⑴ 員工入股的好處是什麼
企業推出員工持股計劃是為了利益捆綁，激勵員工提升企業競爭力，員工持股計劃的優點：把員工的利益與公司的利益捆綁在一起，提高了員工找工作的積極性，為公司創造更多的利潤；變相告訴投資者企業對未來看好，讓投資者也堅定信心；如果員工持股計劃的股份是在二級市場回購的，一般都會利好股票。
拓展資料：
缺點：員工持股計劃的股份是新發行的股份，增加了流通中的股本，短期內股價可能下跌；員工持股計劃假設有大股東減持，這時候實施員工持股計劃，也不利於股價的上漲；員工持股計劃如果是股價在高位的時候實施，這時候持股價格相對較高，由於員工持股的時間長，存在很多變數。
員工持股計劃是一種新型股權形式。企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委託員工持股會（或委託第三者，一般為金融機構）作為社團法人託管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。包括兩種類型：企業員工通過購買企業部分股票而擁有企業部分產權，並獲得相應的管理權；員工購買企業全部股權而擁有企業全部產權，使其職工對本企業具有完全的管理權和表決權。
ESOP（Employee Stock Ownership Plans）即員工持股計劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權的一種實現形式，是企業所有者與員工分享企業所有權和未來收益權的一種制度安排。員工通過購買企業部分股票（或股權）而擁有企業的部分產權，並獲得相應的管理權，實施員工持股計劃的目的，是使員工成為公司的股東。
主要作用是奠定企業民主管理的基礎。擴大資金來源，增加員工收入。留住人才，為員工提供安全保障。調整企業收益權，轉變企業約束機制。
非杠桿型的員工持股計劃是指由公司每年向該計劃貢獻一定數額的公司股票或用於購買股票的現金。這個數額一般為參與者工資總額的25% ，當這種類型的計劃與現金購買退休金計劃相結合時，貢獻的數額比例可達到工資總額的25%。
⑵ 上市公司員工購買自己公司的股票
內部職工股是公司內部職工作為投資者持有的公司發行的股份。此類股票可以是將公司利潤按股份無償分配給公司內部職工，也可以以低於正常股票票面價值的價格出售給內部職工，也可以利用一部分利潤來繳付內部職工股股票的股款。股份有限公司發行內部職工股股票的目的在於，通過發放內部職工股使職工兼具公司股東的地位，將公司的經營與職工的經濟利益直接相聯系，從而激發職工的工作熱情，提高公司經營效率。對於內部職工股股票，有些國家公司法明確允許股份有限公司發行內部職工股，比如法國、義大利、丹麥等國家。而有些國家雖未在立法上予以規定，但是，在股份有限公司的實踐中，存在著此類股票，比如德國、荷蘭、比利時等國。
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⑶ 公司給員工股份，對於員工來說有什麼用處
公司給員工股份，對於員工的用處：
1、自豪感：員工擁有股權，可以獲得身份的自豪感。在員工沒有股權時，就是企業的一個打工者，員工擁有股權後，就是企業的主人，獲得身份的認同。
2、分紅收益：員工擁有股權之後，可以獲得股權的分紅，這是員工工資獎金之外的另一份所得，這樣使得員工不僅關注自身的利益，而且也關注到企業的利益，員工的價值導向就由以前只關注自己的收入，進而開始關注企業的利益，員工就將個人利益與企業的長遠利益結合起來。
3、股權溢價收入：員工入股時，假如企業的股權價格是一股一元，隨著企業的不斷發展壯大，股權的價格也許變成一股10元甚至更多，員工在股權轉讓或退出時可以獲得溢價的收益。
