㈠ 請問上市公司的年終獎是否可以以現金發放（面試時候是否可說年終獎是以現金發放的）
根據規定，工資獎金允許以現金發放，上市公司不在禁止范圍之內。
㈡ 騰訊發股票為年終獎獎勵，你喜歡直接的現金還是股票
騰訊最近因為給員工發陽光普照獎上熱門了，那騰訊發的是什麼呢？就是騰訊自己的股票，每人100股，這樣的發放方式你更喜歡還是發現金你更喜歡呢？對於這樣的發放有什麼說法么？下面我來說一下我對這件事情的看法與想法，僅供參考討論。
對於騰訊來說其實這波操作很簡單，就當給了員工每人一筆騰訊股票，但是聰明的員工會持股，這部分員工一定是相信並穩定在騰訊的員工，所以這波操作真的是很聰明的舉動，錢花了沒縮水，還讓員工非常開心的過年，很多人也不會因為過年而賣掉股票，這就是騰訊最聰明的一點，以上就是我對於這件事情的想法與看法，不得不佩服小馬哥的頭腦。
㈢ 創業老闆需要懂哪些財務知識
可以選擇找會計，=幫忙打理或者是選擇找財務公司代辦
一、能看懂管理報表
首先要能看懂三張表，這是基礎！資產負債表反映某個時點（年底或月底）企業資產和負債配置狀態，好比我們打戰略游戲，資源不能只集中在某一方面，合理均勻的配置才能發揮最大的效益。損益表反映某個時間段（月度季度年度）企業經營成果，就是從會計的角度計算公司賺了多少錢。現金流量表反映某時間段企業資金流入流出情況，由於是收付實現制，可以驗證損益表的真實性，受到很多專業人士的重視。
資產負債表：資產負債表源自一個平衡公式「資產=負債+所有者權益」，左邊是資產類項目，列示了公司可控資源的分布狀態，右邊按所有權分成負債和所有者權益兩大類。大多數項目的名字都可以望文生義，比如貨幣資金、存貨、應收應付賬款等等，不難理解。也有不那麼好懂的——遞延所得稅資產、遞延所得稅負債、遞延收益、其他綜合收益等，不理解沒關系，這些科目小企業使用率不高，有些就是會計專家們跟自己較勁的產物，隨時有變化的可能，當老闆更不用記這個，只要撿能懂得了解一下即可。
貨幣資金多了意味著資金的閑置，存貨多了要考慮資產跌價風險，大額應收賬款掛賬上相當於無償把家裡的錢放在別人家，時刻都有倒賬的可能，固定資產就像它的名字，流動性較差，買多了一樣有產能無法釋放的問題。
負債分為流動負債和非流動負債，對小企業來說所有的負債都是短期的，時刻都有被人上門追債的風險，短期借款是欠銀行的錢，一般都是一年期到期就要還，晚一天都不行；應付賬款是欠客戶的貨款，一樣要按合同約定還款，但有時也可以拖一拖（當然要冒失去信用的風險）；應付職工薪酬是欠員工的錢，按說民工工資不能拖欠，但辦法還是有的，平時月底可以只付基本工資，到年底再發大額的年終獎，對資金緊張的創業公司可以較好的緩解資金壓力。年底再沒錢還可以忽悠現金變期權，不用付現金還可以留住員工與公司共存亡。
所有者權益類的項目在報表的右下方，都是讓老闆們難以理解的專業名詞——盈餘公積、資本公積、其他綜合收益等等，其實這些也是財務專家自己跟自己較勁硬想出來的，全不用記！我們只要知道公司所有資產的所有權分為兩部分，一部分是借別人的，要還！一部分是股東自己的，只要公司在，可以永遠不還！至於所有者權益的金額大小，恕我直言，知道即可，不用太在意。不論公司處於什麼階段，信用永遠是企業最有價值的所有者權益，失去信用，哪怕注冊資本高達10億，也只是個賬面數字而已。
損益表：損益表是由加減計算公式組成的報表，收入類項目加減成本費用類項目等於利潤。看損益表時創業者一定要學會區分經常性收益（主要指經營所得）和非經常性收益（包括偶然所得和部分資本利得）。經常性收益是企業可持續發展的核心，是投資者最關心的地方，計算公式是：營業收入-營業成本-稅金及附加-期間費用。非經常性收益不穩定，具有偶發性和不可持續性的特點，但在某個時間段也可能獲得巨額收益（比如房價或股票投資的大幅上漲），俗稱發橫財，主要包括投資收益（這個要具體區分，如果是持續穩定的收益也可以劃入經常性收益類）、營業外收支等。
