銀行危機的現象。
一系列「救市」措施公布後，10月20日，股票指數上升了102.27點，10月21日比20日又回升了186.94點，但10月22日收盤價比21日又下降了77.42點。大崩盤發生的那一周內，約有650家公司公開宣布要在公開市場上回購本公司的股票。而在此之前，自1987年1月1日至10月16日，總共只有350家公司宣布回購措施，其中的大部分公司在「黑色星期一」那天繼續維持回購行為。上市公司的這種大規模回購行為對股市產生了相當積極的作用。
也有一些經濟學家認為，美聯儲主席格林斯潘這種干預金融市場的行為給後來的市場堆積了很多泡沫，因為自1987年股災後，股票市場就走上了「非理性繁榮」的道路。後來道瓊斯工業平均指數急速上漲並沖破了6000點大關。到了這個點，投資者們相信市場仍然蘊藏著巨大的上升能源，股票市場會繼續上揚，但是美聯儲沒有任何後續動作，沒有執行任何形式的緊縮貨幣政策，或者任何針對股票交易而增加的邊際准備金要求，這些都向市場參與者表明，央行沒有像格林斯潘暗示的那樣認為股票價格已經出現警示信號。
20世紀90年代末股票市場繼續上揚，很多人都認為美聯儲應該提出邊際准備金要求（尤其是用於購買或者持有股票的貸款應該要求預付訂金），至少應該採取一些措施表明美聯儲對「非理性繁榮」一貫關注的態度。然而，這種措施很早就被廢除不用了，事實上美聯儲也不願重新啟用。
法律授權了美聯儲可以對股票購買徵收邊際准備金，很多年以來這種准備金一直維持在50%的水平上，直到美聯儲不再試圖對股票市場進行干涉。這種模式下似乎更傾向於由證券交易委員會和證券交易所本身來規范股票交易行為，在這種觀念的指引下，美聯儲很顯然認為增加准備金的舉措是無效的，因為只有一小部分股票交易會受到影響。長此以往，只要美聯儲不收緊貨幣政策，股票市場的投機就不會停止，這就為20世紀90年代的危機埋下了伏筆。
❹ 如果美國關閉兩房 那些外國投資機構持有的他們的債券 股票 還有金融衍生品就不能兌現了么
一再被推遲的「兩房」改革方案終於有了新的動作。據國外媒體昨日報道，美國政府將公布一項提案，逐步削弱房利美與房地美（簡稱「兩房」）在美國住房市場中的中心作用，並最終將這兩家抵押貸款公司關閉或徹底私有化。
三種解決方案待定
報道援引多位白宮官員的說法稱，預計本周五美國財政部長蓋特納將向國會遞交一份「白皮書」。報道認為，該計劃一出，意味著政府將削弱對樓市的支持力度。
「白皮書」詳細闡述了三種減少政府在住房抵押貸款市場中作用的方案。其中最保守的建議是，除了現有的聯邦機構外，政府將退出住房抵押貸款市場。另外兩個方案則是建議創建一套新的機制，讓政府對向來由「兩房」主導的二級抵押貸款市場給予部分支持。報告還將提出按揭業務其他方面的改革措施，包括增強貸方保護；改變抵押貸款服務，以解決該行業無法與還款滯後的貸方合作的問題；清理貸款證券化、貸款捆綁銷售給投資者的新措施。
知情人士稱，「白皮書」的目的是為了吸引私人資本重新回到住房金融市場，從而減少政府在抵押貸款債券中的投入。過去幾十年來，「兩房」在美國住房市場中一直發揮著中心作用。由於事關重大，分析師預計美國政府對「兩房」命運的最終決定可能會在今年年底達成一致。
美政府已耗資千億救助
據悉，房利美和房地美由美國政府出資創建，主要業務是購買抵押貸款並證券化，然後在公開市場上出售證券，從而騰出資金用於提供給購房者新的貸款。由於近年來美國房地產泡沫化愈演愈烈，「兩房」不得不降低貸款門檻，這使得貸款違約增加，兩家公司遭受巨額虧損並引發次貸危機，並由此造成了波及全球的金融危機。
2008年9月7日，美國政府接管「兩房」。去年6月，由於股價長期表現不佳，「兩房」被勒令退市。截至目前，美國政府救助「兩房」已經耗資1480億美元，但兩家公司至今仍未能實現盈利。據去年11月評級機構標准普爾的一份報告預測，如果要完全救活「兩房」，美國政府可能要投入高達7000億美元的巨額救助金。分析人士認為，一旦政府扶植力度減弱，購房者的借貸成本將加大，會讓本已脆弱的樓市雪上加霜。
同時，美國共和黨和民主黨對「兩房」的爭議使這個問題披上了政治色彩。是繼續用納稅人的錢拯救「兩房」還是任其「自生自滅」成了奧巴馬政府目前面臨的一大難題。本報記者 沈瑋青
■ 美政府救助「兩房」大事記
2008年7月11日 由於市場擔心「兩房」遭政府接管或增發融資，「兩房」股價險遭腰斬。時任美國財政部長的保爾森表態，美國政府暫不考慮接管。
2008年7月13日 美國財政部和美聯儲宣布救助「兩房」措施。財政部將提高「兩房」信用額度，並承諾必要時購入股份。美聯儲承諾對「兩房」開放貼現窗口，以提供直接融資。
