Ⅰ BMG是什麼意思
BMG是全球五大唱片公司之一，全稱為Bertelsmann Music Group，被譽為最具全球性的傳媒公司)旗下的音樂業務子公司，擁有阿日斯特唱片(Arista Records)、BMG加拿大(BMG Canada)、BMG阿瑞歐拉(BMG Ariola)等200多家子公司。
（圖為：BMG位於倫敦的辦公地點）
拓展資料：
BMG是德國媒體巨人貝塔斯曼集團(Bertelsmann，世界第二傳媒帝國，被譽為最具全球性的傳媒公司)旗下的音樂業務子公司。
貝塔斯曼於1835年由卡爾· 貝圖斯曼在德國創立，最初在圖書業以出版聖經發跡，1958年首次涉足音樂領域，分別收購了德國與奧地利的Ariola和Sonopress兩家唱片公司，1987年一舉買下了美國著名的唱片大廠RCA，並且正式成立了貝圖斯曼唱片集團(BMG)。
作為一家新型音樂公司，BMG與傳統唱片公司一樣擁有詞曲版權和唱片兩大業務，然而不同的是我們並非管理藝人，而是提供服務。「Fairness, Transparency, Service, Worldwide」，不求廣但求精，來者皆是客，這便是BMG的宗旨。
BMG為了正確、及時、透明的服務作者、藝人，建立了一套強大的版稅信息系統，涵蓋了從版權信息、版稅分配計算等所有相關功能。
BMG於2014年回歸大中華區，與阿里巴巴達成獨家戰略合作，同時獨家代理了巨匠娛樂所有音樂版權內容，包托羽·泉，郝雲等知名藝人的全部經典曲庫；並於2015年收購了包括孫燕姿、蔡依林、張學友、張惠妹等一線知名藝人的經典曲目，助力中國音樂事業的發展。
Ⅱ bmp和bmg
bmp和bmg分別是：
1、BMG是黑魔導女孩的全稱縮寫，全稱為BlackMagicianGirl，是日本漫畫《游戲王》及其改編動畫系列中的角色，是武藤游戲所使用的代表性決斗怪獸之一。
2、BMG（貝圖斯曼）是全球五大唱片公司之一，全稱為BertelsmannMusicGroup，是德國媒體巨人貝塔斯曼集團(Bertelsmann，世界第二傳媒帝國，被譽為最具全球性的傳媒公司)旗下的音樂業務子公司。
Ⅲ 全球最大的出版集團
下面我為大家介紹全球上最大的出版集團-蘭登書屋，蘭登書屋出版了大量的精品著作，可能你現在看的世界名著的第一版出版社就是蘭登書屋旗下的。
全球最大的出版集團-蘭登書屋
蘭登書屋，美國出版公司，在整個20世紀的世界圖書界中扮演著舉足輕重的角色。這並不僅僅因為它是全世界最大的出版集團，更是因為它在現代西方文化發展中起到了潛移默化的引領作用。而蘭登書屋的創始人――猶太人貝內特•瑟夫又是蘭登書屋不折不扣的引領者。
蘭登書屋之所以曾經令無數出版人嚮往，因為它出版了大量不朽的精品著作。這些精品在那個特殊的時代，給美國乃至整個世界學術界和大眾文化都帶來了不可忽視的影響。蘭登書屋是不可復制的，因為它所存在的那個時代，因為它所處的歷史背景，更因為它的創始人貝內特•瑟夫的與眾不同。貝內特•瑟夫是文化氣質和企業家精神的完美組合，他擁有一個出版家所應當具有的一切品質。對大眾文化發展的准確判斷和令人目瞪口呆的策劃能力，使他把一本本暢銷著作演繹為傳奇。從一套現代文庫起家;讓羅斯福總統為他的書做廣告;求著海關沒收他的書，以便突破美國法律的禁令……一次次匪夷所思的精妙策劃令讀者對他的書產生了興趣，更記住了蘭登書屋的品牌。但是，貝內特•瑟夫絕不是一個只會玩市場的商人，更是一個率性、有責任心的文化人，正因為如此，他所經營的蘭登書屋才能在如此長的時間內得到大眾和學術界的普遍認可。
蘭登書屋(RandomHouse,Inc.)號稱世界最大的英語商業國際性出版社，是世界超級媒體集團貝塔斯曼()的子公司。
