『壹』 公司給員工的股權激勵一般是怎樣的比例
銷售類
銷售部的VP一般會給到1.0%－2.0%的期權，總監在0.5%－1.0%的區間內，然後總監以下的職位，一般沒有超過1.0%的。前10個雇員，給到的期權通常在0.3%－0.5%之間，再往後加入的，這個比例會降低到0.1%－0.2％。
市場類
這一類VP的職位數據更少無法下結論。總監類的職位，在小於15人的公司，一般會配0.5%－1.0%的期權；如果是大於15人的公司，通常會配0.25%－0.5%的期權。
UI／UX設計類
前4名雇員最多會拿到1.0-2.0%的期權，偶爾會有0.5%的情況。如果是在5名開外招進來的設計師，最多能拿到0.5%-1.0%的期權。再往後，屬於前10-30名雇員，會分配0.2%－0.5%的期權。
這部分非工程師類的職位，由於調查樣本太小，不足以得出具有代表性的結論，僅供參考。
一般的原理是，越早期加入的員工，承擔的風險更多，能拿到的期權比例越大；越後期加入的承擔的風險、壓力小得很多，所分配到的期權比例也就更小。
但是這不是一個定論。公司與員工在談判薪酬包的時候，也往往會根據員工的資歷、經驗、能力作綜合考量。有些員工希望能獲得更多的現金回報，拿更多的薪水，犧牲一小部分的期權，會對這一類型的員工更有吸引力。
分配期權的時候，最最重要的一點，是公司與員工有一個良好的溝通。創業公司發期權的初衷，也是為了激勵員工，讓員工能為企業創造更大的價值。上述的這些市場比較常見的參數，也是為了公司在分配期權的時候，有一個比較，不要太過慷慨，也不要太過摳門。
前者，在下一輪融資的時候可能就沒有足夠的股權給投資人。後者，員工可能會覺得自己不受公司的重視，自己的付出沒有受到公司的認可，也就喪失了激勵效果，甚至是產生負激勵，也是有可能的。
因此，與員工良好、透明的溝通，是實施股權激勵的重中之重。
『貳』 半價股權激勵會不會打擊散戶
不會，反而恰恰是個炒作的題材
『叄』 讓員工購買員工激勵股，公司黃了怎麼辦呢
公司讓員工購買一定的股票，是一種激勵的方式，但是說激勵股一般都不是讓員工強制購買的，而是按照員工工作的能力，職位的高低，工作時間的長短給予一定的分配的，也就說這些股票是在公司沒有真正發展起來的時候給員工的獎勵，公司發展起來了，他們這些股票都會變得值錢。
無論是投資自己公司的股票，還是說投資其他公司股票都是有風險的，股市有風險，投資需謹慎，這句話才剛剛進入股市的時候，上次那家就聽過，所以無論是激勵股還是市場上流通的股票都是有風險的，畢竟它是股票，沒有中間的擔保人，保證股票能夠完全的保本付息。
『肆』 什麼是半價股權激勵是利好,還是利空
一、半價股權激勵根據《上市公司股權激勵管理辦法》第二十三條規定，上市公司向激勵對象授予限制性股票時，應當確定股票授予價格或者股票授予價格的確定方法。授予價格不得低於面值，原則上不得低於高於以下價格的價格：
（一）股權激勵計劃公布前一交易日平均股價的50%；
（二）股權激勵計劃公布前20日、60日、120日股票交易均價的50%；
上市公司採取其他措施的，應當在股權激勵計劃中說明定價依據和方法。
二、是利好。
股權激勵實施後，企業管理人員和關鍵成員成為企業股東，其個人利益與企業利益趨於一致，有效減少了兩者之間的利益沖突。
傳統的激勵方式，如績效提成、績效獎金、年終獎等，主要反映的是管理人員和關鍵員工的短期財務數據。但短期財務數據不能反映長期投資收益，有利於股權激勵後企業的長期發展。
股權激勵實施後，一方面，管理者和骨幹成員可以分享企業帶來的利益，增強歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造力。
所以股權激勵對公司有利。
拓展資料：
股權激勵是企業拿出部分股權來激勵高級管理人員或優秀員工的一種方式。一般來說，激勵是有條件的。例如，只有在員工在企業工作多年或完成特定目標後才提供獎勵。當員工滿足激勵條件時，他/她可以成為公司的股東，從而享有股東權利。
一、起源
初創公司在發展初期，資金比較緊張，資金不足帶來的最大問題之一就是人員流動，尤其是高層管理人員和團隊核心員工流失，將對初創公司造成不可估量的影響。為了提高團隊凝聚力，以有限的薪酬留住管理層和核心員工，創業者們絞盡腦汁，逐步制定了以股權為目標的公司高層和其他成員包括核心員工的長期激勵機制，即股權激勵。
二、股權和期權激勵
