⑴ 吳亞軍的人物事件
吳亞軍，上個世紀80年代畢業於西北工業大學，雖然沒有幾年時間與自己所學的航海工程打交道，但20多年後，她當上了龍湖這艘地產巨艦的船長； 裁縫世家出身，能親手量身縫制旗袍，雖然沒能為她帶來財富，但她的團隊「裁剪」的龍湖樓盤，卻成為龍湖地產所進軍城市的行業標桿；改革開放之初，就毛遂自薦充當兼職翻譯，雖然沒有讓她走上更高企業崗位，但喜歡接觸新事物的性格，也讓龍湖成為重慶地產企業中，最率先國際化的大型開發商……這就是吳亞軍，一個外人看來偶然成功，但熟悉的人認為必然成功的重慶妹。
低調神秘的女富豪
微胖的她燙著微卷的頭發，並帶著甜甜的微笑。
10多年來，這位低調的女富豪締造著自己的龍湖王國，僅重慶的「龍民」就有大約20萬人。
從龍湖集團招股書上 的董事簡歷上清晰地寫著45歲的吳亞軍於1984年畢業於西北工業大學導航工程系；1984年至1988年間，在前衛儀表廠任職。1988年至1993年 間，在《中國市容報》擔任記者及編輯。「她從來不接受采訪。」媒體人都知道，也因為一向低調，在外界眼裡的吳亞軍十分神秘。大眾就連對吳亞軍的經歷也只能說是「聽說」而已。
合川中學尖子班的普通生
據《時代周報》報道，吳亞軍的老家合川營盤街，位於距離重慶50多公里的一個縣城。鄰居間的說法是，吳亞軍讀小學時就深得老師賞識與照 顧，「待她就像自己的娃兒。」吳也因此與一名張姓老師的女兒成為了好朋友，而張老師的女兒張緯（音）日後也成為吳亞軍事業路上的可靠夥伴。「她讀書是跳起讀。」這是吳亞軍留給同學的印象。
「吳亞軍在這里度過了高中三年，在80級一班，年級唯一的尖子班。」吳亞軍就讀合川中學的班主任老師黃官學回憶，吳亞軍是他印象深刻的學生之一，她的成績在班裡排中上，說話與處理事情都是男孩子的風格，很像個男孩子。
他說，很多女孩子都是唯唯諾諾，溫溫柔柔，但吳亞軍與這些女孩子都不大一樣，雖然在班裡她很聽話很懂事，但是與其他同學沒有多少交往，據黃官學了解，在班裡，她基本上沒有非常要好的朋友。
「亞軍的家庭很普通，經濟條件也一般。」因此，聽說龍湖的總經理是吳亞軍後，他也感到很吃驚，「吳亞軍讀書好，她媽媽是個裁縫，我有時候衣服壞了也拿到店裡幫忙補一下，亞軍還請我到她家吃過飯。」
黃說，高中畢業後，吳亞軍考入位於西安的西北工業大學，學的則是航海工程專業。讀完大學後，吳亞軍的去向很多人都無從得知。或許是因為吳亞軍太低調，對於她畢業後的去向，網上甚至有傳言稱「吳畢業後去到了一個秘密的地方工作」。
上世紀80年代的金領
昨日下午，記者幾經輾轉聯繫到了吳亞軍曾經在前衛儀表廠的同事。進到廠內後，幾名吳亞軍的舊同事談起吳亞軍的為人，都稱她「人緣不錯， 很謙和，也很低調」。她是84年分配到前衛儀表廠的，到廠後就被分在了16車間擔任技術員，因為工作優秀，吳亞軍還被安排在廠里的電大當兼職老師。「當時分配到我們廠的，主要是來自上海交大、西北工業大學、哈爾濱工程大學等名牌學校的本科生。」現任前衛儀表廠黨委書記的顧勤懇回憶，那時吳亞軍的工資大約在100多元/月，這在那個年代是絕對的高工資，算得上20世紀的金領。
由於吳亞軍出身在裁縫世家，她會自己做旗袍，吳亞軍擁有的這項特殊技能，在當時的廠里並不算是秘密。比吳亞軍早兩屆分到儀表廠上班的李 老師介紹，「她自己做的旗袍，還會在接待國外嘉賓時穿出來。」在舊同事眼裡，吳亞軍在工作上還是一個積極向上的人，1986年，廠里第一次要引進國外技 術，要與德國合作。吳亞軍聽說後，就向領導「毛遂自薦」要求去當翻譯和接待。
「80年代末90年代初那段時間，正值改革開放之時，大學生開始陸陸續續地跳槽了。」顧勤懇說，「吳亞軍也是那段時間離開廠的」。
她的機會靠努力得來
「那時候，從她的談吐中就知道總有一天，她會出人頭地。」當年，曾經與吳亞軍同一年分配到儀表廠的一位舊同事回憶。當記者輾轉找到這位神秘人時，他正拿著報紙翻到龍湖集團赴港上市的那則消息。
這位不願透露姓名的人介紹，1984年，和吳亞軍一起被分配到儀表廠上班的大學生共有11名。不過，當年從西北工業大學分配到廠的就只有吳亞軍一人。「同一年從學校分配出來的大學生就那麼少，所以大家都比較談得來，她的性格很開朗。」而對於吳亞軍已有的成就，他說：「她的成功有機會的因 素，但更重要的是靠自己努力得來的，還有自身文化的沉澱」。
對於吳亞軍工作中表現出的才華出眾也並非一家之言。當聽說吳亞軍是龍湖老大後，現擔任儀表廠辦公室主任的陳海燕說自己點都沒覺得吃驚，「她工作時已經十分優秀了，知道她能闖出來，當時就曉得這個娃兒不錯」。
公私分明的女老闆
上個世紀90年代，吳亞軍成了《中國市容報》的一名記者。再後來，吳亞軍與房地產結緣，龍湖集團隨之誕生。2009年11月龍湖的樓盤已經密密麻麻布滿了重慶 ，並已在北京、上海、西安、成都、無錫等多個城市擴張成功。
對於董事長吳亞軍的為人，龍湖員工大多不願談起。從平日的交流中，龍湖員工大多以「好」來由衷地評價自己的老闆。在員工眼裡，吳亞軍感情細膩，沒有架子。
