㈠ 王曉芳的個人簡歷
2008 美國卡耐基梅隆大學 商學院運營管理系與計算機學院機器人專業聯合培養 博士
2001 清華大學 自動化系系統工程專業 碩士
1999 清華大學 自動化系 學士 2012/09-今， 中國人民大學，商學院 管理科學與工程系，副教授
2008/09-2012/08， 中國人民大學，商學院 管理科學與工程系，講師
㈡ 王曉芳的人物評價
「國際企管顧問」艾莫老師說：「王曉芳總裁憑借過去十年當中在培訓、顧問領域當中的經驗，給我們推出了一個非常好的系統，非常震撼！我本人也是受益者，我個人的成就和成長也得到王曉芳的支持和規劃！那麼今天這是所有企業家必須經歷的過程，那就是建立共同遠景，團結更有能量的人跟你在一起共謀大事！」
「中國冠軍贏銷第一人」趙強老師說：「王曉芳總裁身上具備：一、每逢大事有靜氣的心理素質，二、她能透過現象看到本質，透過現象看到關鍵點的洞察力；三、她能夠永葆激情，堅持不懈。成就一件事需要激情、簡單、聚焦、堅持，她都做到了，所以她能帶領團隊所向披靡，把鼎智匯海這個團隊真正做到了中國營銷培訓第一品牌！我內心非常敬佩她！」
㈢ 聚商圈是王曉芳創建的嗎
是的，王曉芳她也是鼎智匯海的創始人。
㈣ 王曉芳的教育經歷
1985.9-1988.7 陝西財經學院金融系金融專業畢業，獲金融學碩士學位；
1993.9-1996 陝西財經學院金融學專業畢業，獲經濟學-金融學博士；
1995-1996 美國德州理工大學商學院， 高級訪問學者；
工作經歷：
1987-2000 陝西財經學院金融系任教，講師、副教授、教授，碩士生導師，MBA導師。金融
發展研究所副所長，金融財政學院副院長
2000.4-?西安交通大學經濟與金融學院金融系任教，教授，博士生導師，碩士生導師，
MBA導師。金融發展研究所副所長，西安交通大學經濟與金融學院副院長，西安交通大學
教學委員會委員，曾赴美國德州大學商學院高訪一年，廈門大學博士後研究2年。
㈤ 王曉芳的介紹
王曉芳，中國人民大學商學院 管理科學與工程系副教授。
㈥ 王曉芳老師在培訓界有名嗎
當然有啊，企業家的朋友圈裡誰不知道鼎智匯海集團創始人、團隊復制「鐵娘子」——王曉芳總裁。作為中國企業領導力總教練、十年培養了一百多名總經理的中國培訓行業領袖級女企業家，王曉芳總裁懷抱教育報國的使命與夢想，是中國教育訓練行業最富傳奇色彩和最富行業實戰經驗的著名操盤手、資源整合專家！
㈦ 全國有多少個王曉芳
你好，名字
查詢系統
顯示，全國
王曉芳
同名同姓
者共3117人，名字很好，重名者相對較少，詳細省份地址以及性別無法查詢，（
網路數據
不保證%100准確.希望樓主能夠理解）如果滿意還望樓主及時採納，謝謝。
㈧ 駐京辦主任作者王曉芳還有什麼作品
致命漩渦》、《少年本色》、《駐京辦主任》、《駐京辦主任(二)》、《市長秘書》、《大房地產商
㈨ 王曉芳的主要作品
主講課程
《冠軍管理系統咨詢案》
「微咨詢」——創新引領培訓與咨詢的跨界融合
辛苦的老闆：靠自己奮斗，做事
聰明的老闆：帶大家打拚，做人
智慧的老闆：定游戲規則，坐莊
為您設計一套機制系統，讓員工自動自發
組織架構設計：規劃未來組織發展，部門責權清晰；
崗位職責分析：明確崗位職責要求，工作指引到位；
績效管理體系：建立績效管理體系，設定考核指標；
薪酬結構設計：評估崗位價值分級，制定薪酬方案；
高管激勵機制：深度捆綁核心團隊，規劃高管激勵；
方案特色
實戰：完全為企業量身定製方案
實用：拿來即用的國際前沿工具
實效：拿回去馬上運用
《冠軍團隊復制》總裁班
冠軍團隊復制——中國本土企業最實用最有效的管理操作系統！