2008年7月26日 美國國會參議院批准一項總額3000億美元的住房援助議案，旨在救助美國樓市，同時幫助「兩房」擺脫困境。議案授權財政部無限度提高「兩房」貸款信用額度，必要時可購入「兩房」股票。
2008年9月7日 保爾森宣布由政府接管「兩房」，聯邦住房金融署接手「兩房」日常運作。
2008年9月14日 聯邦住房金融署宣布，不允許房利美和房地美向前任首席執行官丹尼爾·馬德和理查德·賽倫支付巨額離任補償。
2009年3月18日 美聯儲宣布將購買1000億美元「兩房」債券，使美聯儲2009年以來購買「兩房」債券總額翻番。
2009年4月22日 房地美時任代理首席財務官大衛·凱勒曼在家中自殺。
2009年12月24日 美國財政部宣布取消原先對「兩房」設定的4000億美元救助上限。
2010年3月23日 美國財長蒂莫西·蓋特納說，鑒於美國房地產市場依然處於困境，針對「兩房」的改革宜緩行。
2010年5月5日 房地美稱，由於今年第一季度繼續虧損大約80億美元，希望政府增加106億美元救援資金，這將使房地美的政府救助總額達到613億美元。
2010年5月10日 房利美稱，今年第一季度繼續虧損131億美元，擬再次尋求84億美元政府救助，這將使房利美接受的政府救助總額達到836億美元。
2010年6月16日 美國聯邦住房金融局發表聲明，要求「兩房」退市。
2011年2月9日 消息稱美國政府擬關閉「兩房」。
■ 回顧
「兩房」去年遭遇退市
2010年6月16日，美國聯邦住房金融局表示，准備將其監管的房利美與房地美的股票從紐約證券交易所退市，理由是兩家公司的股價長期表現不佳。
根據紐約證交所規定，如果一家上市公司的股價連續30個交易日低於1美元，其股票將被摘牌。自2008年9月起，在超過30個交易日中，房利美與房地美普通股的價格一直徘徊在1美元附近；最近的30個交易日里，房利美的股票價格跌破了1美元，房地美則在1.0美元-1.5美元之間徘徊。
去年7月8日，紐約和芝加哥證券交易所在開市前停止了房利美普通股和優先股交易。該公司在退市前一天宣布，將發行三年期新債，到期日為2013年8月20日。退市前，房利美股價已跌至每股25美分。房地美同日也從紐交所退市。(沈瑋青)
「兩房」三年彌補1/8損失
美國金融危機質詢委員會上月發布的報告顯示，「兩房」在過去約三年中通過要求銀行購回劣質抵押貸款收回總計209億美元的資金，但僅占「兩房」自2008年以來信貸損失總額的1/8。
報告顯示，從2007年至2010年8月31日，「兩房」曾要求銀行回購將近167000份劣質抵押貸款，總額達348億美元。在此過程中，實際收回總額達209億美元，其中房利美從銀行收回118億美元，房地美收回91億美元。
「兩房」通常從銀行購買貸款並將其證券化後賣給投資者，並為這些證券提供擔保以防借款人違約。當銀行將抵押貸款賣給「兩房」時，會就一定的貸款銷售標准達成協議，並有責任在不滿足這些標準的情況下回購貸款。但問題是那些原本該用來居住的房屋實際上卻被用作投資。當違約率較低的時候，回購貸款一般被當作正常發生的營業成本。但當金融危機爆發，美國的止贖權不斷攀升後，「兩房」已開始加強對違約貸款的核查，並迫使銀行購買這些銷售無望的貸款。這就導致銀行的回購成本成為非正常營業成本。
據分析師估算，美國銀行業因為回購「兩房」劣質抵押貸款而造成的損失最終將高達280億美元。(沈瑋青)
■ 小資料
房利美和房地美
「兩房」是美國最大的兩家住房抵押貸款機構——聯邦國民抵押協會（簡稱房利美）和聯邦住房貸款抵押公司（簡稱房地美）的簡稱。由美國國會立法設立的政府支助機構，目的在於為住房抵押貸款市場提供穩定而連續的支持，提高住房抵押貸款的可獲得性。
美國的住房政策是政府公共政策之一，自1932年構建聯邦住宅貸款銀行系統以來，逐漸形成了以「兩房」為主、私人抵押貸款機構為輔的住房抵押貸款二級市場，通過政府幹預和市場化運作相結合的方式，為住房建設提供資金保障。
「兩房」是美國房地產市場的支柱，兩家機構承保或者購買的房地產貸款約佔美國居民房地產市場的50%，次貸危機以來達到80%以上。「兩房」擁有和擔保的資產規模約5.5萬億美元。在「兩房」債券投資者中，70%以上是養老基金、共同基金、商業銀行和保險公司等美國國內投資者。
■ 落地
中國是「兩房」大債主
據悉，中國目前持有「兩房」數千億美元的債券，專家稱此舉或對中國的投資產生一定的賬面損失。