其他綜合收益是近年來損益表新加的項目，主要用來核算公司已實現但未變現的資本利得或損失。比如公司擁有的房產或股票升值了，但還未出售，說是賺了但賺得是賬面浮盈，沒有變現未來隨時有貶值的可能，所以不能視為當期收益，但也是股東所得，加到所有者權益項目中。
現金流量表：看現金流量表算是比較專業的財務技能，老闆們如果學不過來，現金流量表可以不用學太深，也不用一個月看一次，季節性強的行業可以按周期關注，經營穩定的半年關注一次也可。實在看不懂就看銀行流水，差別不大。要知道現金流量表的重點是經營性現金流量凈額，如果這個數字和凈利潤基本一致（通常應該稍大一點），那企業在現金流方面應該就沒大問題，如果相差較大，或高或低都不算正常，應該找找原因。平時對現金流的管理最重要的手段還應該是做好資金計劃，計劃做好了，又能嚴格執行，現金流量表的重要性自然會降低。
二、時刻關心現金流
流動的現金流就好像公司流動的血液，很多創業公司有好想法，但沒錢什麼都幹不了，有錢了，不會花，一樣會失敗。
企業的現金來源是多方面的，眼前看得到的是賬戶里的存款，但我們不放太多在裡面，多了等於浪費。所以保證現金流不在於保證有多少存款儲備（有人說任何時候都要保證公司的帳上有不少於6個月的現金儲備，我不同意這種說法），關鍵是需要用錢時能隨時拿出來。這就要求我們做好資金收支計劃，尋找多個資金來源渠道。
1、做一個合理的資金計劃表，長短期的都應該有。現金流出也會流入，所以一味強調現金儲備是只考慮流出沒考慮流入了，只有量入為出才能發揮資金的最大效益。
2、提高資產的變現能力。固定資產變現能力弱，創業初期，少賣樓多租房、租設備，有閑錢買理財也要注意長短期結構，避免不必要的損失。
3、信用也是錢，要尋找快速提現的融資渠道。如果可能，最大化的利用個人信用、公司信用，找金融機構提供信用額度，越大越好，平時不用沒有成本，要用時隨時提現，方便快捷，這實際上也是一種現金儲備方式。
三、要有預算
不需要多正規，但預算是必須的，大到年度經營計劃，小到一個會議的召開，提前做個預算就是對未來作一次規劃，有時項目負責人做了一個不靠譜的計劃，你知道有問題可又說不清問題在那，就可以讓他做個預算，預算出來了，說不定提議的人自己就把自己否了，這樣等於無形中多了一道關口，也不用做惡人了。
預算也是一個很好的控制手段，很多項目頭開的很好，到後來沒成功就是因為過程沒有控制好，有了預算按進度可以實時比較，控制過程。所以老闆們可以不懂做賬，但預算計劃書是一定要會看的，最好親力親為。
四、了解一些基本的內控知識，學會控制風險
所謂內部控制是為了防範風險而採取的措施，目的是防止錯報和舞弊的發生。如果風險已經發生就意味著給公司造成了損失，老闆們也許收獲了經驗，但失去了金錢，甚至整個公司，這樣的結果誰也不想出現，所以內部控制怎麼重視也不為過。
做為出資人，防範風險是自然反應，內控手段老闆們多少都會點，比如找可靠的親戚當出納管錢，找父母妻子當采購員之類，創業初期人手不足，也不失為一個好辦法。後期企業發展了，就要再學一點理論知識。內控的核心就規范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什麼呢？個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
財務核算方法有時可以照搬，但內控制度不可以，不同的行業，不同的規模，甚至不同的員工，建立出來的內控體系都是不同的，這就要求老闆不斷學習和調整，找到合適自己企業的內控制度。
五、學會區分成本與費用
老闆要學會分清成本和費用的關系，要知道成本是依附於產品，費用不是；成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事。實務中兩者的界限也可能不那麼清晰，業務經理為了完成任務會把費用成本化，也可以隱藏利潤把成本費用化。了解清楚就不會輕易讓人忽悠，如果學精了，就可以做盈餘管理，去忽悠別人。
六、學會利用信息化管理工具
很多公司上信息化管理軟體就是個面子工程，嘴上重視，心裡無所謂，指望著信息化軟體能省點人力就滿足了。還有創業公司嫌它初始投入過高，員工工資可以分期付，算小賬不算大賬。
