㈠ 毛振華亞布力為什麼再談雪地陳情
2月28日，在「亞布力中國企業家論壇第十八屆年會」開幕式現場，中誠信集團創始人、董事長毛振華再度談及「雪地陳情」時表示，「自己發言的最大背景就是十九大的支持。企業在這里，他們千方百計也找不出什麼茬兒來，但凡幹了一點壞事就該進去了，所以我有這個底氣發這個聲音。」
毛振華「雪地陳情」的事件發生後，黑龍江派出聯合調查組赴亞布力調查。1月4日下午，人民網發布了黑龍江聯合調查組的調查結果：一是承認亞布力管委會佔用了陽光度假村12.6萬平方米的土地，這一行為反映出亞布力管委會負責人缺乏法律法規意識；二是2017年10月亞布力管委會擬在陽光度假村的土地上新建商業街，但雙方沒有達成一致意見，此後管委會下屬機構、有關人員存在對企業經營活動進行不正當干預，對企業採取行政處罰、責令整改、調查等方式，存在嚴重的違紀違規行為；三是對於雪場聯盟，雪場之間存在利益分配上的分歧，管委會沒有正確履行協調職責。
針對以上問題，調查組做出如下處理：對亞布力管委會負責人給予處分，由亞布力管委會向陽光度假村道歉；對亞布力管委會下屬機構和人員自2017年10月以來出現的嚴重違紀違規行為，干擾陽光度假村正常經營活動的相關責任人，責成省森工總局黨委，按照幹部管理許可權，予以嚴處；由省國土資源廳公開選擇第三方土地評估機構，依法依規對已佔用的土地進行價格評定並依法處置。
對此，毛振華也在亞布力論壇上表示，「總的情況還是不錯的，我非常感謝黑龍江省的工作。其實在過去，黑龍江政府做了很多工作，解決了很多問題，只是在當地的小環境下，也可能是用人不當，也可能是體制不順造成了這種結果。」
㈡ 民國人物毛振華是我的父親，離開我們36年了，我們懷念他，可百科上的像片是個畫像，請教高手，怎樣才能
網路上的毛振華是紅軍1軍團2師4團著名的英雄連長毛振華，著名英雄事跡有強渡烏江和強攻臘子口。他在長征即將結束時就犧牲在了甘肅。看到你提供的照片，身穿的是解放軍的軍服，與網路詞條上的顯然不是同一個人。建議自創詞條。
㈢ 毛振華怎麼看待黑龍江省政府調查的
毛振華視頻」反映問題調查結果公布後，6日記者電話采訪毛振華董事長。他說，感謝黑龍江省委省政府主要領導對這件事情的高度重視，非常高效地進行了調查處理。
㈣ 毛振華的介紹
毛振華，人名。1、民國時期人物，原籍長垣縣到庫區鄉吳村落戶。畢業後受邀到馮玉祥部吉鴻昌旅輔佐軍務。2、中國誠信公司董事長，籍貫湖北省石首市團山鎮長山村，畢業院校，武漢大學。1992年創辦中國誠信公司，先後任總經理、董事長兼總經理、首席執行官和 中誠信國際信用評級有限責任公司副董事長兼首席執行官。
㈤ 紅軍毛振華是哪裡人
毛振華，1910年生於湖南，曾擔任賀龍的警衛員，參加過南昌起義。他在長征途中屢立奇功，是紅軍中人人皆知的「虎膽英雄」。
1935年1月，烏江戰役中，毛振華率領8名戰士，擔負突擊任務。時值寒冬，水冷刺骨，他們潛入江中，拉著一根長繩，奮力向對岸游去，不料被敵人發現，繩子被打斷，毛振華等人被迫返回。到了深夜，天降大雪，毛振華派出三個竹筏，向對岸劃去。因水流太急，只有他和其他4名戰士乘坐的竹筏悄悄過了江。
上岸後，毛振華和戰士們潛伏在岩洞里，天亮後，對岸的紅軍發起強攻，毛振華等人突然沖入敵人的戰壕，以迅雷不及掩耳之勢壓制了敵人的前方火力，保證了大部隊順利渡過烏江。
1935年9月，紅軍途經臘子口，17日夜間，毛振華帶領全連戰士，松下綁腿擰成繩子，攀上了臘子口東南側的懸崖，神兵天降般出現在敵人的背後，在攻克臘子口戰斗中立了大功。
1935年10月14日，中央紅軍（陝甘支隊）行至甘肅省環縣洪德城。在消滅地主武裝的戰斗中，毛振華壯烈犧牲，年僅25歲。5天後，中央紅軍到達吳起鎮，結束了長征，毛振華卻沒能看到這一天。楊成武同志悲痛欲絕地說：「我們失去了一員虎將。」
㈥ 毛振華為什麼告誡企業不要攀附政府
12月16日訊 「中國人民大學商學院2018新年論壇」於12月16日在北京舉行。中誠信集團創始人、董事長毛振華出席並演講。