2009年11月3日，記者幾經周折采訪到龍湖重慶公司一位高管稱，她是一名公私分明的老闆，她會把公司的長遠發展放在非常重要的位 置，她說只有那樣做才對得起龍湖集團所有的員工。「在管理方面，她絕不會任人唯親，她曾經為了公司的長遠發展考慮，含著眼淚請辭過老部下。」一位龍湖員工自豪地談起自己女老闆的管理風格和處事之道。
房地產
吳亞軍大學時學導航工程專業，後又做過記者，一次糟糕的買房經歷讓吳亞軍有了自己蓋房的夢想。十多年她將公司打造成為重慶乃至西南第一家銷售額超過20億元的地產公司。私下裡，她開玩笑說，「我就是一個憤青。」進軍房地產業，對吳亞軍來說，是機緣巧合。10多年前，吳亞軍第一次買房子，跟家人一起在重慶買的，面積大約80平方米，遇到延遲交房，時間長達一年。入住之後，又有一年多的時間天然氣不通，只能靠電爐來煮菜。那時候電力供應很緊張，用電爐的時候空調就不能使用，否則就會短路，夏天很痛苦。不止電力、天然氣等問題困擾吳亞軍，房子的設計和採光也很差，她家的客廳沒有窗戶，只能打開另外一間房門才能採光。電梯也常常遇故障，開電梯的師傅是按照正常時間上下班，晚上回來晚了就要自己爬樓，對她來說，這是一段痛苦的買房經歷。就是從這開始，吳亞軍有了一個「如果有一天我做開發商的話，一定不會這么差」的夢想，由此她也認定房地產行業有很大的發展空間。
示範工程
1988至1993年間，吳亞軍曾在《中國市容報》當過記者及編輯，其後創辦重慶佳辰經濟文化發展公司。1995年，一個偶然的機會，吳亞軍通過招標，拿下重慶「小康住宅示範工程」的開發權，開始了她的首個房地產項目的開發，這就是後來的龍湖花園南苑項目。後來，吳亞軍與中建科產業合資成立重慶中建科置業，新公司確立以房地產為核心的發展戰略，把住宅開發作為主要發展方向，重慶中建科置業後更名為重慶龍湖地產。龍湖花園南苑此後成為吳亞軍自豪的一個項目，至今還是集團的樣板項目之一，「只要有人去重慶龍湖參觀，我們至今都帶人去看這第一個項目，雖然每平米售價只有一千多塊錢，但是龍湖也沒有糟蹋這一千多塊錢。建出來的東西不被人罵。」她常對身邊的人說。現在為人熟知的龍湖，被業內評價以細節取勝。「她會告訴你這塊地的土壤適合種什麼樣的花草，密度多少，怎樣搭配出層次，搭配什麼花草樹木能夠既美觀，又實用。甚至鋼筋多少號等等，」龍湖地產執行董事秦力洪告訴記者，吳亞軍在園林、戶型乃至工程方面的造詣，並不亞於各領域的專業人士。龍湖灧瀾山是龍湖在北京的第一個項目，吳亞軍監督和跟進項目的每一個細節。樣板區開放前，她將已經建好的一處景觀砸掉重建。「那處景觀是社區內的水景，當初怕有小孩子掉下去，所以用欄桿進行了遮擋。她覺得這樣遮擋反而使得水景和人無法進行融合，」龍湖北京公司媒體負責人孫靜說，吳亞軍建議把欄桿撤掉，然後改成一級一級的台階，下到水面，這樣兒童即使去戲水，也不怕掉下去，因此變成一個親水的景觀。至今，吳亞軍對公司所有的應屆畢業生、中高層管理人員的招聘，她都會一一親自面試；每一幅新拿的土地，她都要事先去親自實地考察、看地。
善於學習
吳亞軍善於向別人學習，還會送員工到海外長住，學習別人的技術要問吳亞軍有何特點，龍湖的員工首先會說，「老闆是個工作狂」，她享受工作的狀態，就像她的先生開玩笑所說，「不工作就得死」。吳亞軍認為，龍湖的細節更源於專業，她也非常享受與各個領域的專業人員「過招」。「你在開會的時候要跟她爭論專業的問題，她會很開心，」吳亞軍身邊的人說，聽到特別開心的時候她會哈哈大笑。吳亞軍創業至今，善於向別人學習，博採眾家之長。創業初期，吳亞軍曾專程去深圳拜訪萬科，向王石討教做房地產的門道。吳亞軍還會送員工到海外長住數個月，參考別人的設計，學習別人的技術，吸收經驗。除此之外，她拜訪政府的、金融界的、房地產的，各行各業的高手，她喜歡在和他們交流中學習。吳亞軍給龍湖企業文化中寫下的一條，便是「研究精神」。比如，為了能夠讓園區做到「鳥語花香」，吳亞軍會和員工坐下來一起研究，研究那些鳥兒究竟喜歡吃什麼果實，然後就相應種植那種植物，自然能吸引到鳥雀飛來。
成功上市
吳亞軍認為，上市後拿了別人的錢，就要戰戰兢兢、安安分分，要控制風險在業內，吳亞軍的低調是出了名的，「我就是一個做事的人。」是她的口頭禪。吳亞軍認為先要做人，再是做事。在秦力洪回憶中，有一次公司晚上安排高層開會，吳亞軍晚到了一會，結果看到是吳亞軍拄著雙拐來到辦公室，原因是上午吳亞軍在沈陽看地，結果在土地現場給崴了腳。吳亞軍並沒有通知大家取消會議。「用專業造人性化的房子，是她的一個理想，」秦力洪等認為，公司現在運行能如此規范，都和吳亞軍一開始的理念吻合。對於外界傳言的龍湖「背景很硬」，接近龍湖的人士認為，這些傳言都不實，如果真的有背景早就用在拿地上了。吳亞軍的做事風格直接影響著公司戰略，創業至今，龍湖審慎擴張，直至今年上市，共擴展至全國10個城市。吳亞軍對龍湖發展版圖的設想，首先是做強，並未貿然擴張。從1997年首個項目花園南苑開始，龍湖專注於在重慶開發項目，經過5年多的努力，成為重慶最大的房地產發展商。2005年，龍湖首次走出重慶，在成都推出「晶藍半島」，2007年進軍北京市場，深耕順義地塊，推出灧瀾山項目。