早在2008年就有消息稱，中國政府是「兩房」債券的最大海外購買者，持有數千億美元的「兩房」債券。日本、開曼群島、盧森堡和比利時等國也是其主要持有國，五國共持有1.3萬億美元的「兩房」債券。但由於數據不公開，目前對此並無相關的確切數字。標准普爾曾經在報告中指出，截至去年6月中國金融機構持有「兩房」債券總額達到3400億美元。
在「兩房」退市時，有質疑稱中國購買的「兩房」債券將面臨巨額損失。國家外管局當時曾表示，「兩房」債券規模大、流動性較好，在債券投資領域一直是各國中央銀行進行外匯儲備投資的重要對象。危機期間，「兩房」獲得美國政府的積極救助，總體情況穩定。「兩房」債券當時還本付息正常，價格穩定，且我國外匯儲備沒有投資「兩房」股票，因此退市對「兩房」的債券未造成負面影響。(沈瑋青)
■ 專家觀點
中國投資「兩房」不會打水漂
中國人民大學經濟學院副院長劉元春昨日表示，由於「兩房」涉及的資產規模較大，不僅會對海外投資者產生影響，還會給美國國內的房地產市場帶來震動。但是任何重大的決策都需要循序漸進，過程可能相對漫長，而且美國去年已經宣布「兩房」退市，市場對於政府決策已經有了一個緩沖消化的過程，海外投資者也理應有了相應的對策，所以他預計「兩房」的新政策不會對市場帶來太大震動。
劉元春還表示，中國購買「兩房」債券不單是為獲回報，還有其戰略考慮。「兩房」關閉後從清償的程序上來講可能會使中國的債券產生賬面縮水，但從中長期來看，戰略上或會有所收益，不能一概而論。
中國外匯投資研究院院長譚雅玲(微博)則認為，中國投資「兩房」打水漂的可能性不大。「兩房」債券數額龐大，事關美國政府的信譽和國家形象，美國不會做出輕率決定，而會對市場有所交待。她認為隨著目前美國房地產市場出現回暖跡象，中國應根據市場情況隨時調整戰略組合，即時觀望跟進。(沈瑋青)
新京報)
❺ 一些銀行股為什麼不回購
銀行股的估值一直都比較低，在整個資本市場都是一個「異類」，常年個位數估值，熊市的時候就五六倍，牛市也才十來倍，這是一種低估嗎？因為回購是不少企業應對股票低估後的一個措施。銀行做的是杠桿生意和牌照生意，不良資產是懸在頭上的一把刀，不良資產率一抬頭就把利潤侵蝕了。最近有一家銀行就被接管了。這個也是估值不高的一個原因。為什麼不回購股票呢？因為沒有必要！下面說說具體理由：一、股本過於集中宇宙第一大行——工商銀行，總股本3564.06億股，但是前十大股東持有3440.95億股，佔比達到96.54%，當然這其中有871億股的H股（在香港上市的股份數量），這個佔比是24%，即便除去在H股上市的股份，在A股的十大股東之外的股東持股佔比也不超過10%，股份已經如此集中了，再回購有什麼用呢？而最大的兩個持股股東是財政部和中央匯金，這兩個持股人的持股數量幾乎沒有什麼變化。
三、銀行需要不斷的融資補充核心資本充足率，銀行雖然有錢，也很賺錢，但是為了賺更多的錢，為了更穩健的經營，滿足監管的要求，就得不斷的補充核心資本金。本文開頭就講了，銀行做的是杠桿生意，風險也大，不良資產像一把刀一樣懸著，所以必須不斷的補充資本金，銀行的經營才能穩健，才能穩定的渡過經濟周期的起伏。銀行通過發行優先股、定增、永續債、可轉債等方式補充資本金（補血），一個經常需要補血的機構，怎麼會有錢用來回購股票？今年以來，截止2019年6月10日，工商銀行獲得銀監會的批准，發行優先股融資不超過700億元，中國銀行獲准發行優先股募集資金1000億元！據測算，今年商業銀行整體需要補充資本金4500億-6000億元，這個數據是 遠高於往年的。總結：基於以上三個原因，股本高度集中，大股東依靠分紅獲利，銀行需要不斷的補充資本金，需要不斷的從市場輸血。所以沒有必要在二級市場去回購股票。
❻ 金融危機前，美國3大銀行，5大投行的強項
金融債券銀行都是他們的強項哈，這些都是資本世界的寡頭，他們是做很多業務哈，所以都是強項哈，以下是這些公司的網址：
華旗http://www.citibank.com.cn/homepage/cn/cn_homepage.htm（大中華地區的）
摩根大通http://www.jpmorgan.com/
boa，https://www.bankofamerica.com/
高盛集團官方網站: http://www2.goldmansachs.com/ 英文
高盛集團中國網站: http://www2.goldmansachs.com/hkchina/ 中文