蘭登書屋建於1925年，當時，貝尼特·塞爾夫和唐納德·克洛普夫從HoraceLiveright購下了其文學作品重印版號——現代圖書館。1927年，為擴大其出版范圍，開始使用蘭登書屋這一出版社商標。成立後，一直被認為是國際上著名的文學出版商，所出版的圖書獲得了眾多文學獎，包括諾貝爾獎和普利策獎等。
2000年會計年度，蘭登書屋的銷售額為25.5億美元，利潤為2.572億美元。
在1998年，蘭登書屋被貝塔斯曼與矮腳雞集團合並，成立新蘭登書屋，從而成為世界上最大的英語商業圖書出版集團。
蘭登書屋現有的分公司或集團
蘭登書屋(美國)在美國的9大出版品牌自成一個出版集團，出版方向各不相同。比如，矮腳雞出版集團(BantamDellPublishingGroup)旗下8家出版社，主要出版大眾小說;皇冠出版集團(CrownPublishingGroup)旗下9家出版社，主要出版社科類、商務類非小說;雙日出版集團(DoubledayBroadway)旗下14家出版社，主要出版文化含量很高的高端大眾小說;克諾夫出版集團(KnopfPublishingGroup)旗下6家出版社，主要出版高端文學作品和政要圖書;此外，還包括蘭登書屋兒童出版集團，蘭登書屋信息集團，蘭登書屋有聲出版集團，以及蘭登書屋電影膠片出版集團等。
創始人
美國蘭登書屋是世界上最大的出版集團，他的創始人貝內特·瑟夫也是美國出版界劃時代的標志性人物，他的回憶錄《我與蘭登書屋》(彭倫譯，人民文學出版社出版)是一部生動反映美國二十世紀出版業風雲變幻的經典性著作，同時也是一部充滿趣味、幽默、智慧的文學回憶錄。在這本書中，作者講述了他創業經營過程中的無數軼事，其中涉及他與很多作家如尤金·奧尼爾、威廉·福克納、詹姆斯·喬伊斯等人的交往，也有關於他和美國其他出版家的交往。讀者可以從一個成功的出版人的成長軌跡看到一個世界最大出版集團的崛起之路。
現狀
蘭登書屋是德國貝塔斯曼集團的一家分公司，年出新書10000種，年銷售額達20億美元。
走進曼哈頓的蘭登書屋，就會感覺到陣陣圖書油墨香。但不要被這一假象所迷惑。事實是，這個有著80年歷史的圖書出版公司，正將走出紙漿和油墨時代，向著數字化年代邁進。
不願意讓google公司、雅虎公司和微軟公司主宰虛擬網路空間，世界最大的商業出版公司蘭登書屋在出版商中先行一步了。11月初，蘭登書屋首先公開了向網路讀者提供基於每頁次瀏覽計價的服務。蘭登書屋將至少收取每頁次4美分的費用，小說和非小說口述圖書的收入一半歸作者所有，其他諸如烹調類圖書，視情況收取費用。蘭登書屋通過上傳低解析度的文本來阻止復制行為。
而且，蘭登書屋將成立一個影視部門，與福克斯影業公司合作。將其圖書改編成電影。公司之所以要對這一領域開拓，全在於世界變化太快，公司必須適應形勢的變化。新的一代，也許在成長過程中，沒有太多與圖書的聯系。他們僅僅是通過屏幕閱讀了許多原先必須在書本上才能讀到的東西。所以，蘭登必須利用一切手段，將圖書轉化成各種載體。將相關教育內容轉化成手機閱讀內容，也就是蘭登書屋的一種嘗試。
至於與美國閱讀公司合作搞的巡迴於教室間的流動圖書館，以及和Audible公司合作搞的可下載CD服務等，都是蘭登書屋作出的各種努力。
蘭登書屋的每頁次瀏覽計價也許對習慣於免費閱讀的讀者來說是昂貴的，但這種服務已經存在了一年。只是，這種服務只被一些作者、書商、和其他出版商所採用。正是google公司的大規模圖書館藏書掃描計劃，使得出版商決定提前採用這種模式。吸取音樂行業對盜版所採取的法律制裁經驗，蘭登書屋與其他出版公司也對google公司提出控告，反對google公司將大量圖書掃描後免費向網上讀者提供閱讀。雖然google公司申明這是法律上允許的合理使用，但還是受到擁有8000多名會員的美國作家協會的控告。