「即使在上市之後，我們資金充裕了，但也不至於突然加快速度去擴展版圖，因為控制風險也是一種堅持，」吳亞軍說，有錢更要控製得緊一點，因為以前是自己的錢，多賺一點少賺一點、或者虧一點對她沒有太大影響，現在拿了別人的錢，就要戰戰兢兢、安安分分。經歷了2008年的市場波動之後，龍湖變得更加謹慎，今年一線城市土地拍賣市場上，鮮見龍湖的身影。據介紹，龍湖今年所拿土地絕大部分位於二線城市。上市之後，吳亞軍為龍湖定下更為長遠的目標，吳亞軍說，以經營規模來說，現在龍湖算是二線陣營的開發商，希望在持續穩定的增長速度下，可以在未來3至5年，晉身房地產一線陣營。「兄弟」是吳亞軍經常稱呼別人的一個詞，對園林里幹活的工人和銷售人員，她都會喊一聲「兄弟」在秦力洪看來，平等的企業文化和有創造力的員工，是龍湖的核心競爭力。在管理層的感受中，吳亞軍非常尊重別人，「這讓大家做起事來很舒服，」秦力洪說，吳亞軍會打電話來說，「喂，兄弟，你糊塗了吧，」一點架子都沒有。「兄弟」是吳亞軍經常稱呼別人的一個詞，用的范圍很廣泛，對高層管理人員、中層員工，甚至園林里幹活的工人和銷售人員，她都會喊一聲「兄弟」。 在公司里，吳亞軍不會刻意標榜上司與下屬的差別，她曾讓員工直呼自己吳亞軍，但大家覺得別扭而作罷；她的辦公室只有十幾平方米，裡面也很普通；她也沒有私人秘書，重要的講話稿都是自己寫。正因為此，龍湖內部氛圍非常開放，員工論壇是大家都很喜歡的地方，在這里員工可以匿名發表言論，而如果提到公司某個部門某個上司的問題，該部門上司必須實名出來回答和回應。吳亞軍認為，平等的關系可以讓員工更好地投入工作，她也非常強調這種平等。秦力洪則認為，這種關系是相互的，龍湖的員工對公司也非常認同，在龍湖上市前，員工認購就達到了一個多億。
慷慨、豪爽、大氣，是很多熟悉吳亞軍的人對她的印象。和目前被媒體誤寫為裁縫世家出身不同的則是，吳亞軍出身於一個普通的家庭，父親是供銷社職員。 龍湖北京公司的員工講了這樣一件事，有一年龍湖公司聯歡會上，除了抽獎之外，上司要向下屬贈送禮物，每個上司抽取將要贈送禮物的員工。上市之後，吳亞軍夫婦拿出2.35%的限制性股權股份，分給公司550名有貢獻的員工，作為他們該得的獎勵。她認為是員工付出在先，他們的收獲是應該的。龍湖集團首席人力資源官房晟陶說，吳亞軍是具有職業經理人氣質的企業家，在很多民營企業里，老闆基本上都是至高無上的。而在龍湖，吳亞軍是可以批評的。上市之後，為了減少公司的家族企業色彩，她的丈夫，也是龍湖地產的創建人蔡奎辭去了公司副董事長及其他公司職務。吳亞軍最怕被人問到的問題，是財富如何處理。上市之後，吳亞軍夫婦的身家已達300多億港元，外界認為她超過了碧桂園楊惠妍而成為內地新的女首富，吳亞軍認為那不過是紙上富貴，她說，中國會產生首富，但目前還不會產生如微軟之類偉大的機構，既造福於股東、員工，也造福於人類。做那樣的企業，是她真正的理想。私下裡，吳亞軍開玩笑說，「我就是一個憤青。」她喜歡讀書，精力充沛，很多男下屬都自愧不如。龍湖上市路演的8天里，管理層跟著她跑了全球6個城市，最後從索羅斯基金出來時，旁邊的人都快累倒了，她還問，「我們下一站是哪裡？」
龍湖地產吳亞軍：從女記者到女首富
⑵ 有關我國著名企業的簡介和老總的名字
1、阿里巴巴集團
創始人：馬雲；
簡介：
阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團或阿里巴巴）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立的公司。
阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。
2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」，創始人和董事局主席為馬雲。
2018年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發布，阿里巴巴集團排名300位。[4]2018年12月，阿里巴巴入圍2018世界品牌500強。
2、萬達集團
董事長：王健林；
簡介：
大連萬達集團股份有限公司（簡稱萬達集團或萬達），創立於1988年，形成商業、文化、地產、金融四大產業集團，2017年位列《財富》世界500強380名 。2017年企業資產7000億元，收入2273億元 。
萬達網路科技集團是實業+互聯網大型開放型平台公司，擁有飛凡信息、快錢支付、徵信、網路信貸、大數據等公司，運用大數據、雲計算、人工智慧、場景應用等技術為實體產業實現數字化升級，為消費者提供生活圈的全新消費服務。
萬達金融集團旗下擁有投資、資管、保險等公司，未來將實現金融全牌照運營。
3、騰訊集團
董事局主席：馬化騰；
簡介：
