劉強東視頻采訪視頻

Ⅰ 750億身價的劉強東每天花多少撒貝南得知後，再一次受暴擊傷害

自從撒貝南被馬雲那句「我對錢沒有興趣」刺激的只能盡力憋住不笑出聲來，以掩飾自己「太難了」的心情之後，他便開始了走向諧星之路。

而在他采訪電商大佬劉強東之後，又一次受到了暴擊。那麼身價750億的劉強東到底如何又刺激到了小撒呢？

雖然他的說法有些誇張和偷換概念，但是也能體會到作為一個企業家的不容易，因為每天要操心上億的支出。

Ⅱ 劉強東總給人不討喜的感覺，這是為什麼

劉強東總是不討喜，我總結了以下三個原理。

一、期望值反噬原理

當初，東哥接受央視財經頻道的采訪，對著全國老百姓說「每個保安，每個保潔，每個快遞員，都必須跟京東公司直接簽勞動合同，不允許有一個員工去給我做外包，如果你這家公司，犧牲了兄弟們60歲以後保命的錢，你是靠剋扣員工的五險一金，那是恥辱的錢」。

須知道德這玩意兒，好像絕世高手的劍氣，看不見摸不著，卻能傷人於無形，還往往是重傷。

道德是不論利益的，而商業是只論利益的，你把這倆攪和在一起，一旦道德和利益發生沖突，你怎麼破？你只能把腦袋撓破！

Ⅲ 劉強東案之被隱藏的秘密，你怎麼看

檢方決定不起訴東東，因證據不足，不能說服陪審團定其有罪。檢方也說了，為了避免女方「二次傷害」，諸多細不予公布。但坐實了東東與那女子發生了性關系。美國法律講證據，即是事實。東東已損害了自己和京東的形象，深深傷害了自己的妻子和家庭。這也提醒那些成功人士，到國外要謹言慎行，特別要管住自己的下半身。

基本事實：劉強東犯錯：犯了一個成功男人最容易犯也是最不該犯的錯。

可能被設套：此事件無論背景如何，也無論主動還是被動，套都在那裡，只不過可以選擇入不入套，可以選擇如何解套。

代價很慘重：形象受損、事業受挫、家庭受傷。

基本教訓：名人更要自尊，要謹言慎行、嚴格自律。每人都要提防，天上沒有餡餅，地上常有陷阱。富人應當惜福，創業可以頂風冒雨、勇往直前，享受必須克己復禮、瞻前顧後。

Ⅳ 劉強東成立「天強」示愛章澤天後，你怎麼看

劉強東、章澤天共同成立了一家新公司，名稱叫:北京天強坤泰投資管理有限公司;該公司，也被稱為「天強」，立即在媒體用戶中流行起來。公司主營業務是:互聯網信息服務;信息咨詢服務;以自有資金從事投資活動;劉強東持有99%的股份，而張瑞敏僅持有1%。

主持人補充道:「她不知道自己的父親有多出名。該報道也引起了很多熱議，網友們也紛紛調侃道:「將來女兒都不知道爸爸有錢。」，劉強東以前的「不知道老婆漂亮」，現在改成了「不知道爸爸有錢」。從采訪時間來看，報道的采訪內容似乎是2年前的;因為章澤天在16歲時生了一個女兒，現在也有4歲了。

看了這次采訪後，我想知道你如何看待劉強東的表態?畢竟，我妻子的妹妹還在國外讀書。作為她的好妻子，她的新公司自然會蒸蒸日上。你怎麼看待夫妻關系?請留言討論!

Ⅳ 劉強東稱與奶茶妹妹在一起不是因為她漂亮，對此件事該如何看待

說起劉強東，可能我們都知道他是創立京東的一個很厲害的人物吧，奶茶妹妹我們也都知道她是特別優秀的一個人，因為她是畢業於清華大學，而且也是一個才女，不僅有著一個優秀的外表，還有著自己的才華，是讓人很羨慕的。他倆當時在一起可能讓很多人都覺得詫異，畢竟他倆的之間的年齡差距也是特別大的。

我覺得對於很多人說，包括公眾人物，可能他們都有自己的選擇，而且都有自己的一個觀點吧。有的人他們可能注重的東西是不一樣的，有的人是比較注重的外表，有的人可能注重的是內心。所以劉強東他能說和奶茶妹妹在一起不是因為漂亮，可能他注重的是奶茶妹妹的內在美吧。