【教學模式】工具復制+集中訓練+實戰模擬+作業輔導+疑難問答
【三大特點】
√ 觀念學習到轉化為操作技能，現場一次完成
√ 簡單易懂，人人能操作
√ 標准化、流程化，可操作、可復制
【四大收獲】√ 清晰的管理思路
√ 實用的操作工具
√ 高效銷售流程管理
√ 量身定製的銷售隊伍建設方案
【五大成效】
√ 管理流程高效——提升銷售管理效率，創造企業最大利潤
√ 責任目標清晰——個人與企業目標統一，獎罰分明，人人為結果負責
√ 團隊敬業愛崗——員工敬業工作，幹部管理有序，團隊氛圍積極
√ 人才快速成長——新人快速上手，老員工不斷突破，幹部層出不窮
√ 企業文化統一——企業文化能落實到行為，價值觀上下一致人心凝聚
【課程提綱】 內容 工具和方法 一個核心理念——發揮優勢 優勢面談表 一個決策力培養關鍵 決策分析表 一個領導力的核心秘訣 自我檢核表 一套吸引人才的關鍵流程 價值觀吸引法 兩大工具持續提升銷售精英能力 知識地圖、冠軍寶典 三大銷售模式流程管理 渠道型、直銷型、門店型 三大法寶快速培養銷售精英 通關、演練、協同拜訪 三大能力——業務、管理、培訓 勝任力評估表 三種人才識別——專業、管理、領導 領導人才識別特徵 四步法目標設定 目標設定表 四類文化傳播故事 競爭文化、故事系統 六大素質——幹部必須具備 素質模型評估 十二階梯建設敬業團隊 績效談話表、優勢發現表、資源分配表 預備幹部培養階梯體系建設 預備幹部系統 讓團隊激情成長的薪酬模式優化 級差薪酬模式 為什麼一定要學《總裁冠軍團隊復制》
1、有文化——中國第一家導入世界領先的優勢文化體系；
2、有系統——中國第一套完整的營銷管理系統；
3、有工具——中國第一個70多項國際頂級管理工具庫；
4、有特色——中國第一套自助咨詢式課程模式；
5、有輔導——中國第一套定期課後實戰輔導系統；
6、有價值——終身學習平台；
7、有人脈——正式化、定期化的同學俱樂部。
8、有干貨——鼎智匯海集團創始人親自主講。
老闆一定要帶隊伍來學習的理由
利潤突破，企業迅速強大 隊伍成長，領導輕松經營
基礎穩固，保證持續增長 團隊學習，幹部批量復制
《互聯網時代的團隊「大爆炸」》
2014年是中國經濟大轉折的一年，我們頭頂的天空「APEC藍」與霧霾交相輝映，而商業領域的天也真的變了！移動互聯網的浪潮不僅綁架我們每一天的生活，在互聯網時代下，有多少種改變商業規則的思維在影響著中國乃至於世界經濟。
中國企業面臨著行業新洗牌，在這場來勢洶涌的大浪潮中，在互聯網時代，重構企業戰略成長，內在的推動力還是組織與人。那麼如何實現團隊能量的大爆炸？為什麼在互聯網時代下，招聘愈加困難？在這個精力分散的年代，怎麼把員工凝聚起來？互聯網時代中企業的組織和人力資源管理究竟有哪些變化，又在朝著什麼樣的方向發展?這一系列讓企業家頭疼的問題，在《互聯網時代的團隊「大爆炸」》上皆能找到答案，快速幫助中國企業應對危機，實現強勢突破！
《互聯網時代的團隊「大爆炸」》藉助這個時代特有的思維和模式，跨界組織了中國最具聲望的投資人、經濟學家、媒體人、咨詢顧問、IT達人、企業領袖共同激盪出你無法想像的一系列課程！為了幫助中國企業及企業家盡快走出迷霧，王曉芳總裁特別呈現「互聯網時代的團隊『大爆炸』」總裁論壇，無論是對互聯網企業、正在思考轉型的傳統企業、還是適時創業的新型企業，一定會大有裨益。
靠價值觀凝聚人、牽引人，一切圍繞客戶價值，組織扁平化、管理簡單化，這是從《互聯網時代的團隊「大爆炸」》中看到的互聯網時代管理的創新。
其他課程：
《互聯網時代的戰略管理》精華班
《互聯網時代的戰略與執行》精華班
《女性領袖領導力》精品班
《領袖心靈超越》特訓營
《領袖修行》系列禪修營