目前來討論蘭登書屋走向數字化的行為是否為決裂於傳統圖書出版，尚且為時過早。需要說明的是，零售商巴諾對於蘭登書屋的這一數字化策略，不作任何評論。而且，數字化後而獲得的銷售額，也無法解決圖書業的最大問題──舊書銷售。作者和出版公司總無法獲得舊書銷售的任何好處。而舊書年銷售額，在美國已經達到22億美元之多。
Ⅳ 全球五大唱片公司排名盤點世界最頂級的五家唱片集團
一般來說現今的唱片公司分為四大類，分別是傳統的唱片公司，然後是文化、經紀、推廣公司等，但總得來說它們涉及的范圍大致相同。今天為大家介紹的是全球五大唱片公司排名，它們分別是環球、華納、索尼、百代和貝塔斯曼音樂集團。
一、環球音樂集團
Bertelsmann中文名「貝塔斯曼」，是一家十分著名的唱片公司，它雖然在1835年就成立於德國了，但是首次涉足音樂領域卻是在1958年。但是這家音樂公司一直發展的很好，其唱片在古樂的出版上有著很大的成就，出版過許多世界著名的音樂。
Ⅳ 「貝塔斯曼」為何敗走中國
在貝塔斯曼失敗的種種原因之中，輕視網路營銷是其失敗的最根本原因。事實上，貝塔斯曼才是中國網路書店的先驅。早在1998年，貝塔斯曼就推出「書友會在線」。2000年12月，開通貝塔斯曼中國在線(BOL)，其固有的「網上書店直郵和會員書店互動連鎖」的銷售模式開始在中國應用。
只是後來，貝塔斯曼逐漸將重心移到了書友會「直銷業務」，放棄了網路書店這一有巨大潛力的領域。這個改變，被一些業內人士認為是貝塔斯曼的轉折點。
再看一篇文章
依靠目錄賣書是一種賭博
在貝塔斯曼眾多的業務中，書友會是最具特色，也是最具爭議的，並常常作為貝塔斯曼生搬硬套歐美經驗的例證。事實上，進入網路時代，書友會模式不僅在中國受到了挑戰，在美國也已經遇到了困難。而歐洲本土大陸的書友會會員大多數是中老年讀者。
貝塔斯曼書友會在全球有2800萬會員，是世界最大的書友會。上海貝塔斯曼書友會是中國最大的書友會，有會員150萬。1999年，這個數字是50萬。2000年，會員數增至120萬。換句話說，2000年前後，貝塔斯曼用2年時間增加了70萬會員，之後卻用8年時間只增加了30萬。
曾任上海貝塔斯曼書友會總編輯、現經營99網上書城的黃育海稱，2003年他在貝塔斯曼經營書友會業務達到了頂峰，年圖書直郵銷售額達到了1.5億元人民幣。但一位貝塔斯曼員工透露，2007年貝塔斯曼的直郵業務收入僅為5000萬元到6000萬元人民幣。
數百萬書友共享的最重要的資源就是圖書目錄。據了解，為招募會員，貝塔斯曼長期在大眾期刊上刊登廣告，每年廣告費約在六七百萬元。而免費贈閱的郵冊一項，貝塔斯曼每月花費就是300萬元。
「依靠目錄賣書實際上就是一種賭博。」當當網聯合總裁李國慶對媒體說，印刷成本、投遞成本會隨發行量攀升，如果目錄上書選不好就完全失去了機會。能上目錄的書數目有限，就限制了整體銷量，也就更形不成規模效應。
龐大的會員數量，曾經是貝塔斯曼與圖書供應商討價還價的資本。由於其擁有100多萬龐大的會員網路支持，貝塔斯曼的進貨量通常是當當或卓越的2～3倍。再加上不退貨的特點，貝塔斯曼的采購折扣一般能談到3.8折，低於當當和卓越網的4～4.5折。然而，殘酷的事實是，網上書店競爭慘烈。通常當當和卓越互相競價書價能降到采購價以下。
實體店租金高不堪重負
這次，貝塔斯曼一口氣關閉了36家實體店。但事實上，它的門店調整早從2006年起就已開始。2006年7月，貝塔斯曼以調整為由，關閉了北京、杭州十幾家分店。時任貝塔斯曼中國總部公共總監吉涵斌對外稱，全國近40家目前運營的貝塔斯曼門店都已經實現了收支平衡，近幾個月已經實現盈利。調整過後，貝塔斯曼轉而以「店中店」的方式，與家樂福合作。