毛振華強調了兩點。第一，時代變了，「親清政治」，市場化很重要。「不要隨便想政府給個什麼好處就能成功，不要去想依附於某一個企業就能成功，現在很多成功的人都是面對千家萬戶市場的人，不是說跟國企跟政府做生意就是高貴的，我們為人民服務是最高貴的，為消費者服務是最高貴的」。
第二個，千方百計提高股本，降低負債。「現在是降杠桿的時代，我們不能走反了」。
以下為演講實錄：
毛振華：我想跟大家分享一下，作為一個企業家如何看當前的形勢。
未來這個情況會發生很大的變化，我是上個世紀就被「雙規」過的，對我來說有很深的體會。我不缺吃，不缺穿，我不會做一件事情，因為這件事情可能會讓我以前所有的事情都歸零，這就是不跟政府官員做任何交易，我真做到了。
當年我之所以選擇去當老師，就是覺得在政府呆著不適應。「親清政治」是非常重要的事情，這件事情也是我們思考問題的方法。一個好的企業應該是市場化的企業，只要他講關系，我絕不跟他合作，這些企業都走不長，走不遠，遲早有一件事情會讓他歸為零，把曾經的輝煌化為別人的教訓經驗，這是一個很重要的體會。這是一個中國企業家風險釋放的過程，這是第一個。
第二個，關於經濟形勢的判斷，現在我們面臨著的是一個風險聚集的時代，從宏觀上看，中國好像應該發生一場經濟危機。我們知道07年的全球經濟危機後，經濟學家得出一個結論，這是一場由於過度的貨幣化、過度的金融化和金融的過度自由化帶來的危機。那時候美國經濟沒有發生什麼問題，而是金融出了問題，但是為了應對這次危機，全世界都進一步的貨幣化和進一步的金融自由化了，當然有些國家有所收斂，中國為了防止金融危機蔓延，採取了穩增長的政策，進一步擴大貨幣供給，一方面穩增長政策取得巨大的成功，我們成功的跟世界經濟有一個錯配，在他們很困難的時候我們還能保持一個好的增長勢頭，跟我們過去比，我們從高速增長轉到穩定增長，沒有他們那麼大的損失，軟著陸成功。
現在迎來了全世界主要發達國家經濟成功復甦的時代，但是付出了巨大代價。中國的問題是不僅僅債務很大，而且利息很高，全世界的利息很低，2%、3%，我們的利息，民營企業10%還不一定拿得到，我們的利息是全世界的好幾倍，中國GDP當中，要拿出15%或者17%支付利息。
對企業家來說，現在遇到了宏觀降杠桿、降負債的時代，一個公司不進則退。我跟我們旗下的公司討論說，一個很重要的辦法就是提高股本率。我的判斷就是要千方百計的擴大股本，降低負債，幾乎所有企業死亡的主要原因都是借債。借債是放大自己的杠桿，我們吹氣球泡泡，你要是當有心人，發現他吹的特別薄的時候，氣球的表面開始像雲彩一樣浮動了，美麗漂亮，差不多在那一瞬間要爆炸了。
你如果不吹，它不好看，吹一點點也沒意思，怎麼讓它又是一個氣球，還能飄還好，還不爆炸呢，就是適度。應該降低自己的負債率，提高股本率。我只看三張表，利潤表、資產負債表、損益表，沒有這三張表，我不會投資。
中小企業要想辦法擴大自己的股本，我認為，中小企業融資找銀行就是一個偽命題，銀行就是控制風險的，他拿2%、3%的利差，5%的人不還錢，銀行就不賺錢了，我堅定的認為銀行不給中小企業貸款就是風險控制的原因。
對於抗風險來說，整個社會面臨降杠桿的壓力，我做了二十年公司，我的心得就是把自己的負債降得一低再低，未來去杠桿的過程一定是哀鴻遍野。
今天我講兩件事情，第一，時代變了，「親清政治」，市場化很重要。不要隨便想政府給個什麼好處就能成功，不要去想依附於某一個企業就能成功，現在很多成功的人都是面對千家萬戶市場的人，不是說跟國企跟政府做生意就是高貴的，我們為人民服務是最高貴的，為消費者服務是最高貴的。
第二個，千方百計提高股本，降低負債。現在是降杠桿的時代，我們不能走反了。
我可能不是一個優秀的企業家，但我也是有韌勁，不受誘惑的，我不去琢磨那些離我很近的很輝煌的事情，銀行、證券、保險、信託我不做，就做我這一行。我相信它也是一個非常有特色的企業，我把這點跟大家分享。
大勢把握住，現在的時代是一個轉型的時代，是一個去杠桿，控風險的時代，我們要把這個機遇抓住，這不是一個困難時期，而是一個領悟者的超越時期。