A. 诺基亚手机最早是哪里产的
芬兰
缔造诺基亚神话
--------------------------------------------------------------------------------
提起约尔马·奥利拉，人们也许并不熟悉，然而他经营的芬兰诺基亚电信集团公司却是誉满全球。这家公司在短短的十几年内迅速成长，发展成为当今世界与美国摩托罗拉、瑞典爱立信并驾齐驱的三大跨国电信集团之一。1997年，诺基亚在移动电话和通讯基地设施领域的销售额已从1993年的21亿美元猛增至87亿美元，提高了3倍以上。虽然在绝对数量上诺基亚的总销售额与营业利润仍不及摩托罗拉与爱立信，但这两项指标的增长率在1997年分别达到了35% 和98% ，远超过其他两大老牌电信巨头，表现出极强的增长活力。然而谁又能想到，就在十多年前，诺基亚公司正处于一片风雨飘摇之中，背负着造纸、化工、橡胶、电缆等十多个领域的臃肿包袱，又受到美国与日本的强大竞争对手的夹击，真可谓是内忧外患，情况很不乐观。约尔马·奥利拉的加盟给诺基亚带来了转机，他不仅扭转了诺基亚的落败局面，更创造了诺基亚高速发展的“神话”。
约尔马·奥利拉出生于芬兰北部的塞纳约基，父亲是一名电器工程师。他从小就有一股坚韧不拔的精神，对于认准的事情从不犹豫。17岁时，奥利拉以优异的成绩获得了威尔士大西洋学院的奖学金，毕业后回到赫尔辛基又获得了政治学学位。这时，他认为自己应该在其他方面有所发展，便到英国伦敦经济学院深造，毕业后被花旗银行相中，进入花旗银行驻英国总部工作。至此，奥利拉的学习与工作可谓一帆风顺，前途一片美好。然而出人意料的是，1984年，奥利拉决定辞去花旗银行的优越职位，接受母国诺基亚电信公司的邀请，回到了芬兰。
一、受命于危难之际
对于芬兰诺基亚电信公司，许多人都认为它是一家开发、生产高新技术产品的新兴企业。其实，它可是一家拥有百年历史的“老字号”了。诺基亚的历史始于1865年，当时一位名叫弗莱德里克·艾德斯坦（FredrikIdestdrn）的工程师在芬兰北部的一条河边建立了纸浆工厂并开始造纸。随着工业浪潮在欧洲的兴起，纸张与纸板的消费量迅速增加，这家名为诺基亚的工厂于是一炮打响，迅速发展起来。本世纪二十年代，诺基亚开发了一系列橡胶产品，从套靴到轮胎无所不包。随着人们对电力运输、电报电话网络需求的增加，诺基亚又开始生产电缆，并于1967年与芬兰橡胶电缆厂联手组建诺基亚集团，大量投资于电子工业。
到二十世纪八十年代，诺基亚进一步扩大，进入其他领域，发展起机械工程、化学制品、灯泡、铝、电容和塑料等制造业及电厂等，其业务范围涉及十多个领域。当时诺基亚的指导思想是多种经营可以防止经济波动的影响，分散经营风险。然而这么多的业务领域也给诺基亚提出一个很大的难题，那就是公司受到资源的限制，难以建立起各领域中的竞争优势，产品没有特色，在美国与日本的竞争对手的冲击下，诺基亚的效益大幅滑坡。特别是在一些传统制造业领域，产业的平均回报越来越无法让人满意，而诺基亚在这样的产业中的平凡表现更注定它只能走下坡路，更别说什么发展壮大了。对于诺基亚来说，改革已势在必行。
就在此时，诺基亚从花旗银行挖到一位名叫约尔马·奥利拉的本国能人。《商业周刊》后来评价说，这是诺基亚的最佳收获。奥利拉刚加盟诺基亚时，担任财务总管，他在花旗银行的出色表现使他继续从事财务工作成为顺理成章的事情。然而奥利拉不这么想，他决心在经营管理方面有所建树。为此他潜心观察，深入了解公司情况。诺基亚的一位员工回忆说，奥利拉曾在一个周六遍访了公司总部，并向呆在公司的每个员工询问情况。1988年，诺基亚公司的领导班子进行了一次新老更替，奥利拉终于如愿以偿，负责当时规模还很小的移动电话部，开始了经营管理的职业生涯。1992年，诺基亚公司董事会突然任命41岁的奥利拉担任公司首席执行官。自此，奥利拉凭借其敏锐的洞察力与勇往直前的精神，引导诺基亚走上了辉煌之路。