摩根大通和摩根士丹利是控股和被控股的關系:組成紐約摩根擔保信託公司的J·P·摩根公司建於1860年，以J·皮爾龐特·摩根名字命名。創建之初，該公司只是一家個人經營的辦事處，專門買賣外匯。爾後業務不斷發展。1864年更名達布尼·摩根公司，1871年改稱德雷克塞爾·摩根公司，1895年改為J·P·摩根公司。該公司從早期開始，就同美國金融界發生的歷史事件有著密切關系。第一次世界大戰期間，該公司包攬美國對西歐的金融業務，大發其財。根據1933年銀行法，摩根公司改為商業銀行，把原來經營的投資銀行業務交付給摩根斯坦利。1940年以後，摩根公司由合夥公司改為股份有限公司，並開始經營信託業務。
美林：http://www.ml.com/index.asp?id=7695_15125_17454
其他的不清楚哈。
具體說下高盛，這幾年和中國政府合作密切，以下是簡介和發展歷程：高盛集團簡介
美國聯邦儲備委員會在2008年9月21日晚間宣布，已批准了高盛和摩根士丹利提出的轉為銀行控股公司的請求。而高盛和大摩的轉型，意味著「長久以來世人熟知的華爾街的終結」。[1]
2008年09月24日沃倫·巴菲特(Warren Buffett)旗下的Berkshire Hathaway宣布，計劃對高盛集團(Goldman Sachs Group Inc.)投資50億美元。[2]
高盛集團（Goldman Sachs），一家國際領先的投資銀行和證券公司，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶，包括私營公司，金融企業，政府機構以及個人。
高盛集團成立於1869年，是全世界歷史最悠久及規模最大的投資銀行之一，總部設在紐約，並在東京、倫敦和香港設有分部，在23個國家擁有41個辦事處。其所有運作都建立於緊密一體的全球基礎上，由優秀的專家為客戶提供服務。高盛集團同時擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。隨著全球經濟的發展,公司亦持續不斷地發展變化以幫助客戶無論在世界何地都能敏銳地發現和抓住投資的機會
高盛公司的創立
高盛公司成立於1869年，在19世紀90年代到第一次世界大戰期間，投資銀行業務開始形成，但與商業銀行沒有區分。高盛公司在此階段最初從事商業票據交易，創業時只有一個辦公人員和一個兼職記賬員。創始人馬可斯·戈德門每天沿街打折收購商人們的本票，然後在某個約定日期里由原出售本票的商人按票面金額支付現金，其中差額便是馬可斯的收入。
股票包銷業務使高盛成為真正的投資銀行，公司從迅速膨脹到瀕臨倒閉
後來高盛增加貸款、外匯兌換及新興的股票包銷業務，規模雖小，卻是已具雛形。而股票包銷業務使高盛變成了真正的投資銀行。
在1929年，高盛公司還是一個很保守的家族企業，當時公司領袖威迪奧·凱琴斯想把高盛公司由單一的票據業務發展成一個全面的投資銀行。他做的第一步就是引入股票業務，成立了高盛股票交易公司，在他狂熱的推動下，高盛以每日成立一家信託投資公司的速度，進入並迅速擴張類似今天互助基金的業務，股票發行量短期膨脹1億美元。公司一度發展得非常快，股票由每股幾美元，快速漲到100多美元，最後漲到了200多美元。但是好景不長，1929年的全球金融危機，華爾街股市大崩盤，使得股價一落千丈，跌到一塊多錢，使公司損失了92%的原始投資，公司的聲譽也在華爾街一落千丈，成為華爾街的笑柄、錯誤的代名詞，公司瀕臨倒閉。這之後，繼任者西德尼·文伯格一直保持著保守、穩健的經營作風，用了整整30年，使遭受「金融危機」慘敗的高盛恢復了元氣。60年代，增加大宗股票交易更是帶來的新的增長。
反惡意收購業務使高盛真正成為投資銀行界的世界級「選手」。
70年代，高盛抓住一個大商機，從而在投資銀行界異軍突起。當時資本市場上興起「惡意收購」，惡意收購的出現使投資行業徹底打破了傳統的格局，催發了新的行業秩序。高盛率先打出「反收購顧問」的旗幟，幫助那些遭受惡意收購的公司請來友好競價者參與競價、抬高收購價格或採取反托拉斯訴訟，用以狙擊惡意收購者。高盛一下子成了遭受惡意收購者的天使。
1976年，在高盛的高級合夥人萊文去世後，公司管理委員會決定由文伯格和懷特黑特兩人共同作為高盛產業的繼承者。剛開始，華爾街的人們都懷疑這種兩人共掌大權的領導結構會引發公司內部的混亂，很快他們發現他們錯了，因為兩位新人配合默契，高盛也由此邁進了世界最頂尖級的投資銀行的行列。