實體店的投入成本是巨大的。比如，在北京魏公村的一個200平方米的店鋪，一月的租金就需要幾萬元。「居高不下的房租使得連鎖店業務入不敷出。」曾任貝塔斯曼采購編輯、現任漫友文化副總編輯的丹飛告訴記者。
貝塔斯曼對於書友會實體店的執著不是沒有理由的。「在歐美，逛書店可以是一種休閑生活方式。」媒體管理研究專家、清華大學副教授詹正茂認為：「書友會模式的核心是有共同興趣愛好的群體間可以互相交流，然後由此產生的互相推薦、互相營銷。但是現在，網路都可以做到這些。」而貝塔斯曼，恰恰沒有在網路方面做好。
網路書店先驅被甩在後面
事實上，貝塔斯曼才是中國網路書店的先驅。早在1998年，貝塔斯曼就為了提高在中國的知名度和日後營銷獲利，推出「書友會在線」。2000年12月，貝塔斯曼全額投資成立上海貝塔斯曼商業服務有限公司，開通貝塔斯曼中國在線(BOL)，其固有的「網上書店直郵和會員書店互動連鎖」的銷售模式開始在中國應用。當時，中國是貝塔斯曼總裁米德爾霍夫眼中的「最重要的市場之一」。
只是後來，貝塔斯曼逐漸將重心移到了書友會「直銷業務」，放棄了網路書店這一有巨大潛力的領域。這個改變，被一些業內人士認為是貝塔斯曼的轉折點。
2002年8月，岡特·蒂倫出任貝塔斯曼集團總裁兼首席執行官。2002年底，他剝離BOL等電子商務公司，將其出售。2003年，岡特·蒂倫將經營書友會「直銷業務」確立為新的戰略重點。中國貝塔斯曼書友會實體店數量迅速增長。
與熱衷於實體書店的貝塔斯曼選擇退出相對照，今年才8歲的卓越亞馬遜，近3年來營業額翻倍增長。網路書店與實體書店，在卓越亞馬遜公關總監高超的眼裡，就是「線上」和「線下」的區別。「我們沒有研究過貝塔斯曼，大家的模式不同。」
作為電子商務最早的開墾者之一，中國首家電子商務網站BOL被當當、卓越甩在後面。
繞開政策曲線進入中國市場
在眾多分析評論貝塔斯曼退出的報道和文章中，「水土不服」是其中一個比較主流的觀點，而論據主要是它生搬書友會模式以及沒能發展網路書店。
事實上，貝塔斯曼是眾多跨國企業中最努力去適應中國國情的企業之一。由於文化出版業的特殊限制，貝塔斯曼走的路更為曲折。
早在1993年德國總理科爾首次訪華時，貝塔斯曼公司的代表就作為訪華團成員來到中國。直到1995年，貝塔斯曼巧妙地與上海新聞出版局下屬的一家科技圖書公司一起，以合資形式成立了上海貝塔斯曼文化實業有限公司，並與中國科技圖書公司合作成立了貝塔斯曼書友會。
2003年，貝塔斯曼獲得民營企業北京21世紀圖書連鎖公司40%的股份，成立首家中外合資全國性連鎖書店，以此突破中國限制外資從事圖書零售的規定。2004年，貝塔斯曼甚至爭取到了一個專屬的郵政編碼，這樣客戶的購買周期可以減少三到四天。2005年，它拿到了第一張在中國經營圖書批發業務的外資牌照。
就這樣，一個如此重視本地市場的傳媒巨頭，繞開了政策限制，卻最終栽在了市場的漩渦里。
傳媒巨頭是否敗在人脈
「貝塔斯曼把總部建在上海，從一開始就錯了。中國幾個大的出版商，都在北京。」在詹正茂看來，貝塔斯曼沒有弄懂中國出版市場的特殊性。「要依賴本地的人際網路，這種人脈資源是要長期積累的。以渠道銷售為主的市場，一定是本土企業做得更好。每個大中小城市都有幾個大書商，繞開他們根本不可能。而且，可讀書目也要基於對本地市場的了解。」另外，詹正茂也認為，貝塔斯曼對於網路市場的忽略是失策的。
2007年，當當網和卓越網的合計銷售額約為8億元，占國內圖書銷售額的2%至4%，預計未來3至5年內網路銷售佔全國圖書銷售份額將達到20%至25%。
總的來說,我個人覺得是輕視成本控制(從龐大的客服隊伍可窺一角),導致與供貨商關系惡化,形成惡性循環,同時又沒積極開始網路營銷,導致水土不服.
