A. 在激烈的市場競爭中,格力能夠占據行業主導地位,有多方面的原因,下面,請你談談你個人的看法和認識。
格力從朱江洪時代到董明珠時代。從地方小作坊到上市公司。經歷了九十年代的市場飢渴。也經歷了新世紀的群雄逐鹿。格力的成功，不外乎把握住了市場導向。堅持供給側改革創新。
B. 在股票中 一共可分為那幾大行業
金融 鋼鐵 石油 食品 交通運輸 醫葯 家電 電子信息 煤炭 有色金屬 紡織 服裝 房地產 公路橋梁 水泥 汽車 化工 農林牧副漁 電子產品 酒店旅遊 電器行業 造紙 傳媒 機械 開發區 摩托車 外貿 娛樂 環保 電力 釀酒 船舶製造 塑料 飛機製造 建築建材 陶瓷 供水供電 玻璃製造 印刷化纖 等
C. 格力公司的發展史
格力公司的發展歷程：
1、創業階段
1991～1993年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產量不過2萬台窗式空調的生產線。
但格力人在朱江洪董事長的帶領下，發揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，克服創業初期的種種困難，開發了一系列適銷對路的產品，搶佔了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司後續發展打下良好的基礎。
2、發展階段
1994～1996年，公司開始以抓質量為中心，提出了「出精品、創名牌、上規模、創世界一流水平」的質量方針，實施了「精品戰略」，建立和完善質量管理體系，出台了「總經理十二條禁令」，推行「零缺陷工程」。
幾年的狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，創出了「格力」這一著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創新的營銷模式，95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。
3、壯大階段
1997～2001年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創了被譽為「21世紀經濟領域的全新營銷模式」的「區域性銷售公司」，成為了公司制勝市場的「法寶」。
1998年公司三期工程建設完畢，2001年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產，格力的生產能力不斷提升，形成規模效益。
同時，通過強化成本管理，為公司創造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場佔有率一直穩居國內行業領頭地位，公司效益連年穩步增長，在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。
4、國際化階段
2001年至2005年，公司提出了「爭創世界第一」的發展目標，在管理上不斷創新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業發展。
2005年，公司家用空調銷量突破1000萬台/套，實現銷售世界第一的目標，成為全球家用空調「單打冠軍」。「格力空調，領跑世界」的時代已經來臨！
5、創全球知名品牌階段
格力人在成功實現「世界冠軍」的目標後，2006年公司提出「打造精品企業、製造精品產品、創立精品品牌」戰略，努力實踐「弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境」的崇高使命，朝著「締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌」的願景奮進。
D. 格力在世界排名第幾
銷量突破千萬台格力稱雄世界
銷量突破1000萬台 銷售額超過182億元
06年4月11日，格力電器發布了2005年年報。年報顯示，面對激烈的競爭環境，格力電器始終堅持走以質量取勝的道路，堅持誠信經營的理念，堅持市場份額與經濟效益並重的原則，堅持同經銷商、供應商共建雙贏的發展模式，依靠自主創新，再一次實現了快速發展，取得了可喜的業績。2005年全年實現銷售收入182．48億元，比上年增長31．92％，實現利潤5．10億元，比上年增長21．11％，凈資產收益率達18．68％，取得了良好的經濟效益，進一步鞏固了行業領先地位。
此前格力電器已經宣布，2005年格力家用空調的全球銷量已經突破了1000萬台，根據在全球空調行業頗具權威性的日本《JARN》雜志和日本知名的調查機構富士經濟的相關統計數據表明，格力家用空調無論是產量還是銷量均位居全球領先地位。這表明，格力電器制定的「2005年沖擊世界冠軍」的目標已經順利實現。 市場集中度提高，內銷遙遙領先