其實信息化管理是內控的重要手段，最大的特點是雁過留痕，讓有心者不敢輕舉妄動。通過信息化管理也可以發現很內控執行中的問題，實施信息化管理軟體也是建立和完善內控體系的過程。
所以信息化管理軟體越早實施越好，條件一成熟就應該立即上馬。初期條件不成熟，網上下個試用版的財務軟體和OA辦公軟體讓大夥體驗一下也是好的。
七、避免使用現金收支
現金收支又叫叫「坐支」，無形中為經辦人提供了挪用資金，上下其手的機會，是財務管理的大忌。所以資金往來都通過公司賬戶，年底到銀行把流水列印出來，看看資金流入流出情況就是一個很重要的管理信息。再把銀行流水單與銀行日記賬隨機核對一下，就可以有效的防範財務人員舞弊。
八、警惕資產損失的風險，學會計算機會成本
老闆們要時刻牢記：不是只有銀行存款能產生利息，所有的停滯的資產都是有成本的！所有放在別人手裡的財產都是有風險的！
所以我們要重視發出的貨物和應收的貨款，建立客戶信用檔案，關注賬齡，每個月都要做個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是損失，要重點關注。存貨也是一樣，閑置就是浪費。把商品發出去就是債權，要當成應收賬款來管理，一樣要授信有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結算。
九、懂一點稅務知識
稅務知識其實是非常專業，由於法規、政策多變，很多財務人員都不見得懂多少，對老闆當然不能要求太多。但稅收的基本原理還是要知道的，最起碼要知道虛開增值稅發票會觸犯刑法，要坐牢！
但是不懂稅怎麼知道自己家的稅有沒有多交呢，最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法，各地方政策不同，有些稅交了是可以返還或獎勵的，多打聽一下也許會有意外的驚喜喲。
㈣ 創業公司的員工激勵應該怎麼做
Teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等,這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。導航和許可權設置清晰，功能多且深入，大中小型企業都適合。開放埠，可以嵌入在釘釘和企業微信中使用。
一、讓每個員工都擁有三個動態儲存激勵價值的賬戶
1、積分賬戶(量化過程,認可反饋)積分賬戶，認可反饋
申請積分
員工自己申請積分，也可以給別人申請積分，由審核者對申請進行審核，積分是對工作過程和好的行為的一種認可反饋。積分標準是可由企業管理者自行設定，企業可以通過設定積分標准將員工的行為引導成企業價值觀所倡導的方向。
目的：量化過程（認可反饋），積分獎勵是一種內在獎勵，和現金獎勵以及股權激勵等外在激勵形成互補關系 來源：行為、任務、匯報、銷售 應用：觸發獎勵的依據之一、也可作為績效考核的重要依據之一
2、現金賬戶(獎勵成果,中短期激勵)
企業對內發行數字貨幣（Token）激勵員工，現金幣在未來可提現、購買福利、認購虛擬股等。可應用在績效獎金、提成獎勵、特殊獎勵、年終獎勵等場景。現金幣是以企業信用作為背書而發行，企業用未來的資金激勵現在的員工。
消費權
員工通過」消費權+現金幣「或」消費權+積分「購買福利商品，消費權是通過獎勵獲得
消費權就像計劃經濟時代的「糧票」，企業實現有計劃釋放福利的鑰匙
提現權
一般情況下員工持有提現權即可更快的申請提現， 企業通過發放提現權來掌握現金幣變現的時機、數額和群體，提現權的管理和企業現金流情況有較大關系，由企業根據自身情況發放。
認購權
員工持有認購權才可以認購公司發行的虛擬股權，企業通過對認購權的發放來控制持有虛擬股權的群體、數量和時機，持有虛擬股的員工是重點培養對象，一般情況下只有對長期激勵員工才發放認購權。
3、股票賬戶(留才,長期激勵)
幫助企業做好股權激勵，動態管理每個員工持股。股權激勵是留才的重要方式，也是長期激勵的有效工具。虛擬股可通過獎勵獲得，也可通過主動認購獲得。目的：留才（長期激勵），來源：獎勵（由積分排名、績效、關鍵成果等觸發），應用：分紅、股東身份。觸發獎勵獲得股票，根據績效和積分排名等指標固定獲得股票。