Ⅵ 「五大唱片公司」都是哪幾個
五大唱片公司是索尼唱片、華納音樂集團、環球唱片、百代唱片、BMG。
1、索尼唱片
索尼唱片是索尼公司旗下的音樂事業群，隸屬於索尼音樂娛樂公司，以發行、定製唱片為主要業務，現經過幾次重組合並後，索尼音樂已發展成為全球最大的音樂唱片公司。
索尼音樂的根源應追溯於新力哥倫比亞唱片公司的歷史，最早哥倫比亞(Columbia)唱片公司成立於1890年，隸屬於美國三大電視網之一的哥倫比亞廣播公司CBS。
2、華納音樂集團
華納音樂集團是21世紀世界三大唱片公司之一，原隸屬於擁有華納兄弟影片公司、時代雜志、財富雜志、CNN有線電視新聞網等傳媒巨子的時代華納集團。
華納曾於90年代中後期並購台灣著名本土唱片公司飛碟唱片而進入華語市場，並占華語唱片市場30%的份額。
3、環球唱片
環球唱片（Universal Music Group，縮寫UMG）是全世界最大的唱片公司，隸屬法國維旺迪集團，佔有世界唱片市場25.6%的份額。
環球唱片於1912年成立，擁有世界最大的音樂內容庫，從古典到爵士到流行。旗下諸多著名音樂廠牌，如Deutsche Grammophon、DECCA、水星唱片等。
4、百代唱片
百代唱片（EMI）是世界五大唱片公司之一，成立於1897年，其前身是英國留聲機公司(Gramophone Company)和英國哥倫比亞唱片公司(Columbia Phonograph)。
1931年，兩家唱片公司合並成Electric and Musical Instries，現為環球唱片旗下品牌。1991年，英國Thorn-EMI集團以十億美元將同屬英籍之獨立品牌維京唱片並入旗下。
5、BMG
BMG是全球五大唱片公司之一，全稱為Bertelsmann Music Group，是德國媒體巨人貝塔斯曼集團，世界第二傳媒帝國，被譽為最具全球性的傳媒公司旗下的音樂業務子公司。
貝塔斯曼於1835年由卡爾· 貝圖斯曼在德國創立，最初在圖書業以出版聖經發跡，1958年首次涉足音樂領域，分別收購了德國與奧地利的Ariola和Sonopress兩家唱片公司。
Ⅶ 貝塔斯曼集團的發展歷史
1835年7月1日，卡爾·貝塔斯曼（CarlBertelsmann）（1791年─1850年）在距特斯洛創建了C.BertelsmannVerlag，主要出版神學方面的書刊。
1910年左右，成為著名傳教出版商，員工人數達到80人。
1930年到1950年間，出版了一些與納粹相關的國家主義、民族主義甚至反猶太主義的一些作品，成為軍方的最大書籍供應商，印刷地點遍布歐洲。
1941年，由於官方調整，公司不再出版神學書籍。
1950年6月1日，成功建立了「書友會」這種銷售模式。
1956年，建立「樂友會」，進軍唱片市場。
1962年，建立在西班牙的書友會，開始跨國擴張。
1964年，購入德意志銀行的Ufa股份，進入電影和電視行業。
1969年，以25%的股權參股漢堡出版社古納雅爾，進入雜志領域。
1971年，貝塔斯曼集團形成，這是一個私人有限公司。
1977年，貝塔斯曼基金會建立，1993年大部分股份轉移到這個基金會。
1987年，全球音樂業務整合到BMG（紐約）。
1995年，與AOL美國在線合作，進入互聯網時代。
1997年，進軍中國，建立上海書友會。
1997年1月，UFA與盧森堡電視公司合並，成為歐洲最大電視公司。
1998年，接管蘭登書屋。
2000年，又與英國皮爾遜公司合並成立RTL集團。
2002年，接管世界最大獨立音樂公司Zomba，加強BMG的地位，使之成為世界第三的音樂發行公司。2004年7月，BMG同索尼音樂合作，成立新力博德曼（紐約）。
2006年7月，股權發生變動，形成現有股權結構。全部表決權在（BVG）。該次變動意味著集團自1973年以來第一次沒有外界股東。
2006年12月，第四家海外總代表處在北京成立。
