A. 華為股權激勵總共經歷了多少階段
您好，
華為從1988年成立到現在，總共經歷了5個階段的股權激勵。
第一階段
在第一個階段，華為選擇了用實股，讓員工用現金認購的方式做股權激勵。當時它想解決的問題是，要把人留住，把創業團隊留住，同時降低現金的支出。在1990年的時候，那個環境裡面企業融資特別難，用認購實股的方式來集資，也在一定程度上解決了華為當時的一些問題。
第二階段
十年後，華為做了第二次股權激勵。當時華為做股權激勵的時候，想要解決的是管理層的控制權太分散的問題，之前給的都是實股，把公司股權分散了，所以在第二個階段進行了虛擬股的激勵方式。
第一個方案當中是實股，第二個方案是虛擬股。
實股是你給到高管、給到激勵對象的股權激勵，所對應的股權是實實在在的，法律含義裡面的股權內涵和外延所有的東西，實股裡面都有。像實股裡面的表決權、控制權、分紅權、優先權、處分權等等在虛股裡面沒有，虛股只有一個——分紅權，就是你的收益權。
在1992年，華為已經有270個員工了，人員很多，一個公司100%的股權要給好幾百人、上千號人做股權激勵，不可能再用實股做激勵，不可能把實股分成那麼細的份。
《公司法》裡面有一個規定，有限公司的股東注冊人數不能超過50人，現在華為的兩個股東一個是任正非，還有一個是華為的投資公司，任總占的股權比例在公司裡面只有1%多一點。第二個階段做股權激勵的時候，沒辦法再用實股的方式去做，剛好虛擬股能解決它的問題。
第三階段
2003年，這是一個比較特殊的時期，當時發生了非典，同時華為在美國、在全球遇到了和思科的知識產權訴訟。華為為了解決給高管、核心層配股問題，用了限制股+虛擬股（限制股票指激勵對象只有在工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定條件的，才可出售限制股，並從中獲益）的模式，解決了穩定住高管和核心層的問題。
第四階段
2008年，同時也是美國次貸危機出現以後，全球經濟受到很大的影響，華為作為在全球發展的公司，也受到影響，為了穩定住整個華為的團隊，採取了虛擬股+飽和股（飽和股，指不同工作級別匹配不同的持股量。比如級別為13級的員工，持股上限為2萬股，14級為5萬股。而若達到其級別持股量上限的老員工，不參與配股。華為2008年底的內部融資就採用此方法）的激勵方式。就是在座的都有股權，第一排的人可能100萬股、第二排的人50萬股、第三排的人30萬股，級別越高配的股越多，每個級別都有一個定數。
第五階段
第五個階段在市面上的公開資料找不到，是根據我對華為的研究。2013年華為做了一次股權激勵，這個方式叫TUP模式，遞延、遞增的概念。做股權激勵的時候做了5年的激勵期：
第一年給你配股，但是沒有分紅；第二年開始有分紅，但是每年分紅只有1/3；持續到第5年，可以拿到飽和股的分紅。到第5年結束之後，重新歸零，重新來一遍。
它解決的是給外籍員工的激勵問題，同時也是為了解決公司發展到一個時間段之後，創始團隊的一些創始人員躺在華為股票的利益上混日子，為了解決這個問題，重新來一遍股權激勵。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。
B. 華為的股權激勵是怎樣的
創業期股票激勵：
創業期的華為一方面由於市場拓展和規模擴大需要大量資金，另一方面為了打壓競爭者需要大量科研投入，加上當時民營企業的性質，出現了融資困難。
因此，華為優先選擇內部融資。內部融資不需要支付利息，存在較低的財務困境風險，不需要向外部股東支付較高的回報率，同時可以激發員工努力工作。
1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。那時，華為員工的薪酬由
工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員
工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。
華為採取這種方式融資，一方面減少了公司現金流風險，另一方面增強了員工的歸屬感，穩住了創業團隊。也就是在這個階段，華為完成了「農村包圍城
市」的戰略任務，1995年銷售收益達到15億人民幣，1998年將市場拓展到中國主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心，海外市場銷售
額達到1億美元。網路經濟泡沫時期的股權激勵：
2000年網路經濟泡沫時期，IT業受到毀滅性影響，融資出現空前困難。2001年底，由於受到網路經濟泡沫的影響，華為迎來發展歷史上的第一個冬天，此時華為開始實行名為「虛擬受限股」的期權改革。
虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值權，但是沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。虛擬股票的發行維護了華為公司管理層對企業的控制能力，不至於導致一系列的管理問題。
C. 華為員工有多少股份
我所知，不是所有華為員工都有股份的哦，有多少股份，要根據公司股份的總量。公司內部的股份。公司每年可以增發股份，這些股份就可以用來給員工分股。
D. 華為員工持股，那員工退休了股票怎麼辦
對於華為員工持股這個事情一直是大家羨慕的一件事情，作為一家非上市公司，華為實行的是員工持股制度，其中任正非本人持股1%左右，而員工工會代替員工持股99%左右。
畢竟華為每年都在不斷發展壯大，員工退伍越來越多，華為總不可能完全通過增資擴股的方式來增加員工的持股股份，這裡面肯定是有一部分股份是通過離職員工的退出以及退休人員的退出，釋放出一部分股份出來的，所以我覺得華為對退休人員的持股處理可能會按照一定的比例保留股份，但是有部分股份會要求退出來釋放給新的員工。
E. 華為員工股票怎麼分配
目前的話是需要工作幾年的員工才擁有分紅權，都是佔一小比例的
F. 入職華為會有股票發放嗎
會的。華為是一家由員工100%持股的公司，華為員工在入職一到三年後，可視業績情況發放虛擬股票，通常在5萬股至10萬股。目前，華為共有超過10萬名員工持股，分紅收入十分可觀。
2019年，華為全年工資、薪金和福利支出高達1349.37億元，以19.4萬名員工計算，華為員工人均薪酬為69.5萬元。日前，華為輪值董事長胡厚昆在公司內部宣布，華為2020年持續實施股票分紅，預計每股1.86元。
(6)華為公司給員工分了多少股票擴展閱讀
華為員工持股計劃
追溯員工持股計劃，那是在1990年。當時，華為公司提出了內部融資、員工持股的概念。其中參股價格是10元，稅後利潤的15%用於股權分紅。此後，根據經營情況，分紅數額在每年均有所變動。
按華為工會要求，華為員工持有的為虛擬股票。員工在入職1-3年後，可根據業績情況發放和購買股票，享受分紅權力。
作為員工的一名，任正非同樣參與員工持股計劃。截至2019年12月31日，任正非的總出資相當於公司總股本的比例約1.04%。雖然股權佔比被稀釋，但任正非仍然擁有「一票否決權」。與此同時，普通員工持有的是虛擬股份，不具備投票權。因此，投票權仍然掌握在華為的核心管理團隊手中。
G. 華為員工工資是不是很高，聽說一年一百多萬，還有股票分紅
華為的工資不低，但是100萬以上的不多，關鍵看職位