㈠ 求史玉柱入主民生銀行始末，他現在持股多少 成本是多少
入主談不上，他只是10大流通股股東，大概有11.5億股，佔比3.3%而已，
至於他的成本，你可以忽略不計了，如果純按資金投入算，估計目前成本不足3元。不用懷疑，做久了你就知道了，比如作為一個散戶，經過3年左右持股以及高拋低吸，我2萬多股農行，成本不足1塊5。
你選的那個都是瞎掰，散戶最相信什麼狗屁原始股，都是扯淡，史玉柱絕大部分民生股份都是二級市場或者大宗交易增持的
㈡ 史玉柱持有民生銀行的成本價是多少
5.8元
㈢ 民生銀行股票歷史最高價格
民生銀行股票歷史最高價格是：21元。出現在民生銀行上市當天：2000年12月19日。（截止2015年10月12日）
簡介：
中國民生銀行股份公司(上交所:600016 港交所:01988)是中國大陸第一家由民間資本設立的全國性商業銀行，成立於1996年1月12日。主要大股東包括劉永好的新希望集團，張宏偉的東方集團，盧志強的中國泛海控股集團，王玉貴代表的中國船東互保協會，中國人壽保險股份公司，史玉柱等。民生銀行A股於2000年12月19日在上海證券交易所公開上市。
經營范圍：
（一）吸收公眾存款；
（二）發放短期、中期和長期貸款；
（三）辦理國內外結算；
（四）辦理票據承兌與貼現；
（五）發行金融債券；
（六）代理發行、代理兌付、承銷政府債券；
（七）買賣政府債券、金融債券；
（八）從事同業拆借；
（九）買賣、代理買賣外匯；
（十）從事銀行卡業務；
（十一）提供信用證服務及擔保；
（十二）代理收付款項及代理保險業務；
（十三）提供保管箱服務；
（十四）經國務院銀行業監督管理機構批準的其他業務。本行經中國人民銀行批准，可以經營結匯、售匯業務。
㈣ 史玉柱為什麼要增持民生銀行股票
他是從長期和價值的角度去看的。另外銀行的估值現在真的很低。
國有大銀行的不良貸款率和它比，要差很多。
凈利潤不斷增長。是個好公司。
㈤ 史玉柱為什麼增持民生銀行股份
史玉柱在保健品行業賺了大量的現金流總得有去向呀，何況如今銀行股的估值已經接近極限，銀行股等金融股有非常適合大資金進出，這個很正常呀。總比存在銀行強多了，又比較安全。何況這個股權是上市公司股權很容易質押，緊急需要資金也沒啥問題。如果能做銀行的較大股東，取得董事會席位，對未來自身的融資需求也有很大幫助呀。
㈥ 史玉柱老增持民生銀行，怎麼都沒見漲多少啊周一要不要出掉
史玉柱有民生銀行情結，民生銀行一直是史玉柱最為糾結的投資。2009年第一季度史玉柱就以4.5元左右的價格拋售了5.7億股民生銀行開始出逃，並逐漸清空了其他金融股，應該說是金融危機嚇跑了史玉柱。史玉柱殺出回馬槍重新投資金融股部分是受到復星集團董事長郭廣昌的影響，郭廣昌一直看好中國經濟，認為金融資產未來還會有比較好的表現。
回答來源於金斧子股票問答網
㈦ 史玉柱的民生銀行成本多少錢被套了嗎
被套了，人們總是愛炒上次賺過錢的股票，史育豬了是這樣，倉建早了。
這回育豬估計是短線虧本了。不過，如果育豬持有幾年的話，總會賺的，總會解套的。
在此祝願育豬哥有耐心。
㈧ 哪裡有史玉柱的那些故事
1962年出生的史玉柱，在安徽省懷遠縣城裡度過他的童年。父親是縣公安局幹警，母親是工人。因為痴迷小人書，小學四年級他的學習成績一落千丈，居然成了留級生，氣得媽媽把他整整一箱小人書全都燒光，但書上描寫的那些古代英雄，特別是《三國演義》中的人物，卻永遠留在了他的記憶中。小人書沒有了，他只好找來《十萬個為什麼》看，很快又迷上了科學技術，千方百計地去試驗和探究。他動手裝配過簡陋的收音機，甚至自行配製過黑色炸葯，爆炸聲把別人嚇出了一身冷汗，從此獲得了「史大膽」的綽號。
到了初中階段，史玉柱終於「改邪歸正」，開始瘋狂地學習，各門功課的成績都直線上升。1980年，他以懷遠縣考生中最優異的成績考上了浙江大學數學系。在大學期間，史玉柱表現出對新鮮事物異乎尋常的興趣，涉獵的范圍廣泛。無論是打網球、玩橋牌、彈吉它，還是踢足球，史玉柱總是在同學中第一個去嘗試，他還是系足球隊的主力前衛隊員。
1984年，史玉柱大學畢業分配到安徽省統計局工作，負責各種統計數據的分析和處理。
