Ⅰ 公司給我股份我不想要怎麼拒絕
為什麼不要呢？你要具體問題具體分析，如果該公司有明確地規定，比如有些公司規定員工如果做到什麼崗位或級別、或者對公司的發展作出過重大（特殊）貢獻的，可以贈送一定數額的股份，假如你也符合這些要求，你就有資格享受這一待遇，公司贈這的股份就應該接收，否則其他的情況你可自己進行決定，如果不要就直接拒絕。
Ⅱ 公司給股票有什麼用
新上市股票有一部分可以流通，另一部分暫時禁止流通。
給優秀員工的，可能就是這一部分，叫做原始股。一般在上市後1~3年解禁。
解禁後可以流通變現。在沒有變現以前，每年可以享受公司分紅。
不過我建議你不要抱太高期望。老闆們很喜歡用這個給員工畫大餅。
我之前做過的一家公司，說好了每年分紅，給股份，每一年老闆都會有借口。直到我做了三年離職，一股都沒落袋。分紅都被老闆以各種借口吃掉了，一分錢沒拿到。
Ⅲ 如何防止股市圈錢事件
一股上市公司本身價值假如說吸有三千萬, 但是, 通過發行股票, 讓其公司股票總值達到了7000萬, 那麼這多出來的4000萬, 就是從股民身上搜颳去的, 這就叫著圈錢,
基本上每個上市公司都是這樣, 所以股市就是個圈錢的地方.
有些無良的公司圈了錢就跑路了, 那麼二級市場的股民就慘了, 血本無歸. 一股上市公司自己肯定要有自己的股份, 占股一般要在50%以上, 否則公司就有可能成為別人的了. 上司公司基本上有流通股和非流通股, 流通股可在二級市場上買得到的, 非流通股是買不到的.
但是有時, 非流通股就在一定期限後, 就允許上市交易, 一般握有非流通股的是公司的高管, 一旦到了可交易日, 他們就很可能套現走人, 因為他們的成本很低很低的.
Ⅳ 如何判斷一個公司的股票是否被高估
很容易， 一個股票2－3月平均價格是10元，現在到了12－14，這個股票就是高估了，賣出。
如果一個股票1－2年都是10元，現在到了15元，就是高估。
Ⅳ 如何操作能讓公司股票崩盤癱瘓
有啊，大概分四種方法：
1、去他們公司搞破壞，影響他們的業績，導致股價下跌；
2、去股吧散播一些傳言，有的沒的都可以，有可能會導致股價下跌；
3、花幾千萬全部買入他們的股票，然後瘋狂砸盤；
以上三種方式效果都比較好，代價就是會進監獄，2~10年不等；
第四種方法就是擁有20億以上的時候入股這家公司成為最大股東，然後把那個采購開除，這種方法沒有什麼法律風險
Ⅵ 創業公司股權激勵，需要避開哪些坑
根據你的提問，經股網的專家在此給出以下回答：
1、團隊中沒有大家都信服的老大
企業的股權架構設計，核心是老大的股權設計。老大不清晰，企業股權沒法分配。創業企業，要麼一開始就有清晰明確的老大，要麼磨合出一個老大。很多公司的股權戰爭，緣於老大不清晰。比如，真功夫。企業有清晰明確的老大，並不必然代表專制。蘋果、微軟、Google、BAT、小米……這些互聯網企業都有清晰明確的老大。老大不控股時，這些企業都通過AB股計劃、事業合夥人制等確保老大對公司的控制力。創業團隊的決策機制，可以民主協商，但意見分歧時必須集中決策，一錘定音。
在公司的股東會與董事會層面，老大隻有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為賭徒手裡不斷轉售的紙牌。老大在底層運營層面適度失控，公司才能走出老大的短板與局限性。有些聲稱試驗失控的創始人，也未必敢在公司股權層面冒險失控。
2. 只有員工，沒有合夥人
在過去，很多創始人是一人包打天下。在現在，新東方三駕馬車、騰訊五虎、阿里巴巴十八羅漢……我們已經進入了合夥創業的新時代。創始人單打獨斗心力難支，合夥人並肩兵團作戰共進退才能勝出。創始人需要尋找在產品、技術、運營或其它重要領域可以獨當一面的同盟軍。「初創企業合夥人的重要性勝過風口的商業模式」，並不為過。在實踐中，有很多創業者問如何做「員工」股權激勵，但很少有創業者問如何做「合夥人」股權設計。
3. 團隊完全按照出資比例分配股權
我們見到，很多創業企業的股權分配，都是「時間的錯位」：根據創業團隊當下的貢獻，去分配公司未來的利益。創業初期，不好評估各自貢獻，創業團隊的早期出資就成了評估團隊貢獻的核心指標。這導致有錢但缺乏創業能力與創業心態的合夥人成了公司大股東，有創業能力與創業心態、但資金不足的合夥人成了創業小夥伴。
我們建議，全職核心合夥人團隊的股權分為資金股與人力股，資金股佔小頭，人力股要佔大頭。人力股要和創業團隊四年全職的服務期限掛鉤，分期成熟。對於創業團隊出資合計不超過100萬的，我們建議，資金股合計不超過20%。
4. 沒有簽署合夥人股權分配協議
許多創業公司容易出現的一個問題是在創業早期大家一起埋頭一起拼，不會考慮各自佔多少股份和怎麼獲取這些股權，因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。
等到公司的錢景越來越清晰時，早期的創始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權怎麼分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現問題，影響公司的發展。所以，在創業早期就應該考慮好股權分配，簽署股權分配協議
5. 合夥人股權沒有退出機制
6. 外部投資人對公司控股
對股權缺乏基本常識的，不僅僅是創業者，也包括大量非專業機構的投資人。比如，我們看到，有投資人投70萬，創始人投30萬，股權一開始簡單、直接、高效、粗暴地做成70：30。外部投資人控股存在很多問題，不利於公司的長期發展。
首先創始團隊沒有足夠的工作動力，感覺是在為別人打工，其次沒有預留足夠股權利益空間吸引優秀的合夥人加入，最後這類股權架構讓投資機構避而遠之，影響公司的下一步融資。
7. 給兼職人員發放大量的股權
我們看到，很多初創企業熱衷於找一些高大上的外部兼職人員撐門面，並發放大量股權。
但是，這些兼職人員既多少時間投入，也沒承擔創業風險。股權利益與其對創業項目的參與度、貢獻度嚴重不匹配，性價比不高。這也經常導致全職核心的合夥人團隊心理失衡。
對於外部兼職人員，我們建議以微期權的模式合作，而且對期權設定成熟機制（比如，顧問期限，顧問頻率，甚至顧問結果），而不是大量發放股權。經過磨合，如果弱關系的兼職人員成為強關系的全職創業團隊成員，公司可以給這些人員增發股權。
8. 給短期資源承諾者發過多股權
9. 沒有給未來員工預留股權
10. 配偶股權沒有退出機制
以上就是經股網根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，助力企業成為行業寡頭。