2008年6月13日宣布：終止其全中國范圍內（包括北京、深圳、青島、蘇州、無錫、南京、西安等18個城市，上海八家門店除外）之36家零售連鎖門店服務；同年7月7日宣布終止其中國書友會（網上書店）與上海貝塔斯曼文化實業有限公司營運業務，包括僅余之上海八家門店。
2008年8月5日，索尼宣布收購貝塔斯曼所持有索尼貝塔斯曼另50%股權，成為100%美國索尼子公司，並更名回為「索尼音樂娛樂」（Sony Music Entertainment Inc.，簡稱SMEI）。
2014年10月23日，據Reuters報道，貝塔斯曼集團欲以上億美元的價格從 Vista Equity Partners 手中收購美國在線教育公司Relias Learning。這項交易正在等待反壟斷機構的審批，預計將於2014年年底前完成。
Ⅷ 企鵝蘭登是哪個國家的
企鵝是德國貝塔斯曼集團旗下的，蘭登是中國培生集團旗下的，兩個集團旗下的合作出品的企鵝蘭登。
2013年貝塔斯曼集團將旗下圖書子集團蘭登書屋與培生集團旗下企鵝出版合並，創立了全球銷量最大的出版集團--企鵝蘭登書屋。
企鵝蘭登書屋擁有近250家獨立出版品牌，並與眾多備受歡迎、在文學上備受推崇的頂尖作家簽約，其中包括70位諾貝爾獎得主、普利策獎得主、國家政要和商界精英。
企鵝蘭登書屋致力於將現有出版業務的成果繼續投資於作家未來的發展、出版社最新技術支持和全球員工的職業發展。企鵝蘭登書屋為讀者准備的茫茫書海，其它任何地方都無可匹敵。
企鵝蘭登書屋以圖書為媒介，積極與中國出版界、作者和讀者保持深入的溝通與聯系，並成為中西方文化交流的積極傳播者和實踐者。企鵝蘭登書屋將《煉獄》、《向前一步》、《了不起的蓋茨比》、撒切爾夫人系列傳記等英文原版暢銷書源源不斷地介紹給中國讀者。
為了讓世界更加了解中國，企鵝蘭登書屋為中國作家的優秀作品推出英文版，並出版與中國相關的英文作品，如:《圍城》、《狼圖騰》、《紅高粱》、北京2008奧運特集《北京》等。
此外，企鵝圖書與中國知名出版品牌合作推出在中國市場具有深遠影響的作品。
與中國對外翻譯出版公司聯合推出的《偉大的思想》、與中信出版社合作推出的李娜自傳《獨自上場》和《傑米•奧利弗30分鍾上菜》以及深受中國家長和小朋友們喜愛的優秀童書系列《彼得兔的故事》、《芭蕾小精靈安吉莉娜》、《小豬佩奇》等。
Ⅸ 德資企業貝塔斯曼歐維特是做什麼的
貝塔斯曼的業務：廣播電視、圖書出版、雜志報紙出版、音樂唱片及發行、印刷媒體服務、圖書和音樂俱樂部。
貝塔斯曼創辦於1835年，總部設在德國Gütersloh。歷經170餘年的發展，已經成為全球第三，歐洲最大的傳媒公司，多年以來一直是財富500強企業（2006年排名287位）。
貝塔斯曼的經營機構遍布全球63個國家，年收入超過193億歐元，員工人數達97132(截至2006年12月31日)。
(9)貝塔斯曼集團擴展閱讀：
貝塔斯曼旗下擁有六大業務集團：
一、歐洲最大的電視廣播集團——RTL集團。
二、全球最大的圖書出版集團——藍登書屋。
三、歐洲最大的雜志出版公司——古納亞爾。
四、BMG(貝塔斯曼音樂集團)——包括SonyBMG音樂娛樂和BMG音樂發行公司。
五、歐唯特集團——歐洲最大的媒體服務供應商之一。
六、貝塔斯曼直接集團——通過俱樂部和在線業務銷售媒體產品和服務，在全球市場中遙遙領先。
參考資料來源：網路-貝塔斯曼集團
Ⅹ 貝塔斯曼集團和書友會的介紹
貝塔斯曼書友會
創建於1853年的貝塔斯曼書友會是全球最大的書友會，它採用國際流行的「讀書俱樂部「的形式，由資深的編輯為會員遴選和推薦好書。專業的書友會覆蓋全球56個國家服務數千萬會員。
德國貝塔斯曼股份有限公司和上海新聞出版局直屬的中國科技圖書公司於1995年2月合資建立上海貝塔斯曼文化實業有限公司,標志著貝塔斯曼在中國發展的第一個里程碑。1997年-貝塔斯曼集團在中國的又一個里程碑-貝塔斯曼集團在上海建立了中國第一個合資書友會，首次將風行全球的貝塔斯曼書友會的經營理念帶到了中國。
貝塔斯曼集團(Bertelsmann AG)