Ⅵ 劉強東有哪些不為人知的故事

這是我第二次去劉強東辦公室，見到辦公桌上多出來的告示。2012年春節他去哈佛商學院讀了四十多天的書。那時候我還在《全球商業經典》，試圖聯系京東公關，對方告訴我，他在國外。這個告示看起來很好笑，但我很佩服他的學習勁頭。有些人英語不好，藏著掖著學習，劉強東卻不怕丟面子。這從側面顯示一點，他不在乎別人說什麼。
辦公室的裝修非常氣派。2007年京東還在蘇州街銀豐大廈的時候，劉強東的辦公室也很大，辦公室里還有假山。我在網上見過有人詬病這一點，的確他的辦公室裝修不像一個創業者，尤其是互聯網的創業者。我特意問過劉強東，這裝修是誰做主，他說是同事做的，他看一下就過去了。派代網總裁邢孔育解釋過，講排場是因為供應商的緣故。大大小小的供應商都是從九十年代做起來的，很講究從一個人的車、辦公室看你有沒有錢。這話我信，因為我知道一位做鞋的創業者擠出錢來買賓士，因為那些代工廠的老闆看重這個，賓士還可以抵押在那裡等著貨款打過來。
2011年3月11日和2012年8月16日，我總共采訪了兩次劉強東，均是專訪，共3個半小時。他給我的第一印象是回答問題特別快，多數答案都短小，專注於現在做的事。不擅長講故事（例如黃怒波），也不擅長講理論（例如柳傳志）。可以對比一下，8月16日那次2個小時他回答了70多個問題；而我第一次采訪陳年的時候，4個小時，陳年回答了50多個問題。
2012年8月17日晚，劉強東邀請我參加他們在亞運村一餐廳舉行的五周年老員工酒宴。在這些下屬面前，他是一個相當溫和、親切的人。和在微博上所見的強勢、尖銳，甚至有些語言帶有人身攻擊的味道完全不一樣。我在想，這究竟是營銷的需要，還是因為高壓之下他也變得急躁尖銳起來？他在微博上的話，一些前高管也不贊同，認為打人不打臉。
有關8.15電商，碰巧9月初我又拜訪了蘇寧副董事長孫為民，當時蘇寧這邊真的是被打懵了，尤其是媒體又報道劉強東說「沒想到蘇寧會真的打」（他沒有對我說這句話），孫為民說，有人跟他說互聯網就是這種玩法，用很二的方式來玩。孫感嘆，價格戰這么嚴肅的事，怎麼能這么玩呢？
就是在這次酒宴上，我才發現京東的酒文化很有意思（在我來之前，劉強東就問我，能不能喝酒，說京東有酒文化）。每個人面前都擺著一個果凍，吃掉果凍，留下果凍盒做酒杯。我采訪了一些高管和老員工（匿名，按照京東規定，副總以下不能接受采訪），都說這個果凍盒是傳統。像老員工們私下聚餐，都養成習慣，帶著一袋果凍去。為什麼是傳統？沒人給個合理的理由，都說是人多，准備這么多酒杯麻煩。像京東年會，基本是千人以上的規模。我覺得也不是能說服人的理由，能准備那麼多碗筷，就能准備那麼多酒杯。估計這個需要問劉強東本人了。
早年劉強東愛請基層員工吃飯，無論是在銀豐大廈的時候，還是2008年下配送站的時候。員工加班晚，下班的時候他就請大家吃飯。他和基層員工吃飯的時候，從不讓高管在場。飯桌子上就是溝通渠道，員工們告訴他有哪些問題需要解決，他多數時候在聽，不說話。但事後，員工發現問題給解決了。
而且，劉強東喝了再多的酒，第二天都很早到公司上班。摘引一段我寫劉強東的文章（發表於《彭博商業周刊中文版》10月刊，http://blog.sina.com.cn/s/blog_44f92f75010186bg.html）：「創業14年，只要他在北京，每天早晨8點半的晨會，他必定出席。前幾年劉強東常請基層員工吃飯喝酒，每次不管喝到多晚、喝了多少——他往往是喝得最多的人，第二天早晨必然准時出現在公司開晨會，已到公司的前10名員工必然有他。這是無形的壓力，老員工說：『我喝多了難受、想賴床，一想到老闆比我喝得還多，我就會堅持不遲到。』」