二、果断的改革
奥利拉认为诺基亚的迅速发展大部分应功归于对长期战略的果断调整。他相信“过失导致发展”的说法，并坚持对于认准的事情要大胆地去做，不尝试就不会有发展。他在这一方面表现得甚至有点走极端，连他的家人对此也深有同感。复活节刚过一周，奥利拉全家到湖边的木屋度假，尽管湖面上还浮着冰块，但刚洗完桑那浴的奥利拉在他的孩子们的挑战下，毫不犹豫便纵身跳入冰冷的湖水中。这位诺基亚总裁就是这般的雷厉风行，无论是投身冰湖还是领导公司向着新的方向发展都表现得果断而充满信心。
奥利拉接管诺基亚以后便抓住时机，进行了大刀阔斧的改革。当时数字电话标准开始在欧洲流行，奥利拉认定数字化通讯设备将在未来市场上大有作为，因此他果断地将公司长期发展战略转移到电信设备的生产上，合并、卖掉一些公司，放弃橡胶、电缆等非核心业务，集中精力与资源发展电信业务。如果说当时还有人对奥利拉的改革心存顾虑的话，那么随后的几年内，电信市场与诺基亚的飞速发展使他们对这位年轻总裁的洞察力大为折服。从1996年开始，全球移动电话的市场需求以惊人的速度膨胀，移动电话用户基数已从1996年的不到1.5亿猛增至1998年的2.5亿，特别是1996年数字通讯服务在美国的起步与1997年中国电信市场需求的激增为电信业带来两大增长亮点。根据数据调查公司（Data quest Inc．）的保守统计，到2001年，全球移动电话的用户总数将增长一倍，达到5.5亿人，电信市场的容量扩大为电信业的发展提供了绝佳的契机。
而诺基亚在电信方面的资源集中优势更使它在蓬勃发展的电信市场上如鱼得水。现在，移动电话和通讯基础设施两项业务成为诺基亚的左膀右臂，其销售额占公司总收入的百分比超过80% ，远高于爱立信的65% 和摩托罗拉的40%。这给诺基亚带来了极大的竞争优势，与爱立信公司的比较就可以有力地说明这一点。爱立信公司在数字电话领域与诺基亚公司并驾齐驱，但其规模要大出很多，经营也较为多元化，而且还背负着原有盈利不高的业务部门的沉重负担。1998年该公司的收益增长远低于诺基亚公司，这一消息的批露使股票下跌了13% 。而诺基亚公司却是投资的热点，其股票上涨了130%。这一悬殊差异体现了奥利拉实行的产业单一化战略的优势，那就是利于集中优势资源发展主导产业。将主导产业做强，增强市场竞争力，这就是诺基亚从一个不知名的厂家迅速成长为国际三大电信巨头之一的首要秘诀。
三、卓越的产品策略
奥利拉的精简措施使得诺基亚成为电信业的专业化公司。当时市场上已经存在一些具有相当规模的电信企业，除了摩托罗拉、爱立信外，还有飞利浦、西门子等。这些公司的竞争对诺基亚造成了巨大的压力。对于这个问题，奥利拉的的回答是：竞争对手的规模不是主要问题，关键是谁能生产真正优秀的产品。因此他利用诺基亚产业单一化带来的资源优势，将研究与开发投入增加了两倍，这使得诺基亚在产品的推陈出新上独占鳌头。1994年初，诺基亚推出了当时世界上体积最小、重量最轻的数字移动电话系列；1997年3月又推出了世界上第一部集电话、传真电子邮件和互联网连接器、电子记录本于一体的全功能数字式移动电话；1997年，被称为市场上最好的无绳电话——诺基亚6100系列在北京亮相，它的耗电量大幅降低，其电池备用时间可维持一周，又增添了简易电脑游戏、闹钟以及红外调制解调器等功能；现在，诺基亚的8100系列又一次风靡全球。
