刘强东视频采访视频

Ⅰ 750亿身价的刘强东每天花多少撒贝宁得知后，再一次受暴击伤害

自从撒贝宁被马云那句“我对钱没有兴趣”刺激的只能尽力憋住不笑出声来，以掩饰自己“太难了”的心情之后，他便开始了走向谐星之路。

而在他采访电商大佬刘强东之后，又一次受到了暴击。那么身价750亿的刘强东到底如何又刺激到了小撒呢？

虽然他的说法有些夸张和偷换概念，但是也能体会到作为一个企业家的不容易，因为每天要操心上亿的支出。

Ⅱ 刘强东总给人不讨喜的感觉，这是为什么

刘强东总是不讨喜，我总结了以下三个原理。

一、期望值反噬原理

当初，东哥接受央视财经频道的采访，对着全国老百姓说“每个保安，每个保洁，每个快递员，都必须跟京东公司直接签劳动合同，不允许有一个员工去给我做外包，如果你这家公司，牺牲了兄弟们60岁以后保命的钱，你是靠克扣员工的五险一金，那是耻辱的钱”。

须知道德这玩意儿，好像绝世高手的剑气，看不见摸不着，却能伤人于无形，还往往是重伤。

道德是不论利益的，而商业是只论利益的，你把这俩搅和在一起，一旦道德和利益发生冲突，你怎么破？你只能把脑袋挠破！

Ⅲ 刘强东案之被隐藏的秘密，你怎么看

检方决定不起诉东东，因证据不足，不能说服陪审团定其有罪。检方也说了，为了避免女方“二次伤害”，诸多细不予公布。但坐实了东东与那女子发生了性关系。美国法律讲证据，即是事实。东东已损害了自己和京东的形象，深深伤害了自己的妻子和家庭。这也提醒那些成功人士，到国外要谨言慎行，特别要管住自己的下半身。

基本事实：刘强东犯错：犯了一个成功男人最容易犯也是最不该犯的错。

可能被设套：此事件无论背景如何，也无论主动还是被动，套都在那里，只不过可以选择入不入套，可以选择如何解套。

代价很惨重：形象受损、事业受挫、家庭受伤。

基本教训：名人更要自尊，要谨言慎行、严格自律。每人都要提防，天上没有馅饼，地上常有陷阱。富人应当惜福，创业可以顶风冒雨、勇往直前，享受必须克己复礼、瞻前顾后。

Ⅳ 刘强东成立“天强”示爱章泽天后，你怎么看

刘强东、章泽天共同成立了一家新公司，名称叫:北京天强坤泰投资管理有限公司;该公司，也被称为“天强”，立即在媒体用户中流行起来。公司主营业务是:互联网信息服务;信息咨询服务;以自有资金从事投资活动;刘强东持有99%的股份，而张瑞敏仅持有1%。

主持人补充道:“她不知道自己的父亲有多出名。该报道也引起了很多热议，网友们也纷纷调侃道:“将来女儿都不知道爸爸有钱。”，刘强东以前的“不知道老婆漂亮”，现在改成了“不知道爸爸有钱”。从采访时间来看，报道的采访内容似乎是2年前的;因为章泽天在16岁时生了一个女儿，现在也有4岁了。

看了这次采访后，我想知道你如何看待刘强东的表态?毕竟，我妻子的妹妹还在国外读书。作为她的好妻子，她的新公司自然会蒸蒸日上。你怎么看待夫妻关系?请留言讨论!

Ⅳ 刘强东称与奶茶妹妹在一起不是因为她漂亮，对此件事该如何看待

说起刘强东，可能我们都知道他是创立京东的一个很厉害的人物吧，奶茶妹妹我们也都知道她是特别优秀的一个人，因为她是毕业于清华大学，而且也是一个才女，不仅有着一个优秀的外表，还有着自己的才华，是让人很羡慕的。他俩当时在一起可能让很多人都觉得诧异，毕竟他俩的之间的年龄差距也是特别大的。

我觉得对于很多人说，包括公众人物，可能他们都有自己的选择，而且都有自己的一个观点吧。有的人他们可能注重的东西是不一样的，有的人是比较注重的外表，有的人可能注重的是内心。所以刘强东他能说和奶茶妹妹在一起不是因为漂亮，可能他注重的是奶茶妹妹的内在美吧。