文伯格和懷特黑特早就認為公司管理混亂，表現為責權界定不清晰，缺乏紀律約束，支出費用巨大。比如多年來，每天下午4：30，都會有一輛高級轎車專門負責接送合夥人。新領導人上任的第一把火就是貼出了一條簡明的公告：「歷史上遺留下來的慣例——4：30由轎車接送——將不再繼續，即日生效。」 自此以後，合夥人的等級特權將不復存在，費用支出也受到監控，每天下午4：30也不再是一天工作的終結，而是下午工作的中段時間。盡管起步緩慢，文伯格和懷特黑特公司在70年代和80年代初期所取得的成功在很大程度上應歸功於兼並和收購業務的發展。以前，一家公司如果有意向收購另一家公司，它很可能會盡量吸引或說服對方同意，絕不會公開地強行兼並。但到了70年代，一向文明規范的投資銀行業在突然間走到了盡頭，一些主要的美國公司和投資銀行拋棄了這個行業傳統。1974年7月投資銀行界信譽最好的摩根斯坦利首先參與了惡意收購活動。當時摩根斯坦利代表其加拿大客戶國際鎳鉻公司（INCO）參與了企圖惡意收購當時世界最大的電池製造商電儲電池公司（ESB）的行動。ESB在得知摩根斯坦利的敵對意圖後，打電話給當時掌管高盛公司兼並收購部的弗里曼德，請求幫忙。第二天上午9點，弗里曼德便坐在位於費城的ESB公司老闆的辦公室。
當他得知競購價格是每股20美元（比上一個交易日上漲9美元）時，建議ESB用「白衣騎士」（受惡意收購的公司請來友好的競價者參與競價，以抬高收購價格）的辦法對付INCO，或進行反托拉斯訴訟，在高盛公司和「白衣騎士」聯合飛機製造公司的協助下，INCO最終付出了41美元的高價，ESB 的股東們手中的股票則上漲了100％。從這件事開始，在一次又一次的收購與反收購斗爭中，首先是摩根斯坦利，然後是第一波士頓都充當了收購者的角色，而高盛公司則是反惡意收購的支柱。
INCO和ESB之間的斗爭給了高盛公司在這一方面成功的經驗。同時也是好運來臨的良好徵兆。人們認為高盛公司是具備實力的，呈上升狀態的和小型、中型公司以及進入《財富》500強的大公司並肩戰斗的企業。因為突然之間，美國各公司的首席執行官們對惡意並購恐懼到了極點，除了一些最大的公司，其他公司都覺得難以抵擋惡意並購，於是高盛成為了他們的合作夥伴。當然，剛開始的一段時間里，高盛經常要幾度登門拜訪，對方才願意接受高盛的服務。 1976年7月，阿茲克石油公司受到了敵對性攻擊，但是他們對高盛的服務絲毫不感興趣，他們請來了律師，並初步控制了事態。弗里德曼建議重新考慮一下自已的決定，並告訴對方高盛的工作小組正在前往機場的路上，幾個小時以後就可以和他們進行私下協商。弗里德曼後來說：「我們火速趕到機場，直飛達拉斯，但對方仍然不願會見我們，於是我們就在他們公司附近住了下來，然後進去告訴對方一些他們沒有考慮透徹的事情，但是得到的回答是『我們不需要你們的服務』。我們說：『明天我們還會回來』。以後我們每天到附近的商店買一些東西，讓他們知道我們堅持留下來等待消息。」最後阿茲合克公司認識到了問題的嚴重性，也感到了高盛公司的執著精神，同意高盛公司為其提供服務。
參與惡意並購使摩根斯坦利獲得了破紀錄的收入，但是高盛公司採取了與其截然不同的政策，拒絕為惡意收購者提供服務，相反，高盛會保護受害者。許多同行競爭對手認為高盛這一舉動是偽善行為，目的是引人注目以及籠絡人心，而高盛卻認為他們是公司對自己和客戶的長期利益負責。反惡意收購業務給高盛投資銀行部帶來的好處是難以估量的。在1966年並購部門的業務收入是60萬美元，到了1980年並購部門的收入已升至大約9000萬美元。1989年，並購部門的年收入是3.5億美元，僅僅8年之後，這一指標再度上升至10億美元。高盛由此真正成為投資銀行界的世界級「選手」。
高盛公司推陳出新，把「先起一步」與「率先模仿」作為自己的重要發展戰略。
1981年，高盛公司收購J·阿朗公司，進入外匯交易、咖啡交易、貴金屬交易的新領域，標志著高盛多元化開始，超越傳統的投資銀行代理、顧問范圍，有了固定收入。到1989年高盛公司7.5億美元的總利潤中，阿朗公司貢獻了30%。
90年代，高盛高層意識到只靠做代理人和咨詢顧問，公司不會持久繁榮。於是他們又開設資本投資業務，成立GS資本合作投資基金，依靠股權包銷、債券包銷或公司自身基金，進行5年至7年的長期投資，然後出售獲利。高盛在1994年投資13.5億美元換取一家從事服裝業的拉夫·勞倫公司28%的股份，並自派總裁。三年後，出售其中6%的股份套現到4.87億美元。其餘股份升值到53億多美元。短短三年內，高盛的資本投資收入翻了近10番，而老業務投資銀行部只翻了兩番。
投資銀行業與其他產業一樣，一項業務創新並敢冒風險，能使一家公司一夜成名，一夜暴富。首推垃圾債券使德雷塞爾公司迅速發跡，而抵押證券市場的發展和大量家庭貸款的打包及轉信業務的出現，使羅門兄弟公司獲得了前所未有的發展機遇。高盛公司嘗到推陳出新的甜頭後，把「先起一步」與「率先模仿」作為自己的重要發展戰略。高盛的公開發行風波