随着每一系列产品的推出，诺基亚移动电话的功能日趋完备。然而这仅仅是奥利拉产品策略的一部分。他认为移动电话是一项个人技术产品，不仅要功能完备，还须符合用户个人的特色。因此，他将移动电话市场进行细分，并相应地将每一系列的产品分成多种类别，每一类别都针对不同氛围、场合和年龄组。目前诺基亚公司每35天就推出一些新外形的产品 ,其品种之多令人咂舌。如在日本市场推出的一种微型包钢电话，无论从哪个角度看都像是一只受人喜爱的打火机，这种电话的目标消费者是企业经理。而对于迅速发展的少女消费市场，诺基亚则拥有变色电话可供选择，改变这种电话的仪表板即可使电话颜色与服装或指甲油颜色相配。还有一种新型移动电话，打开即变成一个兼有网上漫游功能的微型电脑，其目标市场是大量的技术人员。虽然这种电脑的速度仍然慢得惊人，但它是奥利拉发展第三代通讯设备——第一代和第二代分别是模拟电话和数字电话，实现电话与电视、电脑乃至厨房电器一体化的初次实验。奥利拉的这一策略吸引了众多的消费者，增加了诺基亚移动电话的附加价值，使得每一系列的产品都能在各个目标市场上获得最大利润。
四、独特的公司文化
奥利拉在诺基亚的公司总部保留了芬兰人占主导的企业文化。他将芬兰人的民族观念融入到企业文化中，使员工紧密地团结在一起。诺基亚公司过去曾多次遭遇危机，全靠公司员工团结一致与之抗争，才有了今天的发展。奥利拉每每忆及此时总是充满激情。在1995年底，诺基亚公司由于快速发展带来的职责混乱造成了股票的暴跌，解雇经理的呼声回响在从华尔街到诺基亚公司总部各地。但奥利拉顶住了压力。他与同事们按地区重新分配了库存管理、后勤支持与产品设计等项职责，数月之后，公司运转便恢复了正常。奥利拉将这场危机看成是宝贵经验，他认为这是芬兰式的温和管理的胜利，他称：“在那样的形式下，一家典型的美国公司有可能解雇十几个经理人员。”但这并不意味着奥利拉允许员工安于现状。他认为树立员工的危机意识，激发他们的潜能，在诺基亚已取得如此成就的今天具有尤为重要的意义。因此，他在1998年7月1日来到公司总部，召集了管理该公司主要部门的四位四十多岁的负责人，并且让他们对换工作。负责基础设施部的经理转而负责手机销售；亚太市场部的经理将负责基础设施部与第三代通信产品的开发；曾领导6110系列电话研制的手机产品部经理成了主管新市场开拓的副总裁；而主持美国市场的一把手将担任公司的首席财务官。总之，除了奥利拉本人外，诺基亚公司所有高层管理人员都做好了从事全新工作的准备。这种工作轮换在别人眼中也许毫无道理，因为让高层管理人员从事不熟悉的工作要冒一定的风险，但奥利拉有他的道理：“把经理们从舒适轻松的位子上赶走”，是激发他们工作积极性的有效方式。因为一个人如果长期从事一项工作难免会感到厌烦，而且易于限入定式，换一个全新的工作则会调动员工的积极性，利于其创造性的发挥，从而形成整个企业奋发向上的精神。
在诺基亚的全球化发展中，奥利拉同样重视文化的作用，他没有像其他一些跨国公司那么“自信”，强迫当地员工接受母公司的文化与价值理念，而是注重诺基亚与当地文化的融合，尊重当地员工原有的价值观念，使其成为子公司文化中的一部分，同时诺基亚也汲取这些不同的思想中的精华，实现不断的自我完善。
B. nokia 8800i 多少钱
诺基亚手机论坛，提供诺基亚手机的主题、游戏等
http://www.1001860.net
喜欢的顶上
我是那里的管理员
想做版主的可以联系我
http://publish.it168.com/2006/0618/20060618003302.shtml?cChanNel=no&cPositionCode=30_0
你看这个
8800i是假货
C. 诺基亚8110 英国可以用吗
诺基亚8100，在英国是可以使用的，只要你使用的是英国的电话卡，那么，诺基亚就可以在英国使用。
D. 诺基亚那个3000多块钱的叫什么名字啊
您好！3000多点的诺基亚手机目前只有N95和N82这两款！N93I已经停产所以不算里面！
E. 诺基亚8100的情况和价格
手机行情,手机报价 - 奢侈品 诺基亚8800跌至8100...