深圳市騰訊計算機系統有限公司成立於1998年11月，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創始人共同創立。是中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。
騰訊多元化的服務包括：社交和通信服務QQ及微信/WeChat、社交網路平台QQ空間、騰訊游戲旗下QQ游戲平台、門戶網站騰訊網、騰訊新聞客戶端和網路視頻服務騰訊視頻等。
2004年騰訊公司在香港聯交所主板公開上市（股票代號00700），董事會主席兼首席執行官是馬化騰。
2018年3月7日，騰訊和聯發科共同成立創新實驗室，圍繞手機游戲及其他互娛產品的開發與優化達成戰略合作，共同探索AI在終端側的應用。2018 年6月20日，世界品牌實驗室(World Brand Lab)在北京發布了2018年《中國500最具價值品牌》分析報告。騰訊(4028.45億元)居第二位。
4、網路
董事長：李彥宏；
簡介：
網路（納斯達克：BIDU），全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網站。
「網路」二字，來自於八百年前南宋詞人辛棄疾的一句詞：眾里尋他千網路。這句話描述了詞人對理想的執著追求。
1999年底，身在美國矽谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發展潛力，抱著技術改變世界的夢想，他毅然辭掉矽谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術，於 2000年1月1日在中關村創建了網路公司。
網路擁有數萬名研發工程師，這是中國乃至全球最為優秀的技術團隊。這支隊伍掌握著世界上最為先進的搜索引擎技術，使網路成為中國掌握世界尖端科學核心技術的中國高科技企業，也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。
5、恆大地產
董事長：許家印；
簡介：
恆大地產集團有限公司（簡稱恆大集團、恆大地產或中國恆大集團）成立於1997年，是中國恆大集團的下屬控股企業，也是集團的地產業務主體，總部位於中國深圳。
恆大集團是集地產、金融、健康、旅遊及體育為一體的世界500強企業集團，總資產達萬億，年銷售規模超4000億，員工8萬多人，解決就業130多萬人，在全國180多個城市擁有地產項目500多個，已成為全球第一房企 。
恆大地產的股權結構，許家印通過BVI（英屬維爾京群島）公司絕對控股在港股上市公司中國恆大，而中國恆大又通過BVI公司安吉有限100%持股內資公司廣州市超豐置業，超豐置業又100%持股廣州市凱隆置業，凱隆置業100%持股恆大地產集團有限公司。
6、華為手機
創始人：任正非；
簡介：
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。
華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。
2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。
7、小米
董事長兼CEO：雷軍；
簡介：
北京小米科技有限責任公司成立於2010年3月3日，是一家專注於智能硬體和電子產品研發的移動互聯網公司，同時也是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。
為發燒而生」是小米的產品概念。小米公司創造了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。小米還是繼蘋果、三星、華為之後第四家擁有手機晶元自研能力的科技公司。
小米已經建成了全球最大消費類IoT物聯網平台，連接超過1億台智能設備，MIUI月活躍用戶達到1.9億。小米系投資的公司接近400家，覆蓋智能硬體、生活消費用品、教育、游戲、社交網路、文化娛樂、醫療健康、汽車交通、金融等領域。
2018年2月，Google聯合 WPP 和凱度華通明略發布的《2018 年中國出海品牌 50 強報告》顯示，小米在中國出海品牌中排名第四，僅次於聯想、華為和阿里巴巴。
2018年7月9日，正式登陸香港交易所主板。
⑶ 孔傑的人物簡介
孔傑，男，1976年生，教授，博士生導師、洪堡學者，入選教育部「新世紀優秀人才支持計劃」，獲校先進工作者榮譽稱號及優秀青年教師獎。目前兼任中國材料研究學會青年工作委員會理事、陝西省化學會理事、Secretary of Humboldt-Club Xi』an、國際期刊「Studies in Polymer Chemistry and Physics」編委、校學位評定委員會分會委員、應用化學系副主任。
1995-2004年在西北工業大學獲得學士、碩士和博士學位，2007年4月任西北工業大學副教授，2011年4月破格晉升教授。德國拜魯伊特大學（University of Bayreuth，2009.9-2010.12）洪堡學者、香港理工大學（2006.10-2009.2）博士後、德國拜魯伊特大學（University of Bayreuth，2012.7-2012.7）訪問學者。