傳統的手工操作很快就讓他感到不滿意，於是決定動手編寫軟體，用電腦來提高工作效率和辦公自動化水平。經過一段時間的艱苦努力，非專業出身的他開發出了一個統計系統軟體，在河北唐山召開的全國統計系統年會上向全國推廣使用。出類拔萃的工作成績引起了領導的關注，上級決定將他作為「第三梯隊」培養，保送到深圳大學軟科學管理系進修研究生，並且告訴他，只要一畢業，馬上就可以定為處級幹部，未來對他展現出一幅美好的藍圖。
然而，讀完研究生的史玉柱做了一個令人驚訝的決定：放棄唾手可得的仕途，辭職「下海」創辦企業。領導為他惋惜，同事感到困惑，連最了解他的妻子和父母也感到不可思議。而史玉柱的心裡，卻涌動著一股不可遏制的創業沖動。他清楚地看到，80年代末的中國電腦技術，在文字處理特別是桌面印刷排版領域，還處在非常原始落後的狀態。國際市場上專用文字處理機甚至大大超過了通用電腦的價格。他希望能以自己的聰明才智和積累的知識，賊這個領域里闖出一條路。臨「下海」前，他對自己的好友說：「如果下海失敗，我就跳海。」大有「風瀟瀟兮易水寒」的悲壯色彩。
史玉柱的創業是極其艱苦的，他一沒有資金，二沒有靠山，全部「家當」是東挪西借的4000元人民幣。唯一讓他充滿信心的，是讀書期間嘔心瀝血開發出的一套軟體——M6041桌面漢字處理系統。這套軟體被儲存在集成電路板里，插在電腦的擴展槽里使用，當時被人稱為「漢卡」。史玉柱返回深圳大學，憑著對環境的熟悉，偷偷「混進」學生宿舍棲身，也偷偷「混進」機房，借用學校的電腦繼續完善自己的漢卡，直到他認為這個系統已經成熟到可以推向市場的時候。
史玉柱聯合了幾位青年夥伴，大膽承包了深圳大學科技工貿公司電腦服務部，當然，創業資金也就是那一直捨不得花掉的4000元。史玉柱他們當時只有漢卡，窮到了買不起一台電腦的地步。沒有電腦，當然無法製造電腦配套產品，「史大膽」當即做出第一個大膽的決策：一台電腦的市場價格是8500元，他以加價1000元的條件，換來延期付款半個月的「優惠」，也就是說，半個月內暫不交款，但半個月後卻要付出9500元。他的第二項大膽決策是做廣告。沒有錢交廣告費，但同樣可以採用延期付款的方式，先打廣告後交錢。一家著名的報紙《計算機世界》同意了他的請求，用半個版面為M6041做宣傳，但規定費用必須在半個月內交清。兩項大膽的決策，把史玉柱的電腦服務部逼上了絕路：15天內，他們若掙不到17000元錢，就是砸鍋賣鐵也還不了這個當時屬於巨額數字的債務！
1989年8月2日，《計算機世界》刊登了半個版面的廣告：「M6401，歷史性的突破。」
接下來漫長的半個月，對史玉柱們是揪心的等待，在望眼欲穿中，苦苦盼望著用戶訂單的到來，就像經歷了一個世紀。
等到第13天，奇跡終於出現了。這一天，史玉柱一共收到了三張訂單，近2萬元的匯款，不僅挽救了史玉柱的小企業，也昭示著未來「巨人」的正式起步。當一張張訂單紛至沓來後，史玉柱把所得的收入，再次統統投入廣告；4個月後，他們的營業收入已經超過100萬人民幣。首戰告捷的史玉柱，又一次把自己關進一間小房間，以20箱方便麵為基本食品，渡過了整整150天「集中營式的生活」。當他帶著功能更強的M6042漢卡回到深圳的臨時住所，發現家裡已是空無一人，妻子離他而去。痴心不改的史玉柱，在1991年8月繼續推出了在排版效果、速度和圖文混排等方面有很大突破的M6403型漢卡，從而在這個領域站穩了腳跟。
1991年，史玉柱移師珠海，注冊成立了巨人新技術公司。「IBM是國際公認的藍色巨人，」他對媒體慷慨陳詞，「我用『巨人』命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人！」1992年,巨人公司的M6403漢卡賣出了2.8萬套，實現利潤3500萬元。公司員工很快發展到200多人，而且都是清一色的青年，平均年齡24歲，97%的人是研究生和大學生。
史玉柱常常對他的部下講述中國古代神話「誇父逐日」的故事。他認為「巨人」就是今天為中國電腦業奮不顧身的誇父。「我想，巨人現象的核心是一種精神，是一群年輕人執著地追求自己選擇的事業並為這種追求不顧一切的拼搏精神，是追逐太陽的精神。」這個時候，珠海巨人新技術公司正式升格為珠海巨人高科技集團公司，注冊資金1.19億元，下設8個分公司；同時，他們陸續推出了M6405型漢卡、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產品。到1993年，巨人集團下屬全資子公司已經發展到38個，迅速成長為全國第二大民辦高科技企業。史玉柱也因此手捧鮮花，站到了領獎台上，他獲得珠海市政府的科技重獎：奧迪轎車、三室一廳的住宅和63萬元人民幣的獎金。那一年，史玉柱才31歲，他作為惟一以高科技起家的民營企業代表，被列為《福布斯》大陸富豪第8位，只用了短短5年時間。