華爾街最後一家大型合夥人公司股票公開發行的擱淺，給我們一次難得的機會去洞悉盈利頗豐又十分神秘的高盛世界。
一、公開發行的夭折使高盛元氣大傷。
1998年10月19日的下午，高盛189位合夥人聚首在公司紐約總部舉行神聖的儀式----兩年一度的華爾街最高成就：高盛合夥人授勛典禮。今年的聚會也許是高盛129年歷史中最奇特的，這是因為：該年的聚會本不該舉行。兩個月前，已不會再有人能成為高盛合夥人----因為高盛本打算近期公開發行，這意味著有50至60位本來即將任命的合夥人，相反卻僅成為另一家新公司的薪祿不菲的雇員。
但是6月份由合夥人表決同意的高盛首次公開發行，於9月末擱淺，並正式「撤回」。此項首次公開發行，本應成為牛蹄聲聲90年代的里程碑，卻不幸淪為席捲全球的金融風暴的犧牲品。高盛推遲發行是由於一旦股市下跌（華爾街大型證券公司的股價下跌更大），股價就不再具有吸引力了。若如以往所料，高盛股價在4倍帳面值左右，那麼公開發行會將高盛定價為280億美元。9月之後，高盛股票僅較帳面值有少許溢價，將公司估價為70億美元，遠遠達不到將公司財富分配給合夥人、有限合夥人及其他員工的公開發行的目的。
據公司的行政總裁柯賽和保羅森說，推遲首次公開發行是實用主義的決定。柯賽說：「適當的時候我們會重新考慮公開發行，但目前我們只能往前走。」但據高盛的合夥人、員工、客戶及華爾街人士透露，高盛就公開發行而進行的大辯論及發行的夭折，對公司是一次沉重的打擊。它使高盛的資本結構及業務組合曝光並公諸於眾。它挑起了公司一般合夥人和有限合夥人的矛盾，並證實了華爾街上盛傳的謠言----高盛投資銀行家與交易員的競爭關系及兩位行政總裁柯賽和保羅森之間的不和。
二、公開發行的最初目的。
高盛公開發行的正式原因之一是「使資本結構與公司使命相契合」。但不可否認，許多合夥人，尤其年輕人，與其說是關心高盛的未來，不如說更關心自己資本帳戶上儲蓄的驚人數目。資本的問題依然存在。實際上，高盛的股本基礎比摩根士丹利及美林都小（1998年中期為66億，摩根士丹利為138億，美林為117億）。但目前的行政總裁柯賽和前行政總裁懷特德都說較少的資本只會使公司能更好地決策，競爭對手也認為高盛並沒有由於資本缺乏而受到限制。 DLJ證券公司的行政總裁萊比說：「我希望能找到由於資本不足而使高盛不利的業務。」
實際上，問題不在於高盛資本的數額，而在於資本結構和資本的穩定性。當合夥人變為有限合夥人，他們可以抽回資本；若大批的合夥人變為有限合夥人，可撤回大量資本。這就是為什麼1994年是公司十分可怕的惡夢的原因。當時債券市場的波動損毀了高盛的盈利，合夥人紛紛逃之夭夭。 (而公開發行的主要倡導者柯賽，於1994年成為行政總裁，並不是巧合)。目前對於這方面的限制更為嚴厲：當合夥人變為有限合夥人時，他們僅僅能撤走一部分資本，其餘的可在至少5年後撤回。但資本還是可以逃離。
另一問題是高盛資本的成本。有兩家外部機構，日本的住友銀行和夏威夷的畢舍普地產公司，在高盛投資了相當大的數目----1998年中期為 15億美元，占總資本的23%。由於高盛稅前利潤的一大部分為這些外部股東佔有，因此很難從留存收益中擴大資本，尤其是當股市不好時。以帳面值幾倍的價格公開發行籌集的股本本應使高盛能以更低成本建立股本基礎。」
三、公開發行所暴露出的高盛的弱點：
1、業務組合過分依賴交易運作，導致盈利不穩定。
甚至連高盛為准備公開發行而進行的最小限度的財務披露，也能揭示出高盛的業務組合並不理想。有一些報表甚至顯示出高盛比任何人想像的更加脆弱。在華爾街最能贏利的收購兼並業務方面，高盛一直比主要的對手盈利強。去年摩根士丹利、美林和高盛做的項目金額幾乎相同，但高盛比美林的盈利多50%，比摩根多30%。但令人擔心的是高盛的收入組合比對手更不穩定，因為它更依賴交易運作。1998年前兩季度中，高盛43%的收入來自交易，美林為23%，摩根士丹利為28%。年中，高盛的總資產是公司股權的36倍，比對手負債率高。如果將高盛比作一家鋼廠的話，若以100%的生產能力計，可賺大筆錢；若以 60%的生產能力計，就會虧大筆錢。這些事實使華爾街人士將高盛比作對沖基金。因此，一些人認為高盛可能不得不將其公開發行定價為較摩根士丹利和美林的低，其股票可能持續以折扣價格交易。