劉強東給我講了一段往事。1992年，他懷揣500元來到中國人民大學讀書，決定不再向父母要一分錢。當時國家每月發97元生活費，他做家教，推銷圖書，賣電腦，一個月能賺幾百元，食堂的伙食一頓大概是1.5元。1996年春節期間，從臘月28日起到大年初一，他身上只剩1.4元。大年初一那天，他冒著大雪去朋友處解決肚子問題，從人民大學步行七、八公里到北京體育大學，吃了兩頓飯後又步行回宿舍。「我可以向父母要錢，但我沒有要。已經決定的事，不可以改變。隨隨便便屈服，就會不斷給自己找理由」。
劉強東的執行力很強，他的高管們執行力也很強。舉例來說，京東高級副總裁李大學租了一套別墅，帶著十幾個年輕人連打3個月的地鋪，每天只睡3-4個小時，重做一套系統。負責平台的副總張守川，出生於1965年，我采訪的當天早晨還在流鼻血。他每天7點多鍾到公司，睡眠極少，疲倦的時候記憶力也下降。他說：「說不定哪天我就倒在這里，不過沒有關系。我在經濟上已經解放，現在是為理想而戰。」
負責圖書業務的副總裁石濤原來在亞馬遜做，亞馬遜系統搬遷協調了半年——因為公司前前後後換了很多撥人，一些做開發的人已經離開了。而劉強東為圖書業務打通公司內部各部門協調，只需要開一個會。有個細節是，圖書是海量品種，原來向供應商下訂單的系統數量有上限，石濤希望IT部門打開限制，IT部門說，不可以，得按規定來。在協調會上，石濤直接向劉強東提出來，劉強東就說直接打開，馬上得到執行。
第一，這說明劉強東很熟悉業務的任一細節，石濤談到什麼問題，他馬上就能反應過來，也知道問題關鍵點在哪裡（在采訪的時候，我也有所體會，2011年3月11日那次采訪，碰巧是他做快遞員回來，穿著一身京東快遞員的紅色工作服。）。他抓戰略與細節，中間就放給管理層來做——不僅僅是劉強東，我接觸的很多企業家也是這樣。第二，這也說明一個公司始終保持穩定，有一個強勢的負責人，對推進業務有多重要。
不過，劉的強勢，也有弊端——如果他決策做錯了，怎麼辦？
NOP創始人劉爽原來是劉強東的助理。2007年他第一次見劉強東，還是以用戶身份參加京東用戶見面會，他提的問題給劉強東留下很深印象。這一次見面，劉強東給劉爽的印象是，有大格局的人，京東勢頭擋不住。劉強東談品類、談物流，考慮的是未來的布局，而非是一個小老闆常琢磨的利潤。2009年，劉爽去了京東做劉強東的助理，准備籌建戰略發展部。劉強東有危機感，公司大了需要有人旁觀，一是看未來行業走向、競爭格局，京東該怎麼走；二是看看內部有啥問題。
京東是個務實的公司，管理層崇尚埋頭苦幹，不看別人，只跟自己比。劉爽的職位「務虛」，高管們不大看得上：你有真本事就跟我們一塊賣東西、打仗。劉爽做了一份人力配比合理性的報告，發給高管們整改，有人嫌他指手畫腳。劉爽並未告訴劉強東，但劉強東知道了，在第二天的晨會上，對在座的20多名高管說：這個職位很重要，以後還要成立部門，大家不要對他有看法，要配合他的工作。當時劉爽入職不到一個月。劉爽很震驚，事後還寫了一封郵件對劉強東：您找我來是幫您解決問題的，不是給您添麻煩的。我很感激您，但以後不要再這么做了，我自己和他們磨合。
這一個細節，足以見劉強東在內部的強勢。我問了他一個問題，你覺得下屬對你是什麼感覺，他說：「因尊重而產生的害怕。」
在2012年采訪京東，最有意思的經歷是去京東快遞的配送站。（這一部分後來因為字數的原因給刪掉了，我初稿15000字，上版刪到12000字左右）。有一位站長，他原來在老家當老師，一個月2800元，現在在京東收入6000元。
我走之前，最後問劉強東，西紅柿是怎麼回事？他似笑非笑地說，不都在網上說了么？那個表情，真的很生動。無論是褒是貶，劉強東本身就是一個能給人留下深刻印象的人。