股票認購
公司可根據實際情況釋放股權認購，員工可以根據自己需求進行股權認購，支付方式可以設置成現金幣支付或人民幣支付。
虛擬股交易
虛擬股可設定交易鎖倉期，到期後可掛售，該功能可關閉
認購權
股權認購可以要求必須持有認購權來限定認購人群和認購優先順序
4、工作應用工具：打通現金幣、積分，對工作成果及時進行量化和獎勵
任務協作：任務管理，對任務量、任務難度、完成質量進行綜合積分量化打分
績效管理：打通績效和現金幣獎勵
CRM（即將推出）：通過積分量化客戶管理工作、銷售管理工作，通過現金幣獎勵工作業績
區塊鏈+,存儲員工在企業的數字資產
企業對內發行現金幣用於員工激勵，現金幣賬本，記錄員工現金幣轉賬記錄，股權登記，作為公司的股權登記簿
福利商城
企業一鍵上架千款福利商品，員工通過積分和現金幣購買福利
㈤ 創業公司的年終獎有哪些別具一格的設置方法
創業公司的年終獎最別具一格的設置方式，就是假期，它可以在年終獎中設置一些假期，這樣可以增加員工的積極性。
㈥ 公司是如何發年終獎的
簡單來說，公司發放年終獎的形式通常有三種。
1、 雙薪制
年末雙薪制度是目前比較普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業都傾向於使用這種方法， 按照員工平時工資的數額，在年底加發一個月或者數月的工資。
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㈦ 公司年終獎發股票靠譜嗎
公司年終發股票，這也是將公司和員工利益捆綁的一種操作，但是如果公司不分紅的話，可能股票價值就大打折扣了。
㈧ 公司年會現金裝盤員工直接拿，企業的這種獎勵方式值得推薦嗎
公司年會給員工發現金，這個是一種很普遍的激勵方式，因為在眼前能夠看得見摸得著的這個現金遠遠要比停留在卡中的數字帶來的沖擊力更大，畢竟開年會年終獎的目的就是為了激勵員工為下一年的工作更好的努力。
現金能夠帶來更好的激勵效果，因為人都是視覺動物，有對於美好事物的追求可以說錢它在外觀上不是那麼的漂亮，但是在現實生活中給人帶來的影響卻是那麼的漂亮，把前停留在銀行卡中的一些數字上，2萬塊年終獎給你打過去了，你查收一下，可能當時你會很高興，但是很快你就消失了，如果是2萬塊錢的現金，2沓你拿在手中，你時時刻刻是高興的。
㈨ 你們年終獎是什麼
年終獎真的是一年中無論哪天想起來，就會不由自主笑出聲的三個字。除了十天左右的假期還有一份厚厚的年終紅包,想想真是開心啊。但是，我以為的年終獎是這樣的，說起來盡是辛酸淚，當時作為公司的唯一的財務，一般都會在放假前聽從領導的吩咐，然後做出年終獎的表格，為了打探領導的口風，我和我的同事們厚著臉皮在之前聚餐的時候輪著給領導敬酒，希望能聽到自己想聽到的，可是直到我走的那一天也沒收到讓我做年終獎的信息。當時我拖著行李箱出公司的心情是這樣的，
我的天空今天有點灰，我的心是個落葉的季節
我不知道如何度過今夜，所有燈 早已全部熄滅
————《天灰》
期待一年的年終獎落空的感覺真的特別不好，特別是在有些可愛（討厭）的小夥伴之前發信息說今天年終多少多少的時候，心情簡直down到了極點。如果意念可以殺人，我們領導已經挨了無數的刀了。我就在這種低落的心情當中回了家。
結果，在大年三十的那一天，突然接到銀行的信息提醒。當時我正在打著麻將，突然就來了一條信息，您的銀行卡已接到年終福利1000元，余額多少多少的。我之前真的已經做好了沒有年終的心理准備。但看到信息的時候心裡默默祝了我領導節日快樂。
我們公司是創業型公司，我知道比很多國企，大型的公司年終要少了很多。但我還是很開心的，一般年終是對員工一年的考核所頒發的獎勵，考核項目有：入職時間長短，職位高低，期間是否給公司創造了價值的等項目進行考核。我們當時只創立了半年多，各項都不是很完善，而且之前我也問過同是創業公司的小夥伴，他們說第一年有很大的可能沒有年終，所以哪怕只有一千，我也是很開心。