從事超支化拓撲高分子控制合成與功能研究工作，先後主持國家自然科學基金4項，國防技術基礎科研項目（國家級）1項，教育部春暉計劃國際合作項目與航空科學基金等省部級項目5項，參與863計劃創新基金（副組長）、航天科技創新基金重點項目。在Macromolecules、J. Phys. Chem.、J. Mater. Chem.、Nanoscale、ACS Appl. Mater. Interfaces等期刊發表SCI論文72篇，其中SCI影響因子3.0以上論文20餘篇，被SCI引用500餘次（Google Scholar引用1000餘次），獲陝西省科學技術二等獎、香港理工大學研究和學術獎、獲西北工業大學先進工作者榮譽稱號及優秀青年教師獎、吳亞軍優秀青年教師一等獎。
入選教育部「新世紀優秀人才支持計劃」、江蘇省高層次「雙創人才」計劃、西北工業大學985工程「新人新方向」學科建設計劃和「翱翔之星」人才計劃。任J. Phys. Chem.與Nanoscale等20餘種國際期刊審稿人、國家自然科學基金同行評議專家、航空科學基金驗收評審專家。
⑷ 房晟陶的個人履歷
1995年，畢業於清華大學機械工程系，取得工程學士學位。
2002年，於歐洲工商管理學院取得工商管理碩士學位。
加入龍湖集團前，曾任職於寶潔(廣州)有限公司，並創立人力資源管理咨詢公司上海拓晟管理咨詢有限公司。
2004年，以顧問公司身份第一次與龍湖房地產合作。
2005年8月，房晟陶正式加入龍湖地產。在龍湖從區域公司擴張為全國性集團的過程中，他全程主導了龍湖的人員、組織、文化體系的變革，並為龍湖下一階段的全國化發展打下了堅實基礎。
2008年1月，為龍湖集團執行董事及薪酬委員會主席，擔任集團首席人力資源官。
2009年，房晟陶對吳亞軍提出，可通過高層集體投票的方式來決定未來龍湖的首席執行官。當時，吳亞軍為選擇誰來接替其CEO職位困惑許久。
2011年9月，正式向吳亞軍提出辭職請求。
⑸ 查找陳開國
陳開國皇帝。557～559年在位。字興國。吳興長城(今浙江長興東)人。
姓名
陳開國
性別
男
畢業學校
四川師范大學
個人簡歷
四川閬中人，1993年參加工作，現為中學一級教師
聯系方式
Email:[email protected]
獲獎情況
1996年度吳江市嘉獎
2004年度吳江市嘉獎
2005年度吳江市嘉獎
1999年省會考教學優良證書
2001年省會考教學優良證書
2001年輔導學生韓曉怡在17屆全國中學生物理競賽中獲蘇州市三等獎
2003年輔導學生張微雲、陳志華在20屆全國中學生物理競賽中獲江蘇省三等獎
2003年輔導學生徐良在20屆全國中學生物理競賽中獲蘇州市二等獎
2003年輔導學生吳亞軍、蔣金晶、鄭海強在20屆全國中學生物理競賽中獲蘇州市三等獎
2002年輔導學生周宏傑在江蘇省創新大賽中獲省技術創新二等獎
2003年輔導學生張秋勤、唐春宏在江蘇省創新大賽中省技術創新三等獎
2005年〈地面沉降監測與研究〉獲江蘇省優秀社會實踐活動二等獎
2005年評為江蘇省優秀科技輔導員
論文〈關於一個熱學問題的對話〉獲江蘇省一等獎
⑹ 與晨同光結局男女主在一起了嗎
最後他們還是沒能在一起。
《與晨同光》是由林柯執導，孫怡、白敬亭領銜主演，朱嘉琦、夏陽、赫雷、薛昊婧、楊玥、鍾偉倫、杜功海等主演的都市青春勵志劇。
該劇根據籽月小說《初晨，是我故意忘記你》改編，講述了從小失去親人的李洛書一直默默守護「姐姐」黎初遙，以及二人與一眾好友從大學畢業到職場一路奮斗創業的故事。
劇情簡介：
黎初遙生在一個普通的家庭，有個可愛的弟弟初晨，姐弟兩人感情甚好。可初晨在取得三千米長跑冠軍後卻在家中遭遇了火災，不治身亡。
黎母因此變得瘋癲，最終將跟著初遙回家的李洛書當成了黎初晨。初晨的好朋友李洛書為照顧黎家人，以初晨的身份進入黎家。黎母有了李洛書的安撫，病情慢慢變得穩定。初遙也在「弟弟」李洛書的陪伴下正視未來。
⑺ 重慶企業界名人簡介
何永智，女，重慶小天鵝投資控股集團有限公司總裁。1982年，何永智和丈夫廖長光用賣房子的3000元錢在解放碑八一路上購買了一間16平方米臨街的商鋪，辦起了只有三張桌子、三口鍋和三個打工仔的"小天鵝"火鍋店。如今，小天鵝火鍋連鎖店已超過了300家，資產數億元。何永智也被譽為"火鍋皇後"。
【獲獎理由】
今年，投資3.6億元的洪崖洞成功開街開市，洪崖洞無論從投資規模、美食匯聚還是對千古巴渝文化的傳承，都最具影響力和吸引力，也是對全市人文景觀的一大貢獻。
為了洪崖洞的成功開街，市委市府領導曾多次現場辦公，由此，引發民營經濟發展大討論，洪崖洞也成為重慶市政府大力扶持民營經濟的發源地，何永智功不可沒。
何永智在家裡排行老七，人們都叫她"七妹"。何氏七姊妹，其中6個都嫁得"如意郎君"，只有何永智的丈夫廖長光身份"低微"，而何永智又是七姊妹中"長得最乖的一個"，因此廖長光境況難堪。
