1. WB和EB分別的含義
exchangeable bonds 是可換股債券
，哪個WB是指什麼,是指（Bond with Warrants）附認股權債嗎?
Exchangeable bonds 可換股債券：與可轉換債券十分相似，可轉換債券是指債權人可以根據市場行情把債券轉換成股票，也可以把債券持有到期獲得利息；而可換股債券主要區別是這類債券的基礎股票通常不是發行公司的股票。所以可換股債券（exchangeable bonds），是指以其他公司股票為標的股票的可轉換債券。
Bond with Warrants 附認股權證公司債：指公司債券附有認股權證，持有人依法享有在一定期間內按約定價格（執行價格）認購公司股票的權利，也就是債券加上認股權證的產品組合。區別很簡單啊!就是:一種債券本身可直接轉換成股票,而另一種債券是不能轉換成股票,但持有這種債券可以擁有未來認購股票的權利;個人見解,具體你自己去翻書查查吧!我也只是勉強記得一點.
2. 廣東格旺股票今天價格
你好,廣東格旺是一家在美國的准上市公司,直接在雅虎財經上搜索CGWB是可以查得出來的,或是直接到他們官網上查看
3. 風險中性的策略組合
在一個無套利（機會）均衡市場中，由風險資產與無風險資產適當配比構造投資組合，其現金流特徵等於無風險資產加上無風險收益，這是期權理論核心思想。中國證券市場還不存在衍生品交易機制，即不存在股指期貨及看跌期權，「股票+看跌期權」及「股票+股指期貨」等現金流動態復制策略無法實現，組合保險策略依據中國證券市場條件，用「股票+國債」或「股票+現金（保證金）」來復制「股票+看跌期權」及「看漲期權+現金（保證金）」，前者是規避股票下跌風險，後者是規避通貨膨脹風險。當投資組合構造完成後，一般賬戶中會暫留一定比例現金或國債，股票市值加現金反映出了任何時期的賬戶現金流價值（或市值）特徵，賬戶市值會隨股票市值波動而變化，風險中性策略組合保險就是用部分（一定比例）股票復制看跌期權，用部分現金復制看漲期權，如果股票加現金（或國債）的賬戶市值用如下公式表示：
VP=∑WS×PS+∑WB×PB
PS－股票價格，WS－股票數量，PB－債券面值，WB－債券數量
構造風險中性策略組合保險的賬戶市值就可用如下公式表示：
VP=∑WS×PS+∑WB×PB+∑WC×VC+∑WP×VP
WC－復制看漲期權的數量，
WP－復制看跌期權的數量，
VC－看漲期權內涵價值，即max?s－k?o
VP－看跌期權內涵價值，即max?k－s?0?
Ep=∑WC×VC+WP×VP為連續復制狀態下的無風險收益，Ep在風險中性策略組合保險中稱為保險額，Ep的設計應針對賬戶中風險資產暴露的最大風險，
VB×Ep=VS×σd×N（1－x%）×T1/2當投資組合中的風險資產市值VS接近於無風險資產市值VB時，Ep=VS×σd×N（1－x%）×T1/2
一般情況下：
Ep=VS÷VB×σd×N（1－x%）×T1/2
此時的賬戶價值不隨股票價格波動而變化，也不隨市場波動而變化，賬戶價值由帳戶未來價值用無風險收益率貼現得到的現值表示。風險中性策略組合保險復制無風險收益Ep的過程，就是通過復制賣權與買權的價格實現，如果風險市值由WS×PS表示，其未來的市值由WS』×PP』表示，PP』就是賣權價格，即可表示PP』=（WS÷WS』）×PS×（1+Ep），如果無風險市值由WB×PB表示，其未來的市值由WB』×PB』表示，PB』就是買權價格，PB』=（WB/WB』）×PB×（1+Ep）。
4. 美國證卷會cgwb股票價格
2.55美元