Ⅵ 刘强东有哪些不为人知的故事

这是我第二次去刘强东办公室，见到办公桌上多出来的告示。2012年春节他去哈佛商学院读了四十多天的书。那时候我还在《全球商业经典》，试图联系京东公关，对方告诉我，他在国外。这个告示看起来很好笑，但我很佩服他的学习劲头。有些人英语不好，藏着掖着学习，刘强东却不怕丢面子。这从侧面显示一点，他不在乎别人说什么。
办公室的装修非常气派。2007年京东还在苏州街银丰大厦的时候，刘强东的办公室也很大，办公室里还有假山。我在网上见过有人诟病这一点，的确他的办公室装修不像一个创业者，尤其是互联网的创业者。我特意问过刘强东，这装修是谁做主，他说是同事做的，他看一下就过去了。派代网总裁邢孔育解释过，讲排场是因为供应商的缘故。大大小小的供应商都是从九十年代做起来的，很讲究从一个人的车、办公室看你有没有钱。这话我信，因为我知道一位做鞋的创业者挤出钱来买奔驰，因为那些代工厂的老板看重这个，奔驰还可以抵押在那里等着货款打过来。
2011年3月11日和2012年8月16日，我总共采访了两次刘强东，均是专访，共3个半小时。他给我的第一印象是回答问题特别快，多数答案都短小，专注于现在做的事。不擅长讲故事（例如黄怒波），也不擅长讲理论（例如柳传志）。可以对比一下，8月16日那次2个小时他回答了70多个问题；而我第一次采访陈年的时候，4个小时，陈年回答了50多个问题。
2012年8月17日晚，刘强东邀请我参加他们在亚运村一餐厅举行的五周年老员工酒宴。在这些下属面前，他是一个相当温和、亲切的人。和在微博上所见的强势、尖锐，甚至有些语言带有人身攻击的味道完全不一样。我在想，这究竟是营销的需要，还是因为高压之下他也变得急躁尖锐起来？他在微博上的话，一些前高管也不赞同，认为打人不打脸。
有关8.15电商，碰巧9月初我又拜访了苏宁副董事长孙为民，当时苏宁这边真的是被打懵了，尤其是媒体又报道刘强东说“没想到苏宁会真的打”（他没有对我说这句话），孙为民说，有人跟他说互联网就是这种玩法，用很二的方式来玩。孙感叹，价格战这么严肃的事，怎么能这么玩呢？
就是在这次酒宴上，我才发现京东的酒文化很有意思（在我来之前，刘强东就问我，能不能喝酒，说京东有酒文化）。每个人面前都摆着一个果冻，吃掉果冻，留下果冻盒做酒杯。我采访了一些高管和老员工（匿名，按照京东规定，副总以下不能接受采访），都说这个果冻盒是传统。像老员工们私下聚餐，都养成习惯，带着一袋果冻去。为什么是传统？没人给个合理的理由，都说是人多，准备这么多酒杯麻烦。像京东年会，基本是千人以上的规模。我觉得也不是能说服人的理由，能准备那么多碗筷，就能准备那么多酒杯。估计这个需要问刘强东本人了。
早年刘强东爱请基层员工吃饭，无论是在银丰大厦的时候，还是2008年下配送站的时候。员工加班晚，下班的时候他就请大家吃饭。他和基层员工吃饭的时候，从不让高管在场。饭桌子上就是沟通渠道，员工们告诉他有哪些问题需要解决，他多数时候在听，不说话。但事后，员工发现问题给解决了。
而且，刘强东喝了再多的酒，第二天都很早到公司上班。摘引一段我写刘强东的文章（发表于《彭博商业周刊中文版》10月刊，http://blog.sina.com.cn/s/blog_44f92f75010186bg.html）：“创业14年，只要他在北京，每天早晨8点半的晨会，他必定出席。前几年刘强东常请基层员工吃饭喝酒，每次不管喝到多晚、喝了多少——他往往是喝得最多的人，第二天早晨必然准时出现在公司开晨会，已到公司的前10名员工必然有他。这是无形的压力，老员工说：‘我喝多了难受、想赖床，一想到老板比我喝得还多，我就会坚持不迟到。’”