2005年，受房地產調控政策實施、電力供應緊張、能效標識制度實施等多種因素的影響，空調行業各品牌的競爭異常激烈，空調材料成本繼續上升，國內空調市場比較平穩，甚至有機構和專家分析，國內空調市場總量已經首次出現了小幅下滑。受到上述種種不利因素的影響，眾多中小空調企業舉步維艱，就連不少知名的空調品牌也感受到了前所未有的壓力。
然而，「整體市場不增長，不排除個別企業有大的增長，大多數企業倍感壓力，並不能妨礙個別企業脫穎而出」，格力電器董事長朱江洪表示。格力電器顯然就是這樣的「另類」，並在內銷上遙遙領先。2005年，格力空調的銷售額比排名第二位的空調品牌高出了近30億元。而在國內銷售量上，格力空調比排名第二位的空調品牌已高出近1倍。
業內人士分析，這主要得益於格力電器一貫堅持品質至上和技術創新，及由此而來的空調市場集中度的提高。2005年，格力空調實施了「6年免費包修」的服務政策，此舉彰顯了對自身品質提升和進步的信心，也大大提高了空調行業的競爭門檻。與此同時，格力電器相繼在「節能王子」、離心式中央空調、超低溫數碼多聯中央空調等產品和核心技術上取得突破，打破日美企業對空調核心技術的壟斷，從而進一步推翻了空調「同質論」和「無核心技術論」。
分析人士指出，隨著品質和技術門檻提高而來的市場集中度的提高，格力電器在未來的競爭中將繼續受益。
國際市場看好，外銷勁增59％
與此同時，格力電器2005年報顯示，該公司去年在海外市場銷售收入達35．73億元，同比增長59％，並佔到總收入的近20％。這表明，具備技術和品質優勢的格力電器已經越來越受到國際市場客戶和消費者的青睞，國際市場顯然已經成為格力電器業績增長的一大亮點。
近年來，在國際市場上，除了與國際知名品牌加大合作力度外，格力電器還加大了「格力」自主品牌出口的力度。目前已經將格力牌產品成功打入英國、法國、巴西、俄羅斯、澳大利亞、菲律賓、沙特、印度等40多個國家和地區，自主品牌出口占公司出口總量的比例接近1／3。
格力電器在征戰國際市場中已經取得了豐富經驗並不斷創新。今年3月27日，巴基斯坦格力空調生產基地正式投入使用，並實現批量生產。這是繼南美巴西之後，格力空調生產基地在第二個海外市場落戶。該基地全部生產「格力」品牌的空調產品，年產量規模達10萬台（套），是目前巴基斯坦產能規模最大的空調生產基地之一。該生產基地預計每年可相應增加空調散件出口2000萬美元左右，同時，「格力」品牌空調在巴基斯坦的市場佔有率將達到15％以上。
長期從事中國企業國際化道路研究的專家分析，此舉是中國企業在「走出去」和國際化道路上的一大創新，在確保無風險的前提下，此舉將使格力電器在未來的國際市場上保持良好的競爭優勢，取得更大的市場份額。 產業鏈日趨完善，未來競爭優勢更明顯
4月11日，格力電器還公布了六屆十五次董事會決議公告。公告稱，該公司董事會已經通過了《關於投資電機配套項目的議案》，將投資1．5億元興建年產能達1500萬台的電機配套廠，其中塑封電機年產能650萬台，鐵殼電機年產能800萬台，商用電機年產能50萬台。項目達產以後，該公司電機自給率將達50％，可徹底解決電機配套問題。
此舉表明，格力電器在構建和完善產業鏈上又邁出了重大的步伐。此前，格力電器已經在珠海斗門投資超過4．5億元，從國外引進目前國際最先進的壓縮機生產設備，使其控股子公司珠海凌達壓縮機有限公司年產能力新增240萬套。該項目2005年已經建成投產，目前，格力電器的壓縮機產能已經突破了500萬台套。
知名證券分析師表示，壓縮機、電機等產業鏈的不斷完善，不僅有利於降低成本、提高效益，更有利於技術和品質的控制，這將為格力電器的未來發展構建強大的競爭優勢。
E. 在股票中行業地位主要看的是什麼
方法一：
首先，打開股票軟體，查找所選股票
在所選股票界面按F10.
司簡況",就能找到該股是屬於什麼行業以及股票地其它相關情況,
方法二：
在證券交易系統中，點「功能」菜單，找到「基本資料」點進去，再進入「公司概況」，找到「行業類別」
方法三：
把滑鼠移到在分時圖上，點擊右鍵，彈出的菜單上選擇「所屬板塊」一欄（或用快捷鍵Ctrl+R），會彈出一對話框，上面有股票所屬的行業、地區、概念板塊
股票板塊指的是這樣一些股票組成的群體，這些股票因為有某一共同特徵而被人為地歸類在一起，而這一特徵往往是被所謂股市莊家用來進行炒作的題材。
股票板塊的特徵有的可能是地理上的，例如「江蘇板塊」、「浦東板塊」；有的可能是業績上的，如「績優板塊」；有的可能是上市公司經營行為方面的，如「購並板塊」；還有的是行業分類方面的，如「鋼鐵板塊」、「科技板塊」、「金融板塊」、「房地產板塊」等，不一而足。總之，幾乎什麼都可以冠以板塊的名稱，只要這一名稱能成為股市炒作的題材。
F. 以格力空調公司為例，作為一個領導者和管理者如何保持在行業中的地位
有能力有創新，能把公司帶上更高的位置。