5. 淺析傳統媒體背景網站與商業網站的競爭與合作 1500字
媒介融合（Media Convergence），在美國已經變成一個被濫用而且容易讓人誤解的短語。但是，對於電視從業者來說，這一概念卻非常清晰，它是指基於數字化技術的不同媒介之間的資源共享，是電視媒體獲得市場競爭力的一種有效策略。近年來，隨著數字化技術的不斷發展，美國電視產業界探索媒介融合的熱情在經歷了伴隨著網路泡沫破滅的低落之後，開始在不同層次上再度升溫。
從技術層面說，數字化技術給新聞報道帶來了革命性的變化，這使得在不同形態的媒介之間共同採集和分享新聞事實成為可能。這種技術上的融合使得新聞報道和傳播具有流水線的性質，也讓對成本極其敏感的電視和報紙的經營者，在面對成本升高、受眾份額萎縮和年度財政縮水等問題時更清醒地認識到尋求合作夥伴的諸多優勢。
同時，由於技術變革帶來的一系列經濟、規制和文化力量的驅動，媒介融合在美國媒介公司中正成為一種常態。經濟方面，規模經濟和范圍經濟特點使得電視傳媒機構不斷積蓄擴張規模和產品使用范圍的內在沖動；而在規制方面，聯邦電信委員會放鬆跨媒介所有權的限制，使得這一內在沖動有了轉化為現實經營的可能性；同時在社會文化潮流方面，人們對於廣播電視和報紙集中所可能帶來的利益沖突問題開始看淡，傳媒產業因此有可能走向聯合而招致較少民間反對的聲音。
在傳媒生態環境方面，由於新技術的廣泛使用，電視觀眾，特別是年輕觀眾被大量分流。據統計，1997年5月至2004年5月，美國各電視台晚間新聞的平均觀眾份額下降18%，午夜觀眾的份額下降16%。同時，同一電視市場中的電視媒體之間競爭也日趨激烈，有線電視、衛星電視、網路電視、地面電視之間的觀眾爭奪也異常猛烈。比如，佛羅里達州的坦帕市是全美第13大電視市場，這里不僅有媒介總公司（Media General）的WFLA電視台，還有CBS 的WTSP電視台、Fox的WTVT電視台和ABC的WFTS電視台，以及聖彼得堡時報等競爭媒體，於是，通過媒介融合獲得競爭優勢成了WFLA電視台明智而富有遠見的選擇。
可以說，在技術允許，經濟、規制和文化環境適合，現實競爭又非常迫切的情形下，美國電視媒體對媒介融合的探索就是水到渠成的事了。
一、媒介融合的幾種方式
媒介融合並沒有一成不變的形式，不同的媒介組織根據自己的實際和市場情況有不同的融合方式。按照我們能夠掌握的材料，美國電視機構的媒介融合從淺到深有這樣幾種類型。
（一）項目融合型。就是兩種不同類型的媒體，在重大項目上進行合作，風險共擔，利益分享。例如，加利福尼亞州西棕櫚灘的WPEC電視台與棕櫚灘郵報在新聞編輯和廣告促銷方面進行合作。兩家媒體曾經聯合製作一檔颶風指南節目。WPEC電視台在黃金時段播出了有關颶風防禦准備工作的特別節目，隨後兩家分享由此帶來的廣告收益。
（二）資源分享型。兩種媒體擁有不同的內容資源，又身處激烈的競爭環境中，通過分享資源獲得競爭優勢就成為商家共同的選擇。
在巴爾的摩，Hearst-Argyle電視公司所屬的NBC附屬電視台 WBAL和論壇集團的巴爾的摩太陽報之間的跨媒體合作就屬於這種類型。WBAL電視台利用天氣預報專長與報紙的郊區新聞進行對等交換。在此之前，WBAL電視台晚間5點、6點和11點檔的新聞收視率排名就在當地排名第一。作為協議的一部分，WBAL的首席氣象員湯姆將主持太陽報馬里蘭版的氣象播報，同時在報紙的網站（www.baltimoresun.com）回答相關問題。而一直尋求在早間節目收視率上追趕當地另一家電視台WJZ的WBAL電視台將充分利用報紙370名記者的優勢，打包播放太陽報關於郊區和鄰近縣的新聞報道。而電視晚間節目中的新聞內容也將出現在第二天早晨太陽報的版面上。