轉眼夫妻倆結婚三年了。一天，廖長光對妻子說："你知道嗎，我們住的房子，現在可以賣到3000元錢。"於是，何永智夫婦把房子賣了，用這筆錢開起了一個只有三張桌子、三隻鍋、三個打工仔的火鍋店，名叫"小天鵝"。那年，何永智29歲。
火鍋店的生意十分紅火。兩口子將第一天的營業款倒在床上，硬幣、毛票一大堆。兩人開始清點，居然有兩百多元，除去成本賺了80多元。80多元在當時可是上班人一個月的工資。一個月的工資讓他們一天就賺回來了，這太讓人吃驚了。當時他們兩人互相望著，驚得目瞪口呆說不出話來。
到1988年的時候，何永智用了六年的時間賺到了10萬元錢，店面也擴大到了100多個平方，成了酒樓而不再是街邊排擋了。
何永智是個喜歡求新求變的女人。許多外地人慕名而來，也想嘗嘗重慶火鍋，可實在麻辣得受不了。何永智思來想去，想出一個把火鍋一分為二的辦法--在鍋中間隔一塊S型鐵板，將紅湯和清湯分開。這就是 "鴛鴦火鍋"的由來。後來，她又發明了"子母火鍋"、"回轉鍋"，正是這些發明，讓火鍋走向高檔化、走向全國、風靡世界。
坐著輪椅開分店
麻辣的重慶火鍋遍布全國。在這眾多火鍋店中，重慶小天鵝的火鍋酒樓已達300多家，這其中包括美國加州和希爾頓的4家。在相當一段時間何永智穿梭於每個火鍋城，飛機的座位成了她暫時休息的躺椅，手機成了她和家人溝通的惟一渠道。
1992年，何永智夫婦已擁有了上千萬資產。1994年6月8日，小天鵝第一家加盟店--天津店正式開業，僅僅用了8個月便收回全部投資。何永智成了中國最早應用特許經營模式進行品牌擴張的人。
那時候，幾乎每個星期要開一家店，飛機上的座椅成了何永智睡覺的地方。她常年住在賓館的一個小套間里，有兩年時間沒有回過家，有一次回家，保安甚至不讓她進門。
天有不測風雲，何永智在北京開分店時遭遇了車禍，造成股骨骨折。在此後的兩三年內，何永智坐在輪椅上在全國各地跑，以至於現在很多人還以為小天鵝的老闆是殘疾人。由於她不停地四處奔忙，骨折後沒有好好休息，一直不能癒合，先後住了三次院，做了三次手術。
何永智第一次手術，醫生在她股骨上上了五根鋼針。第二次手術從何永智腿上取出鋼針時，驚異地發現第二根鋼針折斷了，受傷的股骨已經壞死。醫生對一個女人有如此頑強的毅力感到驚訝。
重建連鎖模式
錢是賺到了，但隱患也留下了，由於開店過多，管理等跟不上，她就像個消防隊員一樣到處去滅火。現在回憶起來，她仍然後怕，"如果不及時調整，小天鵝將隨時面臨蹦盤的危險"。
何永智迅速做出決定，出巨資請專家培訓和模式重建。小天鵝新的加盟連鎖系統是FDS（世界特許經營服務發展組織）中國公司度身訂造的。現在，他們的核心技術--火鍋底料已經實現了工廠化生產，輻射全國的配送中心也已經建成。總裁何永智終於可以說，小天鵝已經沖破了中餐連鎖的幾大障礙。
經過一段時期的調整，何永智嘗試著將現代的管理應用到自己的企業中，獲得了成功，如今資產數億元。
今年，何永智一直夢想著打造的洪崖洞終於成功開街並投入使用。在洪崖洞的建設期間，何永智原本受傷的腿再次折斷，但她仍然挺了過來。
吳亞軍，女，1964年出生於重慶合川，1984年7月畢業於西北工業大學，曾從事過機械工程師、記者、編輯等工作。重慶龍湖地產發展有限公司董事長。
【獲獎理由】
十年來吳亞軍帶給重慶的不只是一系列樓盤，可以說，龍湖的產品代表著重慶人未來主流居住的生活夢想，在重慶地產的每一個時代，一次又一次標刻下重慶地產的全新高度。2006年，龍湖銷售額達38億，成為西部首家年銷售額突破30億元的地產企業，再次確立了龍湖在重慶地產界的標桿地位。
在重慶樓市，龍湖很有名。2005年，《新周刊》曾將龍湖與雄起、解放碑、摩幫、長安等並列成為重慶十大名片之一。
但對大多數人而言，卻未必知道龍湖的老闆吳亞軍。如果光從名字看，說不定很多人還會誤認為她是一名男性。
由於從不接受媒體的專訪，很多人只知道她曾經做過《中國市容報》的記者。為此，記者通過對相關資料的搜集整理，並通過采訪地產圈熟悉和接觸過她的人，以及曾在龍湖供職的人士，大致勾勒了她的財富軌跡和人物性格。
一個項目樹起品牌
1993年，吳亞軍成立了重慶佳辰經濟發展有限公司並任董事長。1995年6月，她創建重慶中建科置業有限公司，注冊資金1000萬。不久，重慶中建科置業有限公司更名為重慶龍湖地產發展有限公司。
1995年開發的龍湖南苑是吳亞軍的第一個項目。盡管當時她沒有成熟的開發經驗，也沒有品牌，但由於她善於學習和創新，所以，龍湖南苑很快成為當時重慶樓市的標桿。隨著龍湖南苑項目開發的成功，吳亞軍也初步樹立起了龍湖的品牌。
賣房比賣菜還快
1999年，龍湖西苑項目啟動。由於吳亞軍首創了重慶樓市板式圍合、樣板景觀，該項目一出世便成為搶手貨，為了能買到房子，不少市民甚至熬通宵排隊等著放號。業界人士回憶當時的情景稱，"那房子賣得簡直比菜還快"。
西苑項目成功後，龍湖的資金也由此充裕起來。但吳亞軍並沒有盲目擴張。直到2000年，吳亞軍才開始大手筆開發龍湖的系列品牌。