高盛對交易的依賴性在1994年已成為問題，在今天仍為問題。雖然高盛最初的招股書不遺餘力地指出公司的風險管理自1994年以來改進了許多，但也不可能改進到足以抵抗前幾個月波及全球市場的動盪的地步。顯然很少投資銀行能為這樣的慘淡市況作好准備。高盛和華爾街的其他投資銀行一樣，在最近的業績數據報告中，體現出不利市況的影響。直至今年夏天，高盛的業績還非常顯著。凈收入從1995年的45億美元升至去年的74億美元。稅前利潤（由於高盛是合夥人制，稅項由合夥人支付）從14億增至30億。今年前兩季度，收入增長50%，公司的盈利很快超過40億美元。但目前每況愈下。在截至8月28日的季度里，稅前盈利從前一季度降低27%。9月份更差，有傳說公司可能損失高達9億美元。毫無疑問，公司對於交易的依賴是高盛的利潤象單擺一樣波動的主要原因。
當然，高盛的管理層根本不必擔心，因為高盛仍是私有的，它有辦法淡化虧損程度。一些有限合夥人認為這是堅持私有制的主要原因。而公開發行則需要高盛放棄目前擁有的多報或少報盈利的靈活性。
2、資產管理業務的不足。
高盛業務組合中的另一弱點是其提供抵擋市場波動緩沖的資產管理業務。雖然資產管理增長很快，但卻並不象其他對手那樣盈利。1997年末，高盛是美林管理資產的1/3。高盛4.58億美元的資產管理收入比摩根4億的資產管理凈收入高不了多少。
資產管理可能不象聲勢浩大的成千上萬億金額的投資銀行交易那麼驚心動魄和有利可圖，但它能產生理論上比交易利潤更穩定的以費用為基礎的收入。高盛的資產管理業務起步較晚，為贏得業務而收費低廉，由於定位不明和人員流動而出師不利。1995年末，高盛只有520億美元的資產管理，其中40%來自低費用的貨幣市場基金。
無論是公司內部還是外部，關於資產管理是「醜陋的義子」的看法正在改變。在過去的兩年半中，資產增長了3倍多，高達1650億美元，其中只有 20%是貨幣市場基金。更重要的是，公司的態度已改變。高盛的資產管理公司如今雇有1000名員工，而幾年前僅有250人，高盛不僅向聘用的外來人才許諾他們會成為合夥人（在高盛很少有），而且高盛內部其他部門的明星也轉至資產管理公司。美國金融研究公司說「高盛是呼之欲出的巨人」。但外部仍然批評高盛在營銷方面遠勝於投資方面，高盛要成為巨人還長路漫漫。沒有公開交易的股票作為貨幣用來收購，通往巨人之路更加崎嶇。
3、公司內部矛盾公諸於眾。
公開發行的舉措加劇並揭露了公司內部的分歧，並將高盛的業務前所未有地公諸於媒體。矛盾之一是公司一般合夥人---是真正的有控制權的所有者 ---及有限合夥人之間的矛盾。雖然高盛管理層喜歡用「一邊倒」來形容高盛人對公開發行的支持，但這種說法可能有些過頭。這一舉動使高盛的一些當今合夥人和108位有限合夥人憤憤不平或持有異見。
有限合夥人中的異見最甚，這是出於一種根深蒂固的對於合夥制的信念及對交易條件的不滿。最初，他們本將接受超過其股權帳面值25%的溢價，但一般合夥人期望得到將近300%的溢價。發行重組就如何處理有限合夥人的資本這一問題給予他們幾種選擇，其中之一是他們將得到目前股票股權的55%的溢價。若公開發行達到300%溢價，目前的合夥人將得到絕大部分。具有諷刺意義的是，導致發行擱淺的是當市場下跌，300%的溢價下降，乃至有限合夥人與一般合夥人的所得基本相同---甚至更多。
即使早在發行依然繼續進行時，已有關於高盛兩位行政總裁保羅森和柯賽的傳言。1997年末的營運總監保羅森，本已否決公開發行但卻最終同意，條件是要坐上行政總裁的交椅。甚至傳言公開發行的支持者柯賽，由於公開發行擱淺而受到攻擊。
高盛嘗試的公開發行使「公平」這一詞和公司中層員工的薪酬成為焦點問題。高盛並不一定給中流砥柱的初級行政官支付高額薪酬，雖然這些人埋頭苦幹，並為能加入合夥人以及可能有8位數收入的機會所吸引。憑借公開發行，高盛著重保證將薪酬向中下層員工傾斜。但公開發行的擱淺，令高盛高級合夥人必須馬上重整合夥人制度。這可以解釋為何高盛今年比1996年多吸收十幾位合夥人。即便如此，更多的成千上萬中層員工可能希望高盛能完成公開發行 ，並問自己高盛是否依然是唯一的理想工作。摩根的一位高級官員說摩根比以前接到更多的高盛員工尋找工作的電話。
高盛一貫是其他人樂於憎恨的公司，這多半是由於高盛如此出色。那麼為何該公司與其他華爾街公司不同呢？高盛出眾之處多半在於華爾街上廣為流傳卻少有公司真正擁有的一種概念：即公司文化。自新聘員工步入曼哈頓下區布羅德大街 85號那一刻起，高盛的優越及其對手的平庸即給人以刻骨銘心的印象。高盛警誡新員工永不能讓公司蒙辱或出現在媒體中。他們一天工作14、16、18小時，明顯是為了獲得加入合夥人這誘人的獨一無二的獎賞而奮斗。