知識共享和網站建設開始的。在共同發起主辦政治辯論和民意調查以及體育比賽轉播方面，兩家媒體合作報道、分擔成本。他們之間到目前為止最大的一個合作項目是特別調查系列「建設家庭，建築問題」，這項調查在WESH 電視台持續20個工作日，報紙和電視聘請了一名工程師和顧問做專門研究，取得了良好的效果，而這樣的活動對於任何一家媒體來說都是難以單獨負擔的。
（三）全面合作型。除了內容資源的分享，同時包括人才資源和市場資源的共享，品牌推廣和廣告套裝投放等深層次合作。在此基礎上，聯合建立網站，將傳統媒介的資源在新興媒介上進一步融合，以爭取更多的網路受眾——他們往往是代表新生力量的年輕人。
2000年下半年，位於俄克拉何馬城的俄克拉何馬人出版公司和格里芬傳播公司討論電視和報紙合作問題。隨後，兩家公司開始了他們以聯合報道橘子杯（the Orange Bowl）橄欖球賽為起點的融合之旅。這項合作被認為「標志著電視和報紙合作提供全方位報道的第一次」，人們確信這兩家私人傳媒公司間的融合在全美還是首例。
爭奪收視率很顯然是電視台參與媒介間融合的重要原因。雙方合作之前，KWTV在當地三家電視附屬台中排名第二，各項指標都在當地另一家電視台KFOR之後。橘子杯橄欖球賽轉播顯示出媒介融合的作用，僅僅四個月之後，KWTV的收視率就超過了KFOR。
合作開始三個月以後，兩家公司又將他們各自的網站合並到一起，成立一家共同擁有的NewsOK.com。俄克拉何馬人報的一篇文章認為，合作整合了兩家公司的資源以便更好地為受眾提供深度新聞報道，不管他們是通過電視、報紙還是網站。
在具體操作時，對於合作報道的內容，電視、報紙和網站同時標上一個含有「全方位報道」字樣的紅色四邊形圖標，圖標中還有俄克拉何馬人、KWTV以及NewsOK.com網站的小標識。這樣就可以引導受眾到合作媒體中尋找更為深入的新聞內容。
KWTV副總裁兼總經理羅布？克瑞爾說：「俄克拉何馬人報有300名記者，而且眾多新聞記者的加盟為我們拓展了一個全新的領域。」現在，NewsOK.com網站月瀏覽量超過2000萬次，廣告商可在3個媒介實體作廣告，雙方記者在新聞報道方面定期進行合作。
（四）融合一體型。不同類型的媒介組織，在同一屋檐下工作，與其說他們是不同的組織在合作，不如說他們是同一個組織的成員在承擔不同的分工。
在佛羅里達州的坦帕市，媒介總公司所屬的WFLA電視8頻道、《坦帕論壇報》和TBO.com網站從2000年3月開始，在一個佔地12萬平方英尺、造價4000萬美元的新聞中心（News Center）中工作。在這樣的環境中，他們精心安排業務流程，不僅相互合作，而且每時每刻地在對方的工作環境中工作（因為他們共享一個工作環境）。論壇報的記者不僅出現在WFLA的電視屏幕上，還為他們准備打包的新聞；而電視記者為報紙提供的署名消息也會出現在論壇報上；TBO.com網站則通過更詳細的新聞背景和更多的背景鏈接讓感興趣的讀者更進一步地挖掘他們感興趣的東西。
舉例來說，在某一個早晨，WFLA電視台的編輯主任Glisson接到消息說，在坦帕市乾旱缺水季節，一條供水主管道破裂正在向外噴水。他提醒電視台的一位攝像師對消息真實性進行核實，然後告知Anderson，這位電視台任務經理隨即分派一位記者和一位攝像記者前往現場，保證可以為早晚兩檔電視新聞提供圖像新聞，並在電視台早晨9點的新聞部會議上告知製片人。同時他還將消息通知報紙攝影部主任Chappel，Chappel隨即分派一位攝影記者前往，為第二天的報紙提供消息和圖片。坐在Chappel身邊的Gregorio會在論壇報10點半的編前會上通報相關情況。作為多媒體編輯，他是WFLA電視台、論壇報和 TBO.com網站之間的聯絡人，他要巡迴察看三個部門的新聞報道計劃，尋找新的報道融合的機會。