到2005年底，龍湖銷售額已達21.2億元，成為重慶乃至整個西南地區首家銷售額突破20億元的房地產開發企業。
與世界500強跳舞
2004年10月，龍湖聯姻世界500強香港置地，合作投資40億元，開發"大竹林"時尚生活社區。吳亞軍當時在合作儀式上對媒體稱：龍湖的理想是做百年老店，通過與置地的合作，可以學到一個屹立100多年的國際化房企精微的東西。有了置地這樣的夥伴，更容易得到國際社會的信任，這將龍湖進入國際舞台的時間表提前了幾年。
刷新成都樓市三項記錄
龍湖在成立之初吳亞軍就預言，5年後成為重慶最好的房地產企業之一，十年後成為全國最好的企業之一，在今天看來龍湖的預言一一得到實現。2006年吳亞軍邁開全國擴張的步伐，其首次跨出重慶邁向成都的第一個項目晶藍半島，更取得了刷新成都樓市一次性推出數量最大、開盤銷售套數最多、開盤銷售金額最高三大紀錄。而龍湖在北京1號作品--灧瀾山連排別墅項目即將亮相。
同樣在2006年，龍湖集團重慶成都兩地銷售總額突破38億元，成為西部地區首家銷售額突破30億的房地產企業，成為全國最好的開發商之一。
細節成就龍湖
關於吳亞軍的成功秘訣，業內有許多說法，但其中有一點大家是公認的：細節成就龍湖。
據說龍湖的新項目在開盤前，除了要做產品宣傳推廣外，還要制訂詳細的客戶接待方案，比如客戶來了坐什麼地方，中午客戶餓了該為他們准備什麼樣的午餐，甚至連口味都要考慮到。
每年春天龍湖都會組織老人去登山，為了確保老人的安全，出行前的半個月內，負責活動的小組至少要到現場踩點三次，並制訂詳細的方案。方案包括：路途中有多少個陡坡，預測老人走多長時間會覺得累等等……
一個更廣為流傳的故事是：深圳萬科高層林少洲參觀龍湖樣板房，脫下皮鞋換上拖鞋進屋，當他出門再穿自己的皮鞋時，發現自己的皮鞋掉了個方向：以前朝房間里的，現在有人將鞋擺放成向外。林少洲感嘆：龍湖這個企業可怕！
左宗申，54歲，宗申產業集團公司董事長。當過知青。1975年返城後下海當個體戶。1982年，用5000元錢在重慶巴南區王家壩開了一個摩托車修理店鋪。1992年，用50萬元創辦了一家摩托車生產企業。1998年11月，宗申集團掛牌。2004年，"宗申"品牌以48.60億元成為中國摩托車製造業最有價值品牌。
【獲獎理由】
重慶摩幫近兩年遭遇到前所未有的市場困境，是沉淪還是崛起？左宗申駕駛著他的宗申牌摩托作出了堅定的回答。
左宗申1952年出生在上海。他的父母響應黨的號召，雙雙支援北大荒，因為媽媽是重慶人，全家後來輾轉來到重慶。
左宗申曾就讀於重慶第九中學，初中畢業後到江津德感鄉插隊。1976年，他成為重慶瓷廠一名燒窯工。
1979年，左宗申和妻子袁德秀下海乾個體。左宗申先後賣過武俠小說，到青島、河北做過水果生意，到廣州、湛江賣過服裝。但生意清淡，沒有搞出什麼名堂。
憑技術開了個修車鋪
二十世紀80年代初期，重慶附近的許多農民都買來摩托車做起了販雞、販魚、販豬的生意。摩托車壞了要人修，見微知著的左宗申想：我為什麼不開個修理鋪呢？於是，"王家壩摩托車修理部"就正式開業了。
左宗申沒學過機械修理，但是他很刻苦，向別人學，在實踐中學，並且萬分注重商德，服務熱情。
當時嘉陵50型摩托車發動機都是進口的，壞了很難修。一些摩托車修理部為圖省事和賺大錢，只換新的不修舊的，這一換一修價錢相差幾十倍。但左宗申從不輕易更換，能修的一定修好。左宗申說："那時整天花著臉，手從來沒洗干凈過。"
買摩托誘發造發動機
"1990年，一個朋友托我幫他買一輛三輪摩托車，我去了，發現等這家校辦企業供貨的人不少，很多外地客戶拿來現錢提不到貨。我問廠長這么好的產品為啥不多生產？那廠長回答說發動機供不上。"
左宗申一下來了想法。既然能修車，自然懂得配套件的來源，他立刻買來原料組裝了10台發動機。
過了不久，廠長問他還能不能提供發動機。左宗申眼前一亮，一種搞企業的願望強烈地沖撞著他的胸膛。
1992年，左宗申攢足了20萬元，又籌措了30萬元，成立了重慶宗申摩托車科技開發有限公司。一個修理匠就這樣邁進了摩托車工業的門檻。
當年，"宗申"開發生產的70CC發動機在市場獲得極大成功，但左宗申卻面臨極大壓力，因為當時國家還不允許私營企業搞發動機。不久，政策出現松動，拿到摩托車發動機生產許可證後，左宗申長長地舒了一口氣。
造摩托躋身行業十強
1994、1995兩年，中國摩托車的發動機在市場的表現出奇地好，宗申公司迅速完成了資本積累。1996年，宗申摩托車組裝廠開工。兩年後，"宗申"摩托進入國家目錄，1998年11月，宗申集團掛牌。
左宗申跑市場最大的收獲就是明白了質量比什麼都重要。他說，"宗申"的發動機99％做好了還稱不上質量，只有把剩下的1％做好才行。宗申集團奉行精細管理，僅用七八年時間，左宗申由一個修車匠搖身一變成為國內摩托車行業後起新秀，躋身國內摩托車整車10強、企業實力前5強。
上下班都騎自產摩托車