德國貝塔斯曼集團創建於1835年，已有160多年的歷史，現已發展成為全球性的傳媒集團。目前，在全球58個國家，貝塔斯曼集團擁有300多家下屬公司， 82,162名雇員（至2001年6月30日截止），業務內容涵蓋信息、教育、娛樂， 2000／2001財年，貝塔斯曼總收益比上一年的165億歐元增加了21%，達到200億歐元；其2000／2001財政年度在支付利息、稅款及償還分期債務前的盈利達到31.6億歐元，比上年的17.7億歐元增加了79%，凈利潤增長了44%，達到9.68億歐元。其收入狀況按按業務分： RTL集團佔20%，藍登書屋（Random House）佔10%，貝塔斯曼音樂娛樂集團（BMG）佔18%，古納亞爾（Gruner + Jahr）佔15%，貝塔斯曼斯普林格（Bertelsmann Springer）佔4%，阿瓦多集團（Arvato）佔15%，貝塔斯曼直接集團（DirectGroup Bertelsmann）佔18%; 收入狀況按按區域分： 美國佔31%，德國佔31%，除德國以外的歐洲地區佔31%，其它國家占 7%。
貝塔斯曼是一個非上市（non-listed stock）公司，目前，the Bertelsmann Foundation（貝塔斯曼基金會）持有57.6％的股份， the Mohn family（莫恩家族）持有17.3 %的股份， Groupe Bruxelles Lambert持有 25.1 %,【其中 0.1 %為非決策（ non-voting shares）股份】。貝塔斯曼的董事會人員構成為：Thomas Middelhoff (總裁兼首席執行官), Arnold Bahlmann (貝塔斯曼基金), Klaus Eierhoff (貝塔斯曼直接集團), Bernd Kundrun (古納亞爾), Siegfried Luther (首席財務執行官), Peter Olson (藍登書屋), Rolf Schmidt-Holtz (貝塔斯曼音樂娛樂集團 / 內容), Gunther Thielen (阿瓦多集團)。
一 貝塔斯曼的發展歷程
1835年7月1日，卡爾•貝塔斯曼在德國居特斯洛創建一家出版社，也就是現在貝塔斯曼企業的雛形。雖然在第二次世界大戰中，貝塔斯曼印刷工廠遭到嚴重破壞，但之後，貝塔斯曼中小型印刷、出版公司開始壯大，經過20世紀後半葉的發展，逐步成為今天的國際化的媒體企業。
五十年代——建立圖書俱樂部基本概念
五十年代，貝塔斯曼為滿足市場需求，開始走出書店，主動將圖書送至讀者手中，變被動為主動，建立起圖書俱樂部的基本概念，至1954年已有1百萬會員。貝塔斯曼在萊恩哈德•莫恩（Mr. Reinhard Mohn）帶領下由家庭所有型公司向企業的規模化發展。
六十年代——進入國際市場
六十年代，貝塔斯曼於1962年在西班牙成立圖書俱樂部"Circulo de Lectores"，邁出了公司國際化發展的第一步。 六十年代末， 11家獨立出版公司合並，組建了貝塔斯曼出版集團（Verlaggruppe Bertelsmann）、貝塔斯曼收購了電視公司UFA以及漢堡印刷出版公司Grunner+Jahr的25%股權，全球員工數從而達到12000人。
七十年代——成為媒體公司
七十年代，一個全新面貌的貝塔斯曼呈現眼前：集圖書音像製品俱樂部、音樂、電影電視、工程學術出版社，四大經營板塊於一身的股份公司，奠定了貝塔斯曼今日雄居媒界前沿的基礎。 十年中，公司銷售額由7億德國馬克上升至50億德國馬克，雇員多達3萬人。
八十年代——進軍美國，廣播電視業務迅猛發展
八十年代，貝塔斯曼電子媒體產業得以快速發展，包括電台、電視、有聲製品、數字信息系統和電影、廣播播映權等業務；並掌握了德國第一家私有制電視廣播公司RTL的控股權。收購美國Doubleday和RCA-Music則為貝塔斯曼成為美國媒體產業的主力軍奠定了基礎。
九十年代——多媒體時代，戰略重點轉入東歐、遠東