傳媒總公司執行副總裁和首席運營官李德？阿什說：「我們以一個真正多媒體公司的身份服務市場，無論人們在何時、何地以何種方式需要新聞和信息，我們都能夠給他們提供。」
二、媒介融合的關鍵因素與利弊之辯
在操作層面，不同媒體種類之間的融合能否成功的關鍵，是他們之間是否能夠擁有相似的價值觀和組織文化以及強有力且有使命感的領導層。在前文提及的坦帕新聞中心，公司在電視、報紙和網路進入同一屋檐下工作的幾個月前就召集所有雇員開會，推廣和分享新聞中心的價值觀。一般來說，這樣的價值和文化共享在同一公司更容易達成，在不同的私有公司之間更為困難一些。
其實這種文化碰撞還存在於不同類型媒體的新聞編輯部門之間，報業記者通常會認為他們的電視同行報道缺乏深度，這一看法會令電視記者甚為憤慨。如果不能在他們之間取得諒解和一致，合作就會變得相當困難。
在政府控制層面，規制的限制和放鬆是合作能否進行的關鍵性因素。很顯然，屬於同一傳媒集團的不同類型傳媒之間更容易達成深度合作和融合。但是，政府規制是其中不可逾越的坎。在美國，對於報紙兼並廣播電視有嚴格的限制，但是，奇怪的是，對於電視台收購報紙卻沒有明確的規定。傳媒總公司正是因為已經在同一城市擁有兩種不同類型的傳媒，所以才能做成現在的媒介融合試驗。而對於許多其他正在合作的傳媒之間，他們正等待著美國聯邦電信委員會在管制規則方面的松動。
交易成本。由於現在的媒介融合多數是在不同的傳媒公司之間進行，為達成有效合作就必須在合作目標、合作方式、組織形式、項目規劃、利益分配等多方面進行談判，從中找到對雙方都有利的合作方案。這樣就存在一個談判和合作成本的問題，特別是在同一市場上的不同媒體，不僅存在著文化和價值觀的差異，更存在著利益上的競爭關系。在此情形下，怎樣讓交易成本最小化，合作利益最大化，對合作雙方管理者的智慧都是一個考驗。否則，交易成本大於交易收益，這樣賠錢的買賣有誰做呢？
媒介融合的第一驅動力往往是激烈的市場競爭，電視媒體與報紙和網路的聯合，其最終目的是提高收視份額和市場競爭力，因此，看媒介融合是否有利的標准當然是收視率是否提高，市場份額是否擴大，核心競爭力是否增強。
業界通常認為，媒介融合由於優化了新聞報道和傳播的過程，同時利用廣播電視、報紙和網路媒介的優點，在人們需要的時候和地點提供新聞信息，因而可以提升新聞產品和新聞服務的質量，而高質量的新聞產品和服務可以增加收視率和市場份額。羅森提爾等人在研究了美國31個城市101座電視台之後得出結論說，質量確實對銷售起著作用，那些質量好的電視台比那些質量一般或者質量差的電視台更容易獲得成功。斯屈普（Strupp）的一項研究表明，媒介總公司在坦帕新聞中心投入使用後的5個月，WFLA新聞8頻道的整體收視率比上年同比增長3%。報紙的發行量和網站的瀏覽次數都有顯著的提高。
媒介融合的另一個好處是通過多種媒體協同效應（synergy）而達到規模經濟和范圍經濟的效果。通過電視、報紙和網路，將新聞搜集的成本分攤給多個信息傳輸平台和不同類型的受眾群體，而廣告投放和品牌推廣則可以通過跨媒體的運作達到增值的目的。