刘强东给我讲了一段往事。1992年，他怀揣500元来到中国人民大学读书，决定不再向父母要一分钱。当时国家每月发97元生活费，他做家教，推销图书，卖电脑，一个月能赚几百元，食堂的伙食一顿大概是1.5元。1996年春节期间，从腊月28日起到大年初一，他身上只剩1.4元。大年初一那天，他冒着大雪去朋友处解决肚子问题，从人民大学步行七、八公里到北京体育大学，吃了两顿饭后又步行回宿舍。“我可以向父母要钱，但我没有要。已经决定的事，不可以改变。随随便便屈服，就会不断给自己找理由”。
刘强东的执行力很强，他的高管们执行力也很强。举例来说，京东高级副总裁李大学租了一套别墅，带着十几个年轻人连打3个月的地铺，每天只睡3-4个小时，重做一套系统。负责平台的副总张守川，出生于1965年，我采访的当天早晨还在流鼻血。他每天7点多钟到公司，睡眠极少，疲倦的时候记忆力也下降。他说：“说不定哪天我就倒在这里，不过没有关系。我在经济上已经解放，现在是为理想而战。”
负责图书业务的副总裁石涛原来在亚马逊做，亚马逊系统搬迁协调了半年——因为公司前前后后换了很多拨人，一些做开发的人已经离开了。而刘强东为图书业务打通公司内部各部门协调，只需要开一个会。有个细节是，图书是海量品种，原来向供应商下订单的系统数量有上限，石涛希望IT部门打开限制，IT部门说，不可以，得按规定来。在协调会上，石涛直接向刘强东提出来，刘强东就说直接打开，马上得到执行。
第一，这说明刘强东很熟悉业务的任一细节，石涛谈到什么问题，他马上就能反应过来，也知道问题关键点在哪里（在采访的时候，我也有所体会，2011年3月11日那次采访，碰巧是他做快递员回来，穿着一身京东快递员的红色工作服。）。他抓战略与细节，中间就放给管理层来做——不仅仅是刘强东，我接触的很多企业家也是这样。第二，这也说明一个公司始终保持稳定，有一个强势的负责人，对推进业务有多重要。
不过，刘的强势，也有弊端——如果他决策做错了，怎么办？
NOP创始人刘爽原来是刘强东的助理。2007年他第一次见刘强东，还是以用户身份参加京东用户见面会，他提的问题给刘强东留下很深印象。这一次见面，刘强东给刘爽的印象是，有大格局的人，京东势头挡不住。刘强东谈品类、谈物流，考虑的是未来的布局，而非是一个小老板常琢磨的利润。2009年，刘爽去了京东做刘强东的助理，准备筹建战略发展部。刘强东有危机感，公司大了需要有人旁观，一是看未来行业走向、竞争格局，京东该怎么走；二是看看内部有啥问题。
京东是个务实的公司，管理层崇尚埋头苦干，不看别人，只跟自己比。刘爽的职位“务虚”，高管们不大看得上：你有真本事就跟我们一块卖东西、打仗。刘爽做了一份人力配比合理性的报告，发给高管们整改，有人嫌他指手画脚。刘爽并未告诉刘强东，但刘强东知道了，在第二天的晨会上，对在座的20多名高管说：这个职位很重要，以后还要成立部门，大家不要对他有看法，要配合他的工作。当时刘爽入职不到一个月。刘爽很震惊，事后还写了一封邮件对刘强东：您找我来是帮您解决问题的，不是给您添麻烦的。我很感激您，但以后不要再这么做了，我自己和他们磨合。
这一个细节，足以见刘强东在内部的强势。我问了他一个问题，你觉得下属对你是什么感觉，他说：“因尊重而产生的害怕。”
在2012年采访京东，最有意思的经历是去京东快递的配送站。（这一部分后来因为字数的原因给删掉了，我初稿15000字，上版删到12000字左右）。有一位站长，他原来在老家当老师，一个月2800元，现在在京东收入6000元。
我走之前，最后问刘强东，西红柿是怎么回事？他似笑非笑地说，不都在网上说了么？那个表情，真的很生动。无论是褒是贬，刘强东本身就是一个能给人留下深刻印象的人。