作者：李志剛
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來源：知乎
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Ⅶ 劉強東采訪被問，奶茶妹妹除了漂亮，能幹嗎

沒必要在乎人家怎麼樣，
關鍵還是多研究自己才好，
閑著沒事多看看自己家人多好。

Ⅷ 為什麼說:悔創阿里傑克馬，不知妻美劉強東

1、悔創阿里傑克馬

馬雲在聖彼得堡國際經濟論壇上，當主持人問他「人生最大的錯誤是什麼」，他是這樣回答的：「我人生中最大的錯誤是建立了阿里巴巴。」

馬雲的英文名叫Jack Ma，音譯為傑克馬，於是便有網友將這件事戲稱為「悔創阿里傑克馬」。

2、不知妻美劉強東

劉強東在接受央視財經專訪時說自己臉盲，根本分不清楚漂不漂亮，自己和奶茶妹妹在一起不是因為她長得漂亮好看。

於是有網友將劉強東的這段話戲稱為「不知妻美劉強東」。

(8)劉強東視頻采訪視頻擴展閱讀

1、一無所有王健林

眾所周知，2017年王健林以凈資產313億美元超過李嘉誠，成為亞洲首富，多次登上福布斯財富榜榜首的位置，但是王健林在一次訪談中卻說自己一無所有，在2017年萬達年會中更是獻唱歌曲《一無所有》，於是就有了這句話的由來。

2、普通家庭馬化騰

作為國內三大互聯網企業之一，騰訊的的市值已經超過了4000億美元，作為現任董事會主席兼首席CEO，馬化騰更是以249億美元排名2017年的福布斯中國富豪榜第四。

馬化騰曾經在一次采訪中說道，自己與普通人沒什麼區別，就是住的房子稍微大一點而已，於是又有了這句話的誕生。

Ⅸ 劉強東有幾段婚姻

感謝邀請

劉強東和奶茶妹妹的故事想必是人盡皆知，那麼他的前妻是誰？長什麼樣呢？下面讓我們一起來看一下吧。

龔小京是劉強東第一個女朋友，從某種意義上說，也算是大家口中的「原配夫人。」

劉強東有著傳統那男尊女卑的固有思維，一個北京大城市的女孩，或多或少壓抑了他內在的男性魅力和征服慾望。

他長期沒有存在感，失去了自身光芒，當他一天天變強，這種慾望就會被放大。

Ⅹ 京東老總劉強東接收采訪稱未賣過假貨是否屬實

劉強東接受外媒專訪：我從沒賣過一件假貨。

英國《金融時報》北京分社社長吉密歐與京東CEO劉強東共進午餐，聊到「第一桶金」，劉強東回憶道，1998年的電腦硬體商大多依靠賣假貨和「斬客」賺錢，而自己靠著明碼標價和賣真貨迅速積累起信譽。

這樣的前景讓劉強東，這位目前中國排名第16位的富豪，對未來充滿信心：

「五年內，我們將超越所有對手，成為中國最大的B2C（企業對個人）平台」，超過阿里巴巴。阿里目前佔中國B2C市場份額的57%（京東佔25%），阿里還主導了移動支付，並且投資線下的實體零售和娛樂產業。阿里盈利能力也非常好，凈利潤率接近30%，而京東最近才開始盈利，今年第一季度他們的營收達113億美元（約合人民幣750億元），凈利潤為3500萬美元（約合人民幣2.2億元）。

但劉強東對盈利能力並不太在意。

電子商務過去三年是盈利的，他說，「但由於我們在技術和金融方面有大量的投入，集團總體來說略有虧損。阿里巴巴的利潤率比較高，但他們收入較少。」

「兩者是不同的商業模式」，他繼續說，「京東控制大部分供應鏈，類似亞馬遜，貨物從自己的倉庫直供顧客，所以在線銷售額就是我們的收入。而阿里本質上只是一個平台，其他公司和個人在上面交易，他們的大部分收入來自廣告。」

2009年，京東只有300名員工，而現在公司員工超過12萬人，其中有6.5萬名物流人員，從而能夠確保貨物能夠在當日或次日送達消費者。相較而言，亞馬遜等公司承諾的是「2到5個工作日送達」。