但是，從公眾利益和意見多元化角度看，這樣的媒介融合已經引起一些研究者的關注。他們擔心，由於媒介融合的加劇，同一市場的不同類型的媒介在新聞報道方面有更多的一致性，不利於多種意見的表達。同時，媒介融合之後的合作媒體，由於有共同的利益存在，所以更容易形成市場勢力，從而對消費者造成實質性的利益損害。也正是由於這個原因，現在不同類型的媒介合作很多，但是，像坦帕新聞中心這樣屬於同一媒介集團的不同媒介類型之間的深度融合還是為數不多的例子。
在美國電視界，媒介融合一度被描繪為電視產業面對新媒體重生的關鍵。但是隨著互聯網泡沫的破滅，人們又開始貶斥媒介融合為趕時髦、沒有實質內容，反而降低了人們對電視媒體本身的信賴和尊敬。在眾多注重實效的電視管理層看來，媒介融合不過是電視和報紙合作的一個方式而已。
事實上，媒介融合在美國仍然處於探索階段，並沒有完全成功的模式可供學習，即便是一些曾經在媒介融合方面取得成功的媒介公司，在不同地點的嘗試仍然存在著不確定性。論壇集團就是一個很好的例子，它曾經在多個媒介市場通過媒介融合獲得競爭優勢，然而，2005年6月份紐約時報的一篇報道說，「論壇集團很好地融合了電視和報紙」，但是，隨著市場環境的變化，融合也會遇到陷阱。論壇報在芝加哥效果很好地被稱為協同效應模式的運作方式，即「允許在電視、報紙間分享內容、人才以及廣告資源和跨市場聯合」，在東西部海岸城市的運作還很少成功。
6. 當天拋出股票的錢可以當天轉帳取出來嗎
不可以。如果你是當天才賣掉的股票，資金是要明天才可以取的，如果是周五賣掉的，那就要等到周一。股票賬戶取現通過交易系統內的銀證轉賬進行操作。
這是因為我國股市實行t+1制度,當天賣出股票的錢當天是不可以取的,但是你可以繼續用來買股票。
7. 股票中dbwb什麼意思
要問的是否是DBLB。DBLB指股票交易傭金的意思。
股票交易傭金是指在股票交易時需要支付的款項,股票交易手續費分三部分:印花稅、過戶費、證券監管費。
券商交易傭金最高為成交金額的3‰，最低5元起，單筆交易傭金不滿5元按5元收取。印花稅由政府收取；過戶費屬於證券登記清算機構的收入；傭金屬於券商的收入。
8. WB和EB是什麼意思
exchangeable bonds 是可換股債券
，哪個WB是指什麼,是指（Bond with Warrants）附認股權債嗎?
Exchangeable bonds 可換股債券：與可轉換債券十分相似，可轉換債券是指債權人可以根據市場行情把債券轉換成股票，也可以把債券持有到期獲得利息； 而可換股債券主要區別是這類債券的基礎股票通常不是發行公司的股票。所以可換股債券（exchangeable bonds），是指以其他公司股票為標的股票的可轉換債券。
Bond with Warrants 附認股權證公司債：指公司債券附有認股權證，持有人依法享有在一定期間內按約定價格（執行價格）認購公司股票的權利，也就是債券加上認股權證的產品組合。
9. WB和EB的區別
exchangeable bonds 是可換股債券
，哪個WB是指什麼,是指（Bond with Warrants）附認股權債嗎?
Exchangeable bonds 可換股債券：與可轉換債券十分相似，可轉換債券是指債權人可以根據市場行情把債券轉換成股票，也可以把債券持有到期獲得利息； 而可換股債券主要區別是這類債券的基礎股票通常不是發行公司的股票。所以可換股債券（exchangeable bonds），是指以其他公司股票為標的股票的可轉換債券。
Bond with Warrants 附認股權證公司債：指公司債券附有認股權證，持有人依法享有在一定期間內按約定價格（執行價格）認購公司股票的權利，也就是債券加上認股權證的產品組合。