首要問題依然存在。第一：高盛沒有進行公開發行，是否錯過了黃金機會，抑或倖免於難？也許答案是後者。若去年春天它出售股票，其股價現在會大大低於發行價---這對於華爾街的頭號公司來說是恥辱的開端。其實，許多合夥人認為公司躲過了子彈。另一問題：高盛在不遠的將來是否會上市？公司高層依然堅持發行上市的路線。但許多其他人，包括長期的華爾街人士以及現在和以前的合夥人，都認為不可能。目前不僅有一大群新的合夥人----星期一會議後有 25%的新合夥人-----需要被說服，但公開發行擱淺後，那些上次投「贊成」票的人會重新考慮。華爾街極度投機的最近一輪之後，可能需要新的一批投資者再次相信這些股票會賣成4倍帳面值。
❼ 請問最進美國的金融風暴，大銀行倒閉，個人叫虧，各國注入大量資金，那到底誰是盈利
地產商
❽ 美國大蕭條時期股市為什麼會突然崩盤人們為什麼紛紛從銀行里取錢呢謝謝了。
一，股市為什麼會崩盤？
1929年，大蕭條前期，經濟非常景氣。胡佛總統認為」貧困將從美國消失「。工廠農業機械化，達到巔峰。工人更容易丟工作，開始省錢。而工廠開始發現市場開始萎靡。紛紛將錢投入來錢快的股市。工人們也參與股市的游戲。最後杠桿加貸款，讓信託及銀行，股市繁榮。但是這種加錢，借錢買炸彈的游戲總會爆炸。起初股市大跌！分析師們，銀行家們，都宣傳是空頭們在擾亂市場，想穩定局勢。但實體經濟，已經無力支撐高昂的股價了，因為股票已經達到歷史巔峰。
二，人們為什麼從銀行取錢？
1.大蕭條，取錢是最錯誤的想法，只因為人們知道銀行會倒閉。而不知道就算取出來，貨幣也會貶值！懂經濟的都知道搶購黃金。
2.美國的銀行會倒閉，存的錢可能會取不出來。股價崩潰，貨幣瘋狂貶值。導致羅斯福實行3R計劃，再將貨幣貶值40%，然後用貶值的貨幣，雇傭工人修建基礎設施。重新發行銀行執照，讓銀行開門營業。
3.房價和古玩字畫一樣，大幅貶值（日本巔峰時期，貨幣升值。在1991年，東京的土地和房地產價格拔高到了可以將整個美國買下，但這是經濟泡沫催生的結果。日本樓市的泡沫很快被捅破，股票和樓市價格急劇下降，經濟快速衰退，直到現在，日本的經濟還沒有完全走出陰影。）。當時日本在全球，買！買！買！八佰伴這類公司瘋狂擴張！古玩字畫價格，瘋狂上漲。但泡沫破裂，瘋狂貶值。因為大蕭條！
1931年，美國1929年的經濟危機引發全球經濟蕭條，英國結束了金本位制。
1933年4月5日，美國總統羅斯福下令，人民上交全部的金幣、金條，宣布禁止黃金自由買賣和出口，美國放棄金本位制。美聯儲以20．67美元比一盎司來收取老百姓手中的黃金，從而使美聯儲迅速積蓄了大量黃金儲備。1934年通過的黃金儲蓄法進一步規定私人擁有黃金貨幣非法，該法案到1974年才被廢止。
4.國家很可能像1933年美國（政府強制回收黃金）。1948年8月19日，中華民國政府（用金圓券，強制回收黃金）。所以黃金也不是最靠譜的。但是持有黃金，已經是上上之策了。除非國家不出類似的政令。黃金將成為唯一保值，且在大蕭條恐慌中可能升值的唯一。
5.1997年韓國（韓國是國企銀行，政府財稅擔保。1997韓國為了國家不破產，申請IMF提供援助。IMF提出大量肢解國企等要求。銀行只存韓國銀行（央行）為國企。30家大財閥中的韓寶、起亞等8家破產倒閉，金融機構不良資產大幅增加，市場開始恐慌。1997年11月24日，韓元兌美元價格到達1139:1，股市暴跌70%以上，創出488點的十年新低，資本瘋狂外逃，外匯儲備迅速下降到200億美元以下（實際可用外儲僅有79億）。穆迪等評級機構大幅下調韓國國債的信用等級。12月12日，韓元兌美元暴跌到1891:1，在不到一個月的時間，韓元貶值了66%。泡沫全面破滅：韓國33家銀行中，5家破產，10家被賣，剩下19家。1984家券商、基金、信託等金融機構中，關停並轉了400多家。）。所以，就算是國企銀行。在大蕭條中，也存在破產風險。
今天2019-3-12，個人認為上證指數，將超6000點，因為現在兩會，放鬆股市波動。破裂後中國將影響世界經濟。
近年亞洲第三世界中，中國比印度等GDP增速更慢。因為投資與工業，正分散轉移，到非洲，南亞等第三世界國家。中國的判斷與挑戰，將影響世界。中國對外投資巨大，今年敘利亞極端組織拒絕美日9000億援助建國，希望中國投資發展。
中國進一步放緩對外投資，減少美國國債。降低企業人民稅收（個稅改革）。想必是為了面對國內經濟形勢，戒掉房地產毒葯。但這無異於刮骨療傷，將會有嚴峻挑戰。作者：周米炳。
❾ 一月三十號各國股市大跌、為什麼美國股市不跌反漲為什麼
美國股票市場是個非常完善非常成熟的市場，絕大部分的持股人都很理性，不會因為不相關的信息影響自己的持股信心，除非美國本身發生重大的影響經濟的事件，股市才會出現大的波動。從美股連續超過十年上漲，就可以看出，美股一直都是特立獨行的，外圍股票市場基本上不能影響到美股的走勢。