九十年代，意味著東歐市場的對外開放。 貝塔斯曼的戰略重心轉為在東德和東歐地區發展報紙、雜志業務。收購德國第一家付費電視頻道的控股權「Premiere」和「VOX」體現了公司在多媒體產業方面的業務拓展。
貝塔斯曼一方面拓展東歐和遠東市場，一方面進軍多媒體產業，其中與「美國在線」（AOL）之間的合作，使貝塔斯曼建立了全球網路服務系統。
至此，貝塔斯曼全球化、多媒體發展的戰略格局初步形成。
二 貝塔斯曼的旗下公司及經營范圍
貝塔斯曼集團遍及50多個國家，下屬300多家獨立經營公司組成貝塔斯曼媒體王國的三大核心業務：媒體內容、印刷/服務、和客戶直銷。貝塔斯曼將把互聯網技術融合運用於所有的業務之中，同時將拓展媒體內容相關業務、加強與最終客戶的關系。
1、藍登書屋（Random House）
業務范圍：大眾圖書出版
股東：貝塔斯曼集團100%控股
市場地位：全球最大的圖書出版公司, 遍及13個國家，擁有100多家出版社
主席兼總裁：Peter Olson
2、RTL集團
業務范圍：主要依靠廣告收入的私人電視台、電台,以及製作權和版權股東：貝塔斯曼佔67%；Pearson公司22%；公開交易：10.3%
市場地位：作為歐洲最大的廣播和製作公司,RTL經營著24家電視台，17家電台，是世界上最主要的內容製造商之一。
主席兼總裁：Didier Bellens
3、古納亞爾 （Gruner+Jahr）
業務范圍: 雜志報紙出版
股東：貝塔斯曼佔74.9%，Jahr家族佔25.1%
市場地位：古納亞爾是歐洲最大、世界第二大的雜志出版商，在14個國家出版約100種印刷品，並擁有專業網站，在美國和歐洲經營獨立的印刷工廠。
主席兼總裁：Bernd Kundrun
4、貝塔斯曼音樂集團（BMG）
業務范圍：唱片出版發行
股東：貝塔斯曼佔100%
市場地位：BMG是美國排名第一的單曲唱片發行公司，流行專輯的第二大發行公司，在全世界十個國家的當地音樂市場佔有數一數二的市場份額。BMG在全世界54個國家包裝宣傳新的明星，把他們介紹給全世界的觀眾。
主席兼總裁：Rolf Schmidt-Holtz
5、貝塔斯曼斯普林格（Bertelsmann Springer）
業務范圍：科學、技術、醫葯（STM）版塊，以及建築和交通B2B領域的專業出版
具體包括專業雜志、時事通訊、技術類書籍、CD-ROM、網上服務、資料庫等
股東：貝塔斯曼集團控制了斯普林格名下所有公司100%的股份，並占斯普林格出版社86.5%的股份
市場地位：貝塔斯曼斯普林格是德國最先在科學、技術、醫葯版塊和建築交通B2B領域提供專業傳媒服務的公司，擁有70家出版社，經營700種商業雜志，每年還出版2000多種新書，現已成為全球主要的商業和科學出版物的供應商之一。
總裁：Jürgen Richter
6、阿瓦多集團（Avarto）
業務范圍：印刷公司，服務（包括物流、多媒體和信息技術服務），日歷出版，專業內容出版，存儲媒體以及信息管理
股東：貝塔斯曼集團佔100%
市場地位：世界上最大的傳媒服務供應公司之一，提供整套服務：從傳統印刷到世界一流的例如呼叫中心和金融結算等服務。
董事會主席：Gunter Thielen
7、貝塔斯曼直接集團（Direct Group）
業務范圍：圖書俱樂部、音樂俱樂部和電子商務
股東：貝塔斯曼佔100%
市場地位：貝塔斯曼直接集團在全球22個國家擁有6000多萬的直接客戶。圖書俱樂部在全世界擁有2800萬會員，在各地區的市場都處於領導地位。BeMusic包含了bmgmusicservice.com和CDNow.com網站，擁有2300萬顧客，是美國主要的唱片供應商。Barnes & Noble.com（巴諾）在美國的網上書店中名列第二。Bol.com在歐洲和亞洲都是主要的網上傳媒娛樂產品商店。
總裁：Klaus Eierhoff
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