诺基亚不但有让人眼前一亮的倾慕系列,也有使人尽显华贵的8800,8800无疑是一款成功男士的象征手机,价格一直高高在上甚至不跌反涨,直到1月才开始缓缓下滑,本周又8500元降至8100元,从8800的涨跌曲线图看来,该手机的抗跌...价格虽说有如此大...
F. 索爱8100c与Nokia6300哪个好一点
总体支持w810吧
拍照比6300清晰，因为是自动对焦的，那是毋容质疑的
而且音乐比6300好，因为是walkman的音乐播放器，音质比6300肯定是要好的
6300就是屏幕大一点，是2.0寸的，而810的是1.9的
而且还是Q屏的，分辨率为320*240，810的才176*220
如果喜欢屏幕大就去买诺基亚吧，其他功能两部机差不远
G. 诺基亚有没有8100那款型号的手机
诺基亚全在这了，好像没你说的那款
http://mobi.younet.com/nokia
H. 诺基亚7610与黑莓8100哪个反应速度快
建议8310，性价比高。
但黑莓不是娱乐性质的，还有挑机器得会挑。
以下是黑莓的一些问题：
第一，所谓14天机纯属扯淡
即便真的存在14天机，我们可以算比帐：A拥护在美国购买手机（申请），14天内退货，那么这个手机在仓库积压时间，运至国内的时间总和应该在15个月，这一点大家可以查52blackberry的论坛上有一篇关于黑莓14天机的帖子。
14天机到底在国内有没有？当然有，比如高端型号，理论上可能存在14天机，低端型号根本不存在14天机，全是翻新机，而且是N手货。你就当商家放P吧，所谓的14天机就是1400天机。
第二，九成新，到底是几成新？
因此建议大家买手机的时候不要报太大的希望，即便机器看起来再新，那也不能说明问题。现在大多所谓全新7290，外壳都是国内仿制的，据52blackberry上说，此外壳模具就在广东。
06，07年的时候我还见过未喷壳的电话，但三年后的今天，喷壳几乎是国内黑莓手机必经之路。其实喷壳也到无所谓，只要是原装壳就行。如果让我在一个喷壳的手机和一个未喷壳的手机之间做一个选择，我还是会选择喷过的吧，毕竟看起来新一点，呵呵。这也是无奈的选择，
黑莓电话很多东西都能换，U口能换，滚轮能换，按键能换，因此所谓看U口和滚轮鉴别手机的方法，我只当是个笑话。我觉得换过的比没换过的好一些，7290是三年多以前的机器，即使原装部件再好，这么多年了，肯定也不行了，这也算是个无奈的选择吧。
早期玩黑莓的的朋友都知道，那时候黑莓机运到国内后，都是几部机器拼成一个机器（运输途中或运输前有很多电话已经损坏），倘若碰到了这样的机器，那你真幸运，我个人觉得这样的电话绝对能用的住。
第三：打孔机
很多常逛论坛的朋友都听说过“打孔机”，当初这篇关于打孔机的文章好象出自人民网吧？我也不清楚。（打孔就是厂商检测不合格的主板，打了一个孔，以示报废，具体大家参阅望上的帖子吧）但在这里我要澄清的是，尽管打孔机是客观存在的，但并不是所有国内的黑莓都是打孔机。
打孔主板大概就和外贸剪标的衣服差不多，其实想弄到打孔主板是一件很难的事情。我们举7290为例子，几年前的机器，哪来那么多打孔板？跟黑莓厂商什么样的关系才能弄到成千上万的打孔板？而且还要冒走私的风险进一些还不知道还使不好使的废塑料？
不知道当初写这篇文章的人到底是不是在用脑子想问题。
打孔机到底占市场多少份额，我不清楚，我没调查过，但我觉得不多，长久以来我一直想看看打孔机到底什么样，但我拆了这么多黑莓，目前还没遇到。
第四：电池
我在网上看了一些鉴别原电的方法，说的一个比一个有道理，但我可以负责的说，沈阳几乎没有原电，商家都不卖，你让我怎么鉴别？但仿电也不错，我觉得还可以，追求原电的朋友大多是只满足心理需求，其实没必要。原电人家老外都用了那么多年了，仓库积压那么多年了，我就不相信它能比全新仿电还好用。你一定要多中国的山寨技术有信心，山寨才是中国民族工业的脊梁，我个人是山寨的铁杆拥护者，我觉得山寨要比中科院的废物们强多了（跑题了）。