作者：李志刚
链接：https://www.hu.com/question/20620692/answer/15662042
来源：知乎
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Ⅶ 刘强东采访被问，奶茶妹妹除了漂亮，能干吗

没必要在乎人家怎么样，
关键还是多研究自己才好，
闲着没事多看看自己家人多好。

Ⅷ 为什么说:悔创阿里杰克马，不知妻美刘强东

1、悔创阿里杰克马

马云在圣彼得堡国际经济论坛上，当主持人问他“人生最大的错误是什么”，他是这样回答的：“我人生中最大的错误是建立了阿里巴巴。”

马云的英文名叫Jack Ma，音译为杰克马，于是便有网友将这件事戏称为“悔创阿里杰克马”。

2、不知妻美刘强东

刘强东在接受央视财经专访时说自己脸盲，根本分不清楚漂不漂亮，自己和奶茶妹妹在一起不是因为她长得漂亮好看。

于是有网友将刘强东的这段话戏称为“不知妻美刘强东”。

(8)刘强东视频采访视频扩展阅读

1、一无所有王健林

众所周知，2017年王健林以净资产313亿美元超过李嘉诚，成为亚洲首富，多次登上福布斯财富榜榜首的位置，但是王健林在一次访谈中却说自己一无所有，在2017年万达年会中更是献唱歌曲《一无所有》，于是就有了这句话的由来。

2、普通家庭马化腾

作为国内三大互联网企业之一，腾讯的的市值已经超过了4000亿美元，作为现任董事会主席兼首席CEO，马化腾更是以249亿美元排名2017年的福布斯中国富豪榜第四。

马化腾曾经在一次采访中说道，自己与普通人没什么区别，就是住的房子稍微大一点而已，于是又有了这句话的诞生。

Ⅸ 刘强东有几段婚姻

感谢邀请

刘强东和奶茶妹妹的故事想必是人尽皆知，那么他的前妻是谁？长什么样呢？下面让我们一起来看一下吧。

龚小京是刘强东第一个女朋友，从某种意义上说，也算是大家口中的“原配夫人。”

刘强东有着传统那男尊女卑的固有思维，一个北京大城市的女孩，或多或少压抑了他内在的男性魅力和征服欲望。

他长期没有存在感，失去了自身光芒，当他一天天变强，这种欲望就会被放大。

Ⅹ 京东老总刘强东接收采访称未卖过假货是否属实

刘强东接受外媒专访：我从没卖过一件假货。

英国《金融时报》北京分社社长吉密欧与京东CEO刘强东共进午餐，聊到“第一桶金”，刘强东回忆道，1998年的电脑硬件商大多依靠卖假货和“斩客”赚钱，而自己靠着明码标价和卖真货迅速积累起信誉。

这样的前景让刘强东，这位目前中国排名第16位的富豪，对未来充满信心：

“五年内，我们将超越所有对手，成为中国最大的B2C（企业对个人）平台”，超过阿里巴巴。阿里目前占中国B2C市场份额的57%（京东占25%），阿里还主导了移动支付，并且投资线下的实体零售和娱乐产业。阿里盈利能力也非常好，净利润率接近30%，而京东最近才开始盈利，今年第一季度他们的营收达113亿美元（约合人民币750亿元），净利润为3500万美元（约合人民币2.2亿元）。

但刘强东对盈利能力并不太在意。

电子商务过去三年是盈利的，他说，“但由于我们在技术和金融方面有大量的投入，集团总体来说略有亏损。阿里巴巴的利润率比较高，但他们收入较少。”

“两者是不同的商业模式”，他继续说，“京东控制大部分供应链，类似亚马逊，货物从自己的仓库直供顾客，所以在线销售额就是我们的收入。而阿里本质上只是一个平台，其他公司和个人在上面交易，他们的大部分收入来自广告。”

2009年，京东只有300名员工，而现在公司员工超过12万人，其中有6.5万名物流人员，从而能够确保货物能够在当日或次日送达消费者。相较而言，亚马逊等公司承诺的是“2到5个工作日送达”。