⑴ 什麼是股權激勵
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
含義；
股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。
由來；
創業公司發展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。
股權與期權激勵
關於股權和期權激勵的區別，我們先來看一下股權和期權的區別。股權是指股東基於股東資格而享有的、從公司獲得經濟利益並參與公司經營管理的權利；而期權是指公司授予某些人在未來一定期限內以預先確定的價格和條件來購買公司一定數量的股權或股份的權利。
實踐中，以「股權」和「期權」作為激勵的情況都有，具體由公司決定，主要考慮的因素包括公司的股權結構、現金流狀況、激勵對象的訴求等。
⑵ 什麼是股權激勵
股權激勵，是指企業經營者和職工通過持有企業股權的形式，來分享企業剩餘索取權的一種激勵行為，使股權持有者能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
一、激勵員工，提高業績
實施股權激勵使員工擁有公司部分股份(或股權)，具有分享企業利潤的權力。股權作為紐帶將員工的利益與公司的利益緊緊綁在一起，這樣大大提高了員工的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東後能夠積極、自覺地按照實現公司既定目標的要求，為了實現公司利益的最大化而努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，促使員工大膽創新，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
二、形成企業利益共同體
企業所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而員工更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使員工成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。
三、有助於企業長遠發展
股權激勵使員工與公司形成了「一榮俱榮、一損俱損」的利益共同體。作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使員工在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求員工不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化員工的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。
四、改善員工福利作用，吸引並留住人才
對於效益狀況良好且比較穩定的公司，實施股權激勵一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感、認同感、凝聚力，激發員工的積極性和創造性，利於形成以「利益共享」為基礎的公司文化。另一方面，很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現附帶有服務期的限制，使其不能輕言「去留」。當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業吸引人才並留住人才。
⑶ 公司實行股權激勵有什麼好處
對創始人而言，為公司設置ESOP股權激勵有三點好處：
首先，增強員工的歸屬感，有助於人員穩定。
員工激勵計劃以企業未來的股權價值作為激勵目標，輔以對員工服務期限、業績指標等與員工工作表現相掛鉤的具體要求，真正做到「一分耕耘、一分收獲」，從而增強員工對企業的認同感與凝聚力、促進企業的人員穩定，在「主人翁」意識的驅動下，實現員工與企業的中長期利益及價值取向統一。
第二，促進員工之間的良性競爭。
企業通過設計個性化的員工激勵方案，通過不同的激勵形式和行權方式或條件，可以實現對不同性質的工作崗位和不同程度的工作表現進行區分激勵，將員工的績效與相應的激勵目標和激勵手段進行綁定，充分體現「多勞多得」，從而有效地刺激員工持續提升績效，通過公平競爭的機制實現企業與優秀員工雙贏的結果。
第三，減輕企業（特別是早期企業）的現金壓力。
由於企業的股權本身具有一定的價值並且該價值將隨著企業的發展不斷提升。企業可以將激勵工具作為現金等價物，充抵一部分的員工報酬/薪資，此時企業給員工的行權價往往是極低的。
初創企業在早期階段普遍虧損的情況下，不必過分擔心股份支付的問題，而一旦進入為上市准備的財務報告期，則需要聽從律師和審計師的意見、謹慎對待。
⑷ 公司上市前給員工作為激勵的股票，還需要出錢嗎
公司上市前給員工一定的激勵股票，這就是所謂的股權激勵計劃，員工不需要出錢，當然這是分為兩種的，一種是福利性質的，就給到達一定階層的員工配發股票，原始股上市之後你這個股票就值錢了，然後有一部分是那種低福利性質的，就是給你優先認購權。
但是那種低福利性質的優先認購權那就不算是配發股票了，就是說這公司還沒上市呢，你可以因為公司員工的這個身份提前投資，然後公司再把這個原始股給你，等公司真正上市了你也會賺錢，不過一般不會這么搞，因為公司的原始股份額比較少的情況下進行的計劃只能說是全員持股計劃，那個程序上執行起來非常之麻煩。
⑸ 公司獎勵的股票但只有在股票增值後才能獲得差額部分，這是什麼股票
這是期權，是有條件的，只有達到某一條件才能成立，比方你說的，如果條件不成立，那就是水中月了。
⑹ 公司股權激勵一般多少股
無論是直接持股還是間接持股，設計股權激勵方案都要按照至本咨詢股權激勵的定人、定股、定價、定量、定時、定考六要素進行設計。你們公司一項一項做到位，就是一個好方案！對了，再提示一下，為了組織實施好股權激勵的各項工作，公司應成立股權激勵工作小組，組成人員包括大股東、CEO、人力資源部員工、財務部員工、行政部員工、外部專家顧問（可以請至本咨詢提供技術支持呦）等。現在我們將這六要素的設計要點介紹如下。
一、定人：沒有什麼要素比確定股權激勵對象更重要了！人選對了什麼都對，人選錯了什麼都不對！股權激勵對象如何確定，請你查詢我在知乎上發表的文章《邱清榮：股權激勵怎麼做？員工分類就是路線圖！》
二、定股：1、股權激勵工具：持股平台財產份額。2、股份來源：需要確定是大股東轉讓還是增發新財產份額。3、資金來源：需要確定是員工自籌，還是公司提供借貸。4、持股方式：員工透過有限合夥企業間接持有股權。5、約束機制設定：對於員工離職、傷殘、喪失行為能力、死亡、違規後的股份處置設置機制。
三、定價：
對你公司而言，定價指的是確定財產份額的出資價格，這個價格是公司與激勵對象約定的購買本有限合夥企業財產份額的具體價格。關於出資價格如何確定，要考慮兩個方面：一個是了解企業估值，一個是激勵對象的工資收入水平。首先是企業估值。企業的估值有三大類。
第一類就是原始出資價格，在工商局注冊公司時是1塊錢出資登記為1元注冊資本，因此原始出資價格就是每元注冊資本1塊錢（也可以理解為每股1塊錢）。
第二類是按照每股凈資產定價，例如公司凈資產總額120萬元，實收資本100萬元（股），那麼每股凈資產就是120萬元÷100萬股=1.2元/股。
第三類是按照估值法進行估值，它又分成相對估值法和絕對估值法。相對估值法以市盈率法普遍，它的公式是：凈利潤總額×市盈率÷實收資本總額。
四、關於股權激勵定量，股權激勵定量包括確定總量和確定個量，對貴公司而言是確定財產份額的數量。總量指的是某一次針對全體股權激勵對象所提供的股權（包括實股、期權或分紅權等各類股權激勵工具）數量。
五、定時定時指的是股權激勵的具體時點和約束期間。你們公司現在就想做股權激勵，時點問題已經解決。約束期間指的是對於員工處置股權（主要是對外轉讓）約束期限的限制。例如，員工在3年內不得轉讓股份，離職後需要以原出資價格賣給公司大股東等。
六、關於業績考核股權激勵必須以激勵對象完成業績考核為條件。如果員工完不成業績考核指標就應當將自己的財產份額按照原出資價格賣給公司大股東。業績考核要全面，既要包括個人業績貢獻同時要兼顧團隊精神等軟指標考核。
⑺ 上市公司獎勵員工股份
這個事情，應當如此操作：
1、員工與公司簽訂《股權激勵協議》，對樓主所說事項進行明確約定；
2、公司將其上市股票回購，但受到以下兩點限制：（1）收購的股份數不得超過該公司已發行股份總額的5%；（2）用於收購的資金應當從公司的稅後利潤中支出。
3、公司將其回購之股票在一年內轉讓給職工。