如果企業與資本市場掛鉤，即企業如果上市，股權的價值會更大，員工獲得的溢價收益也就會更多。假如你是騰訊、阿里的員工，持有企業的原始股，因為企業上市，你將獲得的溢價收益更大。
在阿里，因擁有企業股權身價百萬、千萬的員工比比皆是，這在傳統企業中，靠工資積累如此多的財富是很難做到的。
4、員工的保障：在做股權設計時，需要考慮，萬一員工因為發生工傷、工亡或者死亡，這對於其家庭而言，是一種不幸。而對於企業，如何進行人道主義的關懷，從而體現企業對於員工的關心，同時也讓員工找到歸屬感，也是在做股權設計時必須要考慮的內容。
做股權設計時，會根據企業的經營狀況，讓萬一發生上述情形的員工，再獲得三至五年的分紅，以貼補員工的家庭開支。
同時在設計方案時還考慮退休的情形，員工在企業工作了一輩子，等退休時，對於非上市企業的員工，企業將退休員工股份的80%或者更多，以約定好的內部相對公允的價格轉讓給在企業當中繼續創造較大價值的員工。
5、實現更大夢想：按照馬斯諾的理論，每個人都有實現自我價值的需要，員工也有自己的夢想，在做股權設計時，將企業作為一個平台，讓更多的優秀人才發揮自己的作用，與其讓員工給別人干，不如讓員工給自己干，用夢想激發員工的更大的創業潛能。
(3)員工持有本公司股票的目的擴展閱讀：
股權激勵
股權激勵是現代公司制企業以公司股權為利益載體，藉助於企業的價值追求與企業員工個人利益協調互動的模型，謀求極大地激化員工主動性和創造力的一種全新的激勵方式。
它的出現，是企業物質激勵方式的一次深刻變革。
同時，經理股票期權作為長期激勵機制，有助於解決股東與經營者之間的代理問題，並實現剩餘索取權和控制權的對應，因而能鼓勵經理人員克服短期行為，更多地關注公司的長期持續發展。
相對於以「工資+獎金」為基本特徵的傳統薪酬激勵體系而言，股權激勵使企業與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰略發展關系，適應了信息經濟環境下人力資源資本化的時代要求。
為解決我國企業目前廣泛存在的「所有者責任缺位」、「委託代理鏈的責任衰減與成本攀升」、「內部人控制」、「經營者倫理風險」乃至獨具中國特色的「59歲現象」，提供了一種現實選擇和有效途徑。
目前，我國上市經理人薪酬結構非常單一，大部分公司實行的是以工資、獎金為主體的傳統薪酬制度，有部分公司經理人持有本公司一定的股權。而這部分公司經理人雖然持有股票或股票期權，但相對於公司總股本規模而言顯得微不足道。
⑷ 公司上市前為什麼要員工入股
上市公司是指所公開發行的股票經過國務院或者國務院授權的證券管理部門批准在證券交易所上市交易的股份有限公司。很多公司上市前都會邀請員工入股，這是為什麼呢？一起來分析一下吧。
1、 首先不是所有公司上市都會要求員工入股。也不是公司上市前必須要員工入股，但會有部分公司在上市前邀請員工入股，其原因主要有兩點：其一為員工入股可以擴大公司的經營范圍以及增加股東的資產流動性，員工入股可以增強公司上市的資本、實力，讓公司發展得越來越好。其二為對於提升公司的管理水平有著促進性作用，因為公司有員工入股，入股員工也會更加賣力和忠誠對參與到工作中，發自內心覺得自己是公司的主人，從而實現公司利益的最大化。
2、 員工入股又稱股票持有或員工持股。即員工成為所服務企業的股東。員工入股的定義有廣義和狹義之別。狹義的員工入股指公司為使員工取得所屬公司股票而提供各種便利制度;廣義的員工入股則為員工持有公司的股票系公司依獎勵、斡旋、援助等方法，做為推進公司的方針或政策的總稱。
3、 員工入股可以通過一般等價物。即資金入股;也可以通過技術入股，即以技術成果作為無形資產作價出資公司的行為。但技術成果入股後，技術出資方取得股東地位，相應的技術成果財產權轉歸公司享有。
以上分析了公司要求員工入股的原因以及員工入股的意思，希望該回答有所幫助。