至于包装盒的配件也是一个道理，充电器，耳机，皮套，包装盒什么的，也就那么回事，千万别太认真，全是仿的。你要是太认真，那你还是买诺基亚吧，你不适合使用这种具有“中国特色”的黑莓。
第五：软解？硬解？
就那么会事吧，软/硬解不妨碍使用，很多朋友盲目追求软解，没用。
可能很多朋友都觉得软解就是不拆机，硬解就是拆机。这么理解当然对，事情就是这么个事情，情况就是这么个情况。但黑莓有没拆过的吗？有些所谓黑莓资深玩家说黑莓有“封胶”，其实“封胶”就是块红颜色的破塑料，只要翻新厂商稍下点工夫就能做出来。但这里我也要给翻新厂商提点意见，拜托！有点专业精神好不好？！咱能不能翻的像那么回事啊？
------------------------------------
以上是我对黑莓个人的一点看法，以下是如何挑选手机：
尽管国内的黑莓有这样或那样的问题，但我觉得这不影响我们对黑莓的向往，黑莓确实是太强大了。
1，先看屏，找个干净的，灰尘少的，灰尘多，说明翻新厂家太不用心，质量可想而知。
2，看接逢，找个紧点的，不然用着总觉得心里难受，算是找平衡吧。
3，看滚轮，找个紧的，没必要追求原装轮。虽然大多轮都是后翻新的，但新的中比旧的好用点吧。
4，看键盘，每一个按键都要试，这一点很重要，有的时候翻新厂家不专业，键盘会出现问题。另外机器有可能是N手货，键盘很容易出现问题。
5，看主板，把后盖拿下来，看SIM卡槽。其实大多数黑莓的SIM卡槽已经氧化的不成样子了，尽量还是找个新一点的，卡糟氧化严重的可能说明曾经进过水。但卡槽太新的就别考虑了，有可能是处理过的，笨理想想，好机器谁会处理卡槽啊？对不。
6，你随便编个理由，让商家给你重新刷机。这一点很重要，刷机可以很全面的检测手机（硬件，U口，系统什么的），如果重刷没问题，那你就交钱吧。
7，功能尽量自己都试试，别怕麻烦。
------------------------------------------------------
总结：
玩黑莓我觉得最重要的是心态，负责的说黑莓没有新机，也没有八成新，九成新的机，全是翻新的或N手的。别对黑莓的成色要求太高，差不多就行，越是追求成色，越可能买着不着调的机器。
黑莓重要的功能，壳子就那么回事情，我觉得大多数的黑莓，要是当时能用住，那就行，黑莓的质量相当出色，这一点不必提心吊胆，另外现在小北的商家还可以，都比较讲信誉，只要事先把该说的都说明白，就没人敢唬你。但凡被唬的都是自己没说明白所造成的，我觉得小北现在发展的已经越来越健康了，小北有自己的行业规则，行业内部有足够的能力挤掉不法商家，这一点大家可以仔细观察“网上三好街”的论坛。一锤子买卖的人现在已经很少很少了，至少我接触过的卖家，都不错。
要是有朋友没底，我可以帮大家代购（如果相信我的话），有兴趣的朋友给我留言，价格放心，肯定合理，我不指望这东西挣钱，我就是希望能有更多人能喜欢黑莓。
黑莓是个闹心的玩意，建议喜欢操心的人买，如果你对电脑一窍不通，那你别买了，没用。黑莓就是个玩具，乐趣就在于不挺的折腾，如果你是因为黑莓造型很酷你才买的，那你还是老老实实的买诺基亚N95，N82吧，也挺好看的。
另外建议大家无论是买黑莓前还是购买后，都要认真学习必要的功课，这样你每天都会在你的黑莓里找到新玩意。
I. 8100能连接电脑做网络摄像头吗
我用黑霉8100用了半年多了,经常泡论坛,8100没有这个功能,各论坛上也没有可以实现这个功能的软件,8100的摄像头虽说只有130万,但比起诺基亚200万的像素一点也不逊色,拍的图片还可以随意缩放,不过唯一的缺点就是不能录像,虽说可以借助软件来实现,但终究效果不理想,所以我想应该不能当做摄像头使用,倒是一些国产的山寨机该功能倒是很常见,但效果差得实在让人不可忍受,实属鸡肋!