從2005年7月份開始，宗申每一款新車上市前，都要由自己親自試駕，從左宗申的住處到工廠，大約有3、4公里，他每天都騎車上下班，有時在宗申集團內，他還騎摩托巡視。作為億萬富翁，雖然有危險，但左宗申表示："對於騎車上班，我是非常認真、負責的態度。這樣做我能第一時間發現質量問題，老闆騎與不騎有天壤之別。原來工廠認為自己的質量已經做得好，但事實並非如此。比如舒適性，設計人員就疏忽，我騎車之後，減震器甚至有了新的行業標准。"
2006年，總投資達10億元、佔地達1328畝的宗申工業園基本完工，成為國內最專業、最先進的機械製造基地之一；2006年，左宗申親自全面主持宗申的製造體系改造，宗申製造標准實現與歐洲製造標准對接；在國際合作方面，宗申與義大利比亞喬、哈雷-戴維森，以及美國第一大通用機械終端產品製造商--MTD公司、歐洲最大的舷外機製造商--SELVA分別展開實質性合作。左宗申表示，中國摩托車以前總是拷貝外國車型，有鈴木款、本田款，以後我們將有自己的宗申款。
黃紅雲，男，40歲，重慶市金科實業（集團）有限公司董事長。涪陵區義和鎮人。在建築工地當過學徒，做過鄉鎮企業總經理，1998年開始進軍主城房地產市場，因在當時還屬"不毛之地"的黃泥塝建起金科花園而一舉成名。
【獲獎理由】
全球房地產的最新理念，不出幾個月就會體現在金科的樓盤中，而且還在原有的基礎上突破創新。不斷地突破創新使金科在短短的8年間，成長為一家國內一線開發企業。總資產達到20多億元，綜合實力排全國房地產百強企業第37位，年開發竣工能力100萬平方米。
盡管被媒體譽為重慶財富黑馬，但黃紅雲談到自己的創富歷程時，首先回憶起的卻是21年前每天拿5角錢工錢的日子。
1984年，20歲的黃紅雲從家鄉涪陵區義和鎮，來到涪陵城區的一家建築公司當學徒。"說是學徒，其實就是在建築工地上邊干邊學，當時我拿最低的工資標准，5角錢一天。"
不過，黃紅雲卻把這份工作看作人生的起點。"那個時候我有個很簡單的想法，蓋樓修房肯定可以大有作為。因為中國要趕上外國，最起碼是要把城裡的房子都變成高樓大廈。"就這樣，他紮根在工地上拜師學藝--為弄懂工程上的問題，他不但把微薄的薪水拿來請客求教，而且還經常借來建築書籍苦讀鑽研。
4年後，黃紅雲成為了這家建築公司的工程處處長，並考上了工程師。
第一桶金從8000元起
由於肯乾和節省，到1988年時，黃紅雲已攢下近8000元資金。憑借這8000元，他當年就與朋友合作接手一些小工程。5年過後，黃紅雲賺到了人生的"第一桶金"--20餘萬元。
1993年，原涪陵地區鄉鎮企業局為了振興局直屬國有企業，實施了一個"從社會上招聘幹部任企業領導"的政策。已在行業內小有名氣的黃紅雲，通過應聘成了該局直屬的一家建築公司的總經理。
這家長期虧損的企業，當時面臨著償還銀行貸款和業務短缺兩大困境。黃紅雲帶著幾位建築精英上任後不久，就做了兩件事：一是自掏腰包拿出6萬元，幫企業還了銀行貸款利息；二是接了一單"肯定不賺錢"的農村小學危房改造工程。
不到一年，企業就開始贏利。此後，根據國家政策，該公司實行了股份制改造。在注入自有資金後，黃紅雲成為董事長。而隨著公司業務由以前單一的建築承包向房地產開發轉型，黃紅雲的個人財富也有了巨大增長。
8年擠進全國50強
1998年，黃紅雲邁出了成就億萬富翁的關鍵一步--自涪陵西進重慶。這一年，他開著一輛普桑，帶了三個合夥人進入重慶主城區，金科集團就誕生在江北區的一間租用房辦公室里。
在經過一番考察後，黃紅雲看上了一塊當時誰也不感興趣的"不毛之地"--五黃路片區。"這是我平生最大的一次'賭博'。那時剛來重慶，人生地不熟，也沒有任何關系。"黃紅雲這樣描述他當時的心境。
但正是因為沒有先入為主的觀點，黃紅雲才把當時的五黃路看作是與解放碑僅一橋之隔的"鬧市區"，並與幾位合夥人砸下近3000萬元，在這里開創出了金科花園。不久以後，黃花園大橋通車了，路橋年票制實施了，重慶房產市場向好了……這一次"賭博"讓黃紅雲大獲全勝。
此後，同樣在幾塊"不毛之地"上，金科集團又修建了金砂水岸、天籟城等一批高檔居住小區。隨著金科品牌的迅速壯大，黃紅雲也由此獲得了驚人的財富。2005年，金科集團經營收入突破22億元，年納稅總額達1.5億元。綜合實力也躍居全國37位。
兵分三路劍指全國
在重慶市場取得成功後，黃紅雲並不滿足。2004年以來，金科集團陸續收到來自昆明、大連、蘇州等城市的地方黨政領導發出的邀請，邀請金科去當地開發類似中華坊、能顯著提升城市形象的高品質項目。
2006年8月，金科集團分別在湖南長沙、四川成都等地設立辦事處，逆市擴張，劍指全國，確立了以成都、西安為中心的西部地帶，以長沙、武漢為中心的中部地帶，以南通、無錫為中心的東部地帶的三大開發區域重點推進的異地開發戰略。預計在今年金科的異地項目就會上市。
累計捐款7000萬
黃紅雲用一句話概括自己的行為標准：社會價值大於企業價值；人的價值大於物的價值；社會價值大於個人價值。
黃紅雲竭盡所能積極為社會廣獻愛心：捐資十餘萬元為貧困地區修建排水工程；捐資2000萬元支持重慶市基礎教育事業發展；捐資100萬元支持社會主義新農村建設；率先與三峽庫區共建勞動力轉移就業基地……截止到目前為止金科已經累計捐出7000萬元。