1993年也是巨人集團出現大轉折的一年。由於集團發展一帆風順，史玉柱的頭腦開始發熱，他下令全方位出擊，向房地產和生物工程領域進軍。他的計劃是到2000年，讓巨人集團的資產發展到100億元。市場經濟的競爭是無情的，往往會出現「一著不慎滿盤皆輸」的結局。史玉柱連著下了兩著致命的「臭棋」，為「巨人」的倒下埋下了伏筆。
史玉柱的第一步「臭棋」是建一座號稱全國最高的「巨人大廈」，採用世界最流行的「智能型」概念。然而，這座大廈的建設後來也演變為冒進方式，從當初自用改為房地產開發，樓層從原來的38層改為64層，後又增為70層，預算投資飆升至12億元。盡管這已超過了他的資金實力的十幾倍，史玉柱仍然決定不用銀行貸款，靠自己的力量來解決資金問題，其後果直接導致了1996年的資金危機。
史玉柱的第二步「臭棋」是做出了「涉足房地產、保健品、葯品，走多元化發展道路」的決定，驅使巨人集團轉入生物工程。1995年2月，巨人集團發動促銷電腦、保健品和葯品的三大戰役。史玉柱在春節上班後第一天下達了總動員令，以集束轟炸方式一次性推出電腦、保健品和葯品三大系列30個產品.，耗巨資大作宣傳廣告，巨人「腦黃金」、「巨不肥」等保健品頓時成為全國人民耳熟能詳的名詞。
也正是在1995年，史玉柱親眼目睹了巨人事業的從輝煌的頂峰走向了大潰敗：從這年的下半年開始，巨人集團的計算機產品和樓花的銷售形勢出現逆轉，生物工程全面虧損，財務狀況吃緊，又加之工程由於下雨延期，首期合同未能按時交付，債主紛紛要求退賠，巨人集團就此陷入深深的危機……。史玉柱堅持著「挺」了將近1年，到1997年初，有人這樣描寫「巨人」說：「跟隨債主而來的是記者，跟隨記者蜂擁而至的是更多的債主，在新聞媒體連續40天的轟炸後，史玉柱將自己封閉在幃幕低垂的總裁辦公室內，彷彿陷於一座孤島。他在此到達了事業的頂峰，又從那裡跌下來。他嘗到了極度的輝煌，這才發現自己是如此的孤獨。」
應該說，史玉柱創業的成功和失敗，都是中國IT業界一部生動的教科書。史玉柱「下海」失敗，他沒有「跳海」。這個曾經寫就IT企業神話般傳奇故事的青年人，並沒有放棄創業的初衷，仍在頑強地拼搏。「巨人」垮了以後，他離開了珠海，幾乎跑遍了全國各地，四處考察，最後一站是青藏高原，還去爬了珠穆朗瑪峰。面對如此的慘敗，他從來沒有打算退隱，發誓一定要東山再起。
2000年8月，史玉柱依舊單薄的身影，再一次出現在中央電視台的談話節目中，談話的話題就是「跌倒的巨人能否站起來」。史玉柱明確表示，他不會忘記社會責任，一定會還清所欠下的債務。
站起來，別躺下。走好了，史玉柱。
㈨ 民生銀行剛上市多少錢一股
民生銀行（600016）,2000年12月19日上市,初始總股本17.3025億,在三家銀行中是最小的。發行3.5億,發行價11.80元,募集資金41.3億.發行時每股收益0.149元,發後凈值3.37元.開盤20.00,當日最高21.00元.
㈩ 史玉柱買的民生銀行哪來那麼多錢
朋友你好
我們理財按照1:1:1的理論來給自己理財。第一個1解決自己衣食住行的日常開銷，這是基礎。第二個1可以定期存款，這樣才能保證遇見突發情況，應急所需。第三個1可以考慮投資理財，保質增值。
首先，要明確理財的目的。即理財需要達到如何一個目的、結果。其次，給定理財條件，如理財周期、可用資金、期望收益值，風險承受能力等等。第三，按目前經濟條件，個人簡單組合了一下：存款+保險+低風險收益理財產品。
存款是無論任何情況下的先決條件，也是必備條件，沒有存款，那基本不具備投資理財的基礎。保險則是適當投入，主要是看重保險保障，收益什麼的都是次要，主要目的是防範未來可能發生事件帶來的損害。風險投資可以說是理財最難的一環，難以掌握風險和收益。
無論什麼投資都是有風險的，我們要做的就是控制風險，降低風險，來獲取更大的利益。
做投資要先從小資金做起，要逐步盈利。有興趣的話可以找我交流，為你提供專業的技術指導。