至於股權激勵和期權激勵的區別，我們先來看看股權激勵和期權激勵的區別。股權是指股東根據其任職資格享有的從公司獲取經濟利益，參與公司經營管理的權利。期權是指公司授予某些人在一定時期內以預定價格和條件購買一定數量的公司股份或股份的權利。
在實踐中，「股權」和「期權」都作為激勵手段，具體因素由公司決定。需要考慮的主要因素包括公司的股權結構、現金流狀況以及激勵對象的吸引力。
『伍』 股票半價認購啥意思
股票半價認購指以50%的價格購買股票，相當於購買打折的股票。
股票半價認購就是上市公司的員工持股計劃，員工可以以一半的價格認購一定量的股票。
這種員工持股計劃是一種新型股權形式。企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委託員工持股會（或委託第三者，一般為金融機構）作為社團法人託管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。
包括兩種類型：
（1）企業員工通過購買企業部分股票而擁有企業部分產權，並獲得相應的管理權；
（2）員工購買企業全部股權而擁有企業全部產權，使其職工對本企業具有完全的管理權和表決權。
(5)公司員工半價股票激勵擴展閱讀
股票半價認購的作用：
（1） 奠定企業民主管理的基礎。
（2） 擴大資金來源，增加員工收入。
（3） 留住人才，為員工提供安全保障。
（4） 調整企業收益權，轉變企業約束機制。
參考資料來源：網路_員工持股計劃
『陸』 在顧家上班買的激勵股票,當初是半價買的,現在公司買的半價激勵股票，被辭退,回購按原來價格，合理嗎
公司對於員工持股的交易和轉讓一定是有規則的，而且這些規則一定是有明文約定的。因為員工持股一定是激勵員工的，當被辭退的時候，已經是不可能再持有員工股份了。至於交易價格去看當初的約定細節吧。
『柒』 什麼是股權激勵行權價
不少企業在實行股權激勵時，行權價是指企業管理人員以這個價格買進公司股票，這個價格在很大程度是那是公司的目標。具有期權的管理人員只有努力把公司經營好。讓股價超過行權價格，他才能賺錢。股價在股權激勵的作用下，現實股價會在多方面努力下遠遠高於這個價格。
根據薛中行創立的五步連貫股權激勵法，上市公司股權的授予價格（行權價）應不低於下列價格較高者：
1、股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；
2、股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價。
(7)公司員工半價股票激勵擴展閱讀
在期權類股權激勵中，員工為取得股權需要支付行權價格，即在授予時約定的，激勵對象未來購買公司股票的價格。員工購買期權時，是寄希望於未來公司股權價值高過此時約定的行權價格，此時，員工購買的期權的價值會通過公司未來股票價格和彼時約定的行權價之間的差額表現出來。
既然員工的邏輯是，價廉物美，還可獲取長期收益，而企業的邏輯是，員工未來會給企業帶來的增益，以及長期與公司共同創業的穩定，那麼，即使員工需要出錢，這個價格也應當按照公司股權市場價值的合理折扣價購買期權。
參考資料來源：網路-股權激勵行權
『捌』 公司給員工的激勵股票，虧損時員工能否要求賠償
這種乾股一般都是公司內部自己約定的，並沒有在工商部門進行登記管理，簡單來說就是虛擬股份，持有乾股的員工，只享有分紅權，沒有所有權，為了保護債權人的利益，如果有限責任公司股東存在濫用股東權利侵害債權人利益、財產混同人格混同等情況下，仍然可以打破有限責任的限制，所以如果是做股權激勵，剛開始都建議乾股激勵，達成目標有分紅，考核3年或者更多以後再考慮給實股，這樣保證公司的盈利，另一方面讓員工跟公司價值觀統一，以後一條心。
公私賬目混在一起，這種情況下，這1.5個億的負債，作為實際持股人，張三和李四就要按出資比例全額承擔了，虧損」不同等於「欠債」，好吧。即使是企業欠債，只要按規定履行出資義務，股東也不用承擔賠付責任。
老闆分給員工乾股+實股，員工都不用承擔任何責任。但如果經營不善，公司的實股的股東權益會受到影響。乾股就更不用說了，經營不善，還有其它突然虧損100多億元的公司，都很少出現股東需要用個人財產為公司承擔賠償責任的例子。
持有乾股者不會承擔虧損的責任；如果公司倒閉了，公司的股東的最大損失是投資沒了，而對於持有乾股者來說，可